Overplaatsing na onvrede nieuwe baan [lege OP]

Stormke81 schreef: ↑

21-06-2023 07:52

Lastig inschatten waar het euvel zit. Bij complexe en uitdagende werkzaamheden verwacht ik zelfredzaamheid etc.

Het hele onboarden....alleen het woord al...mag van mij 3 hoog het raam uit samen met een buddy. Die heb ik gelukkig ook nog nooit gehad. Ik functioneer en heb een baan op mbo niveau. Ik red mij prima...ik zoek de mensen die ik nodig heb en ga aan de slag.

Werkgeluk is belangrijk...dat moet je vinden. Maar complexe werkzaamheden en uitdaging i.c. met missen buddy en uitgebreide onboarding gaan voor mij niet samen.

De opleiding daarintegen is natuurlijk wel van belang.

Mee eens. En wat verwacht je van opleiding? Een aantal cursussen zie ik ook als opleiding.

Volgens mij was de recruiter of de persoon die de advertentie schreef voor de baan erg goed om dit op te klopppen. De juiste termen te gebruiken. Net zoals sollicitanten hun cv soms ook wat opkloppen. Jij had duidelijk heel andere verwachtingen, en is er tijdens de gesprekken geen duidelijk beeld gevormd hoe de realiteit er voor jou uit zal gaan zien.

Wees eerlijk, je zit niet op je plek. Ik krijg niet de indruk dat je de werkzaamheden heel uitdagend vindt. Het team past gewoon niet bij je. Ik zou overstappen naar het andere team. En ondertussen kijken naar een baan die beter bij je past.

ItsMarielle schreef: ↑

20-06-2023 21:45

De werkzaamheden van het andere team zijn een stuk eenvoudiger en ze werken met targets. Mijn huidige werk is veel complexer en uitdagender.

Je schrijft in je OP dat je geen ervaring en kennis hebt over de organisatie en de werkzaamheden en je schrijft dat je heel ontevreden en ongelukkig bent in je nieuwe baan. Dan klinkt dat andere team als een passende oplossing zodat je daar eerst ervaring en kennis op kunt doen. Misschien kun je later dan wel weer terug naar dit team? Misschien kun je daar een afspraak over maken?

Alleen maar blijven hangen in deze onvrede over hoe je (niet) begeleid bent, gaat je niet verder helpen en ook niet meer werkplezier geven. Dit is blijkbaar hoe dit bedrijf werkt. Dat jij iets anders verwacht had, is daarbij minder relevant. Als je daar niet overheen kunt stappen, moet je een andere baan gaan zoeken. Meer smaken dan blijven of vertrekken zijn er niet. Kies je voor blijven, dan moet je er ook het beste van maken. Niet voor het bedrijf, wel voor jezelf. Blijven werken in een baan die je niet bevalt, heeft een grote negatieve invloed op je energie en je levensvreugde.

Dank voor alle reacties. Ik neem het allemaal mee.

Waarom reageer je niet gewoon in het topic?

Ik heb een tijd “new hire training” moeten geven bij een zeer Amerikaans bedrijf. Een hele week lang waren er allerhande trainingen over het gebruik van systemen, gedragsregels, uitleg over alle afdelingen en wat ze allemaal doen, etc. Waar je dingen kunt vinden en bij wie je terecht kunt voor wat. Maar ook de “core values” en visie van het bedrijf.

Dan had ik mensen van diverse afdelingen in mijn “klasje” en gedurende de week kwamen afgezanten van verschillende divisies iets over hun afdeling vertellen. Dat was niet non-stop, mensen die waren ook gewoon op de eigen afdeling aan het werk, maar het was redelijk intensief.

Ik vond het zelf vreselijk, zowel als deelnemer en als trainer (ik moest het doen, omdat ik makkelijk voor groepen praat). Maar er zijn echt twee soorten mensen op dit vlak. Je hebt er die eerst alle informatie en theorie willen krijgen, anders hebben ze het gevoel niet aan de slag te kunnen. Vaak houden deze mensen ook van goed uitgestippelde procedures en processen die je kunt volgen, of die houvast bieden.

Je hebt ook mensen die het allemaal niets zegt tot ze aan de slag gaan. Daar gaat de informatie het ene oor in, het andere uit. Pas als ze al doende tegen een situatie aanlopen gaan ze op zoek naar informatie.

Het één is niet persé beter dan het ander. Ik hoor heel duidelijk bij de tweede groep. Ik vind de eerste weken met zo’n map een programma afwerken echt de hel, soms moet je dan ook nog allerlei filmpjes kijken om je induction netjes te voltooien. Niet om door te komen, voor mij. Daarbij ben ik iemand die het juist lekker vindt als er weinig structuur wordt geboden. Dan voel ik me vrijer er mijn eigen draai aan te geven. Teveel vaste processen voelen voor mij beklemmend.

Maar er zijn ook mensen die juist het gebrek aan processen als remmend ervaren. Ze kunnen niet goed van start, omdat ze niet weten wat de kaders zijn.

