Werk & Studie
alle pijlers
Micromanager
vrijdag 2 juni 2023 om 13:24
Ik werk hier al jaren met plezier maar ik krijg sinds een paar maanden te maken met een micromanager. Hij stuurt een team aan.
Kenmerken:
- vertelt mensen in detail wat ze moeten doen
- elk werkoverleg is: rapporteren aan de manager, en instructies krijgen
- kan zich ook goed staande houden bij kritiek, want hij weet alles. Was voor deze rol ook zelf uitvoerend.
Het is een succesvolle aanpak (het werk wordt opgeleverd), maar ik denk dat de THB datum in zicht komt en dat dit op de langere termijn niet houdbaar is. Denk aan ontevreden personeel en moeizame samenwerking.
Ik ben via Google aan het zoeken wat er achter kan zitten.
Ik dacht zelf aan onzekerheid.
Het internet suggereert 2 dingen:
- een gebrek aan vertrouwen in de zelfstandigheid van andere mensen (wat elke keer bevestigd wordt als je iemand corrigeert)
- een bevestigende dopamine-kick elke keer als er een succes kan worden getoond.
Dat inzicht wil ik inzetten in een aanpak.
Zijn er mensen met ervaring in de aanpak van zo iets? Wat was je rol? Op welke manier ga je hier in; vertrouwen, coaching, samenwerking? Confronterend? Macht?
Kenmerken:
- vertelt mensen in detail wat ze moeten doen
- elk werkoverleg is: rapporteren aan de manager, en instructies krijgen
- kan zich ook goed staande houden bij kritiek, want hij weet alles. Was voor deze rol ook zelf uitvoerend.
Het is een succesvolle aanpak (het werk wordt opgeleverd), maar ik denk dat de THB datum in zicht komt en dat dit op de langere termijn niet houdbaar is. Denk aan ontevreden personeel en moeizame samenwerking.
Ik ben via Google aan het zoeken wat er achter kan zitten.
Ik dacht zelf aan onzekerheid.
Het internet suggereert 2 dingen:
- een gebrek aan vertrouwen in de zelfstandigheid van andere mensen (wat elke keer bevestigd wordt als je iemand corrigeert)
- een bevestigende dopamine-kick elke keer als er een succes kan worden getoond.
Dat inzicht wil ik inzetten in een aanpak.
Zijn er mensen met ervaring in de aanpak van zo iets? Wat was je rol? Op welke manier ga je hier in; vertrouwen, coaching, samenwerking? Confronterend? Macht?
Geef mensen geen informatie waar ze niet mee om kunnen gaan.
vrijdag 2 juni 2023 om 13:36
Dat is wel een belangrijke, ik denk dat ook. Hij/zij heeft geen probleem, alles gaat goed, daarom schreef ik er ook bij dat de aanpak succes oplevert.Lila-Linda schreef: ↑02-06-2023 13:32mijn ervaring is, dat mensen pas gaan veranderen, als ze ergens zelf last van hebben
jouw manager gaat dit niet aanpakken omdat jij zegt dat hij/zij het niet goed doet hoor
Ik zou google gebruiken om een andere baan te zoeken
Heerlijk, dank je!
Geef mensen geen informatie waar ze niet mee om kunnen gaan.
vrijdag 2 juni 2023 om 13:42
Thanks. Dat is natuurlijk een label dat we vrij snel plakken op mensen die we niet mogen maar ik had hier nog niet aan gedacht.
Ik denk echter bij narcisme wel aan (1) een stoornis en (2) dat het voornaamste doel is om zijn ego te boosten.
Er zit natuurlijk een ego-boost bij als je succes hebt, maar het succes is wel echt. Bij narcisme denk ik bv dat anderen neerhalen of strijken met het succes van een ander ook goede technieken zijn als het echt primair om die 'boost' gaat.
Hier wordt wel echt werk verzet, wat een indirecte weg is om die egoboost te bereiken.
Geef mensen geen informatie waar ze niet mee om kunnen gaan.
vrijdag 2 juni 2023 om 13:44
Het lijkt mij ook enorm lastig om manager te zijn als je goed bent in de uitvoering. Ik werk vaak mensen in dus kan mijn aanpak wel loslaten en mensen hun eigen weg laten vinden, maar sommige collega’s kunnen er niets van. Ik denk dat je deze manager moet vertellen dat je je werk inhoudelijk goed doet en dat hij jou dus niet op microniveau hoeft aan te sturen. Dan moet je dat natuurlijk wel laten zien.
vrijdag 2 juni 2023 om 13:44
nee hoorKooktMetKnoflook schreef: ↑02-06-2023 13:42Thanks. Dat is natuurlijk een label dat we vrij snel plakken op mensen die we niet mogen maar ik had hier nog niet aan gedacht.
