Werk & Studie
alle pijlers
Herinrichting afdeling
zondag 14 september 2008 om 14:59
Bij ons komt er een nieuwe afdeling.
Zoals in ieder bedrijf zijn er de vriendjes van de baas, de leuke en minder leuke projecten. Ook komt er een assistent.
Morgen heb ik een gesprek met de nieuwe baas, ik ben een lijstje aan het maken waar ik aan moet denken. Hebben jullie wellicht een aanvulling of aanmerking?
* Hoe worden projecten verdeeld?
* Vanaf welk punt in het project neemt assistent het over?
*Uren assistent per project of per persoon of per ....?
*Zelfde rechten op algemene dingen bedrijf (Eentje had vroeger management functie, nu niet meer. Niet opgehouden met management meetingen)
* Natuurlijk heel specifieke dingen, maar die vertel ik liever niet ivm herkenbaarheid.
Alvast bedankt!
Zoals in ieder bedrijf zijn er de vriendjes van de baas, de leuke en minder leuke projecten. Ook komt er een assistent.
Morgen heb ik een gesprek met de nieuwe baas, ik ben een lijstje aan het maken waar ik aan moet denken. Hebben jullie wellicht een aanvulling of aanmerking?
* Hoe worden projecten verdeeld?
* Vanaf welk punt in het project neemt assistent het over?
*Uren assistent per project of per persoon of per ....?
*Zelfde rechten op algemene dingen bedrijf (Eentje had vroeger management functie, nu niet meer. Niet opgehouden met management meetingen)
* Natuurlijk heel specifieke dingen, maar die vertel ik liever niet ivm herkenbaarheid.
Alvast bedankt!
zondag 14 september 2008 om 15:30
Lastig uit te leggen idd, maar als ik er meer uitleg is het veels te specifiek. Ik wil graag tips wat te doen aan een collega die slijmt bij de baas/directeur en daardoor alles voor mekaar krijgt. Gelijkheid is wat ik wil.
Het op papier zetten is idd een goede tip. De nieuwe baas mag alleen pas nadat de OR erover heeft beslist officieel gesprekken aangaan. Dus pas na die datum kan ik/hij dingen echt op papier zetten.
Het op papier zetten is idd een goede tip. De nieuwe baas mag alleen pas nadat de OR erover heeft beslist officieel gesprekken aangaan. Dus pas na die datum kan ik/hij dingen echt op papier zetten.
zondag 14 september 2008 om 15:30
Lastig uit te leggen idd, maar als ik er meer uitleg is het veels te specifiek. Ik wil graag tips wat te doen aan een collega die slijmt bij de baas/directeur en daardoor alles voor mekaar krijgt. Gelijkheid is wat ik wil.
Het op papier zetten is idd een goede tip. De nieuwe baas mag alleen pas nadat de OR erover heeft beslist officieel gesprekken aangaan. Dus pas na die datum kan ik/hij dingen echt op papier zetten.
Het op papier zetten is idd een goede tip. De nieuwe baas mag alleen pas nadat de OR erover heeft beslist officieel gesprekken aangaan. Dus pas na die datum kan ik/hij dingen echt op papier zetten.
zondag 14 september 2008 om 15:51
Legpuzzel, ik heb een tip of misschien meerdere terwijl ik schrijf:
- hou de touwtjes in handen door niet alleen te luisteren naar hoe alles verdeeld wordt maar ook door zelf aan te geven wat je wilt (noem het initiatief) Dit is een goed moment om te laten zien wie JIJ bent. Laat niets aan het toeval over en vertel over je wensen en hoe je die i.o.m. hem/haar ingevuld wilt hebben
- hou het zakelijk en onpersoonlijk.
- vraag hoe het verantwoordingsproces verloopt.
- vraag aan het eind van het gesprek of je mochten er nog vragen zijn van jouw kant, opnieuw met hem/haar in overleg kunt.
Succes!
- hou de touwtjes in handen door niet alleen te luisteren naar hoe alles verdeeld wordt maar ook door zelf aan te geven wat je wilt (noem het initiatief) Dit is een goed moment om te laten zien wie JIJ bent. Laat niets aan het toeval over en vertel over je wensen en hoe je die i.o.m. hem/haar ingevuld wilt hebben
- hou het zakelijk en onpersoonlijk.
- vraag hoe het verantwoordingsproces verloopt.
- vraag aan het eind van het gesprek of je mochten er nog vragen zijn van jouw kant, opnieuw met hem/haar in overleg kunt.
Succes!
zondag 14 september 2008 om 19:05
Hou de touwtjes in handen en hou het zakelijk en onpersoonlijk? Wat bereik je daar nou mee?
Mijn advies zou zijn om te proberen elkaar nader te leren kennen. Vraag wat zijn achtergrond is, wat hij belangrijk vindt in medewerkers, welke plannen hij heeft met de afdeling en hoe hij te werk wil gaan. Dat geeft jou ook de ruimte om over jezelf te vertellen en aan te geven wat jij belangrijk vindt. Je kunt in een eerste gesprek niet op alle vragen antwoord krijgen of een compleet beeld van jezelf neerzetten. Je kunt hooguit proberen een basis te leggen om later nog eens op door te gaan.
zondag 14 september 2008 om 19:30
Ik ben daar niet duidelijk over geweest, maar de nieuwe baas is niet een nieuw persoon binnen het bedrijf. Sterker nog, ik werk nu al vaak samen met hem. Dit gesprek wil ik dus wel echt duidelijk zijn, anders is alles straks ingedeeld zonder dat mijn wensen daarbij in zitten. Ik weet zeker dat mijn collega de wensen ook duidelijk heeft neergezet.
zondag 14 september 2008 om 19:35
Het is toch de bedoeling dat het gesprek een dialoog wordt? Dan is het essentieel dat je achterhaalt wat je nieuwe leidinggevende belangrijk vindt. Bovendien komen jullie nu in een andere verhouding te staan. Dat maakt het nog belangrijker niet te snel aan te nemen dat je wel weet hoe die ander in elkaar steekt. Oprechte belangstelling zal je verder brengen dan wanneer je alleen je eigen wensen neerlegt.
