Werk & Studie
alle pijlers
Collega issues
dinsdag 8 december 2015 om 00:30
Na 2 zware jaren heb ik eindelijk weer een leuke baan. Ik werk nu onregelmatig in de zorg in een team van oudere dames. Het management heeft gevraagd of er 1 van de dames als aanspreekpunt wil fungeren voor alle dames. Ik heb aangegeven bij het MT dat ik dat wel wilde zijn mochten er geen aanmeldingen van andere collega's komen. Dit heb ik gedaan omdat alle collega's soort van "vastgeroest" zijn in hun werk en een "frisse blik" misschien wel goed doet. Niemand heeft zich hiervoor aangemeld behalve ik dus.
Nu komt het..
Heel veel collega's zijn blij met me. Ik pak dingen snel op, ik regel veel, zorg dat alles netjes up-to-date is, ik kom met nieuwe (moderne) ideeën en ik zorg dat ik mijn werk altijd netjes doe. Ik krijg zelfs dagelijks complimenten van het MT. Maar nu heeft 1 van mijn collega's mij aangesproken:
Ik zou te enthousiast zijn, mensen hun werk afpakken, collega's passeren en werkzaamheden creëren die waar niemand op zit te wachten. Ik schrok nogal van dit gesprek. Zij is de enige die dit tot nu toe heeft aangekaart bij mij.
Ik zit erover na te denken om me terug te trekken in alles wat ik heb opgepakt en ook het "aanspreekpunt" wil ik niet meer zijn op deze manier. Als het toch niet wordt gewaardeerd. Wat moet ik hiermee? Iemand advies?
Nu komt het..
Heel veel collega's zijn blij met me. Ik pak dingen snel op, ik regel veel, zorg dat alles netjes up-to-date is, ik kom met nieuwe (moderne) ideeën en ik zorg dat ik mijn werk altijd netjes doe. Ik krijg zelfs dagelijks complimenten van het MT. Maar nu heeft 1 van mijn collega's mij aangesproken:
Ik zou te enthousiast zijn, mensen hun werk afpakken, collega's passeren en werkzaamheden creëren die waar niemand op zit te wachten. Ik schrok nogal van dit gesprek. Zij is de enige die dit tot nu toe heeft aangekaart bij mij.
Ik zit erover na te denken om me terug te trekken in alles wat ik heb opgepakt en ook het "aanspreekpunt" wil ik niet meer zijn op deze manier. Als het toch niet wordt gewaardeerd. Wat moet ik hiermee? Iemand advies?
dinsdag 8 december 2015 om 08:08
Ik heb weleens in zo een situatie gezeten. Ook een heel aantal mensen die er al eeuwen werkte en verandering maar eng en moeilijk vonden al waren ze hard nodig. Dat is een groot nadeel van lang met dezelfde groep werken. Als jullie gevraagd is om je aan te melden en ze doen het zelf niet moeten ze ook niet zeuren dat jij het als nieuwe dan bent geworden. Als men over het algemeen tevreden is zou ik me niet te druk maken om die ene persoon die niet tevreden is. Je kunt niet iedereen tevreden houden. Dit hoort helaas bij het hebben van verantwoordelijke taken, er is altijd wel iemand die iets te mekkeren heeft. Probeer dat van af te laten glijden, zonde om op te geven terwijl je het wel leuk vindt en goed doet.
dinsdag 8 december 2015 om 08:17
Ik lees interpretaties, geen concrete dingen. Te enthousiast, collega's passeren. En jijzelf: vastgeroest, frisse blik.
Ik weet niet of dat alleen voor dit topic is of dat het op je werk ook zo gaat. Maar het helpt om alles concreet te houden, zonder interpretatie. Wat doe jij dan precies? Enthousiast, waar blijkt dat precies uit? Misschien gaat het helemaal niet om die aanspreekfunctie, maar loop je de hele dag irritant te fluiten, weet jij veel.
En vastgeroest: ze doen dus iets op een bepaalde manier en niet op jouw manier. Misschien hebben ze daar heel goede redenen voor.
Ik weet niet of dat alleen voor dit topic is of dat het op je werk ook zo gaat. Maar het helpt om alles concreet te houden, zonder interpretatie. Wat doe jij dan precies? Enthousiast, waar blijkt dat precies uit? Misschien gaat het helemaal niet om die aanspreekfunctie, maar loop je de hele dag irritant te fluiten, weet jij veel.
