Psyche
alle pijlers
Het geheim van sociale mensen
woensdag 2 oktober 2013 om 22:59
Al vanaf mijn vroege jeugd was ik een verlegen, stil kind. Er is een tijd geweest dat ik geen enkele vriendinnen had. Hoewel dat soms wel eenzaam was, heb ik niet het idee dat ik het enorm miste. Als puber ben ik daar overheen gekomen en nu heb ik sowieso een stuk of 5 echt goede vrienden en vriendinnen waar ik mijn leven aan zou toevertrouwen. Toch ben ik nog steeds geen groepsmens. Ik merk ook dat ik nooit een groep mensen mee kan krijgen, kan motiveren, kan inspireren en overtuigen. Toch zou ik dat erg graag willen kunnen. Zeker omdat ik af en toe met jongeren gewerkt heb, en die al helemaal moeilijk zijn.
Mijn vraag (of eigenlijk vragen) aan de sociale mensen is:
1.Hoe doen jullie dat? Hoe zorg je ervoor dat de meeste mensen je echt mogen en dingen voor je WILLEN doen? Hoe word je "likeable"?
Ik merk dat ik zelf echt een diepe connectie kan maken met mensen die zijn zoals ik, maar als ik iemand spreek waar ik niks gemeen mee heb, dan kan ik diegene niet echt "naar mijn kant krijgen". Op school ging ik alleen om met mijn groepje en met de rest van de klas had ik niks. Dit ook zo bij de studie. Terwijl "populaire" mensen echt door iedereen gemogen worden.
2.Hoe krijg je het, in een leidinggevende functie, voor elkaar dat mensen jou als de baas zien, respect voor je hebben, naar je willen luisteren? Ik vind dat zo moeilijk. Als ik bijvoorbeeld een presentatie moest houden wist ik dat ik de stof tot in de puntjes beheerste, maar ik kon het nooit zo vertellen dat iedereen het leuk/interessant vond. Natuurlijk is het een wisselwerking, en ik probeer open te zijn naar mensen, me in hen in te leven, maar het gaat niet zo makkelijk.
3. Hoe onderhoud je met iedereen een goede band? Het kost mij enorm veel energie namelijk.
Mijn vraag (of eigenlijk vragen) aan de sociale mensen is:
1.Hoe doen jullie dat? Hoe zorg je ervoor dat de meeste mensen je echt mogen en dingen voor je WILLEN doen? Hoe word je "likeable"?
Ik merk dat ik zelf echt een diepe connectie kan maken met mensen die zijn zoals ik, maar als ik iemand spreek waar ik niks gemeen mee heb, dan kan ik diegene niet echt "naar mijn kant krijgen". Op school ging ik alleen om met mijn groepje en met de rest van de klas had ik niks. Dit ook zo bij de studie. Terwijl "populaire" mensen echt door iedereen gemogen worden.
2.Hoe krijg je het, in een leidinggevende functie, voor elkaar dat mensen jou als de baas zien, respect voor je hebben, naar je willen luisteren? Ik vind dat zo moeilijk. Als ik bijvoorbeeld een presentatie moest houden wist ik dat ik de stof tot in de puntjes beheerste, maar ik kon het nooit zo vertellen dat iedereen het leuk/interessant vond. Natuurlijk is het een wisselwerking, en ik probeer open te zijn naar mensen, me in hen in te leven, maar het gaat niet zo makkelijk.
3. Hoe onderhoud je met iedereen een goede band? Het kost mij enorm veel energie namelijk.
McLovin does NOT like the bathtub. http://www.youtube.com/watch?v=kvxCU_lQwKM
woensdag 2 oktober 2013 om 23:05
Extraverten krijgen energie als ze andere mensen om zich heen hebben. Introverten krijgen energie als ze zich afzonderen
Introverten zoeken een omgeving met minder prikkels (geluid, visuele prikkels, etc) zoals een strandwandeling, rustige muziek, meditatie. Extraverten ontvangen graag heel veel prikkels op verschillende manieren. Kermis, gokhal of themapark
In het algemeen zijn extraverten meer doeners. De introverten meer denkers.
Extraverten zijn praters. Introverten zijn vaak meer bedachtzaam en minder impulsief.
Extraverten zijn vaak rusteloos als ze alleen zijn en zoeken snel het gezelschap van anderen. Introverten hebben tijd alleen nodig om te denken en weer op te laden.
