Werk & Studie
alle pijlers
AGILE werken
zondag 23 oktober 2022 om 12:46
zondag 23 oktober 2022 om 12:46
Zit je in een Squad of ben je betrokken bij meerdere squads? Want als je in 1 Squad zit, zou je niet zo extreem veel meetings moeten hebben. Wij hebben elke ochtend een standup van 15 minuutjes, 1x per 2 weken refinement, 1x per 2 weken retro en sprint planning want onze sprints zijn 2 weken lang en that’s it. Wat voor meetings heb je allemaal gepland dan?
zondag 23 oktober 2022 om 12:51
zondag 23 oktober 2022 om 12:55
Ik werk zelf niet in een agile omgeving, wel in een roerige startup waar alles elke dag veranderd en iedereen continue zijn okrs aan het verfijnen is en heb zelf een strategische rol die niet altijd begrepen wordt.
Ik focus me op grote projecten waarvoor ik alleen info uit de day to day projecten trek als ik die nodig is.
Dus voor 2023 heb ik m’n eigen werk plan, dat heb ik ook flink geadverteerd zodat mensen weten waarom het nodig is. Mijn team (comms valt eronder maar wordt day to day niet door mij gerund) besluit op welke topics we proactief moeten communiceren, welke campagnes we gaan runnen en hoe dat de strategische positionering helpt. Daarnaast zorgen we voor genoeg tijd voor reactieve klussen (we halen het nieuws regelmatig) en om bij te blijven plan ik catch-ups. Ik schuif niet aan bij alle overleggen, dat deed ik alleen de eerste 2
maanden.
Ik focus me op grote projecten waarvoor ik alleen info uit de day to day projecten trek als ik die nodig is.
Dus voor 2023 heb ik m’n eigen werk plan, dat heb ik ook flink geadverteerd zodat mensen weten waarom het nodig is. Mijn team (comms valt eronder maar wordt day to day niet door mij gerund) besluit op welke topics we proactief moeten communiceren, welke campagnes we gaan runnen en hoe dat de strategische positionering helpt. Daarnaast zorgen we voor genoeg tijd voor reactieve klussen (we halen het nieuws regelmatig) en om bij te blijven plan ik catch-ups. Ik schuif niet aan bij alle overleggen, dat deed ik alleen de eerste 2
maanden.
zondag 23 oktober 2022 om 13:02
Meedoen met de scrum of scrums en klaar ben je.
Ik begrijp dat jij de enige communicatieadviseur in de organisatie bent? Bepaal wat voor jou werkbaar is, leg dat voor aan het management en voer dat dan uit. 25 uur overleggen in een 40-urige werkweek slaat nergens op en dat heeft niks met agile te maken.
Ik begrijp dat jij de enige communicatieadviseur in de organisatie bent? Bepaal wat voor jou werkbaar is, leg dat voor aan het management en voer dat dan uit. 25 uur overleggen in een 40-urige werkweek slaat nergens op en dat heeft niks met agile te maken.
Wat eten we vanavond?
zondag 23 oktober 2022 om 13:26
Ik werk zelf ook in een bedrijf waar met scrum wordt gewerkt en heb zelf ook een functie in de communicatie. Ik draai niet mee met het IT-scrum team want zie daar de toegevoegde waarde niet van in. Maar neem wel deel aan een aantal van de meetings. Refinement, poker, planning, retrospectives etc. doe ik niet aan mee. Maar ik werk wel met stories en neem deel aan de standup. Waarom zou je volledig meedraaien in het scrum process als jouw functie los staat van de werkzaamheden van de anderen? Overigens zijn wij bij ons bedrijf zeker geen 25 uur per week kwijt aan scrum gerelateerde meetings, dat klinkt wel bovengemiddeld veel.
zondag 23 oktober 2022 om 13:27
-
ladyinred wijzigde dit bericht op 06-11-2022 14:21
39.26% gewijzigd
zondag 23 oktober 2022 om 13:38
Ugli schreef: ↑23-10-2022 12:46Zit je in een Squad of ben je betrokken bij meerdere squads? Want als je in 1 Squad zit, zou je niet zo extreem veel meetings moeten hebben. Wij hebben elke ochtend een standup van 15 minuutjes, 1x per 2 weken refinement, 1x per 2 weken retro en sprint planning want onze sprints zijn 2 weken lang en that’s it. Wat voor meetings heb je allemaal gepland dan?
