Werk & Studie
alle pijlers
Tips voor effectief vergaderen
maandag 21 december 2020 om 20:51
Vandaag was het weer dikke drama op het werk: in totaal heb ik 10 verschillende meetings gehad, die zogenaamd allemaal extreem belangrijk waren en waarbij mijn aanwezigheid gewenst was. Tel ik alle meetings bij elkaar op, dan heb ik welgeteld 7 uur en 45 minuten in een meeting gezeten. Ik heb dus niets gedaan aan mijn werk en ben compleet aan de latten. En dan te bedenken dat ik vorige week vrij / ziek ben geweest en dus echt nog een hele puist werk moet verzetten.
De meetings waren er altijd al, maar het lijkt er zelfs op dat het tijdens de Corona alleen maar erger is geworden.
Hoe doen jullie dit? En hebben jullie nog goede tips?
De meetings waren er altijd al, maar het lijkt er zelfs op dat het tijdens de Corona alleen maar erger is geworden.
Hoe doen jullie dit? En hebben jullie nog goede tips?
Dit is een blok tekst dat toegevoegd kan worden aan de berichten die je maakt. Er is limiet van 255 tekens.
maandag 21 december 2020 om 20:54
maandag 21 december 2020 om 20:57
Vooraf in een meeting aangeven dat je aanhaakt voor een bepaald onderwerp dus dat ze een agenda moeten opstellen en dat iemand je mag appen als ze bij dat agendapunt zijn. Of melden dat je bij de meeting kunt zijn, maar alleen tussen 10 en 10:30 omdat je dan je volgende meeting in moet - en dat dan dus de onderwerpen moeten worden behandeld waar jij bij moet zijn.
En verder is nee ook een prima antwoord. Ik bedenk voor mezelf wat ik uit zo’n meeting ga halen en als dat simpelweg niet genoeg is, dan heb ik ‘andere dingen’ die ik moet doen.
Ik heb trouwens geen managersfunctie. Dan is het misschien anders..
En verder is nee ook een prima antwoord. Ik bedenk voor mezelf wat ik uit zo’n meeting ga halen en als dat simpelweg niet genoeg is, dan heb ik ‘andere dingen’ die ik moet doen.
Ik heb trouwens geen managersfunctie. Dan is het misschien anders..
maandag 21 december 2020 om 20:58
Moet je ook echt overal bij zijn, of word je gewoon overal voor uitgenodigd? Door mijn functie word ik ook vaak overal voor uitgenodigd, maar is het helemaal niet nodig dat ik erbij ben en kan ik 't ook prima af met notulen (ik moet wel geïnformeerd worden, maar hoef niet mee te beslissen). Ik vraag nu altijd of ik er écht bij moet zijn of dat ze 't ook zonder me kunnen en daar vermeld ik vaak bij wat ik allemaal nog moet doen (incl. opsomming). Meestal zeggen ze dan dat de notulen wel gestuurd worden.
Als ik er wel echt bij moet zijn, dan is het niet heel anders. Wel aangeven als de vergadering totaal niet efficiënt verloopt. Ik stuur ook vaak naar concrete acties, anders blijft 't bij praten en vervolgens geen actie ondernemen.
En als ik erbij moet zijn en 't wordt wel zo'n we-praten-heel-lang-en-we-doen-heel-moeilijk-vergadering is, dan ga ik ondertussen gewoon wat anders doen.
Oh en ik zet echt álles in mijn agenda, dus ook werkzaamheden die ik alleen uitvoer (dingen uitschrijven bijvoorbeeld). Het is alleen zichtbaar dat ik een afspraak heb, niet welke afspraak ik heb. Er wordt dus sowieso al om die taken heen gepland, waardoor je tijd overhoudt om zelf ook aan de slag te gaan.
Als ik er wel echt bij moet zijn, dan is het niet heel anders. Wel aangeven als de vergadering totaal niet efficiënt verloopt. Ik stuur ook vaak naar concrete acties, anders blijft 't bij praten en vervolgens geen actie ondernemen.