Extraverten denken vaak hardop. Door hun meningen te formuleren komen ze tot conclusies. Daarvoor hebben ze gesprekken en discussies nodig. Introverten hebben eenzaamheid, stilte, tijd en reflectie nodig om tot conclusies te komen.
Introverten zoeken een omgeving met minder prikkels (geluid, visuele prikkels, etc) zoals een strandwandeling, rustige muziek, meditatie. Extraverten ontvangen graag heel veel prikkels op verschillende manieren. Kermis, gokhal of themapark
In het algemeen zijn extraverten meer doeners. De introverten meer denkers.
Extraverten zijn praters. Introverten zijn vaak meer bedachtzaam en minder impulsief.
Extraverten zijn vaak rusteloos als ze alleen zijn en zoeken snel het gezelschap van anderen. Introverten hebben tijd alleen nodig om te denken en weer op te laden.
Extraverten denken vaak hardop. Door hun meningen te formuleren komen ze tot conclusies. Daarvoor hebben ze gesprekken en discussies nodig. Introverten hebben eenzaamheid, stilte, tijd en reflectie nodig om tot conclusies te komen.
woensdag 2 oktober 2013 om 23:08
Hoe krijg je het, in een leidinggevende functie, voor elkaar dat mensen jou als de baas zien, respect voor je hebben, naar je willen luisteren?
Daar zijn 100.000 cursussen voor te volgen.
http://www.excellentleiderschap.nl/artikelen
Houdt niet in, dat je daarmee ook door iedereen aardig gevonden wordt. Als je persé aardig gevonden wilt worden, moet je geen leiding gaan geven; dan zul je ook impopulaire beslissingen moeten durven maken.
Daar zijn 100.000 cursussen voor te volgen.
http://www.excellentleiderschap.nl/artikelen
Houdt niet in, dat je daarmee ook door iedereen aardig gevonden wordt. Als je persé aardig gevonden wilt worden, moet je geen leiding gaan geven; dan zul je ook impopulaire beslissingen moeten durven maken.
Wat gij niet wilt dat u geschiedt, doe dat ook een ander niet.
woensdag 2 oktober 2013 om 23:11
Ik kan je alleen antwoord geven (met mijn mening) op vraag 1 en 3, omdat ik zelf geen leidinggevende functie heb.
Hoe je door mensen aardig gevonden wordt, is sowieso niet door je anders voor te doen. Als je dat doet gaan mensen je nep vinden, daar prikken ze gelijk doorheen. Hoe je positief over kan komen is door complimentjes te geven over kleine dingen aan mensen. Waardering en erkenning.
Met iedereen een goede band houden is vrijwel niet te doen denk ik. Je moet er geen tweede agenda op nahouden. Kijk voor jezelf welke personen je graag regelmatig wil spreken en van wie je het ook echt interesseert hoe het met die persoon gaat, en bel/mail die gewoon af en toe even.
Hoe je door mensen aardig gevonden wordt, is sowieso niet door je anders voor te doen. Als je dat doet gaan mensen je nep vinden, daar prikken ze gelijk doorheen. Hoe je positief over kan komen is door complimentjes te geven over kleine dingen aan mensen. Waardering en erkenning.
Met iedereen een goede band houden is vrijwel niet te doen denk ik. Je moet er geen tweede agenda op nahouden. Kijk voor jezelf welke personen je graag regelmatig wil spreken en van wie je het ook echt interesseert hoe het met die persoon gaat, en bel/mail die gewoon af en toe even.
woensdag 2 oktober 2013 om 23:12
Toen ik wegging bij mijn ex verhuisde ik naar een andere stad en moest ik dus een nieuw sociaal leven opbouwen. Ik heb toen (klinkt misschien raar) tips op internet gezocht en die hebben me enorm geholpen! Dat waren onder andere:
Lach!! En als je niet vrolijk bent, zet dan een masker op. Mensen die jou niet goed kennen zien dat verschil toch niet zo, en mensen houden nou eenmaal van positieve mensen in hun omgeving.
Luister. Stel vragen, wees (oprecht) geïnteresseerd, en wees vooral ook heel open naar mensen toe, want dat zijn ze dat ook sneller naar jou.
