Werk & Studie
alle pijlers
Extra verantwoordelijkheden, wanneer salarisverhoging?
maandag 2 september 2024 om 20:20
Hoi,
Eind dit jaar verwacht ik weer de 'standaard' salarisverhoging te krijgen (bij goed presteren, een trede omhoog). Maar ik vraag me af in hoeverre het gerechtvaardigd is om een grotere stap te willen zetten, en ik ben benieuwd naar jullie perspectieven.
Ik werk bij een klein bedrijf. Begin 2019 ben ik bij mijn huidige werkgever begonnen als marketeer, het team bestond toen uit 6 mensen, geen hiërarchie m.u.v. de directeur. Halverwege 2021 heb ik een junior medewerker aangenomen - ik ging haar aansturen, maar dat was meer officieus dan officieel (geen wijziging van functietitel en geen salarisverhoging, wel bila's, functioneringsgesprekken, werkinhoudelijk managen, etc.).
Halverwege 2023 ging mijn directe collega weg, haar vervanger werd onderdeel van 'mijn' team, ook haar ging ik aansturen. Op dat punt werd ik 'officieel' marketingmanager en ging ik naar de bijbehorende schaal en trede. Eind 2023 werd een derde collega bij dit team gevoegd en begin 2024 heb ik twee nieuwe medewerkers aangenomen, die ook onderdeel zijn van het marketing team. Inmiddels stuur ik dus 5 collega's aan, met alle verantwoordelijkheden en werkzaamheden die daarbij horen.
Vanuit mijn perspectief, is mijn functie nu een stuk zwaarder (qua senioriteit en verantwoordelijkheid) dan t.t.v. mijn functiewijziging. Inmiddels ben ik ook volledig verantwoordelijk voor beleid, strategie, meerjarenplanning, budgetten, etc. Wat vinden jullie, is dit reden om het gesprek aan te gaan over salarisverhoging? Of is dat niet terecht, omdat de werkzaamheden in essentie gelijk blijven, ongeacht het aantal collega's in een team?
Alvast dank
Eind dit jaar verwacht ik weer de 'standaard' salarisverhoging te krijgen (bij goed presteren, een trede omhoog). Maar ik vraag me af in hoeverre het gerechtvaardigd is om een grotere stap te willen zetten, en ik ben benieuwd naar jullie perspectieven.
Ik werk bij een klein bedrijf. Begin 2019 ben ik bij mijn huidige werkgever begonnen als marketeer, het team bestond toen uit 6 mensen, geen hiërarchie m.u.v. de directeur. Halverwege 2021 heb ik een junior medewerker aangenomen - ik ging haar aansturen, maar dat was meer officieus dan officieel (geen wijziging van functietitel en geen salarisverhoging, wel bila's, functioneringsgesprekken, werkinhoudelijk managen, etc.).
Halverwege 2023 ging mijn directe collega weg, haar vervanger werd onderdeel van 'mijn' team, ook haar ging ik aansturen. Op dat punt werd ik 'officieel' marketingmanager en ging ik naar de bijbehorende schaal en trede. Eind 2023 werd een derde collega bij dit team gevoegd en begin 2024 heb ik twee nieuwe medewerkers aangenomen, die ook onderdeel zijn van het marketing team. Inmiddels stuur ik dus 5 collega's aan, met alle verantwoordelijkheden en werkzaamheden die daarbij horen.
Vanuit mijn perspectief, is mijn functie nu een stuk zwaarder (qua senioriteit en verantwoordelijkheid) dan t.t.v. mijn functiewijziging. Inmiddels ben ik ook volledig verantwoordelijk voor beleid, strategie, meerjarenplanning, budgetten, etc. Wat vinden jullie, is dit reden om het gesprek aan te gaan over salarisverhoging? Of is dat niet terecht, omdat de werkzaamheden in essentie gelijk blijven, ongeacht het aantal collega's in een team?
Alvast dank
Dat het anders had kunnen zijn, betekent niet dat het ook beter was geweest.
maandag 2 september 2024 om 20:30
maandag 2 september 2024 om 20:40
maandag 2 september 2024 om 21:25
Dan zou ik niet inzetten op de grootte van je team, maar op het stukje beleid, strategie en meerjaren planning.
Dat deel vind ik meer iets voor een beleidsmedewerker. In elk geval geen taak van een manager. Je zorgt namelijk niet alleen dat de doelen gehaald worden, je zet ze tegelijkertijd ook uit / stelt ze vast.
