Micromanager

KooktMetKnoflook vrijdag 2 juni 2023 om 13:24

Ik werk hier al jaren met plezier maar ik krijg sinds een paar maanden te maken met een micromanager. Hij stuurt een team aan.
Kenmerken:
- vertelt mensen in detail wat ze moeten doen
- elk werkoverleg is: rapporteren aan de manager, en instructies krijgen
- kan zich ook goed staande houden bij kritiek, want hij weet alles. Was voor deze rol ook zelf uitvoerend.

Het is een succesvolle aanpak (het werk wordt opgeleverd), maar ik denk dat de THB datum in zicht komt en dat dit op de langere termijn niet houdbaar is. Denk aan ontevreden personeel en moeizame samenwerking.

Ik ben via Google aan het zoeken wat er achter kan zitten.
Ik dacht zelf aan onzekerheid.
Het internet suggereert 2 dingen:
- een gebrek aan vertrouwen in de zelfstandigheid van andere mensen (wat elke keer bevestigd wordt als je iemand corrigeert)
- een bevestigende dopamine-kick elke keer als er een succes kan worden getoond.

Dat inzicht wil ik inzetten in een aanpak.
Zijn er mensen met ervaring in de aanpak van zo iets? Wat was je rol? Op welke manier ga je hier in; vertrouwen, coaching, samenwerking? Confronterend? Macht?

Geef mensen geen informatie waar ze niet mee om kunnen gaan.

Frizz vrijdag 2 juni 2023 om 15:43

Ah, zo eentje kregen wij ook ooit. Ik had er extreem last van, ik functioneer goed als ik zelfstandig aan de slag kan en word echt woest als iemand alles voor mij invult.
Ik zag dat anderen veel makkelijker konden laten waaien wat hij zei en deed. Hij werd daar wat relaxter van.

Van mij werd hij bloedonzeker en ging er nóg meer bovenop zitten, maar allerlei gekke gesprekken tot gevolg.

Het kwam niet goed, ik had veel eerder aan de bel moeten trekken bij HR, en/of een andere baan moeten zoeken.

•

Frizz vrijdag 2 juni 2023 om 15:45

Oh en trouwens, hoe meer ik ging denken zoals jij: ‘Wat drijft hem, wat moet ik doen zodat hij…’ hoe verder ik van mezelf verwijderd raakte. Niet doen.

•

Siri vrijdag 2 juni 2023 om 15:58

Mensen die aan micro-managen doen hebben vaak al op relatief jonge leeftijd de ambitie om manager te worden.
Het gaat die mensen niet om het resultaat of het product, maar om het proces.

Een holle ambitie, als je het mij vraagt.

Apatura vrijdag 2 juni 2023 om 17:21

Kan zich ook goed staande houden bij kritiek, want hij weet alles. Was voor deze rol ook zelf uitvoerend.

Kan t ook zijn dat hij de praktijk mist en de (persoons)managende vaardigheden nog niet beheerst waardoor hij gaat inzoomen op wat gedaan moet worden ipv de mensen faciliteren?

Dan zou ik er een goed gesprek aan wijden.

Been there, done that, got the T-shirt.

Anoniem_65537e7f5e90c vrijdag 2 juni 2023 om 17:27

Socks schreef: ↑
02-06-2023 14:45
Zou kunnen mits hun gemanage positief is maar ik zou doodongelukkig worden als ik steeds moet vragen wat we moeten doen.

Ik vraag micromanagers nooit wat ik moet doen. Ik vertel ze wat ik ga doen en waarom. Als je je eigen vak goed verstaat, weet je toch precies wat een micromanager wil horen?

_horizon_ vrijdag 2 juni 2023 om 17:35

Siri schreef: ↑
02-06-2023 15:58
Mensen die aan micro-managen doen hebben vaak al op relatief jonge leeftijd de ambitie om manager te worden.
Het gaat die mensen niet om het resultaat of het product, maar om het proces.

Een holle ambitie, als je het mij vraagt.

Waar haal je die wijsheid vandaan?

Ik vind dat er een hoop aannames worden gedaan. De enige manier om erachter te komen wat er achter zit, is het gesprek aan gaan.