Om mensen mee te krijgen, zorg dan dat je zelf heel enthousiast bent over hetgene wat je wil gaan ondernemen en laat de anderen zich speciaal voelen doordat je ze héél graag mee wil hebben
Mij heeft het geholpen. Voor managementzaken zou ik eens de boekjes van one-minute managers lezen. Al wat ouder, maar volgens mij wel wat je zoekt.
Lach!! En als je niet vrolijk bent, zet dan een masker op. Mensen die jou niet goed kennen zien dat verschil toch niet zo, en mensen houden nou eenmaal van positieve mensen in hun omgeving.
Luister. Stel vragen, wees (oprecht) geïnteresseerd, en wees vooral ook heel open naar mensen toe, want dat zijn ze dat ook sneller naar jou.
Om mensen mee te krijgen, zorg dan dat je zelf heel enthousiast bent over hetgene wat je wil gaan ondernemen en laat de anderen zich speciaal voelen doordat je ze héél graag mee wil hebben
Mij heeft het geholpen. Voor managementzaken zou ik eens de boekjes van one-minute managers lezen. Al wat ouder, maar volgens mij wel wat je zoekt.
woensdag 2 oktober 2013 om 23:19
quote:sammibs_ schreef op 02 oktober 2013 @ 23:11:
Hoe je door mensen aardig gevonden wordt, is sowieso niet door je anders voor te doen. Als je dat doet gaan mensen je nep vinden, daar prikken ze gelijk doorheen.
Wat bedoel jij met je anders voor doen?
Als ik op mijn werk naar iemands vakantie vraag of naar iemands hobby is dat echt niet altijd omdat ik nou zo vreselijk benieuwd ben.
Soms is dat dan een " trucje " , maar ik zou dat niet nep willen noemen.
Hoe je door mensen aardig gevonden wordt, is sowieso niet door je anders voor te doen. Als je dat doet gaan mensen je nep vinden, daar prikken ze gelijk doorheen.
Wat bedoel jij met je anders voor doen?
Als ik op mijn werk naar iemands vakantie vraag of naar iemands hobby is dat echt niet altijd omdat ik nou zo vreselijk benieuwd ben.
Soms is dat dan een " trucje " , maar ik zou dat niet nep willen noemen.
Wat gij niet wilt dat u geschiedt, doe dat ook een ander niet.
woensdag 2 oktober 2013 om 23:21
quote:blijfgewoonbianca schreef op 02 oktober 2013 @ 23:19:
[...]
Wat bedoel jij met je anders voor doen?
Als ik op mijn werk naar iemands vakantie vraag of naar iemands hobby is dat echt niet altijd omdat ik nou zo vreselijk benieuwd ben.
Soms is dat dan een " trucje " , maar ik zou dat niet nep willen noemen.Eens! Ik kan best goed ouwehoeren, omdat ik meestal op iets wat iemand vertelt ik wel een vraag erbij kan stellen. Vaak omdat ik het wel interessant vind, maar soms ook uit gewoonte. Ik vind dat niet per se nep hoor.
[...]
Wat bedoel jij met je anders voor doen?
Als ik op mijn werk naar iemands vakantie vraag of naar iemands hobby is dat echt niet altijd omdat ik nou zo vreselijk benieuwd ben.
Soms is dat dan een " trucje " , maar ik zou dat niet nep willen noemen.Eens! Ik kan best goed ouwehoeren, omdat ik meestal op iets wat iemand vertelt ik wel een vraag erbij kan stellen. Vaak omdat ik het wel interessant vind, maar soms ook uit gewoonte. Ik vind dat niet per se nep hoor.
"I'm just an animal looking for a home and.... share the same space for a minute or two...”
woensdag 2 oktober 2013 om 23:24
Het eerste wat mij opvalt als ik je OP lees voel ik negativiteit naar jezelf, klopt dat? Vind je jezelf "minder" dan "sociale" mensen? Ik denk dat je dat van je af moet zetten, iedereen heeft zijn eigen sterke punten en gelukkig zijn we niet allemaal hetzelfde.
Daarnaast vind ik vijf hele goede vrienden echt veel! Ik heb er vier, ondanks dat ik heel veel mensen ken en een druk sociaal leven heb. Niet iedereen hoeft dichtbij te komen, alleen die hele speciale mensen. Het is volgens mij dus niet zo dat je niet kan "connecten" met mensen, als je in staat bent zo'n diepe verbinding te voelen. Waarom wil je per se aanwezig zijn in een groep? Misschien gedij jij gewoon beter in kleine groepen of 1 op 1 contacten? Als dat zo is, is dat erg?