En vastgeroest: ze doen dus iets op een bepaalde manier en niet op jouw manier. Misschien hebben ze daar heel goede redenen voor.
dinsdag 8 december 2015 om 08:17
Ik zou voorstellen om het met iemand samen te doen en dan bijvoorkeur met iemand die veel weerstanden heeft. Zo leer je elkaar beter kennen en begrijpen. Je hebt tevens meer kans dat je met gedragen standpunten naar het MT gaat.
This user may use sarcasm and cynicism in a way you are not accustomed to. You might suffer severe mental damage.
dinsdag 8 december 2015 om 08:33
Ik zou echt niet weten waarom TO dingen anders moet doen omdat een persoon een probleem heeft terwijl de rest tevreden is. Je kunt niet iedereen tevreden stellen, ik zou me dus niet in allerlei bochten gaan wringen om dat te proberen. Sommige mensen hebben gewoon heel veel moeite met verandering maar vaak wennen ze wel hoor.
dinsdag 8 december 2015 om 08:57
Jij hebt zelf aangegeven dat je graag het aanspreekpunt wilt zijn. Je komt dan in een positie tussen het management en de werkvloer. Je krijgt dan van beide kanten zowel de positieve als de negatieve commentaren.
Je collega heeft het grootste recht om jou haar mening te vertellen. Goed dat ze je dit in een persoonlijk gesprek heeft gedaan. Ze had dit ook op een minder nette manier kunnen doen.
Jij komt niet in het team en je denk dat je met een frisse blik het wel even kan gaan regelen (kort door de bocht). Dat is een manier van "leiding geven", maar dat kan ook heel veel onrust geven.
Kijk eens naar je eigen gedrag. Druk jij je ideeën door, luister je wel naar je collega's, vraag je hen om een mening over wat hun stoort en hoe het anders kan? Vraag anders aan het MT of ze je kunnen adviseren.
Wil je een echte leider zijn, dan spreek je die collega aan en luister naar wat ze zegt. Waarop baseert zij haar mening? En kijk hoe je het anders kan doen. Het gaat namelijk niet alleen wat jij vindt en hoe jij denkt dat het hoort, jullie zijn een team en moeten het samen doen.
Je collega heeft het grootste recht om jou haar mening te vertellen. Goed dat ze je dit in een persoonlijk gesprek heeft gedaan. Ze had dit ook op een minder nette manier kunnen doen.
Jij komt niet in het team en je denk dat je met een frisse blik het wel even kan gaan regelen (kort door de bocht). Dat is een manier van "leiding geven", maar dat kan ook heel veel onrust geven.
Kijk eens naar je eigen gedrag. Druk jij je ideeën door, luister je wel naar je collega's, vraag je hen om een mening over wat hun stoort en hoe het anders kan? Vraag anders aan het MT of ze je kunnen adviseren.
Wil je een echte leider zijn, dan spreek je die collega aan en luister naar wat ze zegt. Waarop baseert zij haar mening? En kijk hoe je het anders kan doen. Het gaat namelijk niet alleen wat jij vindt en hoe jij denkt dat het hoort, jullie zijn een team en moeten het samen doen.
I can't control the wind but I can adjust the sail
explore, dream & discover
explore, dream & discover
dinsdag 8 december 2015 om 09:29
ik werk ook wisseldiensten in de zorg en om heel eerlijk te zijn hoef ik niet perse aanspreekpunt te zijn, maar als iemand net komt kijken op mijn werk en diegene dan gelijk al aanspreekpunt wil zijn. Sorry maar dan vind ik je een slijmbal bij hogerhand. En dat is niet persoonlijk bedoeld, maar geeft wel direct aan dat jij jezelf beter vind dan de rest (ook hoe je over je collega's praat)
Waarschijnlijk straal je wel zoiets uit en is maar 1 collega zo eerlijk om aan je te laten merken dat het niet gewaardeerd wordt.
Ps. Zo denk ik niet over je, maar zo kan het over komen.
Waarschijnlijk straal je wel zoiets uit en is maar 1 collega zo eerlijk om aan je te laten merken dat het niet gewaardeerd wordt.
Ps. Zo denk ik niet over je, maar zo kan het over komen.
If you can dream it, you can do it.
dinsdag 8 december 2015 om 09:58
quote:Backsp schreef op 08 december 2015 @ 07:39:
[...]