En als ik erbij moet zijn en 't wordt wel zo'n we-praten-heel-lang-en-we-doen-heel-moeilijk-vergadering is, dan ga ik ondertussen gewoon wat anders doen.
Oh en ik zet echt álles in mijn agenda, dus ook werkzaamheden die ik alleen uitvoer (dingen uitschrijven bijvoorbeeld). Het is alleen zichtbaar dat ik een afspraak heb, niet welke afspraak ik heb. Er wordt dus sowieso al om die taken heen gepland, waardoor je tijd overhoudt om zelf ook aan de slag te gaan.
rejoy wijzigde dit bericht op 21-12-2020 21:00
Reden: aanvulling
Reden: aanvulling
14.71% gewijzigd
maandag 21 december 2020 om 21:00
Dit is bij ons ook zo. Zelfs zo effectief dat we nu al zeggen dat we na corona (deels) zo blijven vergaderen. Het scheelt zoveel nutteloos geklets over ditjes en datjes en iemand moet nog plassen en wil jij nog koffie?
maandag 21 december 2020 om 21:07
Meetings moeten goede agenda’s hebben: wie een onderwerp wil inbrengen zet dat van te voren op de planner. Op die manier kan iedereen vast inlezen/voorbereiden en er snel op reageren.
We hebben ook korte meetings die alleen zijn om te informeren, daarin geeft iedereen even aan: waar ben je mee bezig en wat heb je van anderen nodig.
Waarom duurt het bij jou zo lang to? Zijn mensen niet goed voorbereid? Is iedereen het oneens?
We hebben ook korte meetings die alleen zijn om te informeren, daarin geeft iedereen even aan: waar ben je mee bezig en wat heb je van anderen nodig.
Waarom duurt het bij jou zo lang to? Zijn mensen niet goed voorbereid? Is iedereen het oneens?
maandag 21 december 2020 om 21:22
Onze dagelijkse meetings zijn juist langer omdat je normaal de sociale klets tussendoor had.
maandag 21 december 2020 om 21:36
Onze echte vergaderingen gaan juist sneller nu. Hooguit een praatje pot als nog niet alle deelnemers zijn ingelogd. De eindtijd wordt ook scherp in de gaten gehouden omdat er altijd wel mensen zijn die nog een ander overleg hebben. Afspraken met twee of drie man duren vaak wel wat langer, net als op kantoor overigens. Die zijn ook meer om de voortgang van concrete casussen te bespreken, dus soms is de inhoud in een kwartier klaar en maken we het uurtje vol met geneuzel.
Als ik overleggen aansluitend heb, geef ik van tevoren aan dat ik eerder afhaak voor een korte pauze voor koffie en mijn neus poederen.
Als ik overleggen aansluitend heb, geef ik van tevoren aan dat ik eerder afhaak voor een korte pauze voor koffie en mijn neus poederen.
maandag 21 december 2020 om 21:39
Ik werkte voor corona 5 jaar met remote teams. Onze tips:
- roulerende voorzitter
- agenda vantevoren mailen (door voorzitter). Gedeeld document (google docs oid). Extra punten mag je voor de meeting direct in doc toevoegen.
- per punt tijdsindicatie. Als het nodig is stelt voorzitter een timekeeper aan.
- punten die ook tussen 2 mensen apart besproken kunnen worden, overslaan. Het is geen hoorspel.
- standaard notulen / verslag in t zelfde doc. Om besluiten na te lezen of voor afwezigen.
- doel van elke vergadering: beslissingen nemen om verder te kunnen. Taken direct toewijzen aan personen.
- roulerende voorzitter
- agenda vantevoren mailen (door voorzitter). Gedeeld document (google docs oid). Extra punten mag je voor de meeting direct in doc toevoegen.
- per punt tijdsindicatie. Als het nodig is stelt voorzitter een timekeeper aan.
