Werk & Studie
alle pijlers
HR/P&O
zaterdag 6 september 2025 om 11:58
zaterdag 6 september 2025 om 16:13
Herkenbaar. Natuurlijk kunnen er fouten gemaakt worden, maar geef dat dan toe, bied excuses aan en reflecteer erop.Loren schreef: ↑06-09-2025 13:03Ik had onlangs ook weer een matige ervaring met een interne sollicitatie, dat ik dacht, men wat zijn jullie slordig met je eigen core business, namelijk de mobiliteit van je eigen mensen.
Ik vind het verschil tussen wat ze graag roepen, zoals wij zijn er voor je en wij vinden jouw loopbaan en welbevinden belangrijk en wat er daadwerkelijk gebeurt nogal groot, Zeg dan gewoon dat het je geen moer interesseert.
Denk dat dat mijn grootste ergernis is.
Geef de liefde verdomme een keer een kans en niet de logica
zaterdag 6 september 2025 om 16:18
Bij ons is hr enorm afhankelijk van keuzes die bijvoorbeeld het mt maakt. Daar mag niet van afgeweken worden alleen in de praktijk werkt het soms net ff anders.
Voorbeeld: mt heeft gekozen zelf verantwoordelijk te zijn voor vacatureproces. Dit betekent zelf uitnodigen, afwijzen etc. In de praktijk is het fijn als de secretaresse het doet, maar ja geen rechten. Nu kunnen we klagen over hr, maar het mt heeft het zo besloten. Helft van de organisatie weet dat niet dus bagger over hr.
Mt lid maakt een typefoutje dus Heleen heet ineens Helena. Foute contracten, mailadressen etc. Wie krijgt de fout toebedeeld: hr terwijl het een automatisch proces is.
Voorbeeld: mt heeft gekozen zelf verantwoordelijk te zijn voor vacatureproces. Dit betekent zelf uitnodigen, afwijzen etc. In de praktijk is het fijn als de secretaresse het doet, maar ja geen rechten. Nu kunnen we klagen over hr, maar het mt heeft het zo besloten. Helft van de organisatie weet dat niet dus bagger over hr.
Mt lid maakt een typefoutje dus Heleen heet ineens Helena. Foute contracten, mailadressen etc. Wie krijgt de fout toebedeeld: hr terwijl het een automatisch proces is.
zaterdag 6 september 2025 om 16:22
De resources kan je natuurlijk best een beetje menselijk behandelen. Dan zijn ze ook eerder geneigd te blijven.Appletje schreef: ↑06-09-2025 15:09Veel mensen denken ten onrechte dat een afdeling die nota bene "Human Resources" heet er voor het personeel is. Hun belangrijkste taak is, zeker gezien de naam, om ervoor te zorgen dat er voldoende resources zijn zodat de organisatie kan leveren wat er geleverd moet worden.
Ze zijn prima voor mensen die een eigen HR business partner hebben, maar het gewone gepeupel krijgt bij ons zelden een fatsoenlijk/menselijk/vriendelijk of sowieso antwoord. 'Maak maar een ticket aan' en een of andere treutel in Hongarije geeft je een slecht vertaald antwoord.
zaterdag 6 september 2025 om 16:25
Ik weet overigens best dat HR er niet is om mijn belangen te behartigen. Maar als medewerker verwacht ik wel (de bereidheid tot) een reactie waar ik wat aan heb als ik een inhoudelijke vraag heb over een regeling. En dat wanneer je als OR vraagt naar hoe de uitvoering van een nieuwe HR-regeling gemonitord gaat worden je een volwassener antwoord krijgt dan "Wij zijn geen politie-agent". Als het functioneren van je reglement je niet interesseert, vraag ik me wel af waarom je in die rol zit.
Geef de liefde verdomme een keer een kans en niet de logica
zaterdag 6 september 2025 om 16:26
Ja precies. Ik herinner me ineens dat ik die lui ooit eens heb gebeld met een vraagje over mijn salaris. Ik werd me daar toch afgeblaft zeg.Star⁴ schreef: ↑06-09-2025 16:22De resources kan je natuurlijk best een beetje menselijk behandelen. Dan zijn ze ook eerder geneigd te blijven.
Ze zijn prima voor mensen die een eigen HR business partner hebben, maar het gewone gepeupel krijgt bij ons zelden een fatsoenlijk/menselijk/vriendelijk of sowieso antwoord. 'Maak maar een ticket aan' en een of andere treutel in Hongarije geeft je een slecht vertaald antwoord.
