Werk & Studie
alle pijlers
Wanneer ben je een goede manager?
donderdag 10 juli 2008 om 21:04
Ik hoor zo vaak 'klaagverhalen' over managers. Dat ze niet de kunst verstaan van goed managen. Terwijl het juist zo belangrijk is om je team te motiveren en het beste uit de mensen te halen.
Ik zelf heb gelukkig een goede manager en daaruit voortvloeiend een leuke afdeling. Regelmatig worden er complimentjes uitgedeeld, open cultuur, we weten van elkaar waar we mee bezig zijn en wat voor die taak belangrijk is. Dus er wordt niks 'over de schutting' gegooid, zo van zoek het maar uit.
Dit is dus heel positief voor de sfeer en het resultaat. Maar helaas hoor ik ook zoveel andere verhalen.
Wat is voor jou een goed manager? Heb jij een goede manager?
Ik zelf heb gelukkig een goede manager en daaruit voortvloeiend een leuke afdeling. Regelmatig worden er complimentjes uitgedeeld, open cultuur, we weten van elkaar waar we mee bezig zijn en wat voor die taak belangrijk is. Dus er wordt niks 'over de schutting' gegooid, zo van zoek het maar uit.
Dit is dus heel positief voor de sfeer en het resultaat. Maar helaas hoor ik ook zoveel andere verhalen.
Wat is voor jou een goed manager? Heb jij een goede manager?
donderdag 10 juli 2008 om 21:15
Een goede manager is zoals boven omschreven, maar tevens iemand die niet alleen maar vriendjes hoeft te zijn met de mensen onder of boven hem. Een goede manager is iemand die bedrijfsbelang in oog houdt en het menselijke aspect niet verliest.
Een goede manager herken je als het slecht gaat met de cijfers van het bedrijf. Een goede manager doet niet aan covering his ass, maar staat ergens voor en voor zijn mensen.
Heel, heel zeldzaam.
Een goede manager herken je als het slecht gaat met de cijfers van het bedrijf. Een goede manager doet niet aan covering his ass, maar staat ergens voor en voor zijn mensen.
Heel, heel zeldzaam.
donderdag 10 juli 2008 om 21:43
Ik heb een héél goede manager. Hij is zo goed omdat hij zijn mensen vertrouwt, delegeert zonder te controleren, omdat hij iemand altijd uitdaagt zijn/haar eigen grenzen te verleggen en omdat hij zélf een harde werker is. Het eerste, dat vertrouwen, is voor mij het belangrijkst overigens.
Ik hoef geen complimentjes en aaien over mijn bol, maar stel het wel op prijs als de waardering voor wat ik doe uitgedrukt wordt in een lekker tastbare bonus of aandelenpakket :-).
Ik hoef geen complimentjes en aaien over mijn bol, maar stel het wel op prijs als de waardering voor wat ik doe uitgedrukt wordt in een lekker tastbare bonus of aandelenpakket :-).
.
donderdag 10 juli 2008 om 22:30
Ik vind mensenkennis in een manager altijd erg belangrijk. Dat hij/zij aanvoelt hoe je mensen het beste tot zijn recht kunt laten komen. Aanvoelen dat sommige medewerkers wat meer persoonlijke aandacht nodig hebben, dat je andere mensen het beste zoveel mogelijk ruimte kunt geven, weten bij welke mensen het nodig is een vinger aan de pols te houden en weten bij welke mensen het wel goed komt als je ze een taak geeft.
En zich soms kwetsbaar kan opstellen. Niet dat ik zijn persoonlijke leven doorgespit hoef te hebben, maar wel dat iemand zij fouten durft toe te geven en op zijn tijd polst hoe de werksfeer is bij iedereen.
En vertrouwen. Das idd erg belangrijk.
En zich soms kwetsbaar kan opstellen. Niet dat ik zijn persoonlijke leven doorgespit hoef te hebben, maar wel dat iemand zij fouten durft toe te geven en op zijn tijd polst hoe de werksfeer is bij iedereen.
En vertrouwen. Das idd erg belangrijk.
donderdag 10 juli 2008 om 23:15
Een goede manager, tja die zijn er maar weinig. Gelukkig heb ik voor het oproepwerk wat ik doe er 1 leren kennen die ik zo waardeer dat ik ondanks een fulltime baan toch nog regelmatig klussen aanneem (en die worden heel slecht betaald en dan toch 7 dagen aan 1 stuk werken). Wat maakt hem uniek? Hij motiveert, stimuleert, neemt geen blad voor de mond, toont belangstelling door op de gekste tijden toch even langs te komen om te zien of alles naar wens gaat, stuurt na afloop van een klus een sms om je te bedanken, is respectvol. Maar het belangrijkste vind ik de houding: als thuis alles goed geregeld is, kun jij goed functioneren. Altijd als hij belt of ik mee kan werken aan een project vraagt hij eerst of het met de kinderen te regelen is en... hoe ik naar huis ga. Ooit moest het beveiligingsteam me naar huis brengen omdat hij me niet half 3 s-nachts alleen liet fietsen. Een toppertje, maar een zeldzaamheid weet ik met bijna 20 jaar werkervaring.
vrijdag 11 juli 2008 om 11:41
Ik denk niet dat het 'goede manager' zijn aangeboren is. Om een goede manager te zijn moet je keihard werken. Wat werkt wel en wat niet? Hoe motiveer je je personeel dat ze targets gaan halen die jij weer van jouw baas moet halen.
Wel leuk om te zien dat iedereen het menselijk aspect van een manager juist het meest waardeert.
