Psyche
alle pijlers
Zeggen wat je vindt, hoe doe je dat?
zaterdag 20 juni 2020 om 19:16
Ik ben enorm conflictvermijdend en ik zeg bijna nooit wat ik vind. Ik laat veel maar gaan. Dit doe ik bij Familie ( behalve partner en ouders) bij vriendinnen, bij collega’s, bij klusjesmannen, zelfs bij onbekenden van een callcenter aan de telefoon. Ik ben enorm sociaal wenselijk. Dat is soms prima maar vaak voel ik vanbinnen wel onvrede met de situatie maar voel ik me onmachtig om er iets aan te doen. Ik word makkelijk omver gelult. Achteraf baal ik er vaak van want soms benadeel ik mijzelf hiermee ( akkoord zijn met klussen die gewoon niet goed gedaan zijn).
Ik heb therapie gehad en weet tot in de puntjes waarom dit gedrag zo ontwikkelt is. Ik kom er alleen niet vanaf. Ik zou daar een meer praktische benadering voor willen vinden. Hoe pak je het aan? Wat zeg je dan? Ik ben vaak lost for words.
Op zich ben ik er altijd mee door het leven gehobbeld. Maar nu ben ik in de leer op mijn werk om manager te worden. Ik loop hierin erg tegen mezelf aan. Het aanspreken van collegas vind ik heel erg moeilijk. Dit probeer ik wel eens maar draai om de hete brij heen en laat dan toch over me heen lopen ( door dominantere types).
Ook stellig zijn en verantwoordelijkheid elders leggen vind ik lastig. Ik heb een mondige collega en die staat meteen vooraan. Die pakt dat meestal op. Heel fijn maar eigenlijk moet ik dat zelf kunnen.
Ik heb getwijfeld of ik geen andere baan moet zoeken. Is dit wel te leren? Dit is zo’n sterk patroon.
Ik vraag me af of men het herkent en hoe je ermee omgaat. Weet iemand van het bestaan van een goede cursus/coach met een praktische insteek?
Ik heb therapie gehad en weet tot in de puntjes waarom dit gedrag zo ontwikkelt is. Ik kom er alleen niet vanaf. Ik zou daar een meer praktische benadering voor willen vinden. Hoe pak je het aan? Wat zeg je dan? Ik ben vaak lost for words.
Op zich ben ik er altijd mee door het leven gehobbeld. Maar nu ben ik in de leer op mijn werk om manager te worden. Ik loop hierin erg tegen mezelf aan. Het aanspreken van collegas vind ik heel erg moeilijk. Dit probeer ik wel eens maar draai om de hete brij heen en laat dan toch over me heen lopen ( door dominantere types).
Ook stellig zijn en verantwoordelijkheid elders leggen vind ik lastig. Ik heb een mondige collega en die staat meteen vooraan. Die pakt dat meestal op. Heel fijn maar eigenlijk moet ik dat zelf kunnen.
Ik heb getwijfeld of ik geen andere baan moet zoeken. Is dit wel te leren? Dit is zo’n sterk patroon.
Ik vraag me af of men het herkent en hoe je ermee omgaat. Weet iemand van het bestaan van een goede cursus/coach met een praktische insteek?
zaterdag 20 juni 2020 om 19:21
Wanneer mij iets gevraagd wordt waarvan ik niet zeker weet of ik dat wil op dat moment, bouw ik wat tijd in, dat maakt het voor mij wat makkelijker. Ik zeg dan bijvoorbeeld "Ik ga daar over nadenken en kom er later op terug". Kan natuurlijk niet altijd, maar ik vind het makkelijker wanneer ik wat meer tijd heb om over een antwoord na te denken.
zaterdag 20 juni 2020 om 19:26
Je kunt oefenen door eens een dagje allerlei instanties op te gaan bellen. Onderhandelen met energieleveranciers, geld terugvragen voor het een of ander, je telefoonabonnement proberen in prijs te verlagen. Of je bestelt van alles op internet en gaat het vervolgens terugbrengen in de winkel zonder uitleg te geven.
Na een tijdje word je er beter in en dan kan je gaan oefenen in sociale situaties, met vrienden en familie, dan begin je met mensen die toch wel van je houden en dat breid je langzaam uit.