Onze harten bleven branden door de liefdesvlam
zaterdag 6 september 2025 om 16:28
Precies. Iets met menselijk kapitaal. Verbijsterend hoe bestuurders én HR-managers dat totaal uit het oog kunnen verliezen. En wanneer mensen weglopen de put willen dempen.Star⁴ schreef: ↑06-09-2025 16:22De resources kan je natuurlijk best een beetje menselijk behandelen. Dan zijn ze ook eerder geneigd te blijven.
Ze zijn prima voor mensen die een eigen HR business partner hebben, maar het gewone gepeupel krijgt bij ons zelden een fatsoenlijk/menselijk/vriendelijk of sowieso antwoord. 'Maak maar een ticket aan' en een of andere treutel in Hongarije geeft je een slecht vertaald antwoord.
Geef de liefde verdomme een keer een kans en niet de logica
zaterdag 6 september 2025 om 16:39
Toffe kerel als mens, mijn HR-verantwoordelijke.
Maar als HR'er ben ik er niets mee. Ik kan beter zelf uitzoeken wat er nu weer fout loopt en hém uitleggen hoe hij zijn werk moet doen of wat hij nu weer moet rechttrekken.
En bijscholing krijgt ie nooit, dus met nieuwe nationale regelgeving is hij nooit mee.
Daar moet je dus zelf mee komen.
Waarop hij weer 3 weken nodig heeft om te checken of wat 3 man hem vertelt effectief klopt.
Het management laat hem dus ook deels stikken.
Tegelijk is alles wat daardoor misloopt volgens hen ook weer zijn schuld.
Maar als HR'er ben ik er niets mee. Ik kan beter zelf uitzoeken wat er nu weer fout loopt en hém uitleggen hoe hij zijn werk moet doen of wat hij nu weer moet rechttrekken.
En bijscholing krijgt ie nooit, dus met nieuwe nationale regelgeving is hij nooit mee.
Daar moet je dus zelf mee komen.
Waarop hij weer 3 weken nodig heeft om te checken of wat 3 man hem vertelt effectief klopt.
Het management laat hem dus ook deels stikken.
Tegelijk is alles wat daardoor misloopt volgens hen ook weer zijn schuld.
Is dit nu later?
Ik snap geen donder van het leven
Ik weet nog steeds niet wie ik ben
Ik snap geen donder van het leven
Ik weet nog steeds niet wie ik ben
zaterdag 6 september 2025 om 16:45
Oh ja. Beste hr, de registratie van mijn rooster in Afas klopt niet, net als mijn trede in de schaal. Ik vind vooral dat laatste het nu wel een klein beetje vervelend worden want ik krijg elke maand te weinig salaris uitbetaald. Kunenen we hiet op korte termijn samen naar kijken?Star⁴ schreef: ↑06-09-2025 16:22De resources kan je natuurlijk best een beetje menselijk behandelen. Dan zijn ze ook eerder geneigd te blijven.
Ze zijn prima voor mensen die een eigen HR business partner hebben, maar het gewone gepeupel krijgt bij ons zelden een fatsoenlijk/menselijk/vriendelijk of sowieso antwoord. 'Maak maar een ticket aan' en een of andere treutel in Hongarije geeft je een slecht vertaald antwoord.
Hoi Loren, Wil je even een ticket aanmaken hiervoor. Groetjes.
Bedankt voor je ticket. Wij hebben je ticket geregistreerd onder nummer xyz.
Stilte.
Maand later. Beste HR, het is nog niet correct geregistreerd, zie ticket en mail.
Stilte.
Beste HR-manager, ik snap dat het druk is maar vind het niet heel tof dat ik nu al drie maanden bezig ben om mezelf in de juiste trede te krijgen.
Antwoord, oh maar dit moet compleet worden uitgezocht of het klopt wat je zegt. Kost tijd die we niet hebben. Keep you posted.
2 maanden later. Weten jullie al wat over het tredeverhaal.
Nee, ik wacht nog op info van je vorige lg die het fout heeft gedaan en inmiddels ook weg is bij de club.
