Psyche
alle pijlers
Zeggen wat je vindt, hoe doe je dat?
zaterdag 20 juni 2020 om 19:16
Ik ben enorm conflictvermijdend en ik zeg bijna nooit wat ik vind. Ik laat veel maar gaan. Dit doe ik bij Familie ( behalve partner en ouders) bij vriendinnen, bij collega’s, bij klusjesmannen, zelfs bij onbekenden van een callcenter aan de telefoon. Ik ben enorm sociaal wenselijk. Dat is soms prima maar vaak voel ik vanbinnen wel onvrede met de situatie maar voel ik me onmachtig om er iets aan te doen. Ik word makkelijk omver gelult. Achteraf baal ik er vaak van want soms benadeel ik mijzelf hiermee ( akkoord zijn met klussen die gewoon niet goed gedaan zijn).
Ik heb therapie gehad en weet tot in de puntjes waarom dit gedrag zo ontwikkelt is. Ik kom er alleen niet vanaf. Ik zou daar een meer praktische benadering voor willen vinden. Hoe pak je het aan? Wat zeg je dan? Ik ben vaak lost for words.
Op zich ben ik er altijd mee door het leven gehobbeld. Maar nu ben ik in de leer op mijn werk om manager te worden. Ik loop hierin erg tegen mezelf aan. Het aanspreken van collegas vind ik heel erg moeilijk. Dit probeer ik wel eens maar draai om de hete brij heen en laat dan toch over me heen lopen ( door dominantere types).
Ook stellig zijn en verantwoordelijkheid elders leggen vind ik lastig. Ik heb een mondige collega en die staat meteen vooraan. Die pakt dat meestal op. Heel fijn maar eigenlijk moet ik dat zelf kunnen.
Ik heb getwijfeld of ik geen andere baan moet zoeken. Is dit wel te leren? Dit is zo’n sterk patroon.
Ik vraag me af of men het herkent en hoe je ermee omgaat. Weet iemand van het bestaan van een goede cursus/coach met een praktische insteek?
Ik heb therapie gehad en weet tot in de puntjes waarom dit gedrag zo ontwikkelt is. Ik kom er alleen niet vanaf. Ik zou daar een meer praktische benadering voor willen vinden. Hoe pak je het aan? Wat zeg je dan? Ik ben vaak lost for words.
Op zich ben ik er altijd mee door het leven gehobbeld. Maar nu ben ik in de leer op mijn werk om manager te worden. Ik loop hierin erg tegen mezelf aan. Het aanspreken van collegas vind ik heel erg moeilijk. Dit probeer ik wel eens maar draai om de hete brij heen en laat dan toch over me heen lopen ( door dominantere types).
Ook stellig zijn en verantwoordelijkheid elders leggen vind ik lastig. Ik heb een mondige collega en die staat meteen vooraan. Die pakt dat meestal op. Heel fijn maar eigenlijk moet ik dat zelf kunnen.
Ik heb getwijfeld of ik geen andere baan moet zoeken. Is dit wel te leren? Dit is zo’n sterk patroon.
Ik vraag me af of men het herkent en hoe je ermee omgaat. Weet iemand van het bestaan van een goede cursus/coach met een praktische insteek?
zaterdag 20 juni 2020 om 23:41
Het is wel handig als je van nature niet snel uit het veld geslagen bent als manager. Want je kunt nu eenmaal niet altijd de weg van de minste weerstand kiezen, dat is niet goed voor het team, voor de organisatie, en zeker niet voor jouw eigen positie.
If you can’t stand the heat, stay out of the kitchen gaat in deze echt wel op.
If you can’t stand the heat, stay out of the kitchen gaat in deze echt wel op.
zondag 21 juni 2020 om 12:24
Jep. Helaas zijn er zeer weinig mensen die hier aanleg voor hebben. Wel veel mensen die dénken dat ze er aanleg voor hebben. Die vervolgens een rol vervullen die totaal niet bij ze past.retrostar schreef: ↑20-06-2020 19:38Leiding geven moet je echt aanleg voor hebben. Je moet graag richting willen geven en de anderen met je mee willen laten doen. Je moet strategisch talent hebben, goed kunnen organiseren, de talenten van de anderen gebruiken om jouw doel te bereiken, en ook zeker kunnen enthousiasmeren.
https://www.nationalezorggids.nl/column ... agers.html
zondag 21 juni 2020 om 12:30
Niets mis met een menselijke manager die geduld en begrip toont. Veel managers zijn juist erg dwingend en gericht op de inhoud, wat een van de grootste frustraties is van werknemers. Zeker als het hoger opgeleid personeel betreft. Als je je maar niet laat manipuleren en ook duidelijk bent wanneer dat nodig is.Druppeltjeswater schreef: ↑20-06-2020 21:48Ik ben er een beetje ingerold eigenlijk. Ik was in mijn werk op zoek naar meer meedenken over beleid, projecten uitrollen, coordineren. Nu doe ik een soort management development traject. Een aantal aspecten vind ik leuk maar op dit punt kom ik mezelf tegen. Dit wordt ook gezien door de organisatie en ze geven aan dat oefening kunst baart. Ik weet het niet. Dit zit in mijn persoon en mogelijk zal ik het nooit leren tot het level was nodig is. Ik zou best veel taken willen blijven doen maar dan iemand boven mij hebben staan die de lastige gesprekken aan gaat of even vuist op tafel slaat.
Motiveren, enthousiastmeren kan ik goed. Maar ik merk toch dat ik graag wil dat mijn team me aardig vindt en dat kan gewoon niet altijd. De manager nu is veel harder, straight to the point. Persoonlijk zou ik zelf liever een zachter persoon willen maargoed dat ligt ook aan mij. Maar ik merk dat bij het team ook. Teamleden geven aan dat ze mijn ‘menselijke kant’ prettig vinden. Maar dat kan ook omdat ik eigenlijk gewoon een watje ben.
zondag 21 juni 2020 om 13:44
Er is niets mis met menselijk leidinggeven. Sterker nog, ik ben er een groot voorstander van. Maar je zult toch dilemma’s tegenkomen. Wat bijv als die enige superaardige collega echt niet functioneert? Dan zal er toch ingegrepen moeten worden, want de rest van het team en de organisatie hebben er dan last van, en teveel op de “aardige” toer gaan kan dan juist tegen je gaan werken.Druppeltjeswater schreef: ↑20-06-2020 21:48Teamleden geven aan dat ze mijn ‘menselijke kant’ prettig vinden. Maar dat kan ook omdat ik eigenlijk gewoon een watje ben.