Uiteindelijk komt het met beide types meestal wel goed binnen een bedrijf. Iemand als ik gaat knikkebollend die eerste week door en stort me daarna op mijn werk, vaak moet ik later alsnog opzoeken wat me de eerste week is verteld.

En anderen die juist training missen, vinden uiteindelijk, als de informatie bij plukjes en beetjes tot hen komt alsnog tot hen komt, ook we hun weg. Hopelijk geldt dat voor TO.

Dat er in de zomer minder goed wordt ingewerkt geldt voor veel bedrijven. En september, oktober gaat het vaak weer volle kracht vooruit.

Lemon schreef: ↑

21-06-2023 08:53

Je schrijft in je OP dat je geen ervaring en kennis hebt over de organisatie en de werkzaamheden en je schrijft dat je heel ontevreden en ongelukkig bent in je nieuwe baan. Dan klinkt dat andere team als een passende oplossing zodat je daar eerst ervaring en kennis op kunt doen. Misschien kun je later dan wel weer terug naar dit team? Misschien kun je daar een afspraak over maken?
<ingekort>

Ze is toch aangenomen voor de functie? Dan weten ze dat ze misschien nog kennis op moet doen. Ik zou dan geen “demotie” accepteren. Maar wellicht verwachtte men dat TO zelf actiever op onderzoek uit zou gaan.

Lager beginnen en weer omhoog lijkt me best een risico.

Wat gek dat veel mensen maar gewoon beginnen en niet geholpen willen worden. Bij mijn baan kan je echt niet gewoon zonder enige training het werk uitvoeren hoor. Wij hebben een heel inwerktraject van een half jaar. En natuurlijk hou ik daar niet constant iemands hand vast maar ik check voorbereidingen van de nieuwe medewerker en het eindproduct ook. Geef tips en tricks. Alleen dan leer je. Dus verschilt wel echt per baan of je gewoon je eigen weg kan vinden. Overigens verwacht ik wel eigen initiatief. Dus als je iets niet snapt dan moet je daar wel zelf mee komen.

Ik heb al veel collega’s ingewerkt en merk daarin wel veel verschil. Je moet voor ons werk behoorlijk analytisch zijn en nauwkeurig kunnen werken.
Sommige collega’s pakken heel goed op, stellen de juiste vragen, en leren heel snel. Na een paar weken kunnen ze echt al veel en is het een feestje om samen taken op te pakken en vaak ook erg gezellig.
Je hebt er ook die heel afwachtend zijn en uit zichzelf niet zullen vragen of ze wat kunnen doen. De simpelste taakjes snappen ze nog steeds niet na een paar weken en zitten nog steeds vol met fouten. Of ze zijn echt zo traag als maar zijn kan. Sommige zeuren al bij het begin over vanalles. Dat werkt echt demotiverend en ja dat merk ik dan ook wel aan de rest van het team. Misschien hadden ze meer pro activiteit van je verwacht?

Bbubbels schreef: ↑

21-06-2023 20:05

Wat gek dat veel mensen maar gewoon beginnen en niet geholpen willen worden. Bij mijn baan kan je echt niet gewoon zonder enige training het werk uitvoeren hoor. Wij hebben een heel inwerktraject van een half jaar. En natuurlijk hou ik daar niet constant iemands hand vast maar ik check voorbereidingen van de nieuwe medewerker en het eindproduct ook. Geef tips en tricks. Alleen dan leer je. Dus verschilt wel echt per baan of je gewoon je eigen weg kan vinden. Overigens verwacht ik wel eigen initiatief. Dus als je iets niet snapt dan moet je daar wel zelf mee komen.

Natuurlijk duurt het bij een baan met enige inhoud een behoorlijke tijd voor je weet hoe de hazen lopen. Maar ik trek er liever zelf op uit binnen de organisatie dan dat ik een strak programma afwerk.

Je komt toch meestal met enige basiskennis en ervaring binnen, en ook al gebruiken ze misschien andere programma’s of literatuur, je hebt dan vaak wel een idee van hoe je te werk gaat. Voor een junior iemand is dat natuurlijk heel anders.

Ik kan ook prima aan functietitels zien wie mij bepaalde rapportages kan leveren of waar ik voor bepaalde cijfers moet zijn. Dat hoeft wat mij betreft niet allemaal aan de hand van een buddy. En sowieso, als de buddy niet levert, dan zonder de buddy.

En vaak zit er bij dat soort trainingen ook veel praktisch gedoe, zoals waar je dingen centraal in het systeem opslaat of hoe je declaraties indient en dat soort dingen, dat vind ik zelf altijd redelijk vanzelfsprekend, maar bij onboarding schuwen ze niet daar een heel dagdeel voor uit te trekken.

Ik ben zelf vooral een fan van een goed en up to date intranet, zodat je weet hoe de organisatie in elkaar steekt en waar je mensen kunt vinden.