Werk & Studie
alle pijlers
zooi op het werk ivm feedback
dinsdag 18 november 2008 om 13:40
hoi
op het werk ben ik gedwongen een beoordelings traject in gestapt
nu eisen ze van mij dat ik dus de hele dag aan iedereen die ik tegen kom feedback vraag
in een beoordelingsgesprek hebben ze het nu over ik vraag te veel feedback ik ben onzeker
maar ik moet dit doen dus doe ik het ook
nu moet ik ineens van de chef een afpsraak maken met een collega als ik feedback wil vragen is dat normaal?
op het werk ben ik gedwongen een beoordelings traject in gestapt
nu eisen ze van mij dat ik dus de hele dag aan iedereen die ik tegen kom feedback vraag
in een beoordelingsgesprek hebben ze het nu over ik vraag te veel feedback ik ben onzeker
maar ik moet dit doen dus doe ik het ook
nu moet ik ineens van de chef een afpsraak maken met een collega als ik feedback wil vragen is dat normaal?
dinsdag 18 november 2008 om 13:44
Ik begrijp er niet veel van Raketje, maar ik ben geneigd te denken dat je het eerste gesprek wat te letterlijk hebt opgevat. Je leidinggevenden vinden dat je feedback moet vragen aan collega's en jij hebt dat geinterpreteerd als iedereen de hele dag vragen wat ze van je vinden en feedback te geven.
Ik denk dat ze je nu duidelijk willen maken dat je eens in de zoveel tijd eens een afspraak maakt met relevante collega's om dan naar de feedback te vragen.
Ik denk dat ze je nu duidelijk willen maken dat je eens in de zoveel tijd eens een afspraak maakt met relevante collega's om dan naar de feedback te vragen.
dinsdag 18 november 2008 om 14:20
Ik denk dat Evidenza gelijk heeft. Je moet niet de hele tijd aan iedereen feedback gaan vragen.
Maar gericht aan een collega vragen of deze feedback wil geven. En dan is het altijd handig om aan te geven op welke competentie hij/zij feedback mag geven.
Bijvoorbeeld, je gaat samen met een collega een klantgesprek in. Vraag aan die collega of hij na het gesprek jou feedback wil geven op je klantgerichtheid of communicatieve vaardigheden.
Het is altijd handig om aan te geven van wie, wanneer en waarover je feedback wil hebben. Dan is de feedback beter te handelen (om een vreselijk anglisme te gebruiken).
Maar gericht aan een collega vragen of deze feedback wil geven. En dan is het altijd handig om aan te geven op welke competentie hij/zij feedback mag geven.
Bijvoorbeeld, je gaat samen met een collega een klantgesprek in. Vraag aan die collega of hij na het gesprek jou feedback wil geven op je klantgerichtheid of communicatieve vaardigheden.
Het is altijd handig om aan te geven van wie, wanneer en waarover je feedback wil hebben. Dan is de feedback beter te handelen (om een vreselijk anglisme te gebruiken).