Zo ongeveer dus.
zaterdag 6 september 2025 om 17:05
Dit is herkenbaar. Hier kan een doortastende leidinggevende overigens wel een rol in spelen. Maar dit gedoe met tickets is wel echt het HR Services gebeuren. De administratie. Vaak ligt dat niet bij de HR-manager. HR kan wel heel veel gedoe voorkomen als het financiële stuk goed verloopt voor de werknemers.Loren schreef: ↑06-09-2025 16:45Oh ja. Beste hr, de registratie van mijn rooster in Afas klopt niet, net als mijn trede in de schaal. Ik vind vooral dat laatste het nu wel een klein beetje vervelend worden want ik krijg elke maand te weinig salaris uitbetaald. Kunenen we hiet op korte termijn samen naar kijken?
Hoi Loren, Wil je even een ticket aanmaken hiervoor. Groetjes.
Bedankt voor je ticket. Wij hebben je ticket geregistreerd onder nummer xyz.
Stilte.
Maand later. Beste HR, het is nog niet correct geregistreerd, zie ticket en mail.
Stilte.
Beste HR-manager, ik snap dat het druk is maar vind het niet heel tof dat ik nu al drie maanden bezig ben om mezelf in de juiste trede te krijgen.
Antwoord, oh maar dit moet compleet worden uitgezocht of het klopt wat je zegt. Kost tijd die we niet hebben. Keep you posted.
2 maanden later. Weten jullie al wat over het tredeverhaal.
Nee, ik wacht nog op info van je vorige lg die het fout heeft gedaan en inmiddels ook weg is bij de club.
Zo ongeveer dus.
Ik snap ook wel dat HR geen interne vakbond is. Maar als je verzuimt de leidinggevende goed te ondersteunen bij arbeidsongeschiktheid, dossieropbouw, slecht nieuws gesprekken en toestaat dat leidinggevende zich niet aan beleid houden of het mt er niet op wijst dat hun nieuwe plannen niet werknemersvriendelijk zijn, dan ben je gewoon slappe hap. En helaas is dat wel wat ik zie bij veel HR adviseurs/managers (dus niet HR-administratie). Ik heb zelfs een keer tegen een HR manager moeten zeggen; wat als je die werknemer nu eerst eens even opbelt. Toen ging het over een lastig herplaatsingstraject waarin er van alles mis was gegaan en de HR manager begreep niet waarom die persoon zo in de weerstand zat. Dan komt het bij mij, want het moet maar naar de rechter en dan zie je dat ze 0 keer met die persoon hebben gepraat. Oja, is wel een goed idee, was het antwoord. Nou dan val ik van mn stoel hoor.
zaterdag 6 september 2025 om 17:10
Hier ook nare ervaring met HR/P&O.
Het type mens vind ik geloof ik niet zo leuk. Star, onaardig. Hooghartig.
Geen greintje empathie. Alleen maar regeltjes toepassen die, surprise, nooit voordelig uitpakken voor de medewerkers.
Je zou het juist anders verwachten als je een HR-opleiding doet of hebt gedaan.
Maar het is een beetje hetzelfde als mensen die zeggen: ‘ik ben een mensen-mens’. Dat zijn ze dan juist niet.
Het type mens vind ik geloof ik niet zo leuk. Star, onaardig. Hooghartig.
Geen greintje empathie. Alleen maar regeltjes toepassen die, surprise, nooit voordelig uitpakken voor de medewerkers.
Je zou het juist anders verwachten als je een HR-opleiding doet of hebt gedaan.
Maar het is een beetje hetzelfde als mensen die zeggen: ‘ik ben een mensen-mens’. Dat zijn ze dan juist niet.
Hier kom ik nog op terug
zaterdag 6 september 2025 om 17:17
Ik heb overigens ook die ervaring als MT-lid. Als een medewerker iets wilde bv op het gebied van ouderschapsverlof oid dan was het bij P&O moeilijk, moeilijk. Totaal niet meedenkend wat bv wel mogelijk was.
Om wanhopig van te worden.
Ik heb wel eens een feedback-gesprek gevoerd met een HR-medewerker over de afwerende houding van diegene. Toen vertelde ze dat ze altijd erg bang was dat mensen over haar heen zouden lopen en misbruik zouden maken van haar. Omdat ze dat in het verleden had meegemaakt.
Ik had toen meer begrip en heb tot einde baan een goed collegiaal contact met haar gehad.
Om wanhopig van te worden.