Over het likeable zijn, ik denk dat je dat overschat. Ik ben druk en aanwezig, ken veel mensen, klets makkelijk, krijg redelijk makkelijk mensen aan mijn kant. Maar ik kan zo een handvol mensen noemen die mij waarschijnlijk rete irritant vinden. Laat het los, niet iedereen hoeft je leuk te vinden.
Qua werk, ik ben altijd heel geïnteresseerd in anderen. Probeer niet alleen goed naar mensen te luisteren, maar laat ze ook voelen dat je ze hoort, juist in een leidinggevende functie. Daar hoef je echt geen sociaal dier voor te zijn. Probeer niet perfect te zijn, laat je medewerkers zien dat jij ook kwetsbare kanten hebt (zonder onprofessioneel te worden natuurlijk). Probeer niet de baas te spelen, maar laat mensen zelf dingen ontdekken. Laat ze meedenken over de werkzaamheden, nieuwe plannen, etc. Dat kan heel klein of heel groot zijn, afhankelijk van het niveau van de medewerkers. Overal kan je wel wat vinden waar mensen over mee kunnen denken. Laat weten wat je met de ideeën doet, kom voor je medewerkers, wees eerlijk en open in de communicatie en zie ze als gelijken.
Laatste tip, probeer te focussen op je sterke punten. Het is makkelijker om van een 7 een 9 te maken dan van een 5 een 7. (Marc Lammers, hockeycoach, heeft daar een goed boek over geschreven, heel geschikt voor werksituaties. Weet even niet meer hoe het heet maar rolt vast uit Google in de eerste resultaten)
Wees wie je bent en wees daar trots op!! Echt, ik denk dat je dan al een heel eind bent.
Daarnaast vind ik vijf hele goede vrienden echt veel! Ik heb er vier, ondanks dat ik heel veel mensen ken en een druk sociaal leven heb. Niet iedereen hoeft dichtbij te komen, alleen die hele speciale mensen. Het is volgens mij dus niet zo dat je niet kan "connecten" met mensen, als je in staat bent zo'n diepe verbinding te voelen. Waarom wil je per se aanwezig zijn in een groep? Misschien gedij jij gewoon beter in kleine groepen of 1 op 1 contacten? Als dat zo is, is dat erg?
Over het likeable zijn, ik denk dat je dat overschat. Ik ben druk en aanwezig, ken veel mensen, klets makkelijk, krijg redelijk makkelijk mensen aan mijn kant. Maar ik kan zo een handvol mensen noemen die mij waarschijnlijk rete irritant vinden. Laat het los, niet iedereen hoeft je leuk te vinden.
Qua werk, ik ben altijd heel geïnteresseerd in anderen. Probeer niet alleen goed naar mensen te luisteren, maar laat ze ook voelen dat je ze hoort, juist in een leidinggevende functie. Daar hoef je echt geen sociaal dier voor te zijn. Probeer niet perfect te zijn, laat je medewerkers zien dat jij ook kwetsbare kanten hebt (zonder onprofessioneel te worden natuurlijk). Probeer niet de baas te spelen, maar laat mensen zelf dingen ontdekken. Laat ze meedenken over de werkzaamheden, nieuwe plannen, etc. Dat kan heel klein of heel groot zijn, afhankelijk van het niveau van de medewerkers. Overal kan je wel wat vinden waar mensen over mee kunnen denken. Laat weten wat je met de ideeën doet, kom voor je medewerkers, wees eerlijk en open in de communicatie en zie ze als gelijken.
Laatste tip, probeer te focussen op je sterke punten. Het is makkelijker om van een 7 een 9 te maken dan van een 5 een 7. (Marc Lammers, hockeycoach, heeft daar een goed boek over geschreven, heel geschikt voor werksituaties. Weet even niet meer hoe het heet maar rolt vast uit Google in de eerste resultaten)
Wees wie je bent en wees daar trots op!! Echt, ik denk dat je dan al een heel eind bent.
woensdag 2 oktober 2013 om 23:30
Ik zal nooit een doener of veel vrienden hebben. Vond mijzelf eerst raar daarom.
Nu ben ik zelfverzekerd genoeg en ik accepteer ik mijzelf volledig.