ladyinred wijzigde dit bericht op 06-11-2022 14:22
59.93% gewijzigd
zondag 23 oktober 2022 om 13:40
Wat is de vraag achter die vraag - om het eens op een suffe IT-manier te stellen.Ladyinred schreef: ↑23-10-2022 13:27Dat laatste heb ik aangegeven. Meerdere keren. Zij vindt dat ik bij alles aanwezig moet zijn. Tot overmaat van ramp is er nu elke week nog een extra uur ingepland zodat we twee features extra gaan bespreken met daarin gerichter de communicatieacties. Zij is van mening dat ik pas kan functioneren als ik alles aanhoor… Het is zo frustrerend. Word gewoon misselijk als ik mijn agenda van komende week weer bekijk.
Waarom moet jij alles aanhoren? Wat voor gevolg heeft dat volgens je leidinggevende?
En hoe kun je dat op een andere manier regelen?
'Frustrerend' en 'misselijk' zijn voor mij wel woorden die aangeven dat je misschien beter verder kunt kijken naar een andere functie.
Of in een wanhoopspoging dit aan je leidinggevende laten weten. Al die tijd die je zit te vergaderen overleggen meeten teamsen is niet altijd handig. Bovendien haalt het mij altijd de puf nogal uit mijn werkdag...
Wat eten we vanavond?
zondag 23 oktober 2022 om 13:43
Geef de directeur daadwerkelijk inzicht in de hoeveelheid uren die je besteed aan het aanwezig zijn bij al die overleggen en hoeveel uur je dus over hebt. En doe dat over de afgelopen weken en de komende weken.
ik kan me niet voorstellen dat zij dit een goed idee vindt. Als zij haar mening niet bijstelt, zou ik zelf een gedegen plan maken. Bij deze overleggen ben ik aanwezig en bij deze overleggen niet.
Echt hoor, duidelijkheid geven want nu is niemand tevreden. Jij niet, de directeur niet en je collega's niet. Kies dus voor jezelf en bepaal zelf je agenda. Compleet transparant en open en geef iedereen inzicht in jouw agenda.
ik kan me niet voorstellen dat zij dit een goed idee vindt. Als zij haar mening niet bijstelt, zou ik zelf een gedegen plan maken. Bij deze overleggen ben ik aanwezig en bij deze overleggen niet.
Echt hoor, duidelijkheid geven want nu is niemand tevreden. Jij niet, de directeur niet en je collega's niet. Kies dus voor jezelf en bepaal zelf je agenda. Compleet transparant en open en geef iedereen inzicht in jouw agenda.
anoniem_637fde5445245 wijzigde dit bericht op 23-10-2022 13:54
4.00% gewijzigd
zondag 23 oktober 2022 om 13:43
Dit is dus precies hoe ik het ook graag zou zien. Dat duidelijk is wat er op het vlak van communicatie moet gebeuren, wie ik nodig heb en daarvoor aanschuif bij bepaalde overleggen. Ben nu bang dat de tegenstelling te groot wordt. Altijd alles alleen gedaan en nu elke scheet met zoveel man bespreken. Zit nu zoveel uur in IT gewauwel waar ik niets mee van doen heb… Ik wil ook echt benadrukken dat als ik plezier heb in mijn werk het me echt niet uitmaakt om wat extra’s te doen. Maar nu begin ik te protesteren omdat ik denk van ja, ik zit twee uur te pokeren in een week terwijl ik liever aan mijn eigen werk had gezeten. Het voelt gewoon heel krom dat ik dan nog werk in het weekend moet gaan doen.MadameJean schreef: ↑23-10-2022 12:55Ik werk zelf niet in een agile omgeving, wel in een roerige startup waar alles elke dag veranderd en iedereen continue zijn okrs aan het verfijnen is en heb zelf een strategische rol die niet altijd begrepen wordt.
Ik focus me op grote projecten waarvoor ik alleen info uit de day to day projecten trek als ik die nodig is.