Na een tijdje word je er beter in en dan kan je gaan oefenen in sociale situaties, met vrienden en familie, dan begin je met mensen die toch wel van je houden en dat breid je langzaam uit.
zaterdag 20 juni 2020 om 19:34
Ik zou eens kijken of je geen coach kunt krijgen waarmee je concrete situaties kunt (voor)bespreken om jou hierin op weg te helpen.
Het is namelijk echt wel te leren, maar wat daarin voor jou werkt zal even zoeken zijn.
Vaak is het een kwestie van mindset en op een andere manier naar situaties leren kijken. Zo kun je gedrag als vriendelijk en meegaand zien, maar je kunt ook bedenken dat dit gedrag in sommige situaties misschien heel oneerlijk is of juist de ander meer kwaad dan goed kan doen.
Het is namelijk echt wel te leren, maar wat daarin voor jou werkt zal even zoeken zijn.
Vaak is het een kwestie van mindset en op een andere manier naar situaties leren kijken. Zo kun je gedrag als vriendelijk en meegaand zien, maar je kunt ook bedenken dat dit gedrag in sommige situaties misschien heel oneerlijk is of juist de ander meer kwaad dan goed kan doen.
zaterdag 20 juni 2020 om 19:34
Ik denk dat als jij mensen moet gaan managen, je wel een bepaalde mate van fuck you-mentaliteit moet hebben. Je moet mensen soms achter de broek aanzitten, vervelende gesprekken aangaan, harde keuzes maken.
Door de baan te nemen kan je je wel hierin ontwikkelen.
Door de baan te nemen kan je je wel hierin ontwikkelen.
anoniem_365114 wijzigde dit bericht op 25-06-2020 12:16
30.60% gewijzigd
zaterdag 20 juni 2020 om 19:35
Grappig, zo heb ik dat ook ervaren. Het begon gelijk al tijdens de bevalling en het is nooit meer gestopt.Blankepit schreef: ↑20-06-2020 19:34Toen ik kinderen kreeg werd mijn conflictvermijding een enorm stuk minder, op alle vlakken.
Ik had blijkbaar een (levens)taak nodig waarvoor ik me zó verantwoordelijk voelde, dat niets of niemand me daarvoor in de weg zou staan.
Ik denk dat als jij mensen moet gaan managen, je wel een bepaalde mate van fuck you-mentaliteit moet hebben. Je moet mensen soms achter de broek aanzitten, vervelende gesprekken aangaan, harde keuzes maken.
Door de baan te nemen kan je je wel hierin ontwikkelen.
zaterdag 20 juni 2020 om 19:38
Leiding geven moet je echt aanleg voor hebben. Je moet graag richting willen geven en de anderen met je mee willen laten doen. Je moet strategisch talent hebben, goed kunnen organiseren, de talenten van de anderen gebruiken om jouw doel te bereiken, en ook zeker kunnen enthousiasmeren.
En als het vuur gedoofd is komen er wolven
zaterdag 20 juni 2020 om 19:41
Zijn ze hier juist dol op, om dar sirot mensen aan te nemen. We hebben nu een interim die gewoon duidelijk is en man wat een verademing.
We hadden er een die gewoon in een eigen wauwelverhaal zat en random antwoorden gaf als je wat vroeg.
'henk, weet je al of de excursies volgend jaar al doorgaan?'
'nou ik was erover aan het nadenken terwijl ik heerlijk in mijn tuin werkte..*insert lulverhaal over tuin en tegels en spierpijn en sporten etc*
Die man is een zeer gewilde manager.
Dus als je het maar zelfverzekerd genoeg brengt kom je heel ver.
Maargoed, je hebt de regels van feedback, de 4 g's. Die zijn heel handig, spreken in de ik boodschap etc. Misschien daarmee beginnen.
En wat al is gezegd, het is ook geen schande om ergens later op terug te komen of te zeggen 'ik weet niet zo goed wat ik hiervan vindt, ik ga er even over nadenken'
zaterdag 20 juni 2020 om 19:42
Vraag je eens heel sterk af of je wel manager wilt worden.
Een manager is niet altijd een allemansvriend.