- punten die ook tussen 2 mensen apart besproken kunnen worden, overslaan. Het is geen hoorspel.
- standaard notulen / verslag in t zelfde doc. Om besluiten na te lezen of voor afwezigen.
- doel van elke vergadering: beslissingen nemen om verder te kunnen. Taken direct toewijzen aan personen.
maandag 21 december 2020 om 21:48
Vergaderingen zijn bij ons momenteel ook effectiever. Ben soms juist blij als de eerste 5 minuten wat informeler zijn, ik spreek verder weinig collega’s en vind het ook prettig om betrokken te blijven. Dan heb ik het wel over naaste collega’s in mijn team.
Daarnaast probeer ik altijd maximaal 70% van mijn tijd in vergaderingen te plannen en minimaal 30% over te houden voor overige werkzaamheden.
En als ik een keer daar overheen kom, moet ik van mezelf dat de volgende dag compenseren. Dat werkt nu goed, maar heeft even geduurd voordat ik de balans gevonden had.
Daarnaast probeer ik altijd maximaal 70% van mijn tijd in vergaderingen te plannen en minimaal 30% over te houden voor overige werkzaamheden.
En als ik een keer daar overheen kom, moet ik van mezelf dat de volgende dag compenseren. Dat werkt nu goed, maar heeft even geduurd voordat ik de balans gevonden had.
maandag 21 december 2020 om 21:49
En de agenda moet duidelijk zijn en van te voren ingediend. Is iets informatief: schrijf in de agenda al inhoudelijk op waar het over gaat. Dus niet alleen: 3) budgetteren. Is er een vraag, zet de vraag al concreet in de agenda. Dus niet: ik wil iets weten over ons budget. En moet er een beslissing genomen worden: geef een voorzet en de beslissing is ja/nee.thee_leutje101 schreef: ↑21-12-2020 20:57Vooraf in een meeting aangeven dat je aanhaakt voor een bepaald onderwerp dus dat ze een agenda moeten opstellen en dat iemand je mag appen als ze bij dat agendapunt zijn. Of melden dat je bij de meeting kunt zijn, maar alleen tussen 10 en 10:30 omdat je dan je volgende meeting in moet - en dat dan dus de onderwerpen moeten worden behandeld waar jij bij moet zijn.
En verder is nee ook een prima antwoord. Ik bedenk voor mezelf wat ik uit zo’n meeting ga halen en als dat simpelweg niet genoeg is, dan heb ik ‘andere dingen’ die ik moet doen.
Ik heb trouwens geen managersfunctie. Dan is het misschien anders..
En geef tijdsindicaties bij de verschillende punten en laat iemand de tijd in de gaten houden en daar echt streng op zijn. Door een hele duidelijke agenda met een deadline voor het indienen van vergaderpunten kan iedereen van te voren al bedenken wát ze willen bespreken, wat hun antwoord is op een vraag of wat hun beslissing is. Dan hoeven de hardopdenkers niet de halve vergadering hardop te denken en de langzame beslissers niet een vergadering later ergens nog op terug te komen.
maandag 21 december 2020 om 21:50
Tip: zet jezelf op stil en de camera uit, want die doet raar. En werk door terwijl je de vergadering als achtergrondgeluid houdt. En als er iets aan je wordt gevraagd en je weet niet precies waarover het gaat, dan kun je altijd nog spelen dat je net even naar de voordeur moest of de kat net in zijn speeltje stikte of je koffie zojuist over je toetsenbord viel of dat de unmute niet meewerkt, dus met exuses, maar "wat was de vraag?"
Nutteloze vergaderingen, nutteloze bijdrage. Soort zoekt soort.
* Ik neem gemakshalve aan dat je het over verplichte edoch irrelevante vergaderingen hebt. Als het werkelijk ergens over gaat, dan moet je de puist werk even aankaarten en vragen waar je jouw tijd idealiter aan moet besteden. Maar als het gaat om een 2 uur durende meeting waarvan je vooraf al weet dat je er achteraf niks over zou kunnen navertellen, zelfs al let je op, omdat het spectaculair vaag is bijvoorbeeld, dan zou ik geen toestemming vragen om nauwelijks op te letten.