Toen ik destijds startte, van uitvoerende functie naar een management functie in hetzelfde team, zat ik ook overal teveel bovenop. Dat was enerzijds omdat het niet goed liep binnen het team en sommigen de kantjes er vanaf liepen, en anderzijds mijn onervarenheid. Hierover open in gesprek gaan met mijn teamleden heeft toen het verschil gemaakt (ik werk er al lang niet meer, maar ik weet dat ik op het einde net zo werd gewaardeerd als ik hen waardeerde, en dat we voor elkaar door het vuur gingen).

Frizz vrijdag 2 juni 2023 om 17:48

Er zijn vast verschillende soorten micro managers.

•

Socks vrijdag 2 juni 2023 om 17:48

kindrebel schreef: ↑
02-06-2023 17:27
Ik vraag micromanagers nooit wat ik moet doen. Ik vertel ze wat ik ga doen en waarom. Als je je eigen vak goed verstaat, weet je toch precies wat een micromanager wil horen?

Je hebt erbij waar je dat wel moet doen.

Anoniem_65537e7f5e90c vrijdag 2 juni 2023 om 18:08

Socks schreef: ↑
02-06-2023 17:48
Je hebt erbij waar je dat wel moet doen.

Ik weet het. Ze doen het allemaal als je ze de kans geeft. Je moet ze voor zijn. Je plek claimen en staan voor je eigen aanpak.

_horizon_ vrijdag 2 juni 2023 om 18:47

kindrebel schreef: ↑
02-06-2023 18:08
Ik weet het. Ze doen het allemaal als je ze de kans geeft. Je moet ze voor zijn. Je plek claimen en staan voor je eigen aanpak.

allemaal nog wel. Het lijkt wel een aandoening of een specifiek soort ras: micromanagers. Als je er 1 kent, dan ken je ze allemaal!

Siri vrijdag 2 juni 2023 om 18:53

_horizon_ schreef: ↑
02-06-2023 17:35
Waar haal je die wijsheid vandaan?

Ik vind dat er een hoop aannames worden gedaan. De enige manier om erachter te komen wat er achter zit, is het gesprek aan gaan.

Toen ik destijds startte, van uitvoerende functie naar een management functie in hetzelfde team, zat ik ook overal teveel bovenop. Dat was enerzijds omdat het niet goed liep binnen het team en sommigen de kantjes er vanaf liepen, en anderzijds mijn onervarenheid. Hierover open in gesprek gaan met mijn teamleden heeft toen het verschil gemaakt (ik werk er al lang niet meer, maar ik weet dat ik op het einde net zo werd gewaardeerd als ik hen waardeerde, en dat we voor elkaar door het vuur gingen).

Ik doe Inderdaad een hoop aannames. Maar het is gebaseerd op mijn ervaringen met micromanagers.

Je hebt dit ook in allerlei gradaties, maar mijn oordeel over mensen die tijdens het proces erg aan het sturen zijn, is niet bepaald mild.

Prima als managers (of eigenaren) ergens bovenop zitten, maar het moet dan gaan over het resultaat.

Juist bij mensen die eerst een uitvoerende rol hadden is het zowel opvallend als storend gedrag.

Je kunt er een hoop mee stuk maken.

Anoniem_65537e7f5e90c vrijdag 2 juni 2023 om 19:56

_horizon_ schreef: ↑
02-06-2023 18:47
allemaal nog wel. Het lijkt wel een aandoening of een specifiek soort ras: micromanagers. Als je er 1 kent, dan ken je ze allemaal!

Ik ben al tig jaar freelancer en heb met heel wat micromanagers samengewerkt. Ik durf inmiddels wel te zeggen dat ik een trend zie. Doe er je voordeel mee als je er last van hebt.

_horizon_ vrijdag 2 juni 2023 om 20:32

Tsja, je kan meebuigen en erom heen werken, maar ik geloof meer in het goede gesprek. Gewoon (respectvol) de confrontatie aangaan. En als dat niet helpt, dan je plan bepalen.

Ik heb een directeur gehad die in tijden van stress altijd enorm ging micromanagen, en meerdere malen kinderachtig reageerde als ik aangaf dat vervelend te vinden. Prima, weet ik meteen wat voor vlees ik in de kuip heb, en heb daar dus ook redelijk snel ontslag genomen. Met een eerdere manager echter prima overleg gehad, en die heeft echt haar aanpak veranderd . (Net zoals ik destijds heb gedaan.). Het zijn net mensen..

