Werk & Studie
alle pijlers
Introvert en een directiefunctie.
dinsdag 28 januari 2025 om 14:54
Ik werk als manager in de zorg. Mijn leidinggevende is de Raad van Bestuur. Onze samenwerking verloopt meer dan goed en de werkrelatie is prima. We zijn beiden tevreden over de manier van samenwerken, de resultaten en we delen dezelfde visie op zorg en op leiderschap.
Op middellange termijn komt er een vacature voor directeur. Ik zou deze stap graag willen maken en ben hierover met mijn leidinggevende in gesprek gegaan. Ze ziet het me niet doen vanwege een aantal kenmerken die horen bij mijn introverte persoonlijkheid. (Zo is het niet gebracht overigens, dit is mijn eigen conclusie na het herkauwen van het gesprek) Zo heb ik meer (dan zij) denktijd nodig, sta ik niet graag in het middelpunt van de belangstelling en ben ik niet haantje de voorste in overleggen. Tnt heeft me dat geen problemen opgeleverd en kan ik me goed staande houden. Mijn werkwijze is anders, maar de resultaten zijn goed. Ik heb nagenoeg geen verloop in mijn teams, ziekteverzuim op 3%, de cijfers zijn goed en de clienttevredenheid ook.
Ik vraag me af wat ik meer kan doen om mezelf te profileren zonder mezelf geweld aan te doen. Ik denk zelf dat ik de functie aankan, maar wellicht heb ik een blinde vlek ontwikkeld. Is het nodig om als directeur meer extraverte kenmerken te hebben? Ik kan me er wel iets ij voorstellen, maar het kan niet zo zijn dat je een baan niet zou kunnen vanwege je persoonlijkheidsstructuur? Iemand hier die het herkent of die met hetzelfde heeft geworsteld?
Op middellange termijn komt er een vacature voor directeur. Ik zou deze stap graag willen maken en ben hierover met mijn leidinggevende in gesprek gegaan. Ze ziet het me niet doen vanwege een aantal kenmerken die horen bij mijn introverte persoonlijkheid. (Zo is het niet gebracht overigens, dit is mijn eigen conclusie na het herkauwen van het gesprek) Zo heb ik meer (dan zij) denktijd nodig, sta ik niet graag in het middelpunt van de belangstelling en ben ik niet haantje de voorste in overleggen. Tnt heeft me dat geen problemen opgeleverd en kan ik me goed staande houden. Mijn werkwijze is anders, maar de resultaten zijn goed. Ik heb nagenoeg geen verloop in mijn teams, ziekteverzuim op 3%, de cijfers zijn goed en de clienttevredenheid ook.
Ik vraag me af wat ik meer kan doen om mezelf te profileren zonder mezelf geweld aan te doen. Ik denk zelf dat ik de functie aankan, maar wellicht heb ik een blinde vlek ontwikkeld. Is het nodig om als directeur meer extraverte kenmerken te hebben? Ik kan me er wel iets ij voorstellen, maar het kan niet zo zijn dat je een baan niet zou kunnen vanwege je persoonlijkheidsstructuur? Iemand hier die het herkent of die met hetzelfde heeft geworsteld?
dinsdag 28 januari 2025 om 15:04
Als je nu al als manager in de zorg werkt, zou ik niet weten waarom je als introvert geen directeursfunctie kunt bekleden. Ik denk dat extraverte en introverte mensen beide sterke en zwakke punten hebben.
Heeft zij echt concreet iets erover gezegd of is dat jouw (onzekere) conclusie van het gesprek?
Zou toch jammer zijn om zo'n uitdaging te laten schieten vanwege een introverte persoonlijkheid? Ik ben zelf ook introvert en ben leidinggevende geweest. Dat ging prima. Over het algemeen worden extraverte kenmerken meer gewaardeerd, maar of dat altijd terecht is...
Heeft zij echt concreet iets erover gezegd of is dat jouw (onzekere) conclusie van het gesprek?
