Werk & Studie
alle pijlers
Nieuwe lg, waarom weet die nou niet dat…
woensdag 9 oktober 2024 om 21:50
lol, dat zal ik niet doen. Zwaluwstaarten is nieuw voor meSokkenverslijter schreef: ↑09-10-2024 20:57Jullie moeten meer gaan zwaluwstaarten
Per team is er een linkin pin.
We gaan het uitproberen want de proof of the pudding is in the eating.
Gecultiveerd slachtofferschap is óók een identiteit.
woensdag 9 oktober 2024 om 21:50
Die ene zeer ervaren collega negeren en nergens bij betrekken omdat hij/zij maar een medewerker x is ipv een medewerker y.
Of lekker oude jongens krentenbrood met de mannelijke collega's gaan doen terwijl de vrouwen er maat een beetje bij hangen (dit heb ik meegemaakt.bij een bedrijf waar nog wel meer mis was)
Of lekker oude jongens krentenbrood met de mannelijke collega's gaan doen terwijl de vrouwen er maat een beetje bij hangen (dit heb ik meegemaakt.bij een bedrijf waar nog wel meer mis was)
woensdag 9 oktober 2024 om 21:56
Met x en y bedoel je dan bepaalde functies?okkervil schreef: ↑09-10-2024 21:50Die ene zeer ervaren collega negeren en nergens bij betrekken omdat hij/zij maar een medewerker x is ipv een medewerker y.
Of lekker oude jongens krentenbrood met de mannelijke collega's gaan doen terwijl de vrouwen er maat een beetje bij hangen (dit heb ik meegemaakt.bij een bedrijf waar nog wel meer mis was)
Voor krentenbrood enzo ben ik hoe dan ook niet gezellig genoeg, met mannen of vrouwen
Gecultiveerd slachtofferschap is óók een identiteit.
woensdag 9 oktober 2024 om 21:56
Oh ja deze.NomenNesci0 schreef: ↑09-10-2024 19:53Afgaan op praatjes. Vorm je eigen mening en neem daar de tijd voor.
En je niet laten inpakken door de mensen die direct bij je komen socializen.
Mensen die daar tijd voor hebben zijn meestal niet de mensen die het werk doen.
Geen favorietjes.
Firm believer in: you shouldn't have bothered me to begin with.
woensdag 9 oktober 2024 om 22:07
Ik heb ooit een leidinggevende gehad die op zijn eerste werkdag de kantine compleet verbouwde, want hij vond de indeling niet prettig. Daarnaast nam hij in zijn eerste werkweek alle autorisaties af van mensen die taken deden die officieel niet tot hun functie behoorden.
Mijn huidige leidinggevende tekent volgens mij 1x per jaar alle verjaardagskaarten. Alleen een beetje lullig dat ze -wanneer er traktaties staan- moet vragen van wie de traktatie is. Stuur dan gewoon geen kaart.
Mijn huidige leidinggevende tekent volgens mij 1x per jaar alle verjaardagskaarten. Alleen een beetje lullig dat ze -wanneer er traktaties staan- moet vragen van wie de traktatie is. Stuur dan gewoon geen kaart.
woensdag 9 oktober 2024 om 22:15
En nu ga ik off-topic, maar wat je zeker wel moet doen:
De ‘administratieve’ kant van jouw afdeling/team zo snel mogelijk tot je nemen of automatiseren:
- hoe sta je er financieel voor?
- zijn er medewerkers met tijdelijke contracten? Wanneer lopen die af?
- welke opdrachten lopen er? Lopen die nog op planning? Moet er bijgestuurd worden?
- wat valt er allemaal onder jouw mandaat? En wat niet?
- lees alle standaard-procedures en beleid, doorleef ze en volg ze eerst eens een poosje op voordat je van alles gaat veranderen.
- zet alle verjaardagen in je agenda.
- zitten er lijken in de kast?
- zijn alle personeelsgesprekken en verslagen op orde?
