Extra verantwoordelijkheden, wanneer salarisverhoging?

mcsteamy maandag 2 september 2024 om 20:20

Hoi,

Eind dit jaar verwacht ik weer de 'standaard' salarisverhoging te krijgen (bij goed presteren, een trede omhoog). Maar ik vraag me af in hoeverre het gerechtvaardigd is om een grotere stap te willen zetten, en ik ben benieuwd naar jullie perspectieven.

Ik werk bij een klein bedrijf. Begin 2019 ben ik bij mijn huidige werkgever begonnen als marketeer, het team bestond toen uit 6 mensen, geen hiërarchie m.u.v. de directeur. Halverwege 2021 heb ik een junior medewerker aangenomen - ik ging haar aansturen, maar dat was meer officieus dan officieel (geen wijziging van functietitel en geen salarisverhoging, wel bila's, functioneringsgesprekken, werkinhoudelijk managen, etc.).

Halverwege 2023 ging mijn directe collega weg, haar vervanger werd onderdeel van 'mijn' team, ook haar ging ik aansturen. Op dat punt werd ik 'officieel' marketingmanager en ging ik naar de bijbehorende schaal en trede. Eind 2023 werd een derde collega bij dit team gevoegd en begin 2024 heb ik twee nieuwe medewerkers aangenomen, die ook onderdeel zijn van het marketing team. Inmiddels stuur ik dus 5 collega's aan, met alle verantwoordelijkheden en werkzaamheden die daarbij horen.

Vanuit mijn perspectief, is mijn functie nu een stuk zwaarder (qua senioriteit en verantwoordelijkheid) dan t.t.v. mijn functiewijziging. Inmiddels ben ik ook volledig verantwoordelijk voor beleid, strategie, meerjarenplanning, budgetten, etc. Wat vinden jullie, is dit reden om het gesprek aan te gaan over salarisverhoging? Of is dat niet terecht, omdat de werkzaamheden in essentie gelijk blijven, ongeacht het aantal collega's in een team?

Alvast dank

Dat het anders had kunnen zijn, betekent niet dat het ook beter was geweest.

Anoniem_677683ba4a1a0 zaterdag 7 september 2024 om 10:19

mcsteamy schreef: ↑
03-09-2024 09:07
Dank voor de behulpzame reacties! De groei van het team heeft (nog) geen directe stijging in inkomsten opgeleverd, maar sinds ik de marketing van het bedrijf doe is onze omzet wel met ruim 40% gestegen (5,5 jaar geleden vs. nu). Dat had ik niet beseft, dat is op zich een vrij goed argument.

Was er daarvoor dan geen marketingmanager? Want als er geen was ligt het in de lijn der verwachting dat omzet omhoog gaat. Daar neem je zo iemand voor aan. En neem aan dat het bedrijf sowieso ook verder is gegroeid.

Helemaal goed om je successen te claimen, maar je moet het wel in de context plaatsen.

fashionvictim zaterdag 7 september 2024 om 10:45

Ik vind je werkzaamheden, zeker als ik dat van die nieuwe buitenlandse vestiging in overweging neem, meer passen bij de functie Marketing Director of Strategy Director dan bij een marketingmanager. Of zoals KamilleT ook al zei bij een Hoofd Marketing of Head of Marketing of hoe dat bij jullie ook genoemd wordt.

Ik zou inderdaad denken dat je op basis van de werkzaamheden die je nu doet een andere titel en dus ook een ander salaris verdient. Ik vermoed namelijk dat de stap die je toen je van medewerker naar manager ging niet zo heel groot was? Tussen manager en director hoort wel een redelijk substantieel verschil te zitten.

Am Yisrael Chai!

fashionvictim zaterdag 7 september 2024 om 10:52

Liv8 schreef: ↑
03-09-2024 11:06
Ik zou denken dat deze wijziging heeft plaatsgevonden toen je officieel manager werd. Tenminste, als ik ervan uitga dat bij die functie ook de genoemde verantwoordelijkheden horen. Dat je een jaar later niet 2 maar 5 medewerkers aanstuurt, zou ik in eerste instantie nog niet direct zien als substantiële wijziging. Je stuurt de afdeling aan, maar dat is je eerdere functiewijziging geweest en daar hoort alles bij wat bij de functie hoort. Dus als deze verantwoordelijkheden horen bij het 'manager zijn', heb je die promotie al gehad.

Een marketingmanager stuurt in de regel geen afdeling aan, dat is de marketing director of hoofd marketing ofzo. Dat je marketingmanager bent zegt alleen dat je zelfstandig marketingstrategieën en communicatiestrategieën ontwikkelt, niet per se dat je ook leiding aan anderen geeft of de strategie van het bedrijf waar je voor werkt bepaalt.

Am Yisrael Chai!

Liv8 zaterdag 7 september 2024 om 14:53

fashionvictim schreef: ↑
07-09-2024 10:52
Een marketingmanager stuurt in de regel geen afdeling aan, dat is de marketing director of hoofd marketing ofzo. Dat je marketingmanager bent zegt alleen dat je zelfstandig marketingstrategieën en communicatiestrategieën ontwikkelt, niet per se dat je ook leiding aan anderen geeft of de strategie van het bedrijf waar je voor werkt bepaalt.

