Werk & Studie
alle pijlers
Werken als scrummaster: is 't wat?
zaterdag 17 juli 2021 om 22:14
Tja, de titel zegt het al... Bij deze nog een korte toelichting.
Bij ons in het bedrijf doet zich de mogelijkheid voor om (tijdelijk) als scrum-master te werken (i.c.m. een training). Bevalt het wederzijds goed, dan is er een kans op vast. Ik heb enigszins relevante ervaring en ben wel toe aan wat nieuws, maar hik op twee gedachten:
A. Leuk! Functioneren van het team optimaliseren, met daarbij aandacht voor het individu. Gesprekken voeren, analyses maken, functioneren verbeteren, etc. Klinkt mij goed in de oren!
B. Hier zit toch niemand op te wachten. Mensen hebben genoeg aan hun eigen werk, scrummaster is een bullshit baan en mensen veranderen sowieso maar weinig.
Wie heeft ervaring? Zowel positief als negatief is welkom!
Ik ben me nu wat meer aan het verdiepen in evt. training/opleiding.
Alvast bedankt!
Bij ons in het bedrijf doet zich de mogelijkheid voor om (tijdelijk) als scrum-master te werken (i.c.m. een training). Bevalt het wederzijds goed, dan is er een kans op vast. Ik heb enigszins relevante ervaring en ben wel toe aan wat nieuws, maar hik op twee gedachten:
A. Leuk! Functioneren van het team optimaliseren, met daarbij aandacht voor het individu. Gesprekken voeren, analyses maken, functioneren verbeteren, etc. Klinkt mij goed in de oren!
B. Hier zit toch niemand op te wachten. Mensen hebben genoeg aan hun eigen werk, scrummaster is een bullshit baan en mensen veranderen sowieso maar weinig.
Wie heeft ervaring? Zowel positief als negatief is welkom!
Ik ben me nu wat meer aan het verdiepen in evt. training/opleiding.
Alvast bedankt!
zaterdag 17 juli 2021 om 22:24
Ik heb er veel mee samen gewerkt, en ik kreeg de indruk dat je, diplomatiek gezegd, veel ervaring met weerstand zult krijgen. Oftewel mensen die al dertig ‘nieuwe beste’ manieren hebben meegemaakt, mensen die er geen tijd voor hebben, of management dat vind dat het niet voor hun geldt, alleen voor het personeel.
zaterdag 17 juli 2021 om 22:30
Ik denk zeker niet dat het een bullshit baan is. Zeker als het een bedrijf en/of team is dat serieus wil werken dmv agile/scrum, maar relatief nieuw is. Dan is de begeleiding van een scrummaster zeer gewenst en nuttig.
Vraag is alleen in hoeverre het team waarin je scrummaster wordt, ook open staat voor deze werkwijze, en in hoeverre wordt het door het managementteam gesteund en hoe belangrijk wordt het gevonden? Als je een team hebt dat de hele werkwijze al niks vindt, en er daarnaast ook weinig interesse vanuit management is om er actief mee aan de slag te gaan, dan kan het een zeer onaangename taak worden voor je. Zijn mensen gemotiveerd en wordt er vanuit management ook steun gegeven, dan kan het een hele leuke en dynamische rol zijn.
Vraag is alleen in hoeverre het team waarin je scrummaster wordt, ook open staat voor deze werkwijze, en in hoeverre wordt het door het managementteam gesteund en hoe belangrijk wordt het gevonden? Als je een team hebt dat de hele werkwijze al niks vindt, en er daarnaast ook weinig interesse vanuit management is om er actief mee aan de slag te gaan, dan kan het een zeer onaangename taak worden voor je. Zijn mensen gemotiveerd en wordt er vanuit management ook steun gegeven, dan kan het een hele leuke en dynamische rol zijn.
zaterdag 17 juli 2021 om 22:31
Zo n randje?
zaterdag 17 juli 2021 om 22:32
Overigens zou ik t in jouw geval doen: je leert er goed van om met allerlei mensen te samen te werken, overtuigen, met weerstand omgaan, presenteren, en je leert er waarschijnlijk ook allerlei nieuwe mensen door kennis waardoor je, als het je niets lijkt, zo contacten richting een nieuwe functie hebt.
zaterdag 17 juli 2021 om 22:44
Ja, daar komt vrees ik mijn optie B vandaan. Heb hier wat twijfels over... Er valt genoeg te veranderen, maar de bereidheid daartoe lijkt niet zo groot. Verder ook een groot verloop van personeel, met een harde kern die er al jaren zit.Kussensloop schreef: ↑17-07-2021 22:27Wat voor bedrijf?