- zijn er abonnementen of overeenkomsten waar je aan vast zit of juist vanaf kan?
- zijn er langdurige zieken?
Bovenstaande doe je uiteraard het liefst samen met je secretaresse, financieel adviseur en HR-adviseur etc. voor zover je die hebt. Dan zit je gelijk met z’n allen op 1 lijn.
Ooit een leidinggevende gehad die zich de eerste maand volledig op bovenstaande zaken heeft gestort. De jaren daarna heeft ons hele team daar de vruchten van geplukt. Hij wist altijd exact of er nog financiële ruimte was, hoe hij dingen snel kon regelen met de juiste procedures en kon heel snel schakelen als het nodig was. Vanuit die ‘basis op orde’ kon hij zich echt richten op zijn taken als leidinggevende en kon hij ons maximaal ondersteunen om ons werk goed te doen.
Bovenstaande klinkt als een open deur, maar ik was vandaag toevallig ook weer met stomheid geslagen door mijn huidige leidinggevende. Hij wilde een bepaald actie gaan uitvoeren, terwijl dat in strijd is met ons eigen beleid en daar hele heldere kaders voor zijn. Ik veronderstelde dat hij wel bekend zou zijn met ons eigen beleid, maar dat bleek dus niet het geval. Dan heb je toch wel echt een groot ego hoor als je denkt dat je alles wel weet en dan een beetje gaat hobbyen vanuit je onderbuikgevoel.
De ‘administratieve’ kant van jouw afdeling/team zo snel mogelijk tot je nemen of automatiseren:
- hoe sta je er financieel voor?
- zijn er medewerkers met tijdelijke contracten? Wanneer lopen die af?
- welke opdrachten lopen er? Lopen die nog op planning? Moet er bijgestuurd worden?
- wat valt er allemaal onder jouw mandaat? En wat niet?
- lees alle standaard-procedures en beleid, doorleef ze en volg ze eerst eens een poosje op voordat je van alles gaat veranderen.
- zet alle verjaardagen in je agenda.
- zitten er lijken in de kast?
- zijn alle personeelsgesprekken en verslagen op orde?
- zijn er abonnementen of overeenkomsten waar je aan vast zit of juist vanaf kan?
- zijn er langdurige zieken?
Bovenstaande doe je uiteraard het liefst samen met je secretaresse, financieel adviseur en HR-adviseur etc. voor zover je die hebt. Dan zit je gelijk met z’n allen op 1 lijn.
Ooit een leidinggevende gehad die zich de eerste maand volledig op bovenstaande zaken heeft gestort. De jaren daarna heeft ons hele team daar de vruchten van geplukt. Hij wist altijd exact of er nog financiële ruimte was, hoe hij dingen snel kon regelen met de juiste procedures en kon heel snel schakelen als het nodig was. Vanuit die ‘basis op orde’ kon hij zich echt richten op zijn taken als leidinggevende en kon hij ons maximaal ondersteunen om ons werk goed te doen.
Bovenstaande klinkt als een open deur, maar ik was vandaag toevallig ook weer met stomheid geslagen door mijn huidige leidinggevende. Hij wilde een bepaald actie gaan uitvoeren, terwijl dat in strijd is met ons eigen beleid en daar hele heldere kaders voor zijn. Ik veronderstelde dat hij wel bekend zou zijn met ons eigen beleid, maar dat bleek dus niet het geval. Dan heb je toch wel echt een groot ego hoor als je denkt dat je alles wel weet en dan een beetje gaat hobbyen vanuit je onderbuikgevoel.
woensdag 9 oktober 2024 om 22:17
Wat iemand zei, vertrouw op de ervaring van mensen die ervaring hebben. Neem echter wel de tijd om bij jezelf te toetsen, maar maak gebruik van hun kennis.
1x een onervaren leidinggevende meegemaakt die zich geïntimideerd voelde door ervaren team wat er stond en afging op een net afgestudeerde collega. Wat een drama was dat.