Ik heb ook eens zo'n verschrikkelijk goede baas gehad. Hij geloofde echt in ons. Als ik met een vraag kwam had hij echt binnen een dag een oplossing. Ik voelde me serieus genomen. gek genoeg ben ik hem vooral gaan waarderen toen ik naar een ander bedrijf ging. Toen pas merkte ik hoe bijzonder dat was.
Wel leuk om te zien dat iedereen het menselijk aspect van een manager juist het meest waardeert.
Ik heb ook eens zo'n verschrikkelijk goede baas gehad. Hij geloofde echt in ons. Als ik met een vraag kwam had hij echt binnen een dag een oplossing. Ik voelde me serieus genomen. gek genoeg ben ik hem vooral gaan waarderen toen ik naar een ander bedrijf ging. Toen pas merkte ik hoe bijzonder dat was.
vrijdag 11 juli 2008 om 13:53
Zo gaat het wel vaker! Gelukkig besef ik nu al dat ik een goede manager heb. Niet dat ik in het verleden hele slechte gehad heb. Nee, wat dat betreft mag ik zeker niet klagen. Maar nu gaat het heel lekker.
Eigenlijk heel erg dat het een uitzondering is dat een manager gewaardeerd wordt, dat ie zijn werk goed doet in de ogen van zijn mensen. Gelukkig hier ook positieve verhalen!
Helaas hoor ik dus in mijn omgeving hele andere ervaringen.
vrijdag 11 juli 2008 om 13:56
Ja maar speelt ook niet mee hoe hij die doelen bereikt? Ben je dan ook een goede manager als die doelen koste wat kost bereikt worden? Terwijl het ook op een prettige manier kan. Ik las laatst toevallig dat uit onderzoek blijkt dat er op een afdeling waar de mensen erg tevreden zijn, meer rendement gehaald wordt.
Dat wil ik direct geloven. Als je lekker in je vel zit op je werk dan bereik te toch ook veel meer.
vrijdag 11 juli 2008 om 14:42
Onder aande streep niet nee.
Precies. Dus boven de streep maakt het wel uit. Korte termijn doelen halen, en daarmee bereiken dat je team er de brui aan geeft, is dus géén voorbeeld van goed management.
Maar dat in Nederland een manager vaak wat effectiever is als hij aan team-vorming doet, niet te autoritair is, oog heeft voor haar/zijn mensen, is een cultureel gegeven, en ook nog eens afhankelijk van de economische situatie. Het zijn eigenschappen die passen bij randvoorwaarden.
Iets is "goed", imho, als het dat doet waarvoor het bedoeld is. Een manager is niet bedoeld om aardig te zijn, maar om doelstellingen te realiseren. Aardig zijn is dan vaak wel een verrekte effectieve benadering. Maar eerlijk gezegd vind ik een manager die alleen maar aardig kan zijn ook niet zo best. Een manager, zoals iedere professional, moet een wat bredere variatie aan gereedschappen hebben en die effectief kunnen inzetten.
vrijdag 11 juli 2008 om 23:35
het hangt er natuurlijk ook vanaf wie je om een mening vraagt. De meeste van ons omschrijven wat wij als werknemers een goede manager zouden vinden. Werknemers interesseert het over het algemeen niet of de manager de targets haalt. Dat is zijn probleem.
Rider is de enige hier die een goede manger omschrijft vanuit de positie van de meerdere van de manager. Want zij vinden het weer niet interessant hoe het met de werknemers gaat, maar letten veel meer op de targets.
Rider is de enige hier die een goede manger omschrijft vanuit de positie van de meerdere van de manager. Want zij vinden het weer niet interessant hoe het met de werknemers gaat, maar letten veel meer op de targets.
zaterdag 12 juli 2008 om 09:30
zaterdag 12 juli 2008 om 12:41
Nou, dat is niet helemaal waar. Ik heb, als ik mensen te managen had, altijd interesse gehad voor hoe het met die mensen ging, en ik zie hetzelfde bij mensen in leidinggevende functies op allerlei niveau. Maar NIET omdat dat bij het leidinggeven hoort, maar omdat je ook gewoon mensen bent met elkaar.
Ik zou het beeld van managers als kille cijferfetishjisten toch graag een pietsie nuanceren
zaterdag 12 juli 2008 om 14:03
Oh ja, en dat ook: het beeld van werknemers die doen alsof hun werk een speeltuin is waar ze niet lastig gevallen willen worden met bedrijfsresultaten lijkt me ook niet correct. Dat soort werknemers zijn, gelukkig, nogal uitzonderlijk imho.
Mijn ervaring is, dat als een manager open is over de cijfers, dat ook zijn mensen kan stimuleren.
Door die openheid weten de mensen wat er speelt en wat er nog wel of niet moet gebeuren om het resultaat te behalen. Door die openheid creeer je betrokkenheid. Het besef, heel cliché, dat je allemaal een schakel bent in het geheel. Dat wordt soms nog wel eens vergeten.
Mijn ervaring is, dat als een manager open is over de cijfers, dat ook zijn mensen kan stimuleren.
Door die openheid weten de mensen wat er speelt en wat er nog wel of niet moet gebeuren om het resultaat te behalen. Door die openheid creeer je betrokkenheid. Het besef, heel cliché, dat je allemaal een schakel bent in het geheel. Dat wordt soms nog wel eens vergeten.
zaterdag 12 juli 2008 om 22:37
zondag 13 juli 2008 om 11:14
Nee natuurlijk hoeft een manager niet alles te vertellen. Soms wil ik niet eens alles weten! Maar bij ons worden wél bepaalde beslissingen uitgelegd. Want er worden natuurlijk ook wel eens beslissingen genomen waar de mensen niet zo blij mee zijn. Een goede uitleg wil daarbij wel helpen. Het hoeft ook niet zo te zijn dat iedereen het altijd met elkaar eens is. Als er maar over gepraat kan worden.