Ik weet 100% dat ze dat niet merken. Op de werkvloer laat ik me namelijk helemaal niet uit over deze zaken en ik kan het met alle collega's goed vinden. Heb nooit discussies en ik laat iedereen in haar waarde.
Ik weet 100% zeker dat ze het wel merken. In je OP geef je namelijk aan: "Ik zou te enthousiast zijn, mensen hun werk afpakken, collega's passeren en werkzaamheden creëren die waar niemand op zit te wachten."
Te enthousiast: je dramt door als een wals, ook hier. Je hebt namelijk geen enkele zelfreflectie in de zin: doe ik de dingen wel goed? Je geeft vooral aan dat je fantastisch bezig bent.
Je pakt mensen werk af: je trekt leuke klussen naar je zelf toe.
Je passeert collega's: Truus heeft al 3x voorgesteld om een leuk klusje te doen en jij doet het zelf.
Je creëert werk: Seen that, done that, got the t-shirt (ofwel: 3 jaar geleden al gedaan, werkte niet).
Bovendien: denk je nu werkelijk dat een waardeoordeel als "vastgeroest" niet overkomt?
[...]
Ik weet 100% dat ze dat niet merken. Op de werkvloer laat ik me namelijk helemaal niet uit over deze zaken en ik kan het met alle collega's goed vinden. Heb nooit discussies en ik laat iedereen in haar waarde.
Ik weet 100% zeker dat ze het wel merken. In je OP geef je namelijk aan: "Ik zou te enthousiast zijn, mensen hun werk afpakken, collega's passeren en werkzaamheden creëren die waar niemand op zit te wachten."
Te enthousiast: je dramt door als een wals, ook hier. Je hebt namelijk geen enkele zelfreflectie in de zin: doe ik de dingen wel goed? Je geeft vooral aan dat je fantastisch bezig bent.
Je pakt mensen werk af: je trekt leuke klussen naar je zelf toe.
Je passeert collega's: Truus heeft al 3x voorgesteld om een leuk klusje te doen en jij doet het zelf.
Je creëert werk: Seen that, done that, got the t-shirt (ofwel: 3 jaar geleden al gedaan, werkte niet).
Bovendien: denk je nu werkelijk dat een waardeoordeel als "vastgeroest" niet overkomt?
...
dinsdag 8 december 2015 om 09:59
quote:hamerhaai schreef op 08 december 2015 @ 08:57:
Jij hebt zelf aangegeven dat je graag het aanspreekpunt wilt zijn. Je komt dan in een positie tussen het management en de werkvloer. Je krijgt dan van beide kanten zowel de positieve als de negatieve commentaren.
Je collega heeft het grootste recht om jou haar mening te vertellen. Goed dat ze je dit in een persoonlijk gesprek heeft gedaan. Ze had dit ook op een minder nette manier kunnen doen.
Jij komt niet in het team en je denk dat je met een frisse blik het wel even kan gaan regelen (kort door de bocht). Dat is een manier van "leiding geven", maar dat kan ook heel veel onrust geven.
Kijk eens naar je eigen gedrag. Druk jij je ideeën door, luister je wel naar je collega's, vraag je hen om een mening over wat hun stoort en hoe het anders kan? Vraag anders aan het MT of ze je kunnen adviseren.
Wil je een echte leider zijn, dan spreek je die collega aan en luister naar wat ze zegt. Waarop baseert zij haar mening? En kijk hoe je het anders kan doen. Het gaat namelijk niet alleen wat jij vindt en hoe jij denkt dat het hoort, jullie zijn een team en moeten het samen doen.+1
Jij hebt zelf aangegeven dat je graag het aanspreekpunt wilt zijn. Je komt dan in een positie tussen het management en de werkvloer. Je krijgt dan van beide kanten zowel de positieve als de negatieve commentaren.
Je collega heeft het grootste recht om jou haar mening te vertellen. Goed dat ze je dit in een persoonlijk gesprek heeft gedaan. Ze had dit ook op een minder nette manier kunnen doen.
Jij komt niet in het team en je denk dat je met een frisse blik het wel even kan gaan regelen (kort door de bocht). Dat is een manier van "leiding geven", maar dat kan ook heel veel onrust geven.
Kijk eens naar je eigen gedrag. Druk jij je ideeën door, luister je wel naar je collega's, vraag je hen om een mening over wat hun stoort en hoe het anders kan? Vraag anders aan het MT of ze je kunnen adviseren.