KooktMetKnoflook vrijdag 2 juni 2023 om 22:05

Ik heb alles doorgelezen. Bedankt!
Voor iets meer context, nee het is niet alleen mijn perspectief.
Ik zou er graag iets aan veranderen omdat ik zie dat deze persoon met zijn kennis en energie waardevol is voor de organisatie, maar deze manier is contraproductief.
Bovendien vind ik dat de organisatie iemand die van uitvoerend naar managend gaat moet opleiden of coachen, omdat het aansturen van koks echt anders is dan zelf koken.
Je kan ook niet zeggen 'hij functioneert niet' als je als organisatie iemand zonder ondersteuning in een andere rol katapulteert, waar hij nog een tijd kan functioneren in een soort van turbo-stand van zijn vorige rol.

Ik heb nog geen echte oplossingen gelezen maar er is ook geen quick fix. Wel wat verschillende perspectieven, da's wel goed.

Geef mensen geen informatie waar ze niet mee om kunnen gaan.

tv-icoon zaterdag 3 juni 2023 om 06:28

Ik kan me dat best voorstellen. Ik zou ook best een micromanager kunnen zijn. Als het me maar genoeg kon schelen dat bepaald werk goed gebeurde zou ik gaan micromanagen. Ik ben ook geen echte teamspeler maar vind het veel boeiender om alles zelf te doen. Ik denk dan ook dat anderen niet zo gemotiveerd zijn als ik en daarom grijp ik terug op dat wat ik zelf in de hand heb. Ik denk wel dat als ik een bedrijf had, ik het op den duur los kon laten, temeer omdat dan vaak gebleken is dat het zonder mij ook goed gaat, en ook omdat ik weleens wat anders zou willen doen dan elke dag hetzelfde.

Ik zou gaan googlen hoe je teamspelers van mensen kan maken. Je moet het dan boeiend voor ze maken. Mensen die zich erg gewaardeerd voelen om hun vaardigheden zullen zich sneller inzetten om samen taken tot een goed einde te brengen. Ook bange mensen trouwens, maar angst heeft ook grote nadelen: de creativiteit verdwijnt dan. Dat kan je aan je baas zeggen. En hem geruststellen/bewijzen dat je het kan.

Dan moet het maar zoals het kan

AprilLudgate zaterdag 3 juni 2023 om 10:11

KamilleT schreef: ↑
02-06-2023 13:44
Het lijkt mij ook enorm lastig om manager te zijn als je goed bent in de uitvoering. Ik werk vaak mensen in dus kan mijn aanpak wel loslaten en mensen hun eigen weg laten vinden, maar sommige collega’s kunnen er niets van. Ik denk dat je deze manager moet vertellen dat je je werk inhoudelijk goed doet en dat hij jou dus niet op microniveau hoeft aan te sturen. Dan moet je dat natuurlijk wel laten zien.

Dat loslaten is 1 van de moeilijkse dingen als je zo'n overstap maakt. Als manager/leider moet je ervoor zorgen dat de professionals hun werk kunnen doen. Hoe ze dat doen is eigenlijk niet belangrijk zolang het werk binnen de tijd en budget worden gedaan en dat het gedaan wordt binnen het bedrijfsbeleid (in de breedste zin). Maar dat is vaak makkelijker gezegd dan gedaan. Ik ben in het begin ook vaak in de valkuil gelopen.... En sommigen komen er nooit meer uit en blijven micromanagen maar op een gegeven moment is hun inhoudelijke vakkennis verouderd (omdat ernwordt geteerd op ervaringen uit het verleden) en dan wordt het irritant.

KooktMetKnoflook zaterdag 3 juni 2023 om 12:02

Je slaat de spijker op de kop, AprilLudGate. Het bewaken van tijd en budget is een volledig andere baan dan het uitvoeren.
En dat van die irritatie verwacht ik ook. Je bent op een gegeven moment niet meer bij de tijd en tegen die tijd moet je wel hebben geleerd wat management is.

Geef mensen geen informatie waar ze niet mee om kunnen gaan.

Actieve topics