Soms is het degene die het eindeloze gewauwel van meningen beëindigt. Met de vuist op tafel slaat en zegt 'en toch gaan we het zo doen'. Beslissingen neemt zonder alle informatie. Keuzes maakt waar niet iedereen het mee eens is.
Een manager is niet altijd een allemansvriend.
Soms is het degene die het eindeloze gewauwel van meningen beëindigt. Met de vuist op tafel slaat en zegt 'en toch gaan we het zo doen'. Beslissingen neemt zonder alle informatie. Keuzes maakt waar niet iedereen het mee eens is.
Ik kan zelf wel vaststellen of ik een hypochonder ben.
zaterdag 20 juni 2020 om 19:50
Als je niet gelijk 'nee' durft te zeggen, zeg dan dat je er even over na moet denken of in je agenda moet kijken. Dat maakt het makkelijker om het voorstel af te kunnen slaan.
Maar als je niet telkens het zelfde verzoek wil krijgen omdat je een bepaalde voorgestelde activiteit echt niet leuk vind, maak dan duidelijk dat datgene jouw ding niet is. Anders blijft men aan je kop zeuren.
Maar als je niet telkens het zelfde verzoek wil krijgen omdat je een bepaalde voorgestelde activiteit echt niet leuk vind, maak dan duidelijk dat datgene jouw ding niet is. Anders blijft men aan je kop zeuren.
zaterdag 20 juni 2020 om 20:00
zaterdag 20 juni 2020 om 20:05
Druppeltjeswater schreef: ↑20-06-2020 20:00Dat ben ik zeker met je eens. Vandaar dat ik twijfel of ik niet een andere weg moet inslaan.
Wat wil je zelf? Heb je de ambitie om het management in te gaan? Of mis je die ambitie? Maak afhankelijk van wat je echt wil een plan (jezelf ontwikkelen of andere richting kiezen).
Overigens is een beetje assertiviteit voor vrijwel elke functie gewenst, en kan het ook in je persoonlijk leven heel waardevol zijn. Ik zou dus ongeacht het antwoord op deze vraag kijken of je er iets mee kunt.
zaterdag 20 juni 2020 om 20:35
Mijn man vond het juist wel prettig dat ik vaker zei waar het op stond. Vooral mijn familie en schoonfamilie moest eraan wennen, maar dat is goed gekomen.
zaterdag 20 juni 2020 om 21:24
Hier ook. Ik heb ook een opstandige kleuter waar ik elke dag conflicten mee heb en dit straalt ook door naar de rest van mn leven. Ik herken mezelf niet meer, was ook altijd conflict vermijdend vroeger en een stuk aardiger. Ik zou overigens geen manager willen worden zelf en vraag me af waarom je hiervoor hebt gekozen.
zaterdag 20 juni 2020 om 21:48
Ik ben er een beetje ingerold eigenlijk. Ik was in mijn werk op zoek naar meer meedenken over beleid, projecten uitrollen, coordineren. Nu doe ik een soort management development traject. Een aantal aspecten vind ik leuk maar op dit punt kom ik mezelf tegen. Dit wordt ook gezien door de organisatie en ze geven aan dat oefening kunst baart. Ik weet het niet. Dit zit in mijn persoon en mogelijk zal ik het nooit leren tot het level was nodig is. Ik zou best veel taken willen blijven doen maar dan iemand boven mij hebben staan die de lastige gesprekken aan gaat of even vuist op tafel slaat.
Motiveren, enthousiastmeren kan ik goed. Maar ik merk toch dat ik graag wil dat mijn team me aardig vindt en dat kan gewoon niet altijd. De manager nu is veel harder, straight to the point. Persoonlijk zou ik zelf liever een zachter persoon willen maargoed dat ligt ook aan mij. Maar ik merk dat bij het team ook. Teamleden geven aan dat ze mijn ‘menselijke kant’ prettig vinden. Maar dat kan ook omdat ik eigenlijk gewoon een watje ben.