Nutteloze vergaderingen, nutteloze bijdrage. Soort zoekt soort.
* Ik neem gemakshalve aan dat je het over verplichte edoch irrelevante vergaderingen hebt. Als het werkelijk ergens over gaat, dan moet je de puist werk even aankaarten en vragen waar je jouw tijd idealiter aan moet besteden. Maar als het gaat om een 2 uur durende meeting waarvan je vooraf al weet dat je er achteraf niks over zou kunnen navertellen, zelfs al let je op, omdat het spectaculair vaag is bijvoorbeeld, dan zou ik geen toestemming vragen om nauwelijks op te letten.
maandag 21 december 2020 om 21:51
Plan een meeting voor een uur of een half uur in de agenda. En meld bij aanvang meteen dat de meeting maar 50 of 20 minuten duurt zodat iedereen daarna de tijd heeft voor koffie, wc, even rekken en strekken en dan op tijd door kan naar de volgende meeting.
Edit: je kunt sit trouwens in de afspraak al inplannen via Outlook.
Edit: je kunt sit trouwens in de afspraak al inplannen via Outlook.
sweetfirefly wijzigde dit bericht op 24-12-2020 12:25
12.07% gewijzigd
Als je minder wil moeten, moet je minder willen.
maandag 21 december 2020 om 21:51
Ben ik de enige die trouwens 10 vergaderingen in minder dan 8 uur "netjes" vindt?
Hier ben ik standaard minstens 2 uur aan 't vergaderen.
Vaak langer.
En dan heb ik dus 1 vergadering gehad.
10 vergaderingen passen dus niet in mijn agenda.
Hier ben ik standaard minstens 2 uur aan 't vergaderen.
Vaak langer.
En dan heb ik dus 1 vergadering gehad.
10 vergaderingen passen dus niet in mijn agenda.
Is dit nu later?
Ik snap geen donder van het leven
Ik weet nog steeds niet wie ik ben
Ik snap geen donder van het leven
Ik weet nog steeds niet wie ik ben
maandag 21 december 2020 om 21:51
Werk jij bij mij?MariaKaz schreef: ↑21-12-2020 20:51Vandaag was het weer dikke drama op het werk: in totaal heb ik 10 verschillende meetings gehad, die zogenaamd allemaal extreem belangrijk waren en waarbij mijn aanwezigheid gewenst was. Tel ik alle meetings bij elkaar op, dan heb ik welgeteld 7 uur en 45 minuten in een meeting gezeten. Ik heb dus niets gedaan aan mijn werk en ben compleet aan de latten. En dan te bedenken dat ik vorige week vrij / ziek ben geweest en dus echt nog een hele puist werk moet verzetten.
De meetings waren er altijd al, maar het lijkt er zelfs op dat het tijdens de Corona alleen maar erger is geworden.
Hoe doen jullie dit? En hebben jullie nog goede tips?
Ik heb besloten dat ik het gewoon niet meer ga doen. Ik wil per dag minimaal 2 volle uren hebben waarin ik niet in een meeting zit. En maar max. twee afspraken die aan elkaar vast zitten. Ook wil ik het aantal drukke dagen beperken. Want ik ga dus uitgeteld nog 's avonds werken om het uitvoerende werk gedaan te krijgen.
maandag 21 december 2020 om 21:52
Ik herken het wel. Veel praten, adviseren, coördineren, coachen enz. hoort ook bij m’n functie. Vroeger had ik regelmatig mensen aan m’n bureau of werd ik bij het koffieapparaat gegijzeld. Nu moet dat allemaal via Teams, meestal in meetings, en incidenteel belt iemand spontaan.