Wil je een echte leider zijn, dan spreek je die collega aan en luister naar wat ze zegt. Waarop baseert zij haar mening? En kijk hoe je het anders kan doen. Het gaat namelijk niet alleen wat jij vindt en hoe jij denkt dat het hoort, jullie zijn een team en moeten het samen doen.+1
...
dinsdag 8 december 2015 om 10:19
quote:ankalida schreef op 08 december 2015 @ 09:58:
[...]
Ik weet 100% zeker dat ze het wel merken. In je OP geef je namelijk aan: "Ik zou te enthousiast zijn, mensen hun werk afpakken, collega's passeren en werkzaamheden creëren die waar niemand op zit te wachten."
Te enthousiast: je dramt door als een wals, ook hier. Je hebt namelijk geen enkele zelfreflectie in de zin: doe ik de dingen wel goed? Je geeft vooral aan dat je fantastisch bezig bent.
Je pakt mensen werk af: je trekt leuke klussen naar je zelf toe.
Je passeert collega's: Truus heeft al 3x voorgesteld om een leuk klusje te doen en jij doet het zelf.
Je creëert werk: Seen that, done that, got the t-shirt (ofwel: 3 jaar geleden al gedaan, werkte niet).
Bovendien: denk je nu werkelijk dat een waardeoordeel als "vastgeroest" niet overkomt?
Aan de andere kant: mss zit het team daar haar tijd uit te zitten. En heeft het geen zin om de routine die er al tig jaar is te doorbreken. En zit het vastgeroest. En wordt een nieuwe als bedreiging ervaren.
Leuk, zo'n enthousiaste meid die er echt zin in heeft!
[...]
Ik weet 100% zeker dat ze het wel merken. In je OP geef je namelijk aan: "Ik zou te enthousiast zijn, mensen hun werk afpakken, collega's passeren en werkzaamheden creëren die waar niemand op zit te wachten."
Te enthousiast: je dramt door als een wals, ook hier. Je hebt namelijk geen enkele zelfreflectie in de zin: doe ik de dingen wel goed? Je geeft vooral aan dat je fantastisch bezig bent.
Je pakt mensen werk af: je trekt leuke klussen naar je zelf toe.
Je passeert collega's: Truus heeft al 3x voorgesteld om een leuk klusje te doen en jij doet het zelf.
Je creëert werk: Seen that, done that, got the t-shirt (ofwel: 3 jaar geleden al gedaan, werkte niet).
Bovendien: denk je nu werkelijk dat een waardeoordeel als "vastgeroest" niet overkomt?
Aan de andere kant: mss zit het team daar haar tijd uit te zitten. En heeft het geen zin om de routine die er al tig jaar is te doorbreken. En zit het vastgeroest. En wordt een nieuwe als bedreiging ervaren.
Leuk, zo'n enthousiaste meid die er echt zin in heeft!
dinsdag 8 december 2015 om 10:34
Je kunt de kritiek van je collega - ook al is het niet leuk om te horen - ook aangrijpen om je werkwijze te veranderen. Niet meteen de handdoek in de ring gooien, dat is heel flauw, maar waarschijnlijk heeft die collega je dit met de beste bedoelingen gezegd. Het klinkt inderdaad of je over je collega's heen walst. Kun je kritisch naar jezelf kijken en, misschien samen met een andere collega, je werkwijze veranderen? Of zou je deze kritiek in het team kunnen bespreken?
Wat eten we vanavond?
dinsdag 8 december 2015 om 10:37
Welkom bij de realiteit van werken op kantoor. Je zit de hele dag met mensen in een kleine ruimte en daardoor ontstaan irritaties.
Om maar even de andere kant van het verhaal te laten zien: ik werk al een tijd in een team wat op zich best lekker functioneert. Sinds kort hebben we een nieuwe collega met veel ervaring die meteen alles anders wil doen. Op zich staan de bestaande leden (waaronder ik) best open voor verandering. Zelf heb ik ook in de loop der tijd veranderingen voorgesteld, en omdat die bleken te werken zijn ze ingevoerd. Maar als je als een stoomwals over de bestaande structuren heen kachelt jaag je mensen tegen je in het harnas. Het is niet eerlijk, maar zo werkt het wel. Vaak komt dat ook doordat mensen zo hun redenen hebben dingen op een bepaalde manier te doen, en jouw fantastische nieuwe idee misschien wel helemaal niet zo handig is als je zelf denkt.
