Managementfunctie?

Lynn1 schreef op 13 september 2008 @ 20:01:



Binnen mijn huidige baan als psychiatrisch verpleegkundige loop ik veelal tegen beleidsmatige zaken aan

Het kan goed zijn dat een managementfunctie beter bij je past. Ik kan je echter verzekeren dat je als leidinggevende meer nog dan nu te maken krijgt met beleidsmatige problemen en bureaucratie. Zeker als je binnen een grotere instelling werkt nemen je verantwoordelijkheden sneller toe dan je bevoegdheden. Dat is misschien iets om over na te denken.



Heb je deze ambities al eens besproken met je eigen leidinggevende of een P&O-adviseur?

Wat houd je tegen om alsnog te bespreken wat je ambities zijn?

Er bestaan speciale opleidingen voor managementfuncties binnen de gezondheidszorg. Onder andere het ISBW biedt deze aan. Kijk maar eens HIER

Je zal waarschijnlijk sowieso vanuit een middenkader-positie door moeten groeien, als je verder wilt. Van de werkvloer naar een hogere managementfunctie dat is best een hele grote stap, ook voor jezelf. Ik heb de hogere management opleiding gedaan, en ook in eerste instantie naar middenkaderfuncties gesolliciteerd.



Waar ik erg tegen aan liep binnen de gezondheidzorg, is dat er zoveel verpleegkundigen met lichamelijke klachten rondlopen die in het kader van sociaal plan enzo moeten worden herplaatst. Vaak krijgen ze dan zo'n opleiding en groeien zij door naar de middenkaderfuncties. Niet omdat ze de meest geschikte kandidaat zijn, maar omdat ze herplaatst moeten worden.



(Overigens ben ik heel wat anders gaan doen)

Een opleiding MER (management, economie en recht) is op iedere hoge school wel te vinden.

Avans heeft opleiding Management voor zorg en welzijn. Specifiek gericht op mensen uit zorg/welzijn die door willen groeien naar een managementfunctie. Starten tweemaal per jaar. Zitten iig in Breda.

Je loopt aan tegen kwaliteits-issues? Dan wil ik je meteen uit een droom helpen, waarschijnlijk kun je daar op de werkvloer in een op een contact meer in betekenen dan in een managementfunctie. Gaat toch erg om grote lijnen, dingen die niet goed gaan rechtbreien en financien. Dat is iig mijn ervaring.

Ik zou heel goed nadenken over of je de beleidsmatige of de managementkant opgaat.



Ik heb beide ervaringen. Als je behoefte ligt in het beste uit mensen halen en je ook goed tegen de personele shit kan, dan zou ik voor een managementfunctie gaan. Ik heb leiding gegeven aan HBO'ers, maar het viel me enorm tegen. Met gemotiveerde mensen goede dingen bereiken is super, geeft bergen energie. Maar vrijwel overal tref je ook de zanikende draken die je op de meest idiote dingen aan moet spreken. Soms valt je mond open van verbazing. Varieert van vakantie eisen als het roostertechnisch helemaal niet kan tot het dragen van naveltruitjes tot het meer uren schrijven dan er is gewerkt. Daar moet je mee om kunnen gaan. En uit ervaring weet ik dat vooral mensen in de zorgsector niet de makkelijkste zijn. Een vriendin van me geeft leiding aan drie afdelingen in de psychiatrie en vindt dat personele gebeuren juist super, is er helemaal in haar element. Zij kan dat ook enorm goed. Ik niet, maar ik vind er ook geen bal aan, erger me voornamelijk en heb helemaal geen zin om mijn tijd te steken in dat soort dingen.

En...een klacht die ik van veel collega-leidinggevenden hoor: de personele toestanden slokken je zo op, dat je aan beleid nauwelijks toekomt.



Als je uitdaging meer ligt in het veranderen van een organisatie, het analyseren en uitdenken hoe zaken intern en extern verbeterd kunnen worden, zou je ook aan beleidsmatige functies kunnen denken. Beleidsmedewerker, projectleider, dat soort functies. Het nadeel daarvan is weer dat jij dingen uitdenkt die anderen vaak moeten implementeren en het dan soms anders loopt dan je zou willen. Dus de uitdaging is dan weer om de implementeerders vroeg te betrekken, zodat het als hun eigen beleid voelt.... Waar ze weer niet altijd alle tijd voor hebben vanwege de personele sores.



Ik doe momenteel projecten in de sector gezondheidszorg/welzijn. Heb een Masteropleiding Management gedaan na de HBO, die me in deze functie verschrikkelijk goed van pas komt omdat het accent in de opleiding lag op veranderen en innoveren.

Alleen...voor die functies vraagt men doorgaans academisch of een HBO'er met veel ervaring.

Lynn1 schreef op 13 september 2008 @ 20:20:

Hoi Wuiles,



De punten die je noemt realiseer ik me absoluut ja. Verschil zou alleen wel maken dat ik dan de positie heb om ook die zaken aan te pakken waar ik tegenaan loop, nu mis ik dat.

Hebben de middle-managers in jouw organisatie die positie? Waarom doen ze dan niet wat ze volgens jou zouden moeten doen?

Ik sluit me aan bij Kip7. Maar ook als projectleider heb je veel met gezanik en gezeik te maken en dingen rechtbreien. En dat moet je echt leuk vinden, want het duurt wel even eer je iets bereikt in de zorg.

LOI zou ik niet doen, wel een opleiding bij HBO-instelling. Daar krijg je veel praktijkopdrachten plus leer je van werkgerelateerde situaties van medestudenten. Ass.degree heb je volgens mij niet zoveel aan. Is geloof ik voor MBO3 niveau of zo. 'T is niet voor niks 1 jaar...