Dat deel vind ik meer iets voor een beleidsmedewerker. In elk geval geen taak van een manager. Je zorgt namelijk niet alleen dat de doelen gehaald worden, je zet ze tegelijkertijd ook uit / stelt ze vast.
I noticed how your people didn't support you. So, I sent you strangers -- The Universe
maandag 2 september 2024 om 21:31
maandag 2 september 2024 om 23:01
Op zich zou ik denken bij de titel ‘marketing manager’ dat alles wat je nu doet ook redelijkerwijs van je verwacht kan worden. Ik zou meer vatbaar zijn voor argumenten die aantonen dat je veel waarde hebt toegevoegd met je (extra) verantwoordelijkheden, dan sec het feit dat je er verantwoordelijk voor bent.
dinsdag 3 september 2024 om 08:24
Als marketeer kun je op allerlei manieren je extra waarde aantonen, misschien is omzet niet het juiste woord.
Hoeveel meer bezoekers zijn op de website, hoeveel nieuwe klanten zijn er door effectieve markering bijgekomen.
Dus een argument dan het allemaal niet alleen meer kost, maar ook meer oplevert en vanuit waardevermeerdering uitleggen dat je dus meer waard bent voor het bedrijf.
Je kan wel 10 mensen aannemen en zeggen dat je meer verantwoordelijkheden hebt, maar wanneer het allemaal meer geld kost en niets oplevert, dan heb je niet zulke sterkte argumenten.
dinsdag 3 september 2024 om 09:07
Dank voor de behulpzame reacties! De groei van het team heeft (nog) geen directe stijging in inkomsten opgeleverd, maar sinds ik de marketing van het bedrijf doe is onze omzet wel met ruim 40% gestegen (5,5 jaar geleden vs. nu). Dat had ik niet beseft, dat is op zich een vrij goed argument.
Dat het anders had kunnen zijn, betekent niet dat het ook beter was geweest.
dinsdag 3 september 2024 om 09:08
Klopt, en ja, mijn functie is toen gewijzigd, incl. salarisverhoging.
Lief, dankjewel!
Dat het anders had kunnen zijn, betekent niet dat het ook beter was geweest.
dinsdag 3 september 2024 om 09:14
Zolang je je maar beseft dat een omzetstijging niet gelijk staat aan een stijging van de netto winst.mcsteamy schreef: ↑03-09-2024 09:07Dank voor de behulpzame reacties! De groei van het team heeft (nog) geen directe stijging in inkomsten opgeleverd, maar sinds ik de marketing van het bedrijf doe is onze omzet wel met ruim 40% gestegen (5,5 jaar geleden vs. nu). Dat had ik niet beseft, dat is op zich een vrij goed argument.
dinsdag 3 september 2024 om 09:24
Ongetwijfeld verdien je meer salaris, maar ik vind je redenering niet heel sterk. 2 of 5 mensen aansturen vind ik niet echt een bijzonder verschil. Mogelijk hebben ze je ook manager gemaakt met het oog op toekomstige uitbreiding.
Heb je mensen in een soortgelijke functie die allemaal minder dan 5 mensen onder zich hebben (dan zou ik als organisatie iets aan het middenmanagement doen…)? Heb jij relatief meer verantwoordelijkheden dan iemand die een soortgelijke afdeling aanstuurt?
Heb je mensen in een soortgelijke functie die allemaal minder dan 5 mensen onder zich hebben (dan zou ik als organisatie iets aan het middenmanagement doen…)? Heb jij relatief meer verantwoordelijkheden dan iemand die een soortgelijke afdeling aanstuurt?
dinsdag 3 september 2024 om 10:47
margreetder schreef: ↑03-09-2024 09:14Zolang je je maar beseft dat een omzetstijging niet gelijk staat aan een stijging van de netto winst.
Daar ben ik me zeker van bewust. Ik wil alleen niet te veel in detail treden i.v.m. herkenbaarheid.
Browniedoc schreef: ↑03-09-2024 09:24Ongetwijfeld verdien je meer salaris, maar ik vind je redenering niet heel sterk. 2 of 5 mensen aansturen vind ik niet echt een bijzonder verschil. Mogelijk hebben ze je ook manager gemaakt met het oog op toekomstige uitbreiding.