Dus voor 2023 heb ik m’n eigen werk plan, dat heb ik ook flink geadverteerd zodat mensen weten waarom het nodig is. Mijn team (comms valt eronder maar wordt day to day niet door mij gerund) besluit op welke topics we proactief moeten communiceren, welke campagnes we gaan runnen en hoe dat de strategische positionering helpt. Daarnaast zorgen we voor genoeg tijd voor reactieve klussen (we halen het nieuws regelmatig) en om bij te blijven plan ik catch-ups. Ik schuif niet aan bij alle overleggen, dat deed ik alleen de eerste 2
maanden.
zondag 23 oktober 2022 om 13:43
Een Squad is een team. Ik vind het vreemd dat je elke week een 2x retro hebt, die hebben wij dus na elke sprint, dus 1x per 2 weken. Wat retro je dan als er net 1-2 dagen voorbij zijn? Ga je dan die 2 dagen uitkauwen? De impediments bespreken wij tijdens stand up. Pokeren gebeurt tijdens refinement. Kan je niet voorstellen om als begin 1x per week een retro te doen, en dan kijken of dat verder afgebouwd kan? Ik kan me niet voorstellen dat er veel nuttigs besproken wordt in die berg retro’s die je nu hebt.
Ik dacht dus dat je misschien bij meerdere squads aan moest schuiven maar 20+ uur lullen van de 40 urige werkweek voor 1 squad is echt absoluut niet agile.
Ik dacht dus dat je misschien bij meerdere squads aan moest schuiven maar 20+ uur lullen van de 40 urige werkweek voor 1 squad is echt absoluut niet agile.
zondag 23 oktober 2022 om 13:46
makreel schreef: ↑23-10-2022 13:02Meedoen met de scrum of scrums en klaar ben je.
Ik begrijp dat jij de enige communicatieadviseur in de organisatie bent? Bepaal wat voor jou werkbaar is, leg dat voor aan het management en voer dat dan uit. 25 uur overleggen in een 40-urige werkweek slaat nergens op en dat heeft niks met agile te maken.
ladyinred wijzigde dit bericht op 06-11-2022 14:25
37.68% gewijzigd
zondag 23 oktober 2022 om 13:49
madamecannibale schreef: ↑23-10-2022 13:26Ik werk zelf ook in een bedrijf waar met scrum wordt gewerkt en heb zelf ook een functie in de communicatie. Ik draai niet mee met het IT-scrum team want zie daar de toegevoegde waarde niet van in. Maar neem wel deel aan een aantal van de meetings. Refinement, poker, planning, retrospectives etc. doe ik niet aan mee. Maar ik werk wel met stories en neem deel aan de standup. Waarom zou je volledig meedraaien in het scrum process als jouw functie los staat van de werkzaamheden van de anderen? Overigens zijn wij bij ons bedrijf zeker geen 25 uur per week kwijt aan scrum gerelateerde meetings, dat klinkt wel bovengemiddeld veel.
ladyinred wijzigde dit bericht op 06-11-2022 14:23
17.38% gewijzigd
zondag 23 oktober 2022 om 13:50
Dat is met communicatie toch wel vaker zo, dat mensen in de organisatie óf totaal niet aan je denken en pas op het laatste nippertje bij je aankloppen 'of jij er nog iets mee kunt', of je van elke zucht en vloek op de hoogte willen houden zodat jij zelf uit die enorme grabbelton vol onzin een paar communicatieparels moet opduiken.Ladyinred schreef: ↑23-10-2022 13:46Ik heb morgen een overleg, voor de zoveelste keer, en ga dan nog een keer een poging doen. Ik ben idd de enige in deze functie. Het voelt op deze manier ook alsof ik mijn vrijheid kwijt ben, moet de hele tijd binnen een stramien werken, zij bepalen alles qua agenda. Alsof ik in een uurtje dat tussendoor nog openstaat dan ineens een heel communicatieplan tevoorschijn kan toveren. Het is echt idioot. Weet niet wie deze manier van werken bedacht heeft…
Als jij de enige communicatieprofessional in de organisatie bent, zul je zelf moeten aangeven hoe jij vindt dat jij het beste kunt werken. Jij bent de expert, hier betalen ze jou voor en jij weet zelf hoe je dat werk gaat uitvoeren, lijkt me.