En wees oprecht, doe de functie om je functie goed uit te willen oefenen en niet alleen om de status die je functietitel je geeft. Maakt zo’n wereld van verschil.
1x een onervaren leidinggevende meegemaakt die zich geïntimideerd voelde door ervaren team wat er stond en afging op een net afgestudeerde collega. Wat een drama was dat.
En wees oprecht, doe de functie om je functie goed uit te willen oefenen en niet alleen om de status die je functietitel je geeft. Maakt zo’n wereld van verschil.
woensdag 9 oktober 2024 om 22:18
Ik denk dat een leidinggevende vooral moet weten dat hij of zij mens is en dús ook fouten kan maken. Ik kan een lg het meest waarderen als deze dat ook van zichzelf weet en daar niet bang voor is. En niet een ego heeft dat heel broos is, waardoor je heel krampachtig gaat leidinggeven. Wees gewoon een mens onder je teamgenoten en heb voldoende draagvlak om bij onduidelijkheden het roer te pakken. Maar een goede LG laat vooral zijn team het werk doen en zich adviseren, want daar zit de kennis. Alleen als een team niet zelfsturend genoeg is of er niet uitkomen, dan is directe sturing nodig. Verder is een LG er naar mijn idee vooral om te zorgen dat de randvoorwaarden aanwezig zijn om als team het werk te kunnen doen. Een LG is faciliterend naar zijn team. Een goed team kan floreren bij een LG die dat concept snapt en zorgt dat mensen hun potentie kunnen benutten.
).
woensdag 9 oktober 2024 om 22:32
Dit.
Als ik toch iets moet noemen, schrap het woord dom uit je vocabulaire.
woensdag 9 oktober 2024 om 23:18
Vandaag iets anders zeggen dan morgen of volgende week.
Vergeten wat je hebt gezegd.
Je planning niet op orde hebben en dan roepen dat het spoed is en nu opgepakt moet worden.
Achter je medewerkers gaan staan om te kijken wat ze uitspoken op hun beeldscherm.
Wat jij leuk vindt opdringen aan je collega's. Bijvoorbeeld, jij houdt van gitaar spelen dus het eerstvolgende feestje/afscheid/teamdag/borrel is met een workshop gitaarspelen en elke gelegenheid daarna ook.
Stoer doen met vaktermen, kantoortaal, marketingjargon, ingewikkelde theorieën die niemand begrijpt of strategische wartaal uitkramen.
Laat zien dat je ook maar een mens bent. Eentje die net als iedereen de wijsheid ook niet in pacht heeft maar hoopt dat het goed uitpakt. Wees eerlijk over je fouten en moedig je mensen aan om dat ook te zijn.
Vergeten wat je hebt gezegd.
Je planning niet op orde hebben en dan roepen dat het spoed is en nu opgepakt moet worden.
Achter je medewerkers gaan staan om te kijken wat ze uitspoken op hun beeldscherm.
Wat jij leuk vindt opdringen aan je collega's. Bijvoorbeeld, jij houdt van gitaar spelen dus het eerstvolgende feestje/afscheid/teamdag/borrel is met een workshop gitaarspelen en elke gelegenheid daarna ook.
Stoer doen met vaktermen, kantoortaal, marketingjargon, ingewikkelde theorieën die niemand begrijpt of strategische wartaal uitkramen.
Laat zien dat je ook maar een mens bent. Eentje die net als iedereen de wijsheid ook niet in pacht heeft maar hoopt dat het goed uitpakt. Wees eerlijk over je fouten en moedig je mensen aan om dat ook te zijn.
donderdag 10 oktober 2024 om 03:28
Ik vind het heel storend als mijn leidinggevende zijn naam onder mijn werk zet. Dat ik bijvoorbeeld iets meld wat niet goed gaat en wat ik niet zelf op kan lossen, ik vervolgens de vraag krijg 'kun je dat even op de mail zetten' (ook echt een bloedirritante vraag vind ik dat maar goed) en dat ik dan een prachtige beleidsnotitie tik en hij die gewoon doorstuurt met zijn naam eronder.