Ik probeer meetings zoveel mogelijk bij elkaar te plannen. Ik heb regelmatig dagen dat ik van het ene halve uurtje naar het andere ga, maar het forceert me wel op de tijd te duwen. Daarnaast laat het meer ruimte voor ‘focus tijd’, want om operationeel werk te doen heb ik meestal niks aan een (half) uurtje, dan zit ik er misschien net lekker in. Als ik echt werk moet afmaken, dan block ik soms m’n agenda een (halve) dag om tijd daarvoor te maken. Ik block trouwens ook elke dag een uur voor lunch en een wandeling, en dat respecteren de meeste mensen ook.
Geeft me even een moment om tot mezelf te komen, óf om wanneer nodig nog een spoedje op te pakken.
Ik probeer meetings zoveel mogelijk bij elkaar te plannen. Ik heb regelmatig dagen dat ik van het ene halve uurtje naar het andere ga, maar het forceert me wel op de tijd te duwen. Daarnaast laat het meer ruimte voor ‘focus tijd’, want om operationeel werk te doen heb ik meestal niks aan een (half) uurtje, dan zit ik er misschien net lekker in. Als ik echt werk moet afmaken, dan block ik soms m’n agenda een (halve) dag om tijd daarvoor te maken. Ik block trouwens ook elke dag een uur voor lunch en een wandeling, en dat respecteren de meeste mensen ook.
Geeft me even een moment om tot mezelf te komen, óf om wanneer nodig nog een spoedje op te pakken.
maandag 21 december 2020 om 21:53
Veel helderder omschreven dan ik net even krabbelde. Wij hebben juist wel een voorzitter gekozen, iemand die dat heel goed kan. En ik was inderdaad vergeten om zaken die voor een deel van de deelnemers van belang zijn niet in te plannen.MadameJean schreef: ↑21-12-2020 21:39Ik werkte voor corona 5 jaar met remote teams. Onze tips:
- roulerende voorzitter
- agenda vantevoren mailen (door voorzitter). Gedeeld document (google docs oid). Extra punten mag je voor de meeting direct in doc toevoegen.
- per punt tijdsindicatie. Als het nodig is stelt voorzitter een timekeeper aan.
- punten die ook tussen 2 mensen apart besproken kunnen worden, overslaan. Het is geen hoorspel.
- standaard notulen / verslag in t zelfde doc. Om besluiten na te lezen of voor afwezigen.
- doel van elke vergadering: beslissingen nemen om verder te kunnen. Taken direct toewijzen aan personen.
maandag 21 december 2020 om 21:58
Herkenbaar en heel frustrerend. Ik logde vanochtend in en had 50 mailtjes. 8 uur videobellen later is het opgelopen naar 95 mailtjes. En morgen is weet zo’n vergaderdag. Mijn grootste probleem is dat ik door Corona veel meer meetings nodig heb. Ik heb een leidinggevende functie en normaal gesproken kreeg ik wel mee wat er op de afdeling gebeurd. Nu moet ik de hele dag actief contact zoeken met mensen. Ook zijn er steeds meer misverstanden en brandjes die geblust moeten worden. Dat samen met uitval onder collega’s zorgt ervoor dat het werk me tot hier zit. Maar na de kerst heb ik twee weken vrij, ik heb bij mijn baas aangegeven dat ik deze keer absoluut niet gebeld of gemaild wil worden tijdens vakantie, ook niet voor dringende zaken. Tijdens mijn vorige vakantie (waarbij ik ook niet weg ging) werd ik elke dag wel gebeld door een collega. We zullen zien hoe het gaat 
Mijn goede voornemen voor aankomend jaar is iets doen aan de vele meetings, ik denk aan een soort buddy systeem, maar ik lees hier graag mee voor tips.
Mijn goede voornemen voor aankomend jaar is iets doen aan de vele meetings, ik denk aan een soort buddy systeem, maar ik lees hier graag mee voor tips.
maandag 21 december 2020 om 22:01
Dit zijn echt goede tips!MadameJean schreef: ↑21-12-2020 21:39Ik werkte voor corona 5 jaar met remote teams. Onze tips:
- roulerende voorzitter
- agenda vantevoren mailen (door voorzitter). Gedeeld document (google docs oid). Extra punten mag je voor de meeting direct in doc toevoegen.