Ik heb wel eens een feedback-gesprek gevoerd met een HR-medewerker over de afwerende houding van diegene. Toen vertelde ze dat ze altijd erg bang was dat mensen over haar heen zouden lopen en misbruik zouden maken van haar. Omdat ze dat in het verleden had meegemaakt.
Ik had toen meer begrip en heb tot einde baan een goed collegiaal contact met haar gehad.
Hier kom ik nog op terug
zaterdag 6 september 2025 om 17:20
Bij selectieprocedures moet ik zelf nog alle formulieren nakijken en zorgen dat de juiste competenties aan de juiste functies hangen. Ze hebben daar een niet normaal grote groep HR-meisjes (dat klinkt niet aardig, maar er is er geen een die de vorige eeuw heeft meegemaakt, lijkt wel), en het gaat nooit 100% goed. Niet een keer.
Ook voor het zittende personeel. Mijn directe collega is zwanger, bij HR niemand die duidelijk de verlofregels kan uitleggen. Dat is toch basiskennis?
Ook voor het zittende personeel. Mijn directe collega is zwanger, bij HR niemand die duidelijk de verlofregels kan uitleggen. Dat is toch basiskennis?
zaterdag 6 september 2025 om 17:31
Ik snap wel dat het niet de manager is die de ticketafbandeling doet. Alhoewel, snappen niet, want die hr-manager doet wel de vakantiedagen van het team, iets wat ik zelf zo snel mogelijk aan de junior zou overlaten.zwembad84 schreef: ↑06-09-2025 17:05Dit is herkenbaar. Hier kan een doortastende leidinggevende overigens wel een rol in spelen. Maar dit gedoe met tickets is wel echt het HR Services gebeuren. De administratie. Vaak ligt dat niet bij de HR-manager. HR kan wel heel veel gedoe voorkomen als het financiële stuk goed verloopt voor de werknemers.
Ik snap ook wel dat HR geen interne vakbond is. Maar als je verzuimt de leidinggevende goed te ondersteunen bij arbeidsongeschiktheid, dossieropbouw, slecht nieuws gesprekken en toestaat dat leidinggevende zich niet aan beleid houden of het mt er niet op wijst dat hun nieuwe plannen niet werknemersvriendelijk zijn, dan ben je gewoon slappe hap. En helaas is dat wel wat ik zie bij veel HR adviseurs/managers (dus niet HR-administratie). Ik heb zelfs een keer tegen een HR manager moeten zeggen; wat als je die werknemer nu eerst eens even opbelt. Toen ging het over een lastig herplaatsingstraject waarin er van alles mis was gegaan en de HR manager begreep niet waarom die persoon zo in de weerstand zat. Dan komt het bij mij, want het moet maar naar de rechter en dan zie je dat ze 0 keer met die persoon hebben gepraat. Oja, is wel een goed idee, was het antwoord. Nou dan val ik van mn stoel hoor.
Maar dat is een ander topic waard, zulke managementrariteiten.
Dus ik snap dat de admin bij hr services ligt. Maar als ik al een paar maanden te weinig betaald krijg en niemand vindt het belangrijk dan probeer ik het wel een treetje hoger natuurlijk.
zaterdag 6 september 2025 om 19:17
Dit is iets wat ik als leidinggevende wel op kan pakken. Ik heb een eigen contactpersoon bij HR, en als iets dergelijks een van mijn medewerkers overkomt, reken maar dat die me dan dagelijks aan de telefoon heeft. Dat zou ik gewoon niet laten gebeuren of laten afdoen met ‘ach, kan wel maanden wachten’.Loren schreef: ↑06-09-2025 17:31Ik snap wel dat het niet de manager is die de ticketafbandeling doet. Alhoewel, snappen niet, want die hr-manager doet wel de vakantiedagen van het team, iets wat ik zelf zo snel mogelijk aan de junior zou overlaten.
Maar dat is een ander topic waard, zulke managementrariteiten.
Dus ik snap dat de admin bij hr services ligt. Maar als ik al een paar maanden te weinig betaald krijg en niemand vindt het belangrijk dan probeer ik het wel een treetje hoger natuurlijk.
Natuurlijk zijn er ook slechte afdelingen, maar bij ons weten ze echt wel wat te doen met verloven, uit dienst tredingen etc.