Zou toch jammer zijn om zo'n uitdaging te laten schieten vanwege een introverte persoonlijkheid? Ik ben zelf ook introvert en ben leidinggevende geweest. Dat ging prima. Over het algemeen worden extraverte kenmerken meer gewaardeerd, maar of dat altijd terecht is...
okathyo wijzigde dit bericht op 28-01-2025 15:05
0.97% gewijzigd
dinsdag 28 januari 2025 om 15:04
Wat mensen zien als een geschikte baas en wat werkelijk een geschikte baas is zijn hele verschillende dingen. Doorgaans wordt het belang van extraverte eigenschappen voor een leidinggevende functie enorm overschat.
https://desuccesvolleintrovert.nl/intro ... iderschap/
Dit artikel gaat ook over hoe extraverte leiders zichzelf overschatten en introverten onderschatten:
https://decorrespondent.nl/15760/de-sle ... 87ea063d12
https://desuccesvolleintrovert.nl/intro ... iderschap/
Dit artikel gaat ook over hoe extraverte leiders zichzelf overschatten en introverten onderschatten:
https://decorrespondent.nl/15760/de-sle ... 87ea063d12
dinsdag 28 januari 2025 om 15:05
Zelf geen ervaring, want geen ambities die kant op. Wel met het "aangesproken" worden op mijn introverte eigenschappen. Zo ben ik o.a. terechtgekomen bij coach Karolien Koolhof. Zij heeft een boek geschreven over introversie en leiderschap, gebaseerd op onderzoek en interviews met introverte leiders: https://quietquality.org/nl/boek-introv ... n-koolhof/
Ze heeft ook een podcast waarin ze met introverte leiders praat, erg inzichtelijk: De kracht van de Introvert.
Een belangrijke kracht van introverte leiders is verbinding, omdat zij goed luisteren en vaak wars zijn van haantjesgedrag dat de verhoudingen nogal eens verstoort.
Ze heeft ook een podcast waarin ze met introverte leiders praat, erg inzichtelijk: De kracht van de Introvert.
Een belangrijke kracht van introverte leiders is verbinding, omdat zij goed luisteren en vaak wars zijn van haantjesgedrag dat de verhoudingen nogal eens verstoort.
Ik kan heel Nederland inmiddels horen zuchten.
dinsdag 28 januari 2025 om 15:11
Ik denk niet zozeer dat introvert of extravert zijn bepaalt of je geschikt bent voor een directeursfunctie. Het is een samenloop van eigenschappen en kwaliteiten die bepalen of iemand wel of niet geschikt is.
Overigens werk ik bij een organisatie met vier directeuren waarvan de algemeen directeur ook introvert is. Hij is heel capabel voor zijn functie.
Misschien zou je een ontwikkelassessment kunnen doen waarbij je de vraag kunt stellen of je capabel bent voor zo'n functie of kunt onderzoeken op welke gebieden je je nog moet ontwikkelen? Overigens is niet iedereen geschikt voor een directeursfunctie. En ja,dat kan komen door iemand zijn persoonlijkheid. En ook ontwikkelbaarheid.
Maar alleen introvert of extravert zijn, bepaalt niet je geschiktheid.
Overigens werk ik bij een organisatie met vier directeuren waarvan de algemeen directeur ook introvert is. Hij is heel capabel voor zijn functie.
Misschien zou je een ontwikkelassessment kunnen doen waarbij je de vraag kunt stellen of je capabel bent voor zo'n functie of kunt onderzoeken op welke gebieden je je nog moet ontwikkelen? Overigens is niet iedereen geschikt voor een directeursfunctie. En ja,dat kan komen door iemand zijn persoonlijkheid. En ook ontwikkelbaarheid.
Maar alleen introvert of extravert zijn, bepaalt niet je geschiktheid.
dinsdag 28 januari 2025 om 15:21
Lijkt mij dat je dat prima moet kunnen als introvert. Ikzelf zou liever een rustige, introverte leidinggevende hebben dan een heel extravert en uitbundig persoon. Wel zeg je dat je niet graag in het middelpunt van de belangstelling staat. Logisch, dat doe ik als introvert ook niet. Maar ik weet niet of dat lastig is als directeur? Onze directeur, onderwijs, VO, staat regelmatig voor een groep te praten. Bijv voor al het personeel (flink grote groep dus) maar ook even een toespraak bij afscheid van een collega of hij moet de leiding nemen bij wat kleinere overleggen. Hij kan goed praten, dat gaat hem makkelijk af. Ikzelf zou er niet aan moeten denken voor zulke groepen te moeten spreken. Wel vind ik contacten heel leuk, dus wil niet in m'n eentje in een kantoortje zitten waar ik niemand zie/spreek.
Ik weet niet of het ook bij jouw functie hoort, toespraken en presentaties houden etc. Want lijkt me niet fijn daar telkens flink tegenop te zien/zenuwachtig voor te zijn.