Small talk haat ik en ik zal daarom ook nooit langer dan paar minuten volhouden. Als het niet hoeft doe ik het helemaal niet. Mensen die veel vrienden hebben doen ook veel aan small talk.
Werk aan jezelf vertrouwen, ken je zelf goed en de rest komt vanzelf.
Nu ben ik zelfverzekerd genoeg en ik accepteer ik mijzelf volledig.
Small talk haat ik en ik zal daarom ook nooit langer dan paar minuten volhouden. Als het niet hoeft doe ik het helemaal niet. Mensen die veel vrienden hebben doen ook veel aan small talk.
Werk aan jezelf vertrouwen, ken je zelf goed en de rest komt vanzelf.
donderdag 3 oktober 2013 om 00:47
quote:brokenhearted78 schreef op 02 oktober 2013 @ 23:05:
Extraverten krijgen energie als ze andere mensen om zich heen hebben. Introverten krijgen energie als ze zich afzonderen
Introverten zoeken een omgeving met minder prikkels (geluid, visuele prikkels, etc) zoals een strandwandeling, rustige muziek, meditatie. Extraverten ontvangen graag heel veel prikkels op verschillende manieren. Kermis, gokhal of themapark
In het algemeen zijn extraverten meer doeners. De introverten meer denkers.
Extraverten zijn praters. Introverten zijn vaak meer bedachtzaam en minder impulsief.
Extraverten zijn vaak rusteloos als ze alleen zijn en zoeken snel het gezelschap van anderen. Introverten hebben tijd alleen nodig om te denken en weer op te laden.
Extraverten denken vaak hardop. Door hun meningen te formuleren komen ze tot conclusies. Daarvoor hebben ze gesprekken en discussies nodig. Introverten hebben eenzaamheid, stilte, tijd en reflectie nodig om tot conclusies te komen.Gek genoeg ben ik beide: heel extravert bij vrienden maar introvert bij vreemden.
Extraverten krijgen energie als ze andere mensen om zich heen hebben. Introverten krijgen energie als ze zich afzonderen
Introverten zoeken een omgeving met minder prikkels (geluid, visuele prikkels, etc) zoals een strandwandeling, rustige muziek, meditatie. Extraverten ontvangen graag heel veel prikkels op verschillende manieren. Kermis, gokhal of themapark
In het algemeen zijn extraverten meer doeners. De introverten meer denkers.
Extraverten zijn praters. Introverten zijn vaak meer bedachtzaam en minder impulsief.
Extraverten zijn vaak rusteloos als ze alleen zijn en zoeken snel het gezelschap van anderen. Introverten hebben tijd alleen nodig om te denken en weer op te laden.
Extraverten denken vaak hardop. Door hun meningen te formuleren komen ze tot conclusies. Daarvoor hebben ze gesprekken en discussies nodig. Introverten hebben eenzaamheid, stilte, tijd en reflectie nodig om tot conclusies te komen.Gek genoeg ben ik beide: heel extravert bij vrienden maar introvert bij vreemden.
McLovin does NOT like the bathtub. http://www.youtube.com/watch?v=kvxCU_lQwKM
donderdag 3 oktober 2013 om 00:48
quote:blijfgewoonbianca schreef op 02 oktober 2013 @ 23:08:
Hoe krijg je het, in een leidinggevende functie, voor elkaar dat mensen jou als de baas zien, respect voor je hebben, naar je willen luisteren?
Daar zijn 100.000 cursussen voor te volgen.
http://www.excellentleiderschap.nl/artikelen
Houdt niet in, dat je daarmee ook door iedereen aardig gevonden wordt. Als je persé aardig gevonden wilt worden, moet je geen leiding gaan geven; dan zul je ook impopulaire beslissingen moeten durven maken.Dat hoef ik ook niet perse, denk ik. Maar wel dat mensen voor me WILLEN werken en als iets niet helemaal goed gaat dan niet meteen zoiets hebben van "doen we niet" maar me tegemoet komen.
Hoe krijg je het, in een leidinggevende functie, voor elkaar dat mensen jou als de baas zien, respect voor je hebben, naar je willen luisteren?
Daar zijn 100.000 cursussen voor te volgen.
http://www.excellentleiderschap.nl/artikelen
Houdt niet in, dat je daarmee ook door iedereen aardig gevonden wordt. Als je persé aardig gevonden wilt worden, moet je geen leiding gaan geven; dan zul je ook impopulaire beslissingen moeten durven maken.Dat hoef ik ook niet perse, denk ik. Maar wel dat mensen voor me WILLEN werken en als iets niet helemaal goed gaat dan niet meteen zoiets hebben van "doen we niet" maar me tegemoet komen.