Ik denk echter bij narcisme wel aan (1) een stoornis en (2) dat het voornaamste doel is om zijn ego te boosten.
Er zit natuurlijk een ego-boost bij als je succes hebt, maar het succes is wel echt. Bij narcisme denk ik bv dat anderen neerhalen of strijken met het succes van een ander ook goede technieken zijn als het echt primair om die 'boost' gaat.
Hier wordt wel echt werk verzet, wat een indirecte weg is om die egoboost te bereiken.
het is eerder onzekerheid
en daarmee samenhangende controlezucht
vrijdag 2 juni 2023 om 13:44
Of gewoon een opdracht van het management.Ik ben via Google aan het zoeken wat er achter kan zitten.
Ik dacht zelf aan onzekerheid.
Het internet suggereert 2 dingen:
- een gebrek aan vertrouwen in de zelfstandigheid van andere mensen (wat elke keer bevestigd wordt als je iemand corrigeert)
- een bevestigende dopamine-kick elke keer als er een succes kan worden getoond.
vrijdag 2 juni 2023 om 13:45
Of je kunt het gewoon benoemen: Hee Henk, wil je niet zo in mijn nek zitten hijgen met je ge-micro-manage? Anders mag je wel gewoon op mijn stoel komen zitten, dan weet je zeker dat het werk precies zo wordt gedaan als jij dat wenst. Ga ik wel even koffie drinken.
Ik ben ooit zelf een micro manager geweest en ik vond het niet leuk en mijn vervanger vond het niet leuk. Ik was me er alleen niet van bewust dat ik geen vertrouwen gaf.
Ik ben ooit zelf een micro manager geweest en ik vond het niet leuk en mijn vervanger vond het niet leuk. Ik was me er alleen niet van bewust dat ik geen vertrouwen gaf.
I noticed how your people didn't support you. So, I sent you strangers -- The Universe
vrijdag 2 juni 2023 om 13:50
Je kunt prima narcistische trekken hebben zonder de stoornis en helaas is bewezen dat narcisme vaak voorkomt bij managers. Dat kun je wel terugvinden. Ze lijken heel succesvol in het begin.KooktMetKnoflook schreef: ↑02-06-2023 13:42Thanks. Dat is natuurlijk een label dat we vrij snel plakken op mensen die we niet mogen maar ik had hier nog niet aan gedacht.
Ik denk echter bij narcisme wel aan (1) een stoornis en (2) dat het voornaamste doel is om zijn ego te boosten.
Er zit natuurlijk een ego-boost bij als je succes hebt, maar het succes is wel echt. Bij narcisme denk ik bv dat anderen neerhalen of strijken met het succes van een ander ook goede technieken zijn als het echt primair om die 'boost' gaat.
Hier wordt wel echt werk verzet, wat een indirecte weg is om die egoboost te bereiken.
vrijdag 2 juni 2023 om 13:58
Of het is een koosnaampje voor een klein mannelijk geslachtsdeel
vrijdag 2 juni 2023 om 14:06
Jij stoort je er aan en denkt dat het op langere termijn niet werkt. Maar misschien heb jij het wel mis en niet je manager? Het rapporteren van voortgang aan je manager vind ik niet micromanagen. En het uitleggen hoe iets moet, hoeft dat ook niet te zijn.
Zou het ook kunnen zijn dat de manager juist een normale controle houdt, maar jij zelf een beetje problemen hebt met hiërarchie?
Of anders gezegd, aangezien hij resultaten boekt, waarom ben je dan overtuigd dat manager mis zit?
Zou het ook kunnen zijn dat de manager juist een normale controle houdt, maar jij zelf een beetje problemen hebt met hiërarchie?
Of anders gezegd, aangezien hij resultaten boekt, waarom ben je dan overtuigd dat manager mis zit?
vrijdag 2 juni 2023 om 14:14
Afgezien van waarom iemand zo doet, is het denk ik veel belangrijker dat je zelf leert hoe je met zo'n iemand kan omgaan en hoe je met zo'n iemand communiceert. Waar zitten diens belangen en hoe druk je op de juiste knoppen voor een goede communicatie? Meestal zijn zulke mensen controlerend en gericht op resultaten. Dus spreek hem aan op het behalen van resultaat en op welke manier 'hij' daar het beste uit kan halen. En wat jij nodig hebt om bij te dragen aan de resultaten. Uiteindelijk gaat het om voor een manager om het einddoel, niet op de manier waarop.