Motiveren, enthousiastmeren kan ik goed. Maar ik merk toch dat ik graag wil dat mijn team me aardig vindt en dat kan gewoon niet altijd. De manager nu is veel harder, straight to the point. Persoonlijk zou ik zelf liever een zachter persoon willen maargoed dat ligt ook aan mij. Maar ik merk dat bij het team ook. Teamleden geven aan dat ze mijn ‘menselijke kant’ prettig vinden. Maar dat kan ook omdat ik eigenlijk gewoon een watje ben.
zaterdag 20 juni 2020 om 22:08
Ik lees even mee. Wil zelf altijd iedereen veel respect geven, zich goed laten voelen etc. Maar uiteindelijk bestaat er in sommige situaties geen oplossing die voor iedereen prettig is en dan moet je er toch boven staan.
Soms helpt het ook als je in een duo kunt werken. Dat de één de lieve begripvolle is en de ander de strenge en soms boze.
In sommige teams werkt dat hele menselijke en enthousiasmerende wel is mijn ervaring. Maar idd iemand moet soms met de vuist op tafel slaan anders gaat iedereen denken dat zijn mening de belangrijkste is.
Probeer alleen niet zo negatief over jezelf te praten en gewoon de situaties te gaan oefenen.
Soms helpt het ook als je in een duo kunt werken. Dat de één de lieve begripvolle is en de ander de strenge en soms boze.
In sommige teams werkt dat hele menselijke en enthousiasmerende wel is mijn ervaring. Maar idd iemand moet soms met de vuist op tafel slaan anders gaat iedereen denken dat zijn mening de belangrijkste is.
Probeer alleen niet zo negatief over jezelf te praten en gewoon de situaties te gaan oefenen.
Je kunt méér.
zaterdag 20 juni 2020 om 22:10
Als het af en toe lastige situaties zijn en ik kan ervaren dat ik erin kan groeien dan wil ik het best proberen. Maar als managen betekent dat ik een groot deel van de tijd volledig uit mijn comfortzone ben en niet het gevoel heb dat ik ontwikkel en dus elke keer spanning en stress ervaar dan denk ik dat ik dat niet moet willen.
zaterdag 20 juni 2020 om 22:46
Zit je nou te ronselen?UnexpextedMom schreef: ↑20-06-2020 22:14Ik ben zelf coach en dit onderwerp leent zich uitstekend voor personal coaching.
Als je wil mag je me ook een pb sturen voor wat meer informatie.
zaterdag 20 juni 2020 om 23:25
Ja lekker makkelijk als je dan zelf de aardige bent. Je kunt als leidinggevende moeilijke besluiten nemen en medewerkers accepteren zaken die voor hen negatief uitvallen, omdat er een evenwicht is.Moon-Alisa schreef: ↑20-06-2020 22:08
Soms helpt het ook als je in een duo kunt werken. Dat de één de lieve begripvolle is en de ander de strenge en soms boze.
Doen wat het goede is voor de organisatie, doen wat het goede is voor de individuele medewerker. Soms komen die belangen niet overeen. Maar doordat je investeert (de begripvolle bent, in jouw scenario, alsof het een rol is die je speelt) in het individu, begrijpen de collega's soms ook dat je op organisatieniveau beslissingen moet nemen die voor het individu negatief uitvallen.
Ik zou niet willen werken in een goed cop, bad cop scenario.
Lijkt het jou wel leuk? Altijd de bad cop zijn?
zaterdag 20 juni 2020 om 23:32
Heb je concrete voorbeelden waarin je ja zei terwijl je nee had willen zeggen bijvoorbeeld?
Ik ben zelf erg van het leidinggeven door goede punten te benadrukken. Ik geef bewust complimenten over wat werknemers goed doen, benadruk dat ze iets goed hebben afgehandeld, ipv te zeggen dat ze iets fout hebben gedaan. Of ik zeg hoe ik het zou hebben aangepakt als ze iets handiger hadden kunnen doen.
En soms gewoon zeggen dat je wilt dat het voortaan op die manier gaat.
Ik ben zelf erg van het leidinggeven door goede punten te benadrukken. Ik geef bewust complimenten over wat werknemers goed doen, benadruk dat ze iets goed hebben afgehandeld, ipv te zeggen dat ze iets fout hebben gedaan. Of ik zeg hoe ik het zou hebben aangepakt als ze iets handiger hadden kunnen doen.
En soms gewoon zeggen dat je wilt dat het voortaan op die manier gaat.