McLovin does NOT like the bathtub. http://www.youtube.com/watch?v=kvxCU_lQwKM
donderdag 3 oktober 2013 om 00:54
quote:lies2.0 schreef op 02 oktober 2013 @ 23:24:
Het eerste wat mij opvalt als ik je OP lees voel ik negativiteit naar jezelf, klopt dat? Vind je jezelf "minder" dan "sociale" mensen? Ik denk dat je dat van je af moet zetten, iedereen heeft zijn eigen sterke punten en gelukkig zijn we niet allemaal hetzelfde.
Daarnaast vind ik vijf hele goede vrienden echt veel! Ik heb er vier, ondanks dat ik heel veel mensen ken en een druk sociaal leven heb. Niet iedereen hoeft dichtbij te komen, alleen die hele speciale mensen. Het is volgens mij dus niet zo dat je niet kan "connecten" met mensen, als je in staat bent zo'n diepe verbinding te voelen. Waarom wil je per se aanwezig zijn in een groep? Misschien gedij jij gewoon beter in kleine groepen of 1 op 1 contacten? Als dat zo is, is dat erg?
Over het likeable zijn, ik denk dat je dat overschat. Ik ben druk en aanwezig, ken veel mensen, klets makkelijk, krijg redelijk makkelijk mensen aan mijn kant. Maar ik kan zo een handvol mensen noemen die mij waarschijnlijk rete irritant vinden. Laat het los, niet iedereen hoeft je leuk te vinden.
Qua werk, ik ben altijd heel geïnteresseerd in anderen. Probeer niet alleen goed naar mensen te luisteren, maar laat ze ook voelen dat je ze hoort, juist in een leidinggevende functie. Daar hoef je echt geen sociaal dier voor te zijn. Probeer niet perfect te zijn, laat je medewerkers zien dat jij ook kwetsbare kanten hebt (zonder onprofessioneel te worden natuurlijk). Probeer niet de baas te spelen, maar laat mensen zelf dingen ontdekken. Laat ze meedenken over de werkzaamheden, nieuwe plannen, etc. Dat kan heel klein of heel groot zijn, afhankelijk van het niveau van de medewerkers. Overal kan je wel wat vinden waar mensen over mee kunnen denken. Laat weten wat je met de ideeën doet, kom voor je medewerkers, wees eerlijk en open in de communicatie en zie ze als gelijken.
Laatste tip, probeer te focussen op je sterke punten. Het is makkelijker om van een 7 een 9 te maken dan van een 5 een 7. (Marc Lammers, hockeycoach, heeft daar een goed boek over geschreven, heel geschikt voor werksituaties. Weet even niet meer hoe het heet maar rolt vast uit Google in de eerste resultaten)
Wees wie je bent en wees daar trots op!! Echt, ik denk dat je dan al een heel eind bent.Het is meer dat mijn droombaan inhoudt dat ik met mensen moet werken, en ook de leiding moet nemen vaak. En ik wil dat heel graag kunnen, want in alles was ik verder goed, behalve dat aspect.
Het eerste wat mij opvalt als ik je OP lees voel ik negativiteit naar jezelf, klopt dat? Vind je jezelf "minder" dan "sociale" mensen? Ik denk dat je dat van je af moet zetten, iedereen heeft zijn eigen sterke punten en gelukkig zijn we niet allemaal hetzelfde.
Daarnaast vind ik vijf hele goede vrienden echt veel! Ik heb er vier, ondanks dat ik heel veel mensen ken en een druk sociaal leven heb. Niet iedereen hoeft dichtbij te komen, alleen die hele speciale mensen. Het is volgens mij dus niet zo dat je niet kan "connecten" met mensen, als je in staat bent zo'n diepe verbinding te voelen. Waarom wil je per se aanwezig zijn in een groep? Misschien gedij jij gewoon beter in kleine groepen of 1 op 1 contacten? Als dat zo is, is dat erg?
Over het likeable zijn, ik denk dat je dat overschat. Ik ben druk en aanwezig, ken veel mensen, klets makkelijk, krijg redelijk makkelijk mensen aan mijn kant. Maar ik kan zo een handvol mensen noemen die mij waarschijnlijk rete irritant vinden. Laat het los, niet iedereen hoeft je leuk te vinden.