Ik weet niet of het ook bij jouw functie hoort, toespraken en presentaties houden etc. Want lijkt me niet fijn daar telkens flink tegenop te zien/zenuwachtig voor te zijn.
tulpje22 wijzigde dit bericht op 28-01-2025 15:28
2.99% gewijzigd
dinsdag 28 januari 2025 om 15:24
Het ligt heel erg aan de plek. Waar ik werk is - niet zo zeer extravert per se- het belangrijk om zichtbaar te zijn en de aandacht naar je toe te trekken in overleggen met externen maar ook binnen het bedrijf. Nu er een nieuwe directeur komt heeft in de laatste ronde de introverte het ook afgelegd tegen de extraverte omdat het gewoon niet goed aansluit bij de fase waarin we als bedrijf zitten nu. Zeker Waar het aankomt op aanbestedingen maar ook de inhoud van de aanbestedingsopdracht. Ik denk niet dat je geen directeur kunt worden, maar t kan natuurlijk zijn dat dat bij een ander bedrijf is. En iets niet kunnen worden op basis van persoonlijkheidsstructuur is voor mij heel goed denkbaar. Veel valt te leren maar sommige functies passen gewoon niet omdat het gedrag dat je moet laten zien indruist tegen wie je zelf bent.
dinsdag 28 januari 2025 om 15:30
Ik zie ook niet waarom je per se extrovert zou moeten zijn voor een leidinggevende directie functie. Het hangt ook heel erg af van de huidige samenstelling van het team: zijn het allemaal alfa-types die het hoogste woord willen hebben dan zou juist een minder directe persoonlijkheid goed kunnen passen.
Ben je goed op de hoogte van jouw sterke punten/ krachten en hoe je die kan inzetten? Zo niet, probeer ze eens te achterhalen met (zelf)assessments.
Ik zou allereerst op zoek gaan maar interne sponsors binnen de organisatie. Jouw ldg gaat je mogelijk niet voordragen/supporten dus zoek andere interne sponsors die je steunen. Je zegt een goede relatie te hebben met de RvB dus misschien daar iemand?
Ook zou ik nogmaals het gesprek aangaan met je ldg. Wat zijn specifiek je ontwikkelpunten waar je aan kan werken, zonder het te gooien op je persoonlijkheid die je niet zomaar kan (of zou moeten) veranderen.
Ben je comfortabel je soms extraverter te gedragen? Kan je bv in een grotere vergadering een keer proberen als een van de eerste duidelijk een standpunt in te brengen. Kijk eens of dat je lukt en hoe dat voelt.
Toegegeven: veel leiders (in politiek, bedrijven, CEOs etc) hebben een extravertere persoonlijkheid; rood/blauw in de Myers-Briggs typeringen.
Ben je goed op de hoogte van jouw sterke punten/ krachten en hoe je die kan inzetten? Zo niet, probeer ze eens te achterhalen met (zelf)assessments.
Ik zou allereerst op zoek gaan maar interne sponsors binnen de organisatie. Jouw ldg gaat je mogelijk niet voordragen/supporten dus zoek andere interne sponsors die je steunen. Je zegt een goede relatie te hebben met de RvB dus misschien daar iemand?
Ook zou ik nogmaals het gesprek aangaan met je ldg. Wat zijn specifiek je ontwikkelpunten waar je aan kan werken, zonder het te gooien op je persoonlijkheid die je niet zomaar kan (of zou moeten) veranderen.
Ben je comfortabel je soms extraverter te gedragen? Kan je bv in een grotere vergadering een keer proberen als een van de eerste duidelijk een standpunt in te brengen. Kijk eens of dat je lukt en hoe dat voelt.
Toegegeven: veel leiders (in politiek, bedrijven, CEOs etc) hebben een extravertere persoonlijkheid; rood/blauw in de Myers-Briggs typeringen.
dinsdag 28 januari 2025 om 15:55
Hoe vaak moet jouw directeur een groep mensen toespreken? De aandacht naar zich toe trekken? Op korte termijn belangrijke beslissingen nemen? De knoop doorhakken tijdens een overleg? Anderen overtuigen, motiveren, stimuleren?
Zie jij jezelf dat doen binnen deze organisatie? Is er ruimte om jezelf te ontwikkelen op die gebieden waar je nog tekort komt?