Maar ik denk dat de functie ook enorm verschilt per bedrijf. Bij bv vacatures, zijn er bedrijven waarbij HR mede selectie doet, soms zelfs een gesprek. Bij ons krijgen ze reacties binnen, en selecteren ze op harde criteria (bepaalde simpelweg noodzakelijke opleidingen/diploma’s etc). Verdere selectie doen we zelf, ik zou het echt heel raar vinden als iemand die het werk niet gaat doen, en niet met degene gaat werken, wel gaat kiezen.
zaterdag 6 september 2025 om 22:04
Een HR afdeling organiseert de Ramadan Challenge (een dag 'meevasten met moslims' met daarna een halal vleesmaaltijd), de week zonder vlees, schrijft een artikel over Stressverminderende yoga. Dus ja, ze zijn druk met allerlei zaken.
Maar een vraag die ik mail, is na een jaar nog niet beantwoord.
Als ik een HR-recruiter mail 'Deze fout staat in vacature x en in vacature y.', dan mailt ze (Het is meestal een ze) terug: "Ik laat de fout verbeteren in vacature x, maar niet in vacature y, want vacature y behoort niet tot mijn portefeuille." Diezelfde HR-afdeling publiceert dan een nieuwsbrief, dat de hokjescultuur in organisatie moet verdwijnen. (Doen HR afdelingen wel eens aan zelfreflectie?)
Ik vroeg aan HR: 'Op de HR website staat dat-en-dat in de voorwaarden. Betekent dat zus-en-zo?'
Antwoord: Kijk op de website voor de voorwaarden.
HR deed aan gaslighting met uitspraken als : "Zulke dingen komen niet voor in onze organisatie. Je zal de gebeurtenis wel verkeerd onthouden hebben."
HR had een Adviseur Diversiteit, Inclusie en Gelijkwaardigheid aangenomen. Extern ingehuurd. Duur. Resultaat na een jaar: een A4tje met een droomsessiebeeld.
Maar een vraag die ik mail, is na een jaar nog niet beantwoord.
Als ik een HR-recruiter mail 'Deze fout staat in vacature x en in vacature y.', dan mailt ze (Het is meestal een ze) terug: "Ik laat de fout verbeteren in vacature x, maar niet in vacature y, want vacature y behoort niet tot mijn portefeuille." Diezelfde HR-afdeling publiceert dan een nieuwsbrief, dat de hokjescultuur in organisatie moet verdwijnen. (Doen HR afdelingen wel eens aan zelfreflectie?)
Ik vroeg aan HR: 'Op de HR website staat dat-en-dat in de voorwaarden. Betekent dat zus-en-zo?'
Antwoord: Kijk op de website voor de voorwaarden.
HR deed aan gaslighting met uitspraken als : "Zulke dingen komen niet voor in onze organisatie. Je zal de gebeurtenis wel verkeerd onthouden hebben."
HR had een Adviseur Diversiteit, Inclusie en Gelijkwaardigheid aangenomen. Extern ingehuurd. Duur. Resultaat na een jaar: een A4tje met een droomsessiebeeld.
Ik houd van aardappelen.
Laat je innerlijke Oost-Groninger stralen.
Laat je innerlijke Oost-Groninger stralen.
zaterdag 6 september 2025 om 23:09
Dit had juist te maken met een managementwissel van vast naar, je raadt het al, een interimmer. Beide boeide het niet. Het was de fout van de vertrekkende en de interimmer haalde haar schouders op en zei dat ik het maar met hr moest regelen.nausicaa schreef: ↑06-09-2025 19:17Dit is iets wat ik als leidinggevende wel op kan pakken. Ik heb een eigen contactpersoon bij HR, en als iets dergelijks een van mijn medewerkers overkomt, reken maar dat die me dan dagelijks aan de telefoon heeft. Dat zou ik gewoon niet laten gebeuren of laten afdoen met ‘ach, kan wel maanden wachten’.
Natuurlijk zijn er ook slechte afdelingen, maar bij ons weten ze echt wel wat te doen met verloven, uit dienst tredingen etc.
Maar ik denk dat de functie ook enorm verschilt per bedrijf. Bij bv vacatures, zijn er bedrijven waarbij HR mede selectie doet, soms zelfs een gesprek. Bij ons krijgen ze reacties binnen, en selecteren ze op harde criteria (bepaalde simpelweg noodzakelijke opleidingen/diploma’s etc). Verdere selectie doen we zelf, ik zou het echt heel raar vinden als iemand die het werk niet gaat doen, en niet met degene gaat werken, wel gaat kiezen.