Heb je mensen in een soortgelijke functie die allemaal minder dan 5 mensen onder zich hebben (dan zou ik als organisatie iets aan het middenmanagement doen…)? Heb jij relatief meer verantwoordelijkheden dan iemand die een soortgelijke afdeling aanstuurt?
Van toekomstige uitbreiding is geen sprake (gelukkig). We hebben in het team geen 'soortgelijke functie'. Het team bestaat nu uit 10 mensen, de rest van mijn collega's vallen (nog steeds) direct onder de directeur.
Wel ga ik vanaf komende maand werkinhoudelijk nog twee andere collega's aansturen. Maar niet managen (dus geen bila's, functioneringsgesprekken, dat soort zaken).
Kijkend naar de hele organisatie, is er maar een collega die op gebied van beleid en strategie vergelijkbare verantwoordelijkheden heeft.
Die heeft echter geen mensen "onder" zich. En ik verwacht dat wij een vergelijkbaar salaris hebben, misschien dat diens salaris zelfs iets hoger ligt.
Dat het anders had kunnen zijn, betekent niet dat het ook beter was geweest.
dinsdag 3 september 2024 om 10:50
Dit vraagstuk kwam ook op doordat ik vanaf volgende maand aan de slag ga met de bedrijfsstrategie van onze vestiging in een ander land, met ons team daar. Dat project ga ik begeleiden en dat voelt ook weer als een stijging in senioriteit en verantwoordelijkheden.
Dat het anders had kunnen zijn, betekent niet dat het ook beter was geweest.
dinsdag 3 september 2024 om 11:06
Ik zou denken dat deze wijziging heeft plaatsgevonden toen je officieel manager werd. Tenminste, als ik ervan uitga dat bij die functie ook de genoemde verantwoordelijkheden horen. Dat je een jaar later niet 2 maar 5 medewerkers aanstuurt, zou ik in eerste instantie nog niet direct zien als substantiële wijziging. Je stuurt de afdeling aan, maar dat is je eerdere functiewijziging geweest en daar hoort alles bij wat bij de functie hoort. Dus als deze verantwoordelijkheden horen bij het 'manager zijn', heb je die promotie al gehad.
Als het begeleiden van dat project hoort bij je nieuwste functie, dan vind ik dat geen argument. Je doet immers je werk. Is dat een verantwoordelijkheid die verder gaat dan je functie, is het denk ik een ander verhaal.
Klein zijspoor, ik heb weleens een collega gehad die na een half jaar vond dat hij een verhoging verdiende want hij deed meer dan aan het begin. Terwijl je natuurlijk gewoon start met het salaris dat past bij de functie vanaf het moment dat je 'meedraait' en niet voor de periode dat je ingewerkt wordt. En na dat half jaar functioneerde hij slechts minimaal volgens de verwachting, uiteraard wel beter dan in week 1 wat je ook incalculeert, maar absoluut niet bóven verwachting.
Als het begeleiden van dat project hoort bij je nieuwste functie, dan vind ik dat geen argument. Je doet immers je werk. Is dat een verantwoordelijkheid die verder gaat dan je functie, is het denk ik een ander verhaal.
Klein zijspoor, ik heb weleens een collega gehad die na een half jaar vond dat hij een verhoging verdiende want hij deed meer dan aan het begin. Terwijl je natuurlijk gewoon start met het salaris dat past bij de functie vanaf het moment dat je 'meedraait' en niet voor de periode dat je ingewerkt wordt. En na dat half jaar functioneerde hij slechts minimaal volgens de verwachting, uiteraard wel beter dan in week 1 wat je ook incalculeert, maar absoluut niet bóven verwachting.
dinsdag 3 september 2024 om 11:15
Dit is toch wel een extra project, bovenop je normale werk denk ik?
Daar zou ik wel een gepaste beloning voor willen ontvangen.
I noticed how your people didn't support you. So, I sent you strangers -- The Universe
dinsdag 3 september 2024 om 11:28
Verantwoordelijk of niet verantwoordelijk maakt nogal verschil als er stront aan de knikker is. De eerste moet die stront zelf tackelen. De tweede wijst naar degene die de stront moet tackelen.amby schreef: ↑02-09-2024 23:01Op zich zou ik denken bij de titel ‘marketing manager’ dat alles wat je nu doet ook redelijkerwijs van je verwacht kan worden. Ik zou meer vatbaar zijn voor argumenten die aantonen dat je veel waarde hebt toegevoegd met je (extra) verantwoordelijkheden, dan sec het feit dat je er verantwoordelijk voor bent.
