Werk & Studie
alle pijlers
SWOT analyse in projectplan
maandag 25 juni 2007 om 13:07
Verstand zou ik het niet noemen, maar ik heb er even wat voorbeeldplannen bij gepakt. Daar worden eerst de Strenghts, Weaknesses, Opportunities en Threats beschreven. Daarna kun je ze eventueel in een matrix zetten en dan natuurlijk het belangrijkste beschrijven: het matchen van de strengths aan opportunities en converting de weaknesses en threaths.
Dat zeg ik....
maandag 25 juni 2007 om 16:06
Dat is ook de lastigste stap. Wat meestal helpt is om de boel in een confrontatiematrix te zetten. 3 regels, 3 kolommen; bovenin zet je de S en W, linkerkant zet je de O en T. In de overige vier vakken ga je combinaties maken die uiteenvallen in:
SO: Groeistrategieën: Sterktes gebruiken om kansen te benutten
WO: Verbeterstrategieën: Zwaktes overwinnen door kansen te benutten
ST: Verdedigingsstrategieën: Sterktes gebruiken om bedreigingen te vermijden
WT: Ombuig- of terugtrekstrategieën: Zwaktes minimaliseren en bedreigingen vermijden
Hierbij is het 't handigst om geen ellenlange opsomming van sterktes etc te hebben maar bijv de 4 of 5 belangrijkste te kiezen. Door ze te combineren in de matrix, kom je tot een aantal strategische opties, waarna je (bijv. mbv een foetsje-matrix) beoordeelt welke de beste optie is voor dit bedrijf.
SO: Groeistrategieën: Sterktes gebruiken om kansen te benutten
WO: Verbeterstrategieën: Zwaktes overwinnen door kansen te benutten
ST: Verdedigingsstrategieën: Sterktes gebruiken om bedreigingen te vermijden
WT: Ombuig- of terugtrekstrategieën: Zwaktes minimaliseren en bedreigingen vermijden
Hierbij is het 't handigst om geen ellenlange opsomming van sterktes etc te hebben maar bijv de 4 of 5 belangrijkste te kiezen. Door ze te combineren in de matrix, kom je tot een aantal strategische opties, waarna je (bijv. mbv een foetsje-matrix) beoordeelt welke de beste optie is voor dit bedrijf.
maandag 25 juni 2007 om 16:16
dinsdag 26 juni 2007 om 17:14
Ha Korenwolf,
Ik weet niet precies welke soort SWOT jij wilt gebruiken maar welke informatie ik erg handig vond om de resultaten van de SWOT in een bredere context te kunnen plaatsen binnen een projectplan (of welk plan dan ook) is het stuk van Finlay (Finlay P (2000) Strategic Mangement hfdst 11). Het is vrij uitgebreide SWOT en hij maakt ook onderscheid in een SWOT voor de korte en voor de lange termijn en pleit er ook voor je eigen SWOT af te zetten tegen die van de concurrent. Mocht je geinteresseert zijn heb ik nog wel een paar titels waar inhoudelijk op de SWOT ingegaan wordt maar wellicht heb je (net als ik :D) helemaal geen zin er zo diep op in te gaan.
Groetjes Suuz
Ik weet niet precies welke soort SWOT jij wilt gebruiken maar welke informatie ik erg handig vond om de resultaten van de SWOT in een bredere context te kunnen plaatsen binnen een projectplan (of welk plan dan ook) is het stuk van Finlay (Finlay P (2000) Strategic Mangement hfdst 11). Het is vrij uitgebreide SWOT en hij maakt ook onderscheid in een SWOT voor de korte en voor de lange termijn en pleit er ook voor je eigen SWOT af te zetten tegen die van de concurrent. Mocht je geinteresseert zijn heb ik nog wel een paar titels waar inhoudelijk op de SWOT ingegaan wordt maar wellicht heb je (net als ik :D) helemaal geen zin er zo diep op in te gaan.
Groetjes Suuz
woensdag 27 juni 2007 om 17:22
Hoi Korenwolf,
Oh, de SWOT kan ik inmiddels wel dromen.
Korte opzet:
Vanuit je analyses, als het goed is heb je er een vanuit het "bedrijf/product" en een vanuit de "markt".
Uit het bedrijf/product komen de Sterktes en Zwaktes (de S en W). Meestal is 3 of 4 van elk prima. Uit de markt komen de Kansen en Bedreigingen (de O en T). Simpel gezegd alle facetten waar je als bedrijf/product mee te maken krijgt, maar geen invloed op hebt.
Als je een matrix wilt maken, dan zet je op de verticale lijn de S en de W en op de horizontale lijn de O en T's. Dan kun je cijfers uitdelen aan bepaalde zaken die eruit springen.
Voorbeeld: De Sterkte dat het bedrijf heel flexibel is, tegenover de Bedreiging dat de markt inflexibel is (lees: niet snel overstapt op een andere speler) Dan is de sterkte gelijk minder sterk. Een Zwakte kun je ook ombuigen naar een sterkte als er een bepaalde Kans is.
A.d.h.v. die cijfers (bijv 1, 3 en 5, waarbij 5 meest belangrijk) kun je de zogenoemde Strategische Opties formuleren. Daarin werk je uit wat je met deze combi S/O S/T W/O of W/T gaat doen. Op basis van deze opties kun je aanbevelingen doen.
Overigens even googlen op Alsem of Kotler kan ook helpen en op www.marketingmax.nl kun je ook veel info vinden. Verder is wellicht marketing.pagina.nl wat voor je.
Succes en hopelijk wordt het wat.
Groetjes seagull
Oh, de SWOT kan ik inmiddels wel dromen.
Korte opzet:
Vanuit je analyses, als het goed is heb je er een vanuit het "bedrijf/product" en een vanuit de "markt".
Uit het bedrijf/product komen de Sterktes en Zwaktes (de S en W). Meestal is 3 of 4 van elk prima. Uit de markt komen de Kansen en Bedreigingen (de O en T). Simpel gezegd alle facetten waar je als bedrijf/product mee te maken krijgt, maar geen invloed op hebt.
Als je een matrix wilt maken, dan zet je op de verticale lijn de S en de W en op de horizontale lijn de O en T's. Dan kun je cijfers uitdelen aan bepaalde zaken die eruit springen.
Voorbeeld: De Sterkte dat het bedrijf heel flexibel is, tegenover de Bedreiging dat de markt inflexibel is (lees: niet snel overstapt op een andere speler) Dan is de sterkte gelijk minder sterk. Een Zwakte kun je ook ombuigen naar een sterkte als er een bepaalde Kans is.
A.d.h.v. die cijfers (bijv 1, 3 en 5, waarbij 5 meest belangrijk) kun je de zogenoemde Strategische Opties formuleren. Daarin werk je uit wat je met deze combi S/O S/T W/O of W/T gaat doen. Op basis van deze opties kun je aanbevelingen doen.
Overigens even googlen op Alsem of Kotler kan ook helpen en op www.marketingmax.nl kun je ook veel info vinden. Verder is wellicht marketing.pagina.nl wat voor je.
Succes en hopelijk wordt het wat.
Groetjes seagull
