Werk & Studie
alle pijlers
functioneringsgesprek - tips
vrijdag 23 januari 2009 om 22:23
hallo,
ik heb binnenkort een functioneringsgesprek. Nu heb ik deze wel vaker gehad, maar heb 'm nu met een nieuwe leidinggevende. Deze l.g. is een prima vent om mee samen te werken, maar als 'baas' vind ik hem maar zo-zo. Hij praat alltijd mee, heeft geen duidelijke mening en komt niet voor zijn mensen op. Misschien valt het mee, maar ik zie me niet een hartelijk gespek met hem aangaan, in de wetenschap dat hij weinig voor mij zal kunnen betekenen. Verder wordt er ook altijd gevraagd naar feedback op je l.g. en vooral hij zal mbt zijn nieuwe functie graag willen horen wat zijn medewerkers van hem vinden. Ik wil hem absoluut niet afkraken, en ook niet te veel opbouwende kritiek meegeven; m.a.v. niet negatief overkomen. Toch wil ik er wel iets aan hebben. Mijn vraag is eigenlijk: hoe zal ik het gesprek in gaan? Hebben jullie tips ? dank vast.
ik heb binnenkort een functioneringsgesprek. Nu heb ik deze wel vaker gehad, maar heb 'm nu met een nieuwe leidinggevende. Deze l.g. is een prima vent om mee samen te werken, maar als 'baas' vind ik hem maar zo-zo. Hij praat alltijd mee, heeft geen duidelijke mening en komt niet voor zijn mensen op. Misschien valt het mee, maar ik zie me niet een hartelijk gespek met hem aangaan, in de wetenschap dat hij weinig voor mij zal kunnen betekenen. Verder wordt er ook altijd gevraagd naar feedback op je l.g. en vooral hij zal mbt zijn nieuwe functie graag willen horen wat zijn medewerkers van hem vinden. Ik wil hem absoluut niet afkraken, en ook niet te veel opbouwende kritiek meegeven; m.a.v. niet negatief overkomen. Toch wil ik er wel iets aan hebben. Mijn vraag is eigenlijk: hoe zal ik het gesprek in gaan? Hebben jullie tips ? dank vast.
zaterdag 24 januari 2009 om 09:55
zaterdag 24 januari 2009 om 13:18
Inderdaad geen stortvloed aan kritiek over hem heen gooien en er ook proberen wat positieve punten mee te geven, dwz dingen die wel goed gaan. Ik zou zelf twee punten noemen, die je goed kunt onderbouwen met een voorbeeld als hij daarnaar vraagt.
Dat hij geen duidelijke mening heeft kun je denk ik prima aangeven. Bedenk een moment waarbij dat volgens jou duidelijk bleek en zeg wat je daaraan opviel. Misschien moet hij ook nog groeien in zijn nieuwe functie, is hij op sommige punten nog wat onzeker.
Dat hij geen duidelijke mening heeft kun je denk ik prima aangeven. Bedenk een moment waarbij dat volgens jou duidelijk bleek en zeg wat je daaraan opviel. Misschien moet hij ook nog groeien in zijn nieuwe functie, is hij op sommige punten nog wat onzeker.
maandag 26 januari 2009 om 10:27
Geef alleen feedback over zijn functioneren als hij dat specifiek vraagt en kom er niet uit jezelf mee. En als het ter sprake komt dan idd eerst wat positieve dingen noemen en dan wat verbeterpunten, maar ook weer proberen positief af te sluiten. En spreek nadrukkelijk namens jezelf en niet ook namens anderen.
Verder is het met name een functioneringsgesprek over jou functioneren (zijn functioneren wordt met hem besproken door zijn leidinggevende) en daar moet het gesprek dus ook voornamelijk over gaan (natuurlijk mag hij wel vragen wat je van zijn functioneren vindt, maar dit mag niet de hoofzaak in het gesprek zijn). Als hij vaag blijft, vraag dan om duidelijke feedback: wat doe je goed en wat doe je minder. Op welke punten kun je je naar zijn mening verbeteren? En maak een samenvatting van het gesprek, kunnen er later nooit misverstanden bestaan.
En verder is een functioneringsgesprek voor jou ook een gelegenheid om op zaken te reageren en zelf dingen aan te kaarten. Maarhier gebruik van indien nodig. Al snap ik wel dat je met je eerste gesprek met deze leidinggevende wat voorzichtiger bent.
Verder is het met name een functioneringsgesprek over jou functioneren (zijn functioneren wordt met hem besproken door zijn leidinggevende) en daar moet het gesprek dus ook voornamelijk over gaan (natuurlijk mag hij wel vragen wat je van zijn functioneren vindt, maar dit mag niet de hoofzaak in het gesprek zijn). Als hij vaag blijft, vraag dan om duidelijke feedback: wat doe je goed en wat doe je minder. Op welke punten kun je je naar zijn mening verbeteren? En maak een samenvatting van het gesprek, kunnen er later nooit misverstanden bestaan.
En verder is een functioneringsgesprek voor jou ook een gelegenheid om op zaken te reageren en zelf dingen aan te kaarten. Maarhier gebruik van indien nodig. Al snap ik wel dat je met je eerste gesprek met deze leidinggevende wat voorzichtiger bent.