Toen het eenmaal bij onze salarismensen lag werd het eindelijk correct afgehandeld. Het ging het om best veel geld in totaal. Reactie interimmer: ach, je man heeft toch ook een salaris.
zaterdag 6 september 2025 om 23:41
Eens, bij ons is dat ook. Ik werk bij een middelgrote gemeente, en daar is het goed geregeldmadamecannibale schreef: ↑06-09-2025 22:52Als ik dat hierboven allemaal lees ben ik blij met onze hr afdeling. Ik kan mij geen noemenswaardig incident herinneren. En ze zijn ook erg benaderbaar, denken mee met zowel werkgever als werknemer.
zondag 7 september 2025 om 08:25
Dit is niet best! Maar ik begrijp dan jouw afwachtende houding ook niet. Ik zou bij de manager op de kamer zijn gaan zitten en pas weggegaan als het geregeld was.Loren schreef: ↑06-09-2025 23:09Dit had juist te maken met een managementwissel van vast naar, je raadt het al, een interimmer. Beide boeide het niet. Het was de fout van de vertrekkende en de interimmer haalde haar schouders op en zei dat ik het maar met hr moest regelen.
Toen het eenmaal bij onze salarismensen lag werd het eindelijk correct afgehandeld. Het ging het om best veel geld in totaal. Reactie interimmer: ach, je man heeft toch ook een salaris.
zondag 7 september 2025 om 08:40
Het verschilt per bedrijf. Bij het ene bedrijf zit er èèn iemand voor het hele bedrijf. Bij de ander 300 personen voor 10.000 medewerkers. HR kan alleen goed functioneren bij het goed begrijpen en uitvoeren van beleid en een menselijke kant bieden. Bereikbaar zijn, en niet doorschuiven naar collega X die met vakantie is waarvan de vervanger toevallig net overspannen thuiszit en haar leidinggevende A net overgestapt is naar een andere afdeling dus niks kan betekenen. En inderdaad vaak alleen de makkelijkste gevallen oppakken, de rest kan je eindeloos over blijven mailen zonder resultaat met de hoop dat het vanzelf wel oplost. In plaats van gewoon collega X ontslaan maar die is toevallig vriendjes met de manager die vriendjes is met HR dus zo jaren kan aankloten.
zondag 7 september 2025 om 08:56
zondag 7 september 2025 om 08:57
Ik vind het erg verschillen. HR afdelingen kopen mijn diensten in en ik vind sommige HR managers en adviseurs erg sterk in hun rol. Dat ik denk wow, dit zou ik nooit kunnen hoe jij op alle niveaus communiceert in een complexe baan, waar veel diplomatie nodig is maar je ook stevig moet staan in je advies. Veel kennis moet hebben, met piekbelasting te maken hebt, plus je bent staf/overhead dus je "levert niets op." De toegevoegde waarde van hoe je budget besteedt is niet altijd makkelijk te onderbouwen.
Anderen zijn een doorgeefluik van de directie.
Weer anderen zijn met geweld hun eigen stempel overal op aan het drukken. Met inderdaad soms het starre hooghartige wat hierboven genoemd werd, waarvan ik me afvraag of het uit een gebrek aan intellectueel niveau/overzicht voortkomt. Dit zijn vaak oneerbiedig gezegd, doorgegroeide directiesecretaresses.
En tot slot, sommige hebben zich ontwikkeld tot een (al dan niet zelfbenoemd) coach voor medewerkers en hebben een cursus hoogsensitiviteit gevolgd of iets anders "zweverigs".
Laatste twee categorieën leveren nog wel eens verbazing bij mij op, dat ik me afvraag hoe het kan dat ze deze persoon daar al 15+ jaar hebben zitten en dat niemand lijkt te zien wat voor ravage ze aanrichten.
Anderen zijn een doorgeefluik van de directie.
Weer anderen zijn met geweld hun eigen stempel overal op aan het drukken. Met inderdaad soms het starre hooghartige wat hierboven genoemd werd, waarvan ik me afvraag of het uit een gebrek aan intellectueel niveau/overzicht voortkomt. Dit zijn vaak oneerbiedig gezegd, doorgegroeide directiesecretaresses.
En tot slot, sommige hebben zich ontwikkeld tot een (al dan niet zelfbenoemd) coach voor medewerkers en hebben een cursus hoogsensitiviteit gevolgd of iets anders "zweverigs".