Meteen je nieuwe functie maar neerleggen slaat natuurlijk nergens op. Maar met stroop vang je meer vliegen dan met azijn. In plaats van je tot doel te stellen met je frisse blik alle vastgeroeste ideeen weg te werken kan je je ook wat afwachtender opstellen, en vernieuwingen geleidelijk voorstellen als je er al wat langer zit. Dan doe je feitelijk hetzelfde, zonder dat je een nare sfeer in het team creeert.
Om maar even de andere kant van het verhaal te laten zien: ik werk al een tijd in een team wat op zich best lekker functioneert. Sinds kort hebben we een nieuwe collega met veel ervaring die meteen alles anders wil doen. Op zich staan de bestaande leden (waaronder ik) best open voor verandering. Zelf heb ik ook in de loop der tijd veranderingen voorgesteld, en omdat die bleken te werken zijn ze ingevoerd. Maar als je als een stoomwals over de bestaande structuren heen kachelt jaag je mensen tegen je in het harnas. Het is niet eerlijk, maar zo werkt het wel. Vaak komt dat ook doordat mensen zo hun redenen hebben dingen op een bepaalde manier te doen, en jouw fantastische nieuwe idee misschien wel helemaal niet zo handig is als je zelf denkt.
Meteen je nieuwe functie maar neerleggen slaat natuurlijk nergens op. Maar met stroop vang je meer vliegen dan met azijn. In plaats van je tot doel te stellen met je frisse blik alle vastgeroeste ideeen weg te werken kan je je ook wat afwachtender opstellen, en vernieuwingen geleidelijk voorstellen als je er al wat langer zit. Dan doe je feitelijk hetzelfde, zonder dat je een nare sfeer in het team creeert.
dinsdag 8 december 2015 om 10:37
Ik snap niet zo goed dat mensen vinden dat TO er vanuit moet gaan dat zij iets niet goed doet omdat een persoon kritiek heeft terwijl de overige collega's en manager tevreden zijn. Verder kan TO prima gelijk hebben over het vastgeroest zijn dat is iets dat heel veel voorkomt bij teams die al lang samen op dezelfde plek zitten. Tijden veranderen daar moet je het werk en de manier waarop je dat doet soms op aanpassen. Sommige mensen kunnen moeilijk met veranderingen omgaan en proberen zich te verzetten. Ik vind het echt raar dat er vanuit gegaan wordt dat die ene collega wel gelijk zal hebben. Maar dit hoort bij het hebben van verantwoordelijkheden, je bent altijd degene bij wie mensen komen met kritiek, als je dat werk wil doen moet je daar een beetje aan wennen. Natuurlijk moet je ook kritisch naar jezelf en je werk kijken maar je moet je ook realiseren dat er altijd wel iemand ontevreden zal zijn en die persoon zal bij jou voor de deur staan. Dat maakt je echt niet meteen fout.
Ik ben ooit (toen ik nog jong was..) ergens begonnen waar men gewoon hoognodig de manier waarop dossiers bijgehouden werden moest veranderen. Dat ging nog op papier met allerlei kopietjes, gewoon niet meer van deze tijd. Daar werkte een team dat er echt al meer dan tien jaar zat en ook veel oudere (50+) medewerkers. Uiteindelijk hebben twee mensen zelfs ontslag genomen omdat ze er tegen waren en vonden dat het prima zo kon want dat deden ze al twintig jaar zo. Dat vond ik heel erg jammer want ze hadden veel kennis en waren daardoor waardevol voor de organisatie maar dat heeft mij geen moment doen twijfelen of we die verandering door moesten zetten.
Trouwens doet TO dus dingen omdat er het haar gevraagd is door de manager, ze is niet zomaar binnen gekomen en wil zomaar dingen veranderen. Als het team geen nieuweling op die positie had gewild dan hadden ze zelf iemand naar voren moeten schuiven. Doen ze dat niet moeten ze ook niet zeuren.
Ik ben ooit (toen ik nog jong was..) ergens begonnen waar men gewoon hoognodig de manier waarop dossiers bijgehouden werden moest veranderen. Dat ging nog op papier met allerlei kopietjes, gewoon niet meer van deze tijd. Daar werkte een team dat er echt al meer dan tien jaar zat en ook veel oudere (50+) medewerkers. Uiteindelijk hebben twee mensen zelfs ontslag genomen omdat ze er tegen waren en vonden dat het prima zo kon want dat deden ze al twintig jaar zo. Dat vond ik heel erg jammer want ze hadden veel kennis en waren daardoor waardevol voor de organisatie maar dat heeft mij geen moment doen twijfelen of we die verandering door moesten zetten.
Trouwens doet TO dus dingen omdat er het haar gevraagd is door de manager, ze is niet zomaar binnen gekomen en wil zomaar dingen veranderen. Als het team geen nieuweling op die positie had gewild dan hadden ze zelf iemand naar voren moeten schuiven. Doen ze dat niet moeten ze ook niet zeuren.
dinsdag 8 december 2015 om 10:48
Ach de zorg....
ik heb 2 jaar in de zorg gewerkt - als secretaresse - ik herken dit wel hoor dames, die al heul lang op dezelfde plek zitten en zich gedragen als diva's omdat ze denken dat ze een bepaalde positie hebben verworven. Neemt niet weg TO, dat het misschien toch niet verkeerd is om naar je eigen handelen te kijken. Zelfreflectie wordt in de zorg namelijk wèl gewaardeerd. Been there TO.
ik heb 2 jaar in de zorg gewerkt - als secretaresse - ik herken dit wel hoor dames, die al heul lang op dezelfde plek zitten en zich gedragen als diva's omdat ze denken dat ze een bepaalde positie hebben verworven. Neemt niet weg TO, dat het misschien toch niet verkeerd is om naar je eigen handelen te kijken. Zelfreflectie wordt in de zorg namelijk wèl gewaardeerd. Been there TO.
dinsdag 8 december 2015 om 10:51
Ik heb ook gedoe gehad. Beetje vergelijkbaar als wat jij had TO. Als jij nu het lef hebt om naar je eigen handelen te kijken en te zien wat er beter kan, dan dwing je daar echt respect mee af. Meeste mensen zijn niet eens in staat om naar zichzelf te kijken maar als jij dat wel kunt, dan kan het alleen maar beter worden.
dinsdag 8 december 2015 om 11:03
Mwcactus, het kan best dat TO echt een punt heeft en het reilen en zeilen veel efficienter zou kunnen maken. Maar gelijk hebben en gelijk krijgen zijn twee verschillende dingen. Als je team niet mee wil, dan wordt het niks. En ja, dat zorgt er helaas voor dat veel goede ideeen nooit worden uitgevoerd (ik zie dat in mijn eigen omgeving ook, en moet ook wel eens op mijn tong bijten als een goed idee weer eens afgefakkeld wordt). Je kunt er een strijd van maken en volhouden dat je idee beter is. Dan weet je zeker dat je collega's niet geneigd zullen zijn naar je te luisteren. Of je kunt de boodschap wat subtieler brengen. Ik ben na jaren op kantoor inmiddels een volleerd diplomaat, de Verenigde Naties zijn er niets bij. Het is af en toe strontvervelend, maar zo werkt het spelletje nou eenmaal.
woensdag 9 december 2015 om 11:13
woensdag 9 december 2015 om 11:17
quote:ankalida schreef op 08 december 2015 @ 09:58:
[...]
Ik weet 100% zeker dat ze het wel merken. In je OP geef je namelijk aan: "Ik zou te enthousiast zijn, mensen hun werk afpakken, collega's passeren en werkzaamheden creëren die waar niemand op zit te wachten."
Te enthousiast: je dramt door als een wals, ook hier. Je hebt namelijk geen enkele zelfreflectie in de zin: doe ik de dingen wel goed? Je geeft vooral aan dat je fantastisch bezig bent.
Je pakt mensen werk af: je trekt leuke klussen naar je zelf toe.
Je passeert collega's: Truus heeft al 3x voorgesteld om een leuk klusje te doen en jij doet het zelf.
Je creëert werk: Seen that, done that, got the t-shirt (ofwel: 3 jaar geleden al gedaan, werkte niet).
Bovendien: denk je nu werkelijk dat een waardeoordeel als "vastgeroest" niet overkomt?
Leuke klusjes? Vind jij het leuk om op vrije dag terug naar kantoor te komen omdat er nu iets af moet en niemand wil komen? Niemand doet het. Ik vind het niet erg om te doen. Het moet gebeuren volgens de leiding.
De klusjes die ik doe daar krijg ik altijd feedback voor terug en dit waren altijd positieve reacties! Dit is wat ik probeerde uit te leggen. Geweldig vind ik mijzelf helemaal niet.
[...]
Ik weet 100% zeker dat ze het wel merken. In je OP geef je namelijk aan: "Ik zou te enthousiast zijn, mensen hun werk afpakken, collega's passeren en werkzaamheden creëren die waar niemand op zit te wachten."
Te enthousiast: je dramt door als een wals, ook hier. Je hebt namelijk geen enkele zelfreflectie in de zin: doe ik de dingen wel goed? Je geeft vooral aan dat je fantastisch bezig bent.
Je pakt mensen werk af: je trekt leuke klussen naar je zelf toe.
Je passeert collega's: Truus heeft al 3x voorgesteld om een leuk klusje te doen en jij doet het zelf.
Je creëert werk: Seen that, done that, got the t-shirt (ofwel: 3 jaar geleden al gedaan, werkte niet).
Bovendien: denk je nu werkelijk dat een waardeoordeel als "vastgeroest" niet overkomt?
Leuke klusjes? Vind jij het leuk om op vrije dag terug naar kantoor te komen omdat er nu iets af moet en niemand wil komen? Niemand doet het. Ik vind het niet erg om te doen. Het moet gebeuren volgens de leiding.
De klusjes die ik doe daar krijg ik altijd feedback voor terug en dit waren altijd positieve reacties! Dit is wat ik probeerde uit te leggen. Geweldig vind ik mijzelf helemaal niet.
woensdag 9 december 2015 om 11:19
quote:tvandattum schreef op 08 december 2015 @ 10:19:
[...]
Aan de andere kant: mss zit het team daar haar tijd uit te zitten. En heeft het geen zin om de routine die er al tig jaar is te doorbreken. En zit het vastgeroest. En wordt een nieuwe als bedreiging ervaren.
Leuk, zo'n enthousiaste meid die er echt zin in heeft!Deze dames zitten indd hun tijd uit. Voor sommigen duurt het nog 1 of 2 jaar.
[...]
Aan de andere kant: mss zit het team daar haar tijd uit te zitten. En heeft het geen zin om de routine die er al tig jaar is te doorbreken. En zit het vastgeroest. En wordt een nieuwe als bedreiging ervaren.
Leuk, zo'n enthousiaste meid die er echt zin in heeft!Deze dames zitten indd hun tijd uit. Voor sommigen duurt het nog 1 of 2 jaar.
woensdag 9 december 2015 om 11:24
quote:mwcactus schreef op 08 december 2015 @ 10:37:
Ik snap niet zo goed dat mensen vinden dat TO er vanuit moet gaan dat zij iets niet goed doet omdat een persoon kritiek heeft terwijl de overige collega's en manager tevreden zijn. Verder kan TO prima gelijk hebben over het vastgeroest zijn dat is iets dat heel veel voorkomt bij teams die al lang samen op dezelfde plek zitten. Tijden veranderen daar moet je het werk en de manier waarop je dat doet soms op aanpassen. Sommige mensen kunnen moeilijk met veranderingen omgaan en proberen zich te verzetten. Ik vind het echt raar dat er vanuit gegaan wordt dat die ene collega wel gelijk zal hebben. Maar dit hoort bij het hebben van verantwoordelijkheden, je bent altijd degene bij wie mensen komen met kritiek, als je dat werk wil doen moet je daar een beetje aan wennen. Natuurlijk moet je ook kritisch naar jezelf en je werk kijken maar je moet je ook realiseren dat er altijd wel iemand ontevreden zal zijn en die persoon zal bij jou voor de deur staan. Dat maakt je echt niet meteen fout.
Ik ben ooit (toen ik nog jong was..) ergens begonnen waar men gewoon hoognodig de manier waarop dossiers bijgehouden werden moest veranderen. Dat ging nog op papier met allerlei kopietjes, gewoon niet meer van deze tijd. Daar werkte een team dat er echt al meer dan tien jaar zat en ook veel oudere (50+) medewerkers. Uiteindelijk hebben twee mensen zelfs ontslag genomen omdat ze er tegen waren en vonden dat het prima zo kon want dat deden ze al twintig jaar zo. Dat vond ik heel erg jammer want ze hadden veel kennis en waren daardoor waardevol voor de organisatie maar dat heeft mij geen moment doen twijfelen of we die verandering door moesten zetten.
Trouwens doet TO dus dingen omdat er het haar gevraagd is door de manager, ze is niet zomaar binnen gekomen en wil zomaar dingen veranderen. Als het team geen nieuweling op die positie had gewild dan hadden ze zelf iemand naar voren moeten schuiven. Doen ze dat niet moeten ze ook niet zeuren.
Ik snap niet zo goed dat mensen vinden dat TO er vanuit moet gaan dat zij iets niet goed doet omdat een persoon kritiek heeft terwijl de overige collega's en manager tevreden zijn. Verder kan TO prima gelijk hebben over het vastgeroest zijn dat is iets dat heel veel voorkomt bij teams die al lang samen op dezelfde plek zitten. Tijden veranderen daar moet je het werk en de manier waarop je dat doet soms op aanpassen. Sommige mensen kunnen moeilijk met veranderingen omgaan en proberen zich te verzetten. Ik vind het echt raar dat er vanuit gegaan wordt dat die ene collega wel gelijk zal hebben. Maar dit hoort bij het hebben van verantwoordelijkheden, je bent altijd degene bij wie mensen komen met kritiek, als je dat werk wil doen moet je daar een beetje aan wennen. Natuurlijk moet je ook kritisch naar jezelf en je werk kijken maar je moet je ook realiseren dat er altijd wel iemand ontevreden zal zijn en die persoon zal bij jou voor de deur staan. Dat maakt je echt niet meteen fout.
Ik ben ooit (toen ik nog jong was..) ergens begonnen waar men gewoon hoognodig de manier waarop dossiers bijgehouden werden moest veranderen. Dat ging nog op papier met allerlei kopietjes, gewoon niet meer van deze tijd. Daar werkte een team dat er echt al meer dan tien jaar zat en ook veel oudere (50+) medewerkers. Uiteindelijk hebben twee mensen zelfs ontslag genomen omdat ze er tegen waren en vonden dat het prima zo kon want dat deden ze al twintig jaar zo. Dat vond ik heel erg jammer want ze hadden veel kennis en waren daardoor waardevol voor de organisatie maar dat heeft mij geen moment doen twijfelen of we die verandering door moesten zetten.
Trouwens doet TO dus dingen omdat er het haar gevraagd is door de manager, ze is niet zomaar binnen gekomen en wil zomaar dingen veranderen. Als het team geen nieuweling op die positie had gewild dan hadden ze zelf iemand naar voren moeten schuiven. Doen ze dat niet moeten ze ook niet zeuren.
woensdag 9 december 2015 om 11:42
Ben een keer niet aangenomen voor een functie, omdat na een dag meelopen bleek dat ik de dingen inderdaad anders zou doen dan de a.s. collega's die er allemaal al een behoorlijke tijd (> 10 jaar) werkten.
Zij hadden het laatste woord, en hadden dus aangegeven dat ik 'te dominant' overkwam, en mij liever niet als hun nieuwe collega zagen. En dat na 3 sollicitatie-rondes. Nu moest de hele procedure weer opnieuw..
Later sprak ik een kennis die daar werkt, en zij vertelde mij dat de dames zich bedreigd voelden, omdat zij al jaren op een zelfde niveau werkten. Fris bloed zet dan als het ware kwaad bloed. Achteraf ben ik wel blij, ik heb nu een veel betere en leukere baan!
Zij hadden het laatste woord, en hadden dus aangegeven dat ik 'te dominant' overkwam, en mij liever niet als hun nieuwe collega zagen. En dat na 3 sollicitatie-rondes. Nu moest de hele procedure weer opnieuw..
Later sprak ik een kennis die daar werkt, en zij vertelde mij dat de dames zich bedreigd voelden, omdat zij al jaren op een zelfde niveau werkten. Fris bloed zet dan als het ware kwaad bloed. Achteraf ben ik wel blij, ik heb nu een veel betere en leukere baan!
woensdag 9 december 2015 om 13:49
Er klaagt 1 collega, eentje. TO krijgt verder complimenten over haar werk van het MT en overige collega's. Kan die ene collega dan niet gewoon een zeikerd zijn? Iedereen die ooit met succes leiding gegeven heeft (of extra verantwoordelijke taken heeft uitgevoerd) weet dat je nooit iedereen tevreden kunt stellen. Als je dat wel wil en je daar in allerlei bochten voor gaat wringen dan wordt je werk er niet beter op en hou je het zelf ook niet vol.