Wat eten we vanavond?
zondag 23 oktober 2022 om 13:54
Vraag me wel af wat jouw team bouwt dat er dedicated iemand op moet zitten voor de communicatie. Op mijn werk hebben een product marketing team, die begeleid het proces van nieuwe producten of features in de markt zetten. Die zitten echt niet in de dagelijkse operatie van de development teams, dat zou echt een enorme verkwanseling van tijd zijn. Je gaat sales of implementatie management toch ook niet mee laten draaien in de hele bende?
zondag 23 oktober 2022 om 13:57
makreel schreef: ↑23-10-2022 13:40Wat is de vraag achter die vraag - om het eens op een suffe IT-manier te stellen.
Waarom moet jij alles aanhoren? Wat voor gevolg heeft dat volgens je leidinggevende?
En hoe kun je dat op een andere manier regelen?
'Frustrerend' en 'misselijk' zijn voor mij wel woorden die aangeven dat je misschien beter verder kunt kijken naar een andere functie.
Of in een wanhoopspoging dit aan je leidinggevende laten weten. Al die tijd die je zit te vergaderen overleggen meeten teamsen is niet altijd handig. Bovendien haalt het mij altijd de puf nogal uit mijn werkdag...
ladyinred wijzigde dit bericht op 06-11-2022 14:24
46.66% gewijzigd
zondag 23 oktober 2022 om 14:02
Aha, ok. Mijn retro’s beginnen meestal met de vraag hoe je je voelt. Dan moet je bijvoorbeeld een plaatje van het weer zoeken en daarbij iets vertellen. Of we moeten vragen aan elkaar stellen om elkaar beter te leren kennen. Vervolgens besteden we tijd aan wat beter kon en wat goed ging. Zoals het nu gaat vind ik het zonde van de tijd. Het zijn op zich wel gezellige uurtjes maar ik ga liever aan het werk. Ik neem jouw tips mee, dankjewel.Ugli schreef: ↑23-10-2022 13:43Een Squad is een team. Ik vind het vreemd dat je elke week een 2x retro hebt, die hebben wij dus na elke sprint, dus 1x per 2 weken. Wat retro je dan als er net 1-2 dagen voorbij zijn? Ga je dan die 2 dagen uitkauwen? De impediments bespreken wij tijdens stand up. Pokeren gebeurt tijdens refinement. Kan je niet voorstellen om als begin 1x per week een retro te doen, en dan kijken of dat verder afgebouwd kan? Ik kan me niet voorstellen dat er veel nuttigs besproken wordt in die berg retro’s die je nu hebt.
Ik dacht dus dat je misschien bij meerdere squads aan moest schuiven maar 20+ uur lullen van de 40 urige werkweek voor 1 squad is echt absoluut niet agile.
zondag 23 oktober 2022 om 14:03
Dit heb ik bij mijn manager al een aantalenthousiasteling schreef: ↑23-10-2022 13:43Geef de directeur daadwerkelijk inzicht in de hoeveelheid uren die je besteed aan het aanwezig zijn bij al die overleggen en hoeveel uur je dus over hebt. En doe dat over de afgelopen weken en de komende weken.
ik kan me niet voorstellen dat zij dit een goed idee vindt. Als zij haar mening niet bijstelt, zou ik zelf een gedegen plan maken. Bij deze overleggen ben ik aanwezig en bij deze overleggen niet.
Echt hoor, duidelijkheid geven want nu is niemand tevreden. Jij niet, de directeur niet en je collega's niet. Kies dus voor jezelf en bepaal zelf je agenda. Compleet transparant en open en geef iedereen inzicht in jouw agenda.
keer gedaan. Ik hoop dat er komende week iets van verbetering in komt.
zondag 23 oktober 2022 om 14:06
Eens. Ik heb al een paar keer gezegd, bij dat en dat overleg ben ik niet aanwezig want dit en dat. En dat liep dus uit op de situatie dat ik verplicht was erbij aanwezig te zijn. Dus je hebt helemaal gelijk en ik heb nee gezegd, maar op de een of andere manier verandert het niet.
zondag 23 oktober 2022 om 14:08
Dit heb ik dus ook aangegeven. Dat ik voor wat anders in dienst ben gekomen en niet dit wat we nu doen. Ook uitgelegd hoe ik het wil. Snap dat het als buitenstaander makkelijk zeggