Werk & Studie
alle pijlers
Onzekerheid door situatie op het werk
zondag 23 juli 2023 om 17:17
Onder een ander account schrijf ik al jaren mee maar weet dat er mensen zijn die dat account kennen dus vandaar een nieuwe nick aangemaakt.
Sinds 3 jaar heb ik een leidinggevende functie in een middelgroot commercieel bedrijf. Ik geef hierbij leiding aan 18 mensen. Het is een hele leuke baan. Zeer afwisselend en uitdagend en ik haal er veel voldoening uit.
Ik loop echter ook tegen een aantal zaken aan, die volgens mij specifiek bij leidinggeven horen, die mij onzeker maken. Ik krijg positieve feedback van collega's en het MT maar toch merk ik dat het mij bezig houdt. In een specifiek geval zelfs zo dusdanig dat ik begin te twijfelen aan mezelf en daar baal ik van.
Dit geval spitst zich toe op het niet functioneren van een collega. Ze loopt al jaren de kantjes vanaf en ik heb hier stappen in ondernomen. In eerste instantie op een positief motiverende manier maar na 2 jaar toch wel positief dwingend. Ze heeft zich uiteindelijk ziek gemeld en is nu bijna 9 maanden thuis geweest. Nu ze weer aan het werk gaat is aangegeven dat ze geen vertrouwen heeft in onze samenwerking. Vanuit mijn ervaar ik dit niet maar zullen we wel het gesprek moeten voeren over functioneren en ik wil haar hierbij graag helpen en uiteraard haar gevoelens ook de ruimte geven. Alles wat in afgelopen periode is gebeurt is gedocumenteerd, ik heb haar constant vanuit positieve ontwikkeling gestimuleerd maar ook aangegeven da ik graag wil helpen maar het ook vanuit haar zelf moet komen. En nu krijg ik dit allemaal terug geworpen en daar baal ik van en dit knaagt aan mij. Ik krijg ruggensteun van mijn collega's en het MT maar loop met alles op eieren rondom communicatie en merk dat dit mij bezig houdt.
We zijn gestart met gesprekken met een neutrale collega als mediator maar het blijft vanuit haar kant vooral verwijtend. Ondertussen probeer ik zoveel mogelijk rekening de houden met haar gevoelens maar ik heb ook een team draaiende te houden waarvan zij onderdeel is en die nu haar werk erbij doen. Hoe ga je met dit soort situaties om. Ik wist natuurlijk toen ik aan deze functie begon dat dit soort situatie erbij kunnen horen, maar merk dat het mij meer dan normaal bezig houdt en aan het twijfelen brengt over mijzelf, mijn functioneren en mij als persoon.
Sinds 3 jaar heb ik een leidinggevende functie in een middelgroot commercieel bedrijf. Ik geef hierbij leiding aan 18 mensen. Het is een hele leuke baan. Zeer afwisselend en uitdagend en ik haal er veel voldoening uit.
Ik loop echter ook tegen een aantal zaken aan, die volgens mij specifiek bij leidinggeven horen, die mij onzeker maken. Ik krijg positieve feedback van collega's en het MT maar toch merk ik dat het mij bezig houdt. In een specifiek geval zelfs zo dusdanig dat ik begin te twijfelen aan mezelf en daar baal ik van.
Dit geval spitst zich toe op het niet functioneren van een collega. Ze loopt al jaren de kantjes vanaf en ik heb hier stappen in ondernomen. In eerste instantie op een positief motiverende manier maar na 2 jaar toch wel positief dwingend. Ze heeft zich uiteindelijk ziek gemeld en is nu bijna 9 maanden thuis geweest. Nu ze weer aan het werk gaat is aangegeven dat ze geen vertrouwen heeft in onze samenwerking. Vanuit mijn ervaar ik dit niet maar zullen we wel het gesprek moeten voeren over functioneren en ik wil haar hierbij graag helpen en uiteraard haar gevoelens ook de ruimte geven. Alles wat in afgelopen periode is gebeurt is gedocumenteerd, ik heb haar constant vanuit positieve ontwikkeling gestimuleerd maar ook aangegeven da ik graag wil helpen maar het ook vanuit haar zelf moet komen. En nu krijg ik dit allemaal terug geworpen en daar baal ik van en dit knaagt aan mij. Ik krijg ruggensteun van mijn collega's en het MT maar loop met alles op eieren rondom communicatie en merk dat dit mij bezig houdt.
We zijn gestart met gesprekken met een neutrale collega als mediator maar het blijft vanuit haar kant vooral verwijtend. Ondertussen probeer ik zoveel mogelijk rekening de houden met haar gevoelens maar ik heb ook een team draaiende te houden waarvan zij onderdeel is en die nu haar werk erbij doen. Hoe ga je met dit soort situaties om. Ik wist natuurlijk toen ik aan deze functie begon dat dit soort situatie erbij kunnen horen, maar merk dat het mij meer dan normaal bezig houdt en aan het twijfelen brengt over mijzelf, mijn functioneren en mij als persoon.
zomaar1987 wijzigde dit bericht op 23-07-2023 18:16
Reden: toevoegingen gedaan
Reden: toevoegingen gedaan
2.34% gewijzigd
maandag 24 juli 2023 om 09:08
Vervelende situatie TO zou zelf ook niet zo goed weten hoe te reageren. Vind al heel wat dat je zo empathisch bent.
Enige wat ik zou doen is het proberen meer vanuit zakelijke kant te zien. Niet dat je keihard moet zijn, maar blijkbaar functioneert ze niet of zit deze persoon niet op zijn plek.
Ik denk dat je op dit moment al de juiste stappen onderneemt en doet wat je kan.
Heb je niemand op werk een vertrouwenspersoon met wie je het hierover kan hebben?
Overigens zelf ook keer ziek uit dienst gegaan, wat baalde ik toen! Achteraf was dit wel het beste voor mij toen der tijd en ben ik blij dat werkgever die keuze heeft gemaakt.
Kon ik tenminste 100% focussen op mijn herstel, want ik bleef me maar vasthouden aan werk en nam niet de tijd die ik nodig had.
Enige wat ik zou doen is het proberen meer vanuit zakelijke kant te zien. Niet dat je keihard moet zijn, maar blijkbaar functioneert ze niet of zit deze persoon niet op zijn plek.
Ik denk dat je op dit moment al de juiste stappen onderneemt en doet wat je kan.
Heb je niemand op werk een vertrouwenspersoon met wie je het hierover kan hebben?
Overigens zelf ook keer ziek uit dienst gegaan, wat baalde ik toen! Achteraf was dit wel het beste voor mij toen der tijd en ben ik blij dat werkgever die keuze heeft gemaakt.
Kon ik tenminste 100% focussen op mijn herstel, want ik bleef me maar vasthouden aan werk en nam niet de tijd die ik nodig had.
maandag 24 juli 2023 om 09:11
Het is goed om je te blijven realiseren dat je het nooit goed doet voor iedereen. Als je leiding geeft ga je weerstand krijgen, en dat heeft niets met jou te maken maar met je functie. En de één wil graag een positief kritische leidinggevende waar de ander liever een wat meer rigide figuur ziet.
Voor deze collega ben jij misschien niet de leidinggevende die zij graag zou zien. Dat geeft niet. Als jij kunt staan achter je eigen aanpak (en je collega's zo te zien ook) dan doe jij wat jij kunt doen. Als jouw medewerker dan in verwijten blijft hangen is dat háár emotionele probleem. Dat kun jij niet oplossen voor haar. Dat hoef je niet, dat moet je zelfs niet willen.
Voor deze collega ben jij misschien niet de leidinggevende die zij graag zou zien. Dat geeft niet. Als jij kunt staan achter je eigen aanpak (en je collega's zo te zien ook) dan doe jij wat jij kunt doen. Als jouw medewerker dan in verwijten blijft hangen is dat háár emotionele probleem. Dat kun jij niet oplossen voor haar. Dat hoef je niet, dat moet je zelfs niet willen.
maandag 24 juli 2023 om 09:20
Maar is haar functioneren verbeterd ? Zo niet dan is het toch helder dat zij niet op haar plek is in jullie organisatie? Dan is het toch logisch dat zij eruit moet ? Ik snap probleem niet. Je doet je werk niet. Je gaat verbeter traject in en nog niet verbeterd dan is het exit. Ik begrijp dat het deel niet van “rekening houden met gevoelens “. En waarom die mediator ?
Ik denk dat je echt steviger in je schoenen moet gaan staan. Je hebt het team en MT achter je staan.
Ik denk dat je echt steviger in je schoenen moet gaan staan. Je hebt het team en MT achter je staan.
maandag 24 juli 2023 om 09:26
Het is niet extreem uitzonderlijk dat onderpresteerders gebruik maken van alle beschikbare middelen om maar hun inkomen te behouden tegen minimale inzet. Ziek melden is een populaire. De leidinggevende op diens kwetsbaarheid aanpakken ook.
Deze medewerker slaagt daar in jouw geval uitstekend in. De oplossing ligt niet in je aanpassen aan zijn/haar spel, maar zelf spelbepaler zijn/worden/blijven. Leer je emoties beheersen, zoek iemand buiten de organisatie om mee te reflecteren op wat het jou doet, en benader de medewerker strikt zakelijk, professioneel en resultaatgericht. Op eieren lopen is alleen een probleem als je bang bent ze te breken. Breek ze maar gewoon
Deze medewerker slaagt daar in jouw geval uitstekend in. De oplossing ligt niet in je aanpassen aan zijn/haar spel, maar zelf spelbepaler zijn/worden/blijven. Leer je emoties beheersen, zoek iemand buiten de organisatie om mee te reflecteren op wat het jou doet, en benader de medewerker strikt zakelijk, professioneel en resultaatgericht. Op eieren lopen is alleen een probleem als je bang bent ze te breken. Breek ze maar gewoon
maandag 24 juli 2023 om 09:37
Ik denk dat de enige manier om een beetje grip te krijgen op deze situatie, is voor jezelf een grens trekken. Al dan niet in overleg met jouw leidinggevende of HR. Hoeveel en hoelang accepteer je verwijten zonder dat er constructief aan een oplossing wordt bijgedragen? Een probleemsituatie is alleen maar vol te houden (is mijn ervaring) als er beweging in zit. Vooruit of achteruit, als het niet anders kan. Maar je moet ergens naar toe. Soms is ‘tot hier en niet verder’ een goede manier om een langslepende ontevredenheid te doorbreken.
Heel veel succes!
Heel veel succes!
maandag 24 juli 2023 om 10:50
Mooi gezegd.Oude_Man_2 schreef: ↑24-07-2023 09:26Het is niet extreem uitzonderlijk dat onderpresteerders gebruik maken van alle beschikbare middelen om maar hun inkomen te behouden tegen minimale inzet. Ziek melden is een populaire. De leidinggevende op diens kwetsbaarheid aanpakken ook.
Deze medewerker slaagt daar in jouw geval uitstekend in. De oplossing ligt niet in je aanpassen aan zijn/haar spel, maar zelf spelbepaler zijn/worden/blijven. Leer je emoties beheersen, zoek iemand buiten de organisatie om mee te reflecteren op wat het jou doet, en benader de medewerker strikt zakelijk, professioneel en resultaatgericht. Op eieren lopen is alleen een probleem als je bang bent ze te breken. Breek ze maar gewoon
maandag 24 juli 2023 om 10:56
maandag 24 juli 2023 om 11:18
Negen maanden ziek thuis zitten is nogal wat. Doet de bedrijfsarts daar niets mee? Is er een re-integratieplan? Kan ze re-integreren op een andere werkplek?
Blijkbaar is er een verstoorde arbeidsrelatie. Dan kun je daaraan werken en als dat niet lukt wordt het tijd afscheid te nemen van die collega.
Blijkbaar is er een verstoorde arbeidsrelatie. Dan kun je daaraan werken en als dat niet lukt wordt het tijd afscheid te nemen van die collega.
maandag 24 juli 2023 om 13:31
Een collega laten optreden als mediator is natuurlijk voor haar gevoel een schijnvertoning & dat snap ik ook nog wel. Die collega/mediator heeft ook gewoon belangen op te volgen ten gunste van het bedrijf.
Beter is om dan een echt neutraal iemand in te zetten als je verwacht dat het functioneren verbeterd kan worden. Is die verwachting er niet, stop dan inderdaad met het op eieren lopen en koste wat het kost de relatie goed te houden, kies er dan voor om te kijken of je op een zo prettig mogelijke manier uit elkaar kan (hetzij vso of wellicht andere afdeling?)