Ik snap heus dat hoe hoger in de boom je komt, hoe lastiger het wordt om dingen zelf te doen. Maar er zijn toch verdorie wel manieren om mooie sier te maken met het werk van je mensen zonder net te doen alsof het jouw werk is.
Ik snap heus dat hoe hoger in de boom je komt, hoe lastiger het wordt om dingen zelf te doen. Maar er zijn toch verdorie wel manieren om mooie sier te maken met het werk van je mensen zonder net te doen alsof het jouw werk is.
donderdag 10 oktober 2024 om 04:50
De organisatie te simpel zien langs de formele lijnen. Verhoudingen in organisaties zijn ingewikkelder en voor jouw komst gevormd. Houd er rekening mee dat je de loyaliteiten die er liggen als nieuwe leidinggevende niet kent.
Probeer als je ze tegenkomt, die informele relaties en loyaliteiten van medewerkers voor je te laten werken (informatie, zaken vlot trekken) en niet tegen je.
En een andere don't:
Je medewerkers naar buiten toe niet dekken. Fouten worden overal gemaakt, maar voor fouten van je eigen medewerkers, ook al ken je ze net een week, neem jij naar buiten toe verantwoordelijkheid en je gooit ze niet voor de bus.
Probeer als je ze tegenkomt, die informele relaties en loyaliteiten van medewerkers voor je te laten werken (informatie, zaken vlot trekken) en niet tegen je.
En een andere don't:
Je medewerkers naar buiten toe niet dekken. Fouten worden overal gemaakt, maar voor fouten van je eigen medewerkers, ook al ken je ze net een week, neem jij naar buiten toe verantwoordelijkheid en je gooit ze niet voor de bus.
If none of us is prepared to die for freedom, then all of us will die under tyranny.
donderdag 10 oktober 2024 om 08:56
Dit is een goeie.
En heb oog voor iedereen, ook voor de mensen die achteraan staan, bij wijze van spreken. Het is inderdaad zo dat als je begint, er direct een paar opspringen en je vanalles vertellen en je helpen. Maar geef ook de anderen aandacht en luister ook naar hun verhalen. Niet iedereen is haantje de voorste.
donderdag 10 oktober 2024 om 09:17
Toen ik een nieuwe leidinggevende kreeg, nodigde hij alle teamleden individueel uit voor een kennismakingsgesprek. Er werd royaal tijd voor het gesprek ingepland, dus er kon van alles besproken worden. Je kon positieve dingen en verbeterpunten aangeven. De leidinggevende gaf in dat gesprek ook zelf aan wat hij belangrijke onderwerpen vond.
Vervolgens merkte je ook dat er iets gedaan werd met de input die in deze gesprekken was opgehaald. Ik vond dat een hele goede start. Het moet ontzettend veel tijd hebben gekost, want ons team is groot, maar ik denk dat het die tijdsinvestering zeker waard is geweest.
donderdag 10 oktober 2024 om 20:19
Als je dit doet: Plan de gesprekken niet te strak.Lemon schreef: ↑10-10-2024 09:17Toen ik een nieuwe leidinggevende kreeg, nodigde hij alle teamleden individueel uit voor een kennismakingsgesprek. Er werd royaal tijd voor het gesprek ingepland, dus er kon van alles besproken worden. Je kon positieve dingen en verbeterpunten aangeven. De leidinggevende gaf in dat gesprek ook zelf aan wat hij belangrijke onderwerpen vond.
Vervolgens merkte je ook dat er iets gedaan werd met de input die in deze gesprekken was opgehaald. Ik vond dat een hele goede start. Het moet ontzettend veel tijd hebben gekost, want ons team is groot, maar ik denk dat het die tijdsinvestering zeker waard is geweest.
Ik heb intussen 2 leidinggevenden "die dit wel eens binnen de maand er zouden doorjagen".