Qua werk, ik ben altijd heel geïnteresseerd in anderen. Probeer niet alleen goed naar mensen te luisteren, maar laat ze ook voelen dat je ze hoort, juist in een leidinggevende functie. Daar hoef je echt geen sociaal dier voor te zijn. Probeer niet perfect te zijn, laat je medewerkers zien dat jij ook kwetsbare kanten hebt (zonder onprofessioneel te worden natuurlijk). Probeer niet de baas te spelen, maar laat mensen zelf dingen ontdekken. Laat ze meedenken over de werkzaamheden, nieuwe plannen, etc. Dat kan heel klein of heel groot zijn, afhankelijk van het niveau van de medewerkers. Overal kan je wel wat vinden waar mensen over mee kunnen denken. Laat weten wat je met de ideeën doet, kom voor je medewerkers, wees eerlijk en open in de communicatie en zie ze als gelijken.
Laatste tip, probeer te focussen op je sterke punten. Het is makkelijker om van een 7 een 9 te maken dan van een 5 een 7. (Marc Lammers, hockeycoach, heeft daar een goed boek over geschreven, heel geschikt voor werksituaties. Weet even niet meer hoe het heet maar rolt vast uit Google in de eerste resultaten)
Wees wie je bent en wees daar trots op!! Echt, ik denk dat je dan al een heel eind bent.Het is meer dat mijn droombaan inhoudt dat ik met mensen moet werken, en ook de leiding moet nemen vaak. En ik wil dat heel graag kunnen, want in alles was ik verder goed, behalve dat aspect.
McLovin does NOT like the bathtub. http://www.youtube.com/watch?v=kvxCU_lQwKM
donderdag 3 oktober 2013 om 00:56
En hoe zit het met jongeren en die aan je kant krijgen? Ook dat vind ik moeilijk. Die zien in mij meestal de vervelende betweter.
McLovin does NOT like the bathtub. http://www.youtube.com/watch?v=kvxCU_lQwKM
donderdag 3 oktober 2013 om 00:58
quote:mlum schreef op 03 oktober 2013 @ 00:48:
[...]
Dat hoef ik ook niet perse, denk ik. Maar wel dat mensen voor me WILLEN werken en als iets niet helemaal goed gaat dan niet meteen zoiets hebben van "doen we niet" maar me tegemoet komen.
Ze werken niet voor JOU, maar voor het bedrijf. En voor hun salaris.
Het is niet zo dat ze jou een gunst verlenen.
[...]
Dat hoef ik ook niet perse, denk ik. Maar wel dat mensen voor me WILLEN werken en als iets niet helemaal goed gaat dan niet meteen zoiets hebben van "doen we niet" maar me tegemoet komen.
Ze werken niet voor JOU, maar voor het bedrijf. En voor hun salaris.
Het is niet zo dat ze jou een gunst verlenen.
Wat gij niet wilt dat u geschiedt, doe dat ook een ander niet.
donderdag 3 oktober 2013 om 01:09
quote:blijfgewoonbianca schreef op 03 oktober 2013 @ 00:58:
[...]
Ze werken niet voor JOU, maar voor het bedrijf. En voor hun salaris.
Het is niet zo dat ze jou een gunst verlenen.Ik heb een tijd bijlessen gegeven en ik wil me orienteren om in een bijlesinstituut te gaan werken zolang ik nog de problemen ondervind die ik in mijn eerdere topic heb vermeld. En om dat goed te kunnen doen moet ik een prettige doch strenge uitstraling hebben waardoor die pubers naar me luisteren en niet alleen zitten te kloten. Als ik denk aan vroeger waren er docenten die we niks gunden en die niks gedaan kregen, maar waardoor dat kwam weet ik niet meer. Ze moeten dus voor mij werken, als in, ze moeten het gevoel hebben dat wat ik zeg "en nu gaan we dit doen" iets is wat ze gaan doen, ookal willen ze het niet doen.
[...]
Ze werken niet voor JOU, maar voor het bedrijf. En voor hun salaris.