Beter is om dan een echt neutraal iemand in te zetten als je verwacht dat het functioneren verbeterd kan worden. Is die verwachting er niet, stop dan inderdaad met het op eieren lopen en koste wat het kost de relatie goed te houden, kies er dan voor om te kijken of je op een zo prettig mogelijke manier uit elkaar kan (hetzij vso of wellicht andere afdeling?)
maandag 24 juli 2023 om 21:01
Ik ben het eigenlijk wel eens met Oude BaasOude_Man_2 schreef: ↑24-07-2023 09:26Het is niet extreem uitzonderlijk dat onderpresteerders gebruik maken van alle beschikbare middelen om maar hun inkomen te behouden tegen minimale inzet. Ziek melden is een populaire. De leidinggevende op diens kwetsbaarheid aanpakken ook.
Deze medewerker slaagt daar in jouw geval uitstekend in. De oplossing ligt niet in je aanpassen aan zijn/haar spel, maar zelf spelbepaler zijn/worden/blijven. Leer je emoties beheersen, zoek iemand buiten de organisatie om mee te reflecteren op wat het jou doet, en benader de medewerker strikt zakelijk, professioneel en resultaatgericht. Op eieren lopen is alleen een probleem als je bang bent ze te breken. Breek ze maar gewoon
. Je mag de teugels echt weer terugpakken to. Deze collega heeft veel ruimte gehad, maar blijft desondanks het team ondermijnen. Voor mij zou vanaf nu het team voorgaan en dan is het voor haar aanpassen of wegwezen.
dinsdag 25 juli 2023 om 09:13
Natuurlijk verwijt ze jou dat het niet goed gaat. Ze moet iemand de schuld geven, aangezien ze het niet bij zichzelf zal zoeken. Laat het van je af glijden. Het is niet persoonlijk, het is vanwege jouw functie dat ze het bij jou legt. Probeer het dan ook niet persoonlijk op te nemen.
In hoeverre kun jij zelf het traject tot afscheid van deze werknemer bepalen? Overleg met jouw leidinggevende en of HR over wat jouw speelruimte hierin is. Het team gaat je dankbaar zijn als je gaat deze dorre tak gaat snoeien. Als je dat niet doet, loop je risico dat goed personeel gaat lopen.
In hoeverre kun jij zelf het traject tot afscheid van deze werknemer bepalen? Overleg met jouw leidinggevende en of HR over wat jouw speelruimte hierin is. Het team gaat je dankbaar zijn als je gaat deze dorre tak gaat snoeien. Als je dat niet doet, loop je risico dat goed personeel gaat lopen.
Coffee is never my cup of tea
dinsdag 25 juli 2023 om 11:50
Stuur haar naar een coach. Een loopbaan coach , of een time management coach, of een coach die zich specifiek richt dat zij beter gaat functioneren ( communicatie of weet ik wat ). Gesprekken vanuit het bedrijf zelf werken hier dus niet meer. Hier moet snel actie in komen.
en met coach bedoel ik iemand die echt daarvoor opgeleid is, en niet iemand die zichzelf zo is gaan noemen en van die vage cursussen aanbiedt.
en met coach bedoel ik iemand die echt daarvoor opgeleid is, en niet iemand die zichzelf zo is gaan noemen en van die vage cursussen aanbiedt.
hoi
dinsdag 25 juli 2023 om 12:07
Vervelend voor je, zo'n figuur. Trek niet aan een dood paard. Als zij geen vertrouwen meer heeft moet zij veranderen. Dus meewerken of ophoepelen. Laat maar zien dat het serious business is en dat je scenario 2 kunt doorvoeren (uiteraard met dossiervorming en steun van leidinggevenden).
It won't stop until you wise up
dinsdag 25 juli 2023 om 12:27
Wat soms ook helpt is bedenken wat ieders taak is. Dienend leiderschap betekent iets over de vorm van leiderschap, niet over het doel.
Jouw taak is niet een kleuterklas amuseren, maar een groep mensen te motiveren en faciliteren om werk te doen dat bijdraagt aan de doelstellingen van de organisatie, binnen de regels, normen, waarden en cultuur van die organisatie. Het welbevinden van je mensen is vaak dienstbaar aan het organisatiedoel maar het is zelden het doel zelf.