Zie jij jezelf dat doen binnen deze organisatie? Is er ruimte om jezelf te ontwikkelen op die gebieden waar je nog tekort komt?
Coffee is never my cup of tea
dinsdag 28 januari 2025 om 16:09
Ik denk niet dat introvert vs extravert als zodanig uitmaakt, we kunnen allemaal alles doen, ook als het tegen je natuur in gaat. Maar het hangt er maar net vanaf wat je als introverte en extraverte werkzaamheden/eigenschappen beschouwt.
Ik heb nu sinds twee jaar een introverte leidinggevende, en ik begin nu toch wel verschil te merken. Het is wel prettig dat ze rustig is, maar binnen onze organisatie verzuipt ze gewoon. Ze is echt totaal onzichtbaar en we worden als afdeling steeds minder bij zaken betrokken. Wij zijn een afdeling die zich een beetje moet profileren, want niet iedereen weet wat wij voor mensen kunnen doen. Zij is meer een type dat graag dingen zit uit te zoeken, maar dat stukje moet ze nu delegeren.
Ook wordt ze extreem nerveus als er dingen gepresenteerd moeten worden, of als ze hard op moet treden en kritiek moet leveren op anderen. Ik ben zelf veel extraverter en hoewel ik me altijd gereserveerd opstel als we bij gezamenlijk bij meetings aansluiten, gebeurt het heel vaak dat mensen mij vragen iets op te pakken, of zelfs dat mensen denken dat ik de leidinggevende ben (ik ben extravert, maar heb echt geen enkele aanleg of ambitie om leiding te geven. Dat kan ook nog, niet elke extravert heeft leidinggevende kwaliteiten).
Als directeur zal het naar een team toe misschien fijn zijn als iemand introverter is, maar het gaat natuurlijk ook om de andere kant, waar je te maken hebt met wellicht sterke persoonlijkheden. Helemaal niet gezegd dat een introvert daar niet mee om kan gaan, maar het moet wel gebeuren, linksom of rechtsom.
Maar veel zal van de sector afhangen, wij werken in een heel commerciële branche.
Maar dat karakter en passendheid voor een functie hand in hand gaan, lijkt me niet meer dan logisch.
Vind het ook wel interessant dat je meteen aan het twijfelen wordt gebracht door het gesprek waaruit je bepaalde dingen denkt af te kunnen leiden. Misschien verzin je er zelf van alles bij wat helemaal niet aan de hand is.
Ik heb nu sinds twee jaar een introverte leidinggevende, en ik begin nu toch wel verschil te merken. Het is wel prettig dat ze rustig is, maar binnen onze organisatie verzuipt ze gewoon. Ze is echt totaal onzichtbaar en we worden als afdeling steeds minder bij zaken betrokken. Wij zijn een afdeling die zich een beetje moet profileren, want niet iedereen weet wat wij voor mensen kunnen doen. Zij is meer een type dat graag dingen zit uit te zoeken, maar dat stukje moet ze nu delegeren.
Ook wordt ze extreem nerveus als er dingen gepresenteerd moeten worden, of als ze hard op moet treden en kritiek moet leveren op anderen. Ik ben zelf veel extraverter en hoewel ik me altijd gereserveerd opstel als we bij gezamenlijk bij meetings aansluiten, gebeurt het heel vaak dat mensen mij vragen iets op te pakken, of zelfs dat mensen denken dat ik de leidinggevende ben (ik ben extravert, maar heb echt geen enkele aanleg of ambitie om leiding te geven. Dat kan ook nog, niet elke extravert heeft leidinggevende kwaliteiten).
Als directeur zal het naar een team toe misschien fijn zijn als iemand introverter is, maar het gaat natuurlijk ook om de andere kant, waar je te maken hebt met wellicht sterke persoonlijkheden. Helemaal niet gezegd dat een introvert daar niet mee om kan gaan, maar het moet wel gebeuren, linksom of rechtsom.
Maar veel zal van de sector afhangen, wij werken in een heel commerciële branche.
Maar dat karakter en passendheid voor een functie hand in hand gaan, lijkt me niet meer dan logisch.
Vind het ook wel interessant dat je meteen aan het twijfelen wordt gebracht door het gesprek waaruit je bepaalde dingen denkt af te kunnen leiden. Misschien verzin je er zelf van alles bij wat helemaal niet aan de hand is.
pina wijzigde dit bericht op 28-01-2025 18:19
0.90% gewijzigd
dinsdag 28 januari 2025 om 16:16
Je hebt zelf de conclusie getrokken dat het aan je introverte persoonlijkheid ligt. Maar ik lees ook wat anders: je hebt meer denktijd nodig, en staat niet graag in het middelpunt. Dat is niet gelijk aan een introverte persoonlijkheid.