Het is niet zo dat ze jou een gunst verlenen.Ik heb een tijd bijlessen gegeven en ik wil me orienteren om in een bijlesinstituut te gaan werken zolang ik nog de problemen ondervind die ik in mijn eerdere topic heb vermeld. En om dat goed te kunnen doen moet ik een prettige doch strenge uitstraling hebben waardoor die pubers naar me luisteren en niet alleen zitten te kloten. Als ik denk aan vroeger waren er docenten die we niks gunden en die niks gedaan kregen, maar waardoor dat kwam weet ik niet meer. Ze moeten dus voor mij werken, als in, ze moeten het gevoel hebben dat wat ik zeg "en nu gaan we dit doen" iets is wat ze gaan doen, ookal willen ze het niet doen.
McLovin does NOT like the bathtub. http://www.youtube.com/watch?v=kvxCU_lQwKM
donderdag 3 oktober 2013 om 01:15
Een daarbij wil ik me ook orienteren op een management functie, wat natuurlijk wel zo is als wat verteld wordt: ze werken voor het bedrijf en voor zichzelf. Maar dan moeten ze me wel mogen.
McLovin does NOT like the bathtub. http://www.youtube.com/watch?v=kvxCU_lQwKM
donderdag 3 oktober 2013 om 01:16
http://www.metronieuws.nl ... an-de-beste-leraar/SrZkie!cdt2fuSu73aoA/
Je bedoelt dit soort tips?
Je bedoelt dit soort tips?
Wat gij niet wilt dat u geschiedt, doe dat ook een ander niet.
donderdag 3 oktober 2013 om 01:22
donderdag 3 oktober 2013 om 01:23
quote:blijfgewoonbianca schreef op 03 oktober 2013 @ 01:16:
http://www.metronieuws.nl ... an-de-beste-leraar/SrZkie!cdt2fuSu73aoA/
Je bedoelt dit soort tips?
Goede!
Maar ik weet niet wat het is, ik merk dat ik, ook al ben ik heel aardig tegen mensen, ze meteen het gevoel hebben dat het nep is. En ik voel me ook snel heel awkward.
http://www.metronieuws.nl ... an-de-beste-leraar/SrZkie!cdt2fuSu73aoA/
Je bedoelt dit soort tips?
Goede!
Maar ik weet niet wat het is, ik merk dat ik, ook al ben ik heel aardig tegen mensen, ze meteen het gevoel hebben dat het nep is. En ik voel me ook snel heel awkward.
McLovin does NOT like the bathtub. http://www.youtube.com/watch?v=kvxCU_lQwKM
donderdag 3 oktober 2013 om 01:25
http://www.intermediair.n ... oorwaarde-voor-goed-leren
Wat gij niet wilt dat u geschiedt, doe dat ook een ander niet.
donderdag 3 oktober 2013 om 01:26
Ik vind die tips trouwens een beetje beknopt.
Ook dit:
Bisschop: Als je respect hebt voor je leerlingen, dan krijg je respect terug. Zodra ik interesse heb in mijn leerlingen, worden ze rustiger en luisteren ze ook naar me. Een autoritaire houding, daar geloof ik niet zo in: je krijgt je leerlingen misschien stil, maar krijgt dan zo weinig van ze terug.
Hoe geef je dan wél straf? Leerlingen zijn geen vrienden. Ze staan onder je, jij bent degene die alles bepaalt. Die wisselwerking vind ik moeilijk om mij voor te stellen. Ook: wat is precies respect? En hoe uit zich dat, letterlijk? Is respect begrijpen dat iemand voor de derde keer niet aan de opdracht heeft gehouden omdat hij liefdesverdriet heeft?
Ook dit:
Bisschop: Als je respect hebt voor je leerlingen, dan krijg je respect terug. Zodra ik interesse heb in mijn leerlingen, worden ze rustiger en luisteren ze ook naar me. Een autoritaire houding, daar geloof ik niet zo in: je krijgt je leerlingen misschien stil, maar krijgt dan zo weinig van ze terug.
Hoe geef je dan wél straf? Leerlingen zijn geen vrienden. Ze staan onder je, jij bent degene die alles bepaalt. Die wisselwerking vind ik moeilijk om mij voor te stellen. Ook: wat is precies respect? En hoe uit zich dat, letterlijk? Is respect begrijpen dat iemand voor de derde keer niet aan de opdracht heeft gehouden omdat hij liefdesverdriet heeft?
McLovin does NOT like the bathtub. http://www.youtube.com/watch?v=kvxCU_lQwKM