Hoe is de cultuur?
Hoe schat je zelf in dat het ontvangen wordt?
Ik heb vooral twijfels, omdat ik ergens het gevoel heb dat het wat utopisch is. Mooi in theorie, maar een drama in de praktijk. Maar ik lees gemengde reacties hier, dus dat is een goed teken!
zaterdag 17 juli 2021 om 22:45
Term komt inderdaad uit de rugby-sport.
zaterdag 17 juli 2021 om 22:47
Het scheelt dat het in eerste instantie tijdelijk is. Als het niks is, kan ik weer terug naar waar ik nu zit of inderdaad nieuwe contacten leggen.montblanc schreef: ↑17-07-2021 22:32Overigens zou ik t in jouw geval doen: je leert er goed van om met allerlei mensen te samen te werken, overtuigen, met weerstand omgaan, presenteren, en je leert er waarschijnlijk ook allerlei nieuwe mensen door kennis waardoor je, als het je niets lijkt, zo contacten richting een nieuwe functie hebt.
zaterdag 17 juli 2021 om 22:47
De kans van slagen hangt vaak af van de bedrijfscultuur, maar ook van hoe belangrijk het management het vindt.Aberlady schreef: ↑17-07-2021 22:44Ja, daar komt vrees ik mijn optie B vandaan. Heb hier wat twijfels over... Er valt genoeg te veranderen, maar de bereidheid daartoe lijkt niet zo groot. Verder ook een groot verloop van personeel, met een harde kern die er al jaren zit.
Ik heb vooral twijfels, omdat ik ergens het gevoel heb dat het wat utopisch is. Mooi in theorie, maar een drama in de praktijk. Maar ik lees gemengde reacties hier, dus dat is een goed teken!
Wanneer zij zeggen, nou doe je ding en succes... Dan niet doen.
Zij moeten er volledig achter staan en het traject ondersteunen, anders ben jij de einzelganger die alles en iedereen in beweging moet krijgen
zaterdag 17 juli 2021 om 22:50
zaterdag 17 juli 2021 om 22:51
zaterdag 17 juli 2021 om 22:52
Wat voor afdeling/type werk?
Ik snap scrum voor HR zoals hieronder werd benoemd bv niet helemaal. Wat lever je dan op aan het eind van een sprint?.
Doel van agile/scrum is werkende software opleveren, dat kan enigszins naar andere takken vertaald worden maar soms wil management alleen Popi jopi doen en zit je een wassen neus team te managen.
Daarnaast : de scrumteams waar ik ik zat signaleren wel naar bv de teamlead, maar corrigeren zelf geen collega's, volwaardig en gelijkwaardig onderdeel/lid vh team
Ik snap scrum voor HR zoals hieronder werd benoemd bv niet helemaal. Wat lever je dan op aan het eind van een sprint?.
Doel van agile/scrum is werkende software opleveren, dat kan enigszins naar andere takken vertaald worden maar soms wil management alleen Popi jopi doen en zit je een wassen neus team te managen.
Daarnaast : de scrumteams waar ik ik zat signaleren wel naar bv de teamlead, maar corrigeren zelf geen collega's, volwaardig en gelijkwaardig onderdeel/lid vh team
zaterdag 17 juli 2021 om 22:55
A = waar.
En je bent de enige die speciaal daarvoor is aangenomen.
Dit geldt in situatie waar een team bestaat uit mensen die elkaar aanvullen en het liefst met creatieve / onvoorspelbare omstandigheden.
Zoiets als de coach van het voetbalteam; waarom hebben ze een coach nodig, ze hebben het toch druk genoeg met voetballen?
Maar 11 individuen winnen geen wedstrijden.
Mooi voorbeeld: Dochter van een vriend van mij moest voetballen tegen een ander team. De tegenstander vond winnen belangrijk, dus die zette de helft van hun team op de bank en vulden het met spelers uit een hogere divisie.
En ze verloren.