Iemand die introvert is, kan prima een directiefunctie bekleden. Maar als je minder besluitvaardigheid bent, dan mis je wel een hele belangrijke competentie naar mijn mening. Als directeur moet je knopen kunnen doorhakken. Soms zonder bedenktijd.
En er zijn ook extraverte mensen die dat missen.
Overigens is dat iets wat prima te ontwikkelen is. Wellicht zou je daar mee aan de slag kunnen.
Iemand die introvert is, kan prima een directiefunctie bekleden. Maar als je minder besluitvaardigheid bent, dan mis je wel een hele belangrijke competentie naar mijn mening. Als directeur moet je knopen kunnen doorhakken. Soms zonder bedenktijd.
En er zijn ook extraverte mensen die dat missen.
Overigens is dat iets wat prima te ontwikkelen is. Wellicht zou je daar mee aan de slag kunnen.
dinsdag 28 januari 2025 om 16:34
Niet graag op de voorgrond treden en denktijd zijn wel degelijk eigenschappen die bij introversie horen. Het is denk ik maar net wat voor waarde(oordeel) je daaraan hangt. Bijvoorbeeld door besluitvaardigheid gelijk te stellen aan snel (en wat is 'snel' überhaupt), dat is een extraverte benadering van leiderschap. Anders, niet beter.
De succesvolle introvert van Marloes Bouwmeester werd al genoemd, zij biedt concrete handvatten om met extraverte verwachtingen/culturen om te gaan zonder jezelf tot extravert te forceren. Sleutelbegrip hierin is de natuurlijke voorsprong van de introvert. Daarmee kun je op voorhand dingen al behoorlijk goed sturen en organiseren.
De succesvolle introvert van Marloes Bouwmeester werd al genoemd, zij biedt concrete handvatten om met extraverte verwachtingen/culturen om te gaan zonder jezelf tot extravert te forceren. Sleutelbegrip hierin is de natuurlijke voorsprong van de introvert. Daarmee kun je op voorhand dingen al behoorlijk goed sturen en organiseren.
Ik kan heel Nederland inmiddels horen zuchten.
dinsdag 28 januari 2025 om 16:49
Dankjewel voor de reacties, dat helpt.
De artikelen had ik al gevonden, de podcast ga ik opzoeken.
Een ontwikkelassessment is een goede suggestie. Dat lijkt me ook een goede gelegenheid om met de assessor, die neutraal is, te bespreken wat realistisch en haalbaar zou moeten zijn.
Ik hou niet van praatjes en grote groepen toespreken, maar het gaat me wel goed af. Ik zie het als noodzakelijk kwaad en hou niet van de spanning die het oproept. Ik krijg wel terug dat medewerkers het niet aan me merken, dat ik het spannend vind. Dat kan ik me voorstellen, want ook dit bereid ik goed voor waardoor ik zo zeker mogelijk voor de groep kan staan.
Besluitvaardig ben ik als het bekende materie betreft. Als ik de consequenties kan overzien al helemaal, maar als het risico niet groot is ook als ik dat niet helemaal kan overzien. De denktijd zit 'm vooral in nieuwe materie. Een nieuwe kwaliteitsnorm en hoe we dat gaan implementeren, welke functie we nog moeten aannemen om probleem x op te lossen, hoe we een werkproces kunnen optimaliseren. Ik denk het graag goed uit en ben daarin niet impulsief.
Ik zou wel kunnen oefenen met meer extravert gedrag en dan eens voelen hoe dat is. Goede tip. Ik ben comfortabel genoeg met mijn collega's om dat te doen. Ik wil echt wel groeien en ontwikkelen, maar niet meer ten koste van mezelf.
De artikelen had ik al gevonden, de podcast ga ik opzoeken.
Een ontwikkelassessment is een goede suggestie. Dat lijkt me ook een goede gelegenheid om met de assessor, die neutraal is, te bespreken wat realistisch en haalbaar zou moeten zijn.