Laatste twee categorieën leveren nog wel eens verbazing bij mij op, dat ik me afvraag hoe het kan dat ze deze persoon daar al 15+ jaar hebben zitten en dat niemand lijkt te zien wat voor ravage ze aanrichten.
zondag 7 september 2025 om 09:02
HR hier… veel van jullie reacties zijn herkenbaar. Niet vanuit hoe het hoort en of moet natuurlijk.
Wel vanuit het feit dat er nog steeds gedacht wordt dat je voor HR geen opleiding nodig hebt.. dat iedereen het kan doen.
Een vriendin van mij zegt het altijd: als je niets kunt, kan je altijd nog in de HR gaan werken.
Teveel taken die aan HR worden toebedeeld die niet bij HR horen. Recruitment is geen HR taak maar een taak die bij recruitment hoort. Dat is een taak apart en zeker bij grotere organisaties kan dat niet “er even” bij gedaan worden. Recruitment kost tijd, kost aandacht.
Nieuwsbrieven over een halal dag na de ramadan is een perfect voorbeeld van een ingevulde HR afdeling met mensen die geen HR opleiding/achtergrond hebben.
HR werkt uiteraard voor de organisatie en beleid wordt opgezet om gevolgd te worden. Hoe kut dat ook is in sommige gevallen.
En idd, er zijn ook zeker een heleboel mensen met wel een gedegen opleiding die geen idee hebben wat ze aan het doen zijn. Mijn voorganger (let wel, echt functie op niveau) had geen idee wat hij deed.. ik ben het eerste jaar alleen maar kolere zooi aan het opruimen geweest… en ik denk dat ook zijn voorgangers maar wat deden.. ongelooflijk maar waar.
Dus als je het 2 jaar geleden bij mijn organisatie zou vragen, dan dachten ze net zoals hier. Inmiddels durf ik wel te zeggen dat ik een verandering heb kunnen doorvoeren en laten zien.
Wel vanuit het feit dat er nog steeds gedacht wordt dat je voor HR geen opleiding nodig hebt.. dat iedereen het kan doen.
Een vriendin van mij zegt het altijd: als je niets kunt, kan je altijd nog in de HR gaan werken.
Teveel taken die aan HR worden toebedeeld die niet bij HR horen. Recruitment is geen HR taak maar een taak die bij recruitment hoort. Dat is een taak apart en zeker bij grotere organisaties kan dat niet “er even” bij gedaan worden. Recruitment kost tijd, kost aandacht.
Nieuwsbrieven over een halal dag na de ramadan is een perfect voorbeeld van een ingevulde HR afdeling met mensen die geen HR opleiding/achtergrond hebben.
HR werkt uiteraard voor de organisatie en beleid wordt opgezet om gevolgd te worden. Hoe kut dat ook is in sommige gevallen.
En idd, er zijn ook zeker een heleboel mensen met wel een gedegen opleiding die geen idee hebben wat ze aan het doen zijn. Mijn voorganger (let wel, echt functie op niveau) had geen idee wat hij deed.. ik ben het eerste jaar alleen maar kolere zooi aan het opruimen geweest… en ik denk dat ook zijn voorgangers maar wat deden.. ongelooflijk maar waar.
Dus als je het 2 jaar geleden bij mijn organisatie zou vragen, dan dachten ze net zoals hier. Inmiddels durf ik wel te zeggen dat ik een verandering heb kunnen doorvoeren en laten zien.
Sometimes I question my sanity, but the unicorn and gummy bears tell me I’m fine!
zondag 7 september 2025 om 09:03
Dit laat je toch niet maanden gaan? Ik was echt naar die persoon gestapt, was gaan zitten en gezegd dat ik pas zou gaan als het is opgelost. Bakje koffie er bij.
Ik heb ooi ook eens moeten wachten op 1 vraag. Dat had ook 3 maanden nodig. Uiteindelijk mijn lg gemaild met de vraag of ze bezig was met het herschrijven van de cao om mijn vraag te kunnen beantwoorden. Dat mij dat volstrekt onnodig leek en dat in plaats daarvan mijn vraag prima kon uitzoeken en beantwoorden. Einddatum meegegeven en...binnen een dag het antwoord.
Om te kunnen reageren moet je ingelogd zijn
Al een account? Log dan hier in