- per punt tijdsindicatie. Als het nodig is stelt voorzitter een timekeeper aan.
- punten die ook tussen 2 mensen apart besproken kunnen worden, overslaan. Het is geen hoorspel.
- standaard notulen / verslag in t zelfde doc. Om besluiten na te lezen of voor afwezigen.
- doel van elke vergadering: beslissingen nemen om verder te kunnen. Taken direct toewijzen aan personen.
Ik voel me nu regelmatig veranderen in een soort cup-a-soup manager, en wil graag schreeuwen “Nu even niet, kunnen jullie dan helemaal niets alleen”. Terwijl dat heel erg onterecht zou zijn aangezien ieder al heel erg zelfstandig werkt en super zijn best doet.
maandag 21 december 2020 om 22:24
Niet alles gelezen maar:
- Afspraken de helft korter maken,
- Afspraken waar geen agenda is niet mee doen, en een agenda is dus het onderwerp, het doel van het onderwerp op de agenda, hoe lang je nodig hebt per agendapunt en welke stukken erbij horen
- Afspraken waar ze niet kunnen vertellen wat ze van je nodig hebben niet mee doen
- Afspraken waar van te voren de stukken niet zijn gedeeld niet mee doen
- Als je voorzitter bent actief sturen op het afronden van agendapunten als, er nog maar 2 mensen in gesprek zijn en de rest niet, bij onduidelijkheid vervolg afspraken te maken voor de volgende keer, en bij tijd is op de tijd gewoon ook echt op te laten zijn
- als je niet de voorzitter bent ter sprake brengen dat je het gevoel hebt dat er efficienter vergadert kan worden en daartoe ook een voorzet geven.
- Afspraken de helft korter maken,
- Afspraken waar geen agenda is niet mee doen, en een agenda is dus het onderwerp, het doel van het onderwerp op de agenda, hoe lang je nodig hebt per agendapunt en welke stukken erbij horen
- Afspraken waar ze niet kunnen vertellen wat ze van je nodig hebben niet mee doen
- Afspraken waar van te voren de stukken niet zijn gedeeld niet mee doen
- Als je voorzitter bent actief sturen op het afronden van agendapunten als, er nog maar 2 mensen in gesprek zijn en de rest niet, bij onduidelijkheid vervolg afspraken te maken voor de volgende keer, en bij tijd is op de tijd gewoon ook echt op te laten zijn
- als je niet de voorzitter bent ter sprake brengen dat je het gevoel hebt dat er efficienter vergadert kan worden en daartoe ook een voorzet geven.
maandag 21 december 2020 om 22:37
Ik accepteer geen vergaderingen zonder duidelijk omschreven doel en zonder agenda.
Ik heb mijn agenda standaard tussen 12 en 2 geblokt staan en tot half tien in de ochtend.
Ik plan zelf alleen 30 of 45 minuten in, niet langer. Langere vergaderingen weiger ik, die moeten ze maar in stukjes knippen met per stukje de relevante mensen erbij. Lange vergaderingen accepteer ik alleen als er een goede motivatie over het nut van de lengte bij zit.
Ik zit overigens wel hoog genoeg in de boom om deze eisen te kunnen stellen. Al begin ik altijd met aardig vragen en word ik pas eiserig als ze moeilijk doen en geen goede argumenten kunnen geven.
Ik heb mijn agenda standaard tussen 12 en 2 geblokt staan en tot half tien in de ochtend.
Ik plan zelf alleen 30 of 45 minuten in, niet langer. Langere vergaderingen weiger ik, die moeten ze maar in stukjes knippen met per stukje de relevante mensen erbij. Lange vergaderingen accepteer ik alleen als er een goede motivatie over het nut van de lengte bij zit.