dinsdag 3 september 2024 om 11:31
Zat die groei er ook al vóór je daar kwam werken? m.a.w. was het een stijgende lijn die zich al had ingezet en waarbij het logisch was dat die zich in dezelfde lijn zou doorzetten? Het moet dan wel echt gaan om een trend breuk. Dus iets wat er eerst niet was en niet in die hoedanigheid en door de nieuwe functie ineens een significante versnelling heeft opgeleverd.mcsteamy schreef: ↑03-09-2024 09:07Dank voor de behulpzame reacties! De groei van het team heeft (nog) geen directe stijging in inkomsten opgeleverd, maar sinds ik de marketing van het bedrijf doe is onze omzet wel met ruim 40% gestegen (5,5 jaar geleden vs. nu). Dat had ik niet beseft, dat is op zich een vrij goed argument.
dinsdag 3 september 2024 om 11:38
Pak je functieprofiel er anders nog eens goed bij of vergelijk je functie met gelijkaardige functies bij andere organisaties. Soms is het te lastig bepalen, puur op basis van uitbreiding van taken. Als bepaalde taken bij andere organisaties daar gewoon bij horen, dan kan het zijn dat je je hand overvraagt. Als het taken zijn waar normaliter iemand een extra persoon voor inhuurt of expertise inkoopt of een ander iemand binnen de organisatie daar verantwoordelijk voor is, dan zul je even moeten kijken hoe die expertise gewogen wordt.
Het is goed dat je het bijhoudt, maar breng dan echt goed in kaart wat je deed, wat je nu doet, wat de meerwaarde is of welke verantwoordelijkheden of expertise sur plus is boven wat er normaal gesproken hoort bij je takenpakket. Dan weet je je meerwaarde beter te verkopen dan wanneer taken normaliter binnen je takenpakket valt.
Het is goed dat je het bijhoudt, maar breng dan echt goed in kaart wat je deed, wat je nu doet, wat de meerwaarde is of welke verantwoordelijkheden of expertise sur plus is boven wat er normaal gesproken hoort bij je takenpakket. Dan weet je je meerwaarde beter te verkopen dan wanneer taken normaliter binnen je takenpakket valt.
dinsdag 3 september 2024 om 11:56
Nooit afwachten of je ergens voor beloond gaat worden. Maak vooraf afspraken.
Vraag elk jaar wat je moet doen om je salaris met x % te laten stijgen of promotie te maken. Maak het concreet zodat je zelf invloed hebt op je ontwikkeling. En laat je baas maar nadenken over wat zij of hij van je verwacht of ervoor over heeft om je te houden.
Vraag elk jaar wat je moet doen om je salaris met x % te laten stijgen of promotie te maken. Maak het concreet zodat je zelf invloed hebt op je ontwikkeling. En laat je baas maar nadenken over wat zij of hij van je verwacht of ervoor over heeft om je te houden.
dinsdag 3 september 2024 om 23:26
Ik vraag me wel af waarom je dit zo ervaart als extra verantwoordelijkheden. Is er iemand anders die dit anders zou doen en dit werk naar je delegeert? Ik heb een soortgelijke functie, maar dan in de IT, alles wat binnen mijn scope ligt (als domein verantwoordelijke en management team lid) pak ik gewoon op. Ik neem ook (o.a. HR) taken waar voor een manager op een ander domein die ziek thuis zit. En dat betekent absoluut niet dat ik geen salarisverhoging verdien, maar ik ga dat niet motiveren sec op de output, maar op de outcomes.
Ik kan zeggen dat het extra verantwoordelijk is die collega waar te nemen, en dat ik extra compensatie behoef omdat ik braaf naar haar meetings ga en beoordelingsgesprekken doe met haar teamleden. En daar krijg ik vast wat kudos voor, want m’n baas is allang blij dat hij het niet hoeft te doen. Het wordt een veel sterker verhaal als ik laat zien hoe goed ik haar projecten heb door laten lopen in haar afwezigheid en dat een van haar medewerkers promotie kan gaan maken onder mijn begeleiding.
En misschien dat het binnen jouw organisatie heel anders werkt natuurlijk, maar het zal mijn baas niet zozeer uitmaken wat ik doe, die kijkt vooral naar hoe ik het doe (qua gedrag) en wat het oplevert.
Om te kunnen reageren moet je ingelogd zijn
Al een account? Log dan hier in