Dat ligt er maar net aan waar je werkt en welke titels ze voor welke functieomschrijvingen hebben. Ik ken niet anders

Maar vandaar ook "als bij die functie die verantwoordelijkheden horen"

Browniedoc zondag 8 september 2024 om 08:04

Misschien goed om dan volgende keer te zeggen: natuurlijk pak ik graag dat project in het buitenland op, maar ik zie dat dit niet past binnen mijn huidige functie (zie omschrijving) en verwacht daarom een aanpassing in mijn functie en salaris (oid).

Indien dat ook het geval is natuurlijk.

nausicaa zondag 8 september 2024 om 12:49

fashionvictim schreef: ↑
07-09-2024 10:52
Een marketingmanager stuurt in de regel geen afdeling aan, dat is de marketing director of hoofd marketing ofzo. Dat je marketingmanager bent zegt alleen dat je zelfstandig marketingstrategieën en communicatiestrategieën ontwikkelt, niet per se dat je ook leiding aan anderen geeft of de strategie van het bedrijf waar je voor werkt bepaalt.

Dat verschilt echt per bedrijf. Genoeg bedrijven waar niet zo’n enorm oerwoud aan ‘directors’ en ‘head of something’ bestaat. Ik werk wel eens met een bedrijfstak samen waar echt iedereen ‘senior vice president’ van iets is. Maar er zijn ook bedrijven waar er daar maar 1 van is, één stapje onder de algemeen directeur. Bij ons is ‘management’ echt het hoogste dat er bestaat qua functies, dan zit je al heel aardig hoog in de boom, en ruim daaronder stuur je allang flinke groepen mensen aan. Maar een kennis van me werkt als studenten bijbaan bij een supermarkt en is manager ‘conserven’. Dat betekent dat hij de 15 jarigen verteld welke kar uitgeladen moet worden. Hij maakt geen planning, heeft niks met inkoop te maken, doet al helemaal niks strategisch etc. Maar de baas wil het heel graag manager noemen wat, hij dan weer heel grappig vind.

Je kunt nooit op basis van een titel echt helemaal niks zeggen (behalve misschien als het een beschermde titel is, waar wettelijke eisen aan zitten).

KamilleT zondag 8 september 2024 om 12:53

nausicaa schreef: ↑
08-09-2024 12:49
Dat verschilt echt per bedrijf. Genoeg bedrijven waar niet zo’n enorm oerwoud aan ‘directors’ en ‘head of something’ bestaat. Ik werk wel eens met een bedrijfstak samen waar echt iedereen ‘senior vice president’ van iets is. Maar er zijn ook bedrijven waar er daar maar 1 van is, één stapje onder de algemeen directeur. Bij ons is ‘management’ echt het hoogste dat er bestaat qua functies, dan zit je al heel aardig hoog in de boom, en ruim daaronder stuur je allang flinke groepen mensen aan. Maar een kennis van me werkt als studenten bijbaan bij een supermarkt en is manager ‘conserven’. Dat betekent dat hij de 15 jarigen verteld welke kar uitgeladen moet worden. Hij maakt geen planning, heeft niks met inkoop te maken, doet al helemaal niks strategisch etc. Maar de baas wil het heel graag manager noemen wat, hij dan weer heel grappig vind.

Je kunt nooit op basis van een titel echt helemaal niks zeggen (behalve misschien als het een beschermde titel is, waar wettelijke eisen aan zitten).

Volgens mij is dat juist met marketingmanager wel vaak hetzelfde en is zo iemand net als een accountmanager. Hij managet de marketing maar niet de mensen. Ik heb zelf ook manager in mijn titel, maar dat betekent eigenlijk vooral dat interne en externe partijen tegen mij aan (denken te) mogen zeuren over elkaar en verwachten dat ik het oplos.

Eurus zondag 8 september 2024 om 12:57

Doreia* schreef: ↑
02-09-2024 21:25
Dan zou ik niet inzetten op de grootte van je team, maar op het stukje beleid, strategie en meerjaren planning.

Dat deel vind ik meer iets voor een beleidsmedewerker. In elk geval geen taak van een manager. Je zorgt namelijk niet alleen dat de doelen gehaald worden, je zet ze tegelijkertijd ook uit / stelt ze vast.

Zeker wel, wordt hier gewoon door het management team gedaan. Wij krijgen doelen vanuit de organisatie, aan ons hoe we deze bereiken.

Honey, you should see me in a crown

Fiorah maandag 9 september 2024 om 13:22

Doreia* schreef: ↑
02-09-2024 21:25
Dan zou ik niet inzetten op de grootte van je team, maar op het stukje beleid, strategie en meerjaren planning.

Dat deel vind ik meer iets voor een beleidsmedewerker. In elk geval geen taak van een manager. Je zorgt namelijk niet alleen dat de doelen gehaald worden, je zet ze tegelijkertijd ook uit / stelt ze vast.

Dit is toch wel een managementtaak?

Grootte van team maakt m.i. niet uit. Of je nou 3 of 8 mensen aanstuurt. Zwaarte van functie (strategische rol) wel. Als jij kunt aantonen dat je functie inhoudelijk veranderd is en je verantwoordelijkheden verzwaard dan heb je een goed verhaal lijkt me.

Actieve topics