Als leidinggevende doe je veel zonder expliciet rationeel te overdenken als alles goed gaat, maar bij uitdagingen als deze moet je dat wel even doen. Dat is je werk, en daar hoef je niet onzeker over te zijn. Alle signalen die je noemt wijzen er op dat je een prima leidinggevende bent. Als het goed is reflecteer je daar zelf al regelmatig op. Maar altijd vanuit jouw opdracht, gericht op de doelstellingen van jouw organisatie
Jouw taak is niet een kleuterklas amuseren, maar een groep mensen te motiveren en faciliteren om werk te doen dat bijdraagt aan de doelstellingen van de organisatie, binnen de regels, normen, waarden en cultuur van die organisatie. Het welbevinden van je mensen is vaak dienstbaar aan het organisatiedoel maar het is zelden het doel zelf.
Als leidinggevende doe je veel zonder expliciet rationeel te overdenken als alles goed gaat, maar bij uitdagingen als deze moet je dat wel even doen. Dat is je werk, en daar hoef je niet onzeker over te zijn. Alle signalen die je noemt wijzen er op dat je een prima leidinggevende bent. Als het goed is reflecteer je daar zelf al regelmatig op. Maar altijd vanuit jouw opdracht, gericht op de doelstellingen van jouw organisatie
dinsdag 25 juli 2023 om 13:01
Oh wat ben ik blij met jullis reacties. Ze motiveren mij meer dan ooit en geven mij ook een stukje geruststelling. Sorry voor de late reactie. Gisteren was mijn vrije dag en mezelf getrakteerd op saune en telefoon/computerloze dag.
Ik lees hier erg veel goede tips en het is ook vooral het proces. Ik denk dat ik al vrij strikt en zakelijk acteer maar neem die zeker nog eena onder de loep.
In de 9 maanden dat ze thuis zat is er regelmatig contact geweest om band met bedrijf te houden. Feit dat het 9 maanden was is vooral ingestoken door de originele ziekmelding waarbij diverse klachten waren opgetreden waar ze eerst mee aan de slag is gegaan. O.a. een coachingstraject is doorlopen maar zonder het gewenste resultaat, inzicht in eigen verantwoordelijkheid en functioneren. De verwijten blijven hangen en dat is zo zonde, vooral ook voor haarzelf want ben van mening dat situatie ook voor haar niet fijn zijn als je altijd op je tenen moet lopen en daarbij dus ook feedback krijgt van onderpresteren.
Ik ga er in ieder geval met een zakelijkere blik naar kijken. Zachte heelmeesters maken stinkende wonden en mijn handelen en houding kan hier alleen maar in negatieve sfeer aan bijdrage. Ik heb volgende week weer een gesprek staan en ook met HR, arbeidsjurist en directie (of verzoek directie) dus daar gaan ook zaken uit voortkomen.
Dank in ieder geval voor jullie feedback en reacties, zijn erg helpend.![:-]](./../../../smilies/77_happy.gif "Happy")
Ik lees hier erg veel goede tips en het is ook vooral het proces. Ik denk dat ik al vrij strikt en zakelijk acteer maar neem die zeker nog eena onder de loep.
In de 9 maanden dat ze thuis zat is er regelmatig contact geweest om band met bedrijf te houden. Feit dat het 9 maanden was is vooral ingestoken door de originele ziekmelding waarbij diverse klachten waren opgetreden waar ze eerst mee aan de slag is gegaan. O.a. een coachingstraject is doorlopen maar zonder het gewenste resultaat, inzicht in eigen verantwoordelijkheid en functioneren. De verwijten blijven hangen en dat is zo zonde, vooral ook voor haarzelf want ben van mening dat situatie ook voor haar niet fijn zijn als je altijd op je tenen moet lopen en daarbij dus ook feedback krijgt van onderpresteren.
Ik ga er in ieder geval met een zakelijkere blik naar kijken. Zachte heelmeesters maken stinkende wonden en mijn handelen en houding kan hier alleen maar in negatieve sfeer aan bijdrage. Ik heb volgende week weer een gesprek staan en ook met HR, arbeidsjurist en directie (of verzoek directie) dus daar gaan ook zaken uit voortkomen.
Dank in ieder geval voor jullie feedback en reacties, zijn erg helpend.
Om te kunnen reageren moet je ingelogd zijn
Al een account? Log dan hier in