Ik hou niet van praatjes en grote groepen toespreken, maar het gaat me wel goed af. Ik zie het als noodzakelijk kwaad en hou niet van de spanning die het oproept. Ik krijg wel terug dat medewerkers het niet aan me merken, dat ik het spannend vind. Dat kan ik me voorstellen, want ook dit bereid ik goed voor waardoor ik zo zeker mogelijk voor de groep kan staan.
Besluitvaardig ben ik als het bekende materie betreft. Als ik de consequenties kan overzien al helemaal, maar als het risico niet groot is ook als ik dat niet helemaal kan overzien. De denktijd zit 'm vooral in nieuwe materie. Een nieuwe kwaliteitsnorm en hoe we dat gaan implementeren, welke functie we nog moeten aannemen om probleem x op te lossen, hoe we een werkproces kunnen optimaliseren. Ik denk het graag goed uit en ben daarin niet impulsief.
Ik zou wel kunnen oefenen met meer extravert gedrag en dan eens voelen hoe dat is. Goede tip. Ik ben comfortabel genoeg met mijn collega's om dat te doen. Ik wil echt wel groeien en ontwikkelen, maar niet meer ten koste van mezelf.
dinsdag 28 januari 2025 om 16:50
Ja, die ga ik ook opzoeken!canis-felis schreef: ↑28-01-2025 16:34Niet graag op de voorgrond treden en denktijd zijn wel degelijk eigenschappen die bij introversie horen. Het is denk ik maar net wat voor waarde(oordeel) je daaraan hangt. Bijvoorbeeld door besluitvaardigheid gelijk te stellen aan snel (en wat is 'snel' überhaupt), dat is een extraverte benadering van leiderschap. Anders, niet beter.
De succesvolle introvert van Marloes Bouwmeester werd al genoemd, zij biedt concrete handvatten om met extraverte verwachtingen/culturen om te gaan zonder jezelf tot extravert te forceren. Sleutelbegrip hierin is de natuurlijke voorsprong van de introvert. Daarmee kun je op voorhand dingen al behoorlijk goed sturen en organiseren.
dinsdag 28 januari 2025 om 17:59
Ik vind directeur zijn iets heel anders dan manager.
Heb je wel een goed beeld van je dagelijkse taken als directeur bij jouw bedrijf?
Een introvert kan een prima directeur zijn, maar het hangt ervan af welk bedrijf en wat die directeur daar doet en hoe de taken in de RvB zijn verdeeld. Als er een extravert weggaat die voornamelijk de deur uit moet en is het bedrijf in een fase waarbij er keiharde onderhandelingen moeten worden gevoerd bijvoorbeeld.
Heb je wel een goed beeld van je dagelijkse taken als directeur bij jouw bedrijf?
Een introvert kan een prima directeur zijn, maar het hangt ervan af welk bedrijf en wat die directeur daar doet en hoe de taken in de RvB zijn verdeeld. Als er een extravert weggaat die voornamelijk de deur uit moet en is het bedrijf in een fase waarbij er keiharde onderhandelingen moeten worden gevoerd bijvoorbeeld.
Firm believer in: you shouldn't have bothered me to begin with.
dinsdag 28 januari 2025 om 18:21
Ik ben ook een introverte directeur en herken wel veel van wat je zegt. Spreken voor grote groepen is ook niet mijn hobby, maar ik kan het wel goed en het gaat me wel natuurlijk af.
Ik ben wel besluitvaardig, als niet alle info er is stel ik de juiste vragen om wel voldoende info te krijgen.
En aanwezig in overleggen ben ik juist wel, ik vind het belangrijk om anderen ruimte te geven, maar ook om mijn visie uit te dragen en spreek die dus ook uit. Belangrijk is denk ik of je gezien wordt als een leider en of anderen jouw visie delen en volgen.
Ik denk inderdaad wel dat je snel de conclusie trekt dat het aan je introverte karakter ligt, het zal genuanceerder zijn dan dat. En vraag ook andere mensen wat ze vinden, niet op 1 mening afgaan.
Ik ben wel besluitvaardig, als niet alle info er is stel ik de juiste vragen om wel voldoende info te krijgen.
En aanwezig in overleggen ben ik juist wel, ik vind het belangrijk om anderen ruimte te geven, maar ook om mijn visie uit te dragen en spreek die dus ook uit. Belangrijk is denk ik of je gezien wordt als een leider en of anderen jouw visie delen en volgen.
Ik denk inderdaad wel dat je snel de conclusie trekt dat het aan je introverte karakter ligt, het zal genuanceerder zijn dan dat. En vraag ook andere mensen wat ze vinden, niet op 1 mening afgaan.
dinsdag 28 januari 2025 om 19:04
Ik denk dat je niet moet onderschatten dat er een flink verschil zit tussen manager en directeur. Ik ben zelf ook manager en ik hang hiërarchisch gezien rechtstreeks onder het bestuur, maar hun functie vraagt wel hele andere competenties en kwaliteiten dan de mijne. RvB lid zijn is totaal niet te vergelijken met het aansturen van een afdeling of een team. En dat heeft mijns inziens niets met introvert/extravert zijn te maken.
dinsdag 28 januari 2025 om 19:20
dinsdag 28 januari 2025 om 19:27
Hoezo zou een introvert niet veel op pad kunnen zijn of niet keihard kunnen onderhandelen?Valtifest schreef: ↑28-01-2025 17:59Ik vind directeur zijn iets heel anders dan manager.
Heb je wel een goed beeld van je dagelijkse taken als directeur bij jouw bedrijf?
Een introvert kan een prima directeur zijn, maar het hangt ervan af welk bedrijf en wat die directeur daar doet en hoe de taken in de RvB zijn verdeeld. Als er een extravert weggaat die voornamelijk de deur uit moet en is het bedrijf in een fase waarbij er keiharde onderhandelingen moeten worden gevoerd bijvoorbeeld.
Ik denk dat het eerder met cultuur te maken heeft en in hoeverre je indien nodig er goed in bent en zin in hebt om daaraan met de organisatie te werken.
Wat ik me ook afvraag is of van een vrouw vaker extravert leiderschap verwacht wordt dan van mannen. Ik heb het idee dat introvert mannelijke leiders makkelijker geaccepteerd én gerespecteerd worden. Andere kant van de medaille dat sterke vrouwelijke leiders snel als bitch weggezet worden.
Ik kan heel Nederland inmiddels horen zuchten.
dinsdag 28 januari 2025 om 19:28
Leuk om jouw bijdrage te lezen!diedietje schreef: ↑28-01-2025 18:21Ik ben ook een introverte directeur en herken wel veel van wat je zegt. Spreken voor grote groepen is ook niet mijn hobby, maar ik kan het wel goed en het gaat me wel natuurlijk af.
Ik ben wel besluitvaardig, als niet alle info er is stel ik de juiste vragen om wel voldoende info te krijgen.
En aanwezig in overleggen ben ik juist wel, ik vind het belangrijk om anderen ruimte te geven, maar ook om mijn visie uit te dragen en spreek die dus ook uit. Belangrijk is denk ik of je gezien wordt als een leider en of anderen jouw visie delen en volgen.
Ik denk inderdaad wel dat je snel de conclusie trekt dat het aan je introverte karakter ligt, het zal genuanceerder zijn dan dat. En vraag ook andere mensen wat ze vinden, niet op 1 mening afgaan.
Ik kan heel Nederland inmiddels horen zuchten.
woensdag 29 januari 2025 om 08:16
Je hebt gelijk over het man/vrouw gedeelte. En moet je maar eens een niet schreeuwerige zwarte vrouw zijn, dat effect is helemaal grappig.canis-felis schreef: ↑28-01-2025 19:27Hoezo zou een introvert niet veel op pad kunnen zijn of niet keihard kunnen onderhandelen?
Ik denk dat het eerder met cultuur te maken heeft en in hoeverre je indien nodig er goed in bent en zin in hebt om daaraan met de organisatie te werken.
Wat ik me ook afvraag is of van een vrouw vaker extravert leiderschap verwacht wordt dan van mannen. Ik heb het idee dat introvert mannelijke leiders makkelijker geaccepteerd én gerespecteerd worden. Andere kant van de medaille dat sterke vrouwelijke leiders snel als bitch weggezet worden.
Toen ik het schreef had ik het beeld voor ogen van een mannelijke manager die ik ooit heb gehad.
Die nam de functie over van een super lief introvert RvB lid, maar er was een maatschappelijke verandering en ineens moest er worden bezuinigd en veranderde de baan in 'met leuke samenwerkingspartners mooie dingen ontwikkelen en neerzetten' in 'iedereen is nu je concurrent, eisen zijn veranderd en je moet je werk veiligstellen en de kwaliteit wordt anders beoordeeld'.
Die man kreeg echt een klus waarbij er heel andere vaardigheden werden gevraagd en heeft die klus na een jaar overgedragen, aan een vrouw trouwens.
Vandaar dat ik die vragen stelde.
Firm believer in: you shouldn't have bothered me to begin with.
woensdag 29 januari 2025 om 08:35
Kijk eens goed na wat de huidige directeur het afgelopen jaar allemaal gedaan heeft.
Is deze persoon vaak in de media geweest, op gesprek gegaan bij de zorgverzekeraars, wethouder, vaak in gesprek meet de cliënten, veel brandjes blussen, etc.
De directeur is vaak wel de overkoepelende factor, moet op heel veel schaakborden handelen en als verbinder de club bij elkaar houden.
Dit zijn voor mij redenen dat ik niet geschikt ben als voorzitter of directeur. Meer een backbanger die je moet zetten op bepaalde dossiers en daar het werk doen. Maar niet als aanspreekpunt voor iedereen en naar buiten gaan voor de connecties. Het snelle schakelen van dossier naar brandje naar iets onverwachts vind ik dan wel weer leuk.
Is deze persoon vaak in de media geweest, op gesprek gegaan bij de zorgverzekeraars, wethouder, vaak in gesprek meet de cliënten, veel brandjes blussen, etc.
De directeur is vaak wel de overkoepelende factor, moet op heel veel schaakborden handelen en als verbinder de club bij elkaar houden.
Dit zijn voor mij redenen dat ik niet geschikt ben als voorzitter of directeur. Meer een backbanger die je moet zetten op bepaalde dossiers en daar het werk doen. Maar niet als aanspreekpunt voor iedereen en naar buiten gaan voor de connecties. Het snelle schakelen van dossier naar brandje naar iets onverwachts vind ik dan wel weer leuk.
woensdag 29 januari 2025 om 08:49
Als directeur kom je in een andere dynamiek met je RvB, wellicht dat het makkelijker gaat als je de kwaliteiten hebt die je lg benoemde.
Ook kan ze zoiets misschien zeggen omdat ze weet wat voor opdracht er komt te liggen voor de nieuwe directeur en vermoedt ze dat het jou niet goed uit de verf zal doen komen. Ik zou iig niet onderschatten wat je lg weet wat je misschien zelf overschat (de blinde vlek die je noemt).
Wat spreekt je aan in de functie van directeur, wat zijn je drijfveren?
Ook kan ze zoiets misschien zeggen omdat ze weet wat voor opdracht er komt te liggen voor de nieuwe directeur en vermoedt ze dat het jou niet goed uit de verf zal doen komen. Ik zou iig niet onderschatten wat je lg weet wat je misschien zelf overschat (de blinde vlek die je noemt).
Wat spreekt je aan in de functie van directeur, wat zijn je drijfveren?
woensdag 29 januari 2025 om 11:18
Waarom past introversie daar niet goed bij dan? Ik ben introvert, maar juist goed in acquisitie en aanbestedingen.Hijodelaluna schreef: ↑28-01-2025 15:24Het ligt heel erg aan de plek. Waar ik werk is - niet zo zeer extravert per se- het belangrijk om zichtbaar te zijn en de aandacht naar je toe te trekken in overleggen met externen maar ook binnen het bedrijf. Nu er een nieuwe directeur komt heeft in de laatste ronde de introverte het ook afgelegd tegen de extraverte omdat het gewoon niet goed aansluit bij de fase waarin we als bedrijf zitten nu. Zeker Waar het aankomt op aanbestedingen maar ook de inhoud van de aanbestedingsopdracht. Ik denk niet dat je geen directeur kunt worden, maar t kan natuurlijk zijn dat dat bij een ander bedrijf is. En iets niet kunnen worden op basis van persoonlijkheidsstructuur is voor mij heel goed denkbaar. Veel valt te leren maar sommige functies passen gewoon niet omdat het gedrag dat je moet laten zien indruist tegen wie je zelf bent.
woensdag 29 januari 2025 om 11:48
Ik denk dat introverte mensen soms onterecht worden gezien als 'mensenschuw' of 'onzeker', maar dat hoeft helemaal niet zo te zijn. Zoals Margje ook al aangeeft, is zij goed in acquisitie en aanbestedingen. Ik ben introvert en maak makkelijk contact en kan diplomatiek onderhandelen, voor grote groepen staan doe ik dan weer niet graag. 
Om te kunnen reageren moet je ingelogd zijn
Al een account? Log dan hier in