Tot scha en schande moesten ze vaststellen dat iedereen effectief een uur spreken én de planning ervoor opstellen - het was ook weer niet prioriteit 1, dus het moest tussendoor, er moesten mensen van andere filialen naar het hoofdfiliaal of de leidinggevende moest zelf naar daar, ... - toch echt 4 maanden duurde.
Is dit nu later?
Ik snap geen donder van het leven
Ik weet nog steeds niet wie ik ben
Ik snap geen donder van het leven
Ik weet nog steeds niet wie ik ben
vrijdag 11 oktober 2024 om 15:49
Nou Fiorah...
Ik kreeg een nieuwe LG die me op dag 1 aansprak omdat ik 30 seconden te laat terug was van mijn pauze. Toen dacht ik nog: laat gaan, ze komt er nog wel achter.
En toen kreeg ik een paar dagen later weer een telefoontje. Toen heb ik haar toch maar even uitgelegd waarom het geen goed idee is om mij te vertellen dat ik op tijd terug moet zijn.
Nooit meer iets over gehoord.
Leer eerst de mensen kennen voordat je commentaar levert.
Ik kreeg een nieuwe LG die me op dag 1 aansprak omdat ik 30 seconden te laat terug was van mijn pauze. Toen dacht ik nog: laat gaan, ze komt er nog wel achter.
En toen kreeg ik een paar dagen later weer een telefoontje. Toen heb ik haar toch maar even uitgelegd waarom het geen goed idee is om mij te vertellen dat ik op tijd terug moet zijn.
Nooit meer iets over gehoord.
Leer eerst de mensen kennen voordat je commentaar levert.
De tand des tijds kan een antieke kast nou juist nét dat karakter geven. Zonde om over te schilderen. Avena.
vrijdag 11 oktober 2024 om 16:03
Input vragen op een idee, terwijl je eigenlijk toch gewoon gaat doen wat je zelf bedacht hebt.
Geen oog hebben voor sociale cohesie. Vorige LG had daar veel aandacht voor, zeker nadat er mensen uitvielen ivm werkdruk en corona ook nog langs kwam. Nieuwe LG vindt grzamenlijke activiteiten (drankje, activiteit) niet interessant, komt zelf nooit en het is een mooie kostenbesparing als we dat niet meer doen.
De nieuwe LG zegt dan weer wel tegen hoger management: hierbij de notitie met dank aan harde werk van mugske.
Geen oog hebben voor sociale cohesie. Vorige LG had daar veel aandacht voor, zeker nadat er mensen uitvielen ivm werkdruk en corona ook nog langs kwam. Nieuwe LG vindt grzamenlijke activiteiten (drankje, activiteit) niet interessant, komt zelf nooit en het is een mooie kostenbesparing als we dat niet meer doen.
De nieuwe LG zegt dan weer wel tegen hoger management: hierbij de notitie met dank aan harde werk van mugske.
vrijdag 11 oktober 2024 om 16:12
Ik ben het hier deels mee eens, want ik vind dat medewerkers hier zelf ook een rol in hebben. Je hoeft geen haantje de voorste te zijn, maar als je gezien wil worden moet je wel zorgen dat je zichtbaar bent. Bij sommige medewerkers moet ik het er echt uittrekken als ik iets wil weten, of ze werken altijd thuis en zijn daardoor nooit aanwezig als er een situatie ontstaat op kantoor. Dat vind ik op zich prima, maar dan kan ik niet zo veel met de feedback dat iemand zich minder gezien voelt binnen het team.Sierlijk schreef: ↑10-10-2024 08:56Dit is een goeie.
En heb oog voor iedereen, ook voor de mensen die achteraan staan, bij wijze van spreken. Het is inderdaad zo dat als je begint, er direct een paar opspringen en je vanalles vertellen en je helpen. Maar geef ook de anderen aandacht en luister ook naar hun verhalen. Niet iedereen is haantje de voorste.
Om te kunnen reageren moet je ingelogd zijn
Al een account? Log dan hier in