Ik zit overigens wel hoog genoeg in de boom om deze eisen te kunnen stellen. Al begin ik altijd met aardig vragen en word ik pas eiserig als ze moeilijk doen en geen goede argumenten kunnen geven.
maandag 21 december 2020 om 23:36
"Heren, dames, ik heb 15 minuten de tijd... daarna moet ik echt iets anders doen.."
En na 15 minuten verlaat je de call.
Bij een fysieke vergadering heb ik nooit het lef om halverwege op te stappen, maar bij een video-call heb ik daar geen enkele moeite mee. Gewoon in de chat-functie schrijven: ik voel niet dat ik kan bijdragen, dus ik ga even wat anders doen.
En na 15 minuten verlaat je de call.
Bij een fysieke vergadering heb ik nooit het lef om halverwege op te stappen, maar bij een video-call heb ik daar geen enkele moeite mee. Gewoon in de chat-functie schrijven: ik voel niet dat ik kan bijdragen, dus ik ga even wat anders doen.
maandag 21 december 2020 om 23:55
Blokken doe ik ook als ik iets af moet maken. Dat staat dan in mijn agenda als afspraak. Collega’s kunnen zien of ik bereikbaar ben (rood bolletje/groen bolletje in het systeem). Voor 9 uur zet ik dat op rood en ook een kwartier voor en na een vergadering. Dat houdt de meeste collega’s dan wel af. Een lagere productiviteit neem ik voor lief in deze periode. Het is ook belangrijk dat je verbinding houdt met je collega’s.dannas schreef: ↑21-12-2020 22:37Ik accepteer geen vergaderingen zonder duidelijk omschreven doel en zonder agenda.
Ik heb mijn agenda standaard tussen 12 en 2 geblokt staan en tot half tien in de ochtend.
Ik plan zelf alleen 30 of 45 minuten in, niet langer. Langere vergaderingen weiger ik, die moeten ze maar in stukjes knippen met per stukje de relevante mensen erbij. Lange vergaderingen accepteer ik alleen als er een goede motivatie over het nut van de lengte bij zit.
Ik zit overigens wel hoog genoeg in de boom om deze eisen te kunnen stellen. Al begin ik altijd met aardig vragen en word ik pas eiserig als ze moeilijk doen en geen goede argumenten kunnen geven.
dinsdag 22 december 2020 om 00:31
Ik laat mezelf niet in 7 uur en 45 minuten aan meetings zetten. Ik heb sowieso de pest aan overleg, live of remote maakt mij niet uit. Vind er geen reet aan en zelden écht nuttig. Helemaal het type overleg waarbij iedereen een update moet geven van alle lopende projecten en dingen waarmee mensen bezig zijn, het “rondje langs de velden”. Als het mijn werk niet raakt interesseert het me niet, dat is heel erg, maar dat is gewoon zo.
Nu met volcontinu thuiswerken log ik zelden met beeld in. Ik ga op mute en typ lekker een eind weg tijdens de meeting. Kan me niet schelen wat ze ervan vinden. Voorheen deden we ook gewoon een call, waarom nu dan opeens niet meer?
Teveel meetings op een dag en ik decline gewoon. Daar gaan ze dat echt niet weer voor iedereen voor verzetten.
Ja, ik ben een wat eigenzinnige collega, maar wat ik doe, doe ik heel goed, dus O compenseer ik een beetje.
Nu met volcontinu thuiswerken log ik zelden met beeld in. Ik ga op mute en typ lekker een eind weg tijdens de meeting. Kan me niet schelen wat ze ervan vinden. Voorheen deden we ook gewoon een call, waarom nu dan opeens niet meer?
Teveel meetings op een dag en ik decline gewoon. Daar gaan ze dat echt niet weer voor iedereen voor verzetten.
Ja, ik ben een wat eigenzinnige collega, maar wat ik doe, doe ik heel goed, dus O compenseer ik een beetje.