Ik heb ooit een training Communicatie Management gevolgd en dat was superleerzaam, vooral om met dit soort types om te gaan. Een paar soortgelijke linkjes:
https://inspireandresult.nl/communicati ... -training/
https://www.intenza.nl/artikelen/gedrag ... jlen-disc/
Ik heb ooit een training Communicatie Management gevolgd en dat was superleerzaam, vooral om met dit soort types om te gaan. Een paar soortgelijke linkjes:
https://inspireandresult.nl/communicati ... -training/
https://www.intenza.nl/artikelen/gedrag ... jlen-disc/
pimpelmeesje87 wijzigde dit bericht op 02-06-2023 14:21
21.97% gewijzigd
vrijdag 2 juni 2023 om 14:15
bij directeuren van hele grote bedrijven
niet bij teamleiders met een klein piemeltje
vrijdag 2 juni 2023 om 14:36
Ik heb met meerdere micromanagers samen gewerkt. Mijn ervaring: micromanagers zijn taakgerichte mensen, niet mensgerichte mensen. Ze zijn niet onzeker en hebben ook geen stoornis. Ze werken gewoon op die manier omdat ze zo in elkaar zitten.
Ik kan prima samenwerken met een micromanager omdat:
- ik hun gemanage niet persoonlijk (negatief) opvat
- communiceer over de taak, kort, concreet en zonder gezwam er omheen
- ik zorg dat ik de micromanager altijd een stap voor ben, qua acties en denken, ik heb altijd een antwoord paraat
- ik niet twijfelachtig mijn visie of mening geef
- ik geen vragen stel, maar beslissingen voorleg: wil je a of b? i.p.v. wat zullen we doen?
Ik kan prima samenwerken met een micromanager omdat:
- ik hun gemanage niet persoonlijk (negatief) opvat
- communiceer over de taak, kort, concreet en zonder gezwam er omheen
- ik zorg dat ik de micromanager altijd een stap voor ben, qua acties en denken, ik heb altijd een antwoord paraat
- ik niet twijfelachtig mijn visie of mening geef
- ik geen vragen stel, maar beslissingen voorleg: wil je a of b? i.p.v. wat zullen we doen?
vrijdag 2 juni 2023 om 14:42
Helaas niet.Lila-Linda schreef: ↑02-06-2023 14:15bij directeuren van hele grote bedrijven
niet bij teamleiders met een klein piemeltje
vrijdag 2 juni 2023 om 14:45
Zou kunnen mits hun gemanage positief is maar ik zou doodongelukkig worden als ik steeds moet vragen wat we moeten doen.kindrebel schreef: ↑02-06-2023 14:36Ik heb met meerdere micromanagers samen gewerkt. Mijn ervaring: micromanagers zijn taakgerichte mensen, niet mensgerichte mensen. Ze zijn niet onzeker en hebben ook geen stoornis. Ze werken gewoon op die manier omdat ze zo in elkaar zitten.
Ik kan prima samenwerken met een micromanager omdat:
- ik hun gemanage niet persoonlijk (negatief) opvat
- communiceer over de taak, kort, concreet en zonder gezwam er omheen
- ik zorg dat ik de micromanager altijd een stap voor ben, qua acties en denken, ik heb altijd een antwoord paraat
- ik niet twijfelachtig mijn visie of mening geef
- ik geen vragen stel, maar beslissingen voorleg: wil je a of b? i.p.v. wat zullen we doen?
vrijdag 2 juni 2023 om 14:50
Dit werkt ook in mijn ervaring goed om gezeur te voorkomen, maar prima samenwerken zou ik dat toch niet willen noemen.kindrebel schreef: ↑02-06-2023 14:36
Ik kan prima samenwerken met een micromanager omdat:
- ik hun gemanage niet persoonlijk (negatief) opvat
- communiceer over de taak, kort, concreet en zonder gezwam er omheen
- ik zorg dat ik de micromanager altijd een stap voor ben, qua acties en denken, ik heb altijd een antwoord paraat
- ik niet twijfelachtig mijn visie of mening geef
- ik geen vragen stel, maar beslissingen voorleg: wil je a of b? i.p.v. wat zullen we doen?
Om te kunnen reageren moet je ingelogd zijn
Al een account? Log dan hier in