11 losse spelers winnen geen wedstrijden. Teams winnen wedstrijden.
En je bent de enige die speciaal daarvoor is aangenomen.
Dit geldt in situatie waar een team bestaat uit mensen die elkaar aanvullen en het liefst met creatieve / onvoorspelbare omstandigheden.
Zoiets als de coach van het voetbalteam; waarom hebben ze een coach nodig, ze hebben het toch druk genoeg met voetballen?
Maar 11 individuen winnen geen wedstrijden.
Mooi voorbeeld: Dochter van een vriend van mij moest voetballen tegen een ander team. De tegenstander vond winnen belangrijk, dus die zette de helft van hun team op de bank en vulden het met spelers uit een hogere divisie.
En ze verloren.
11 losse spelers winnen geen wedstrijden. Teams winnen wedstrijden.
kooktmetknoflook wijzigde dit bericht op 17-07-2021 22:56
11.27% gewijzigd
Geef mensen geen informatie waar ze niet mee om kunnen gaan.
zaterdag 17 juli 2021 om 22:56
Als de organisatie helemaal nieuw is in scrum kunnen ze beter een agile coach inzetten voor het opstarten. Da's best intens met alleen een psm1 certificaatje.
Meerdere teams kan ook meerdere scrummasters betekenen, (50% eigen taken, 50% sm), voor iemand nieuw zou ik niet meerdere teams gaan sm-en
Tis meer dan Outlook meetings inschieten (want als die eenmaal staan herhalen ze vaak gewoon)
Meerdere teams kan ook meerdere scrummasters betekenen, (50% eigen taken, 50% sm), voor iemand nieuw zou ik niet meerdere teams gaan sm-en
Tis meer dan Outlook meetings inschieten (want als die eenmaal staan herhalen ze vaak gewoon)
zaterdag 17 juli 2021 om 23:01
Bij ons plannen de teams zelf alle meetings en is de scrummaster maar 1 of 2 keer per week bij een meeting per team. En bij de opstartfase kost elk team mee tijd dan als ze er al even mee werken.Minto schreef: ↑17-07-2021 22:46Als scrum master moet je behoorlijk wat organiseren.
Weet je al voor hoeveel teams je scrum master zal zijn?
Ik ken scrum masters die 4 tot 6 teams doen:
9:00 daily standup team Facilitaire Zaken
9:15 daily standup team HR
9:30 daily standup team Finance
9:45 daily standup team Klantcontacten Zakelijk
10:00 daily standup team Klantcontacten Particulier
10:15 daily standup team Klantadministratie
's Middags een planning of een retrospective of een review van één van de teams.
Dat mag jij, als scrum master, allemaal inplannen. Je zit dus veel in je Microsoft Outlook.
Een daily standup is, in gewoon Nederlands, de dagstart.
Dan mag je elke dag, tegen minstens één teamlid, zeggen dat hij morgen op tijd moet zijn en zijn collega's niet moet laten wachten.
Ik wil je verder zeker niet ontmoedigen.
Tijdelijk werken als scrum master, in combinatie met opleiding:
ik zou het doen.
zaterdag 17 juli 2021 om 23:02
Toen wij zo’n transitie naar agile werken gingen doen hebben we daar een extern bedrijf voor ingeschakeld en iemand voor intern binnengehaald met heel veel ervaring. Afdeling per afdeling gaan we over en een paar jaar later zijn we er nog altijd niet. Dan zijn bij ons de meeste mensen nog hartstikke welwillend om agile te gaan werken, maar zonder scrum masters komen we er gewoon niet. Dus op zich vind ik de rol wel veel toevoegen, maar als het hele agile werken nog in de kinderschoenen staat dan denk ik niet dat je er als organisatie gaat komen met een paar collega’s die een training hebben gedaan.Aberlady schreef: ↑17-07-2021 22:44Ja, daar komt vrees ik mijn optie B vandaan. Heb hier wat twijfels over... Er valt genoeg te veranderen, maar de bereidheid daartoe lijkt niet zo groot. Verder ook een groot verloop van personeel, met een harde kern die er al jaren zit.
Ik heb vooral twijfels, omdat ik ergens het gevoel heb dat het wat utopisch is. Mooi in theorie, maar een drama in de praktijk. Maar ik lees gemengde reacties hier, dus dat is een goed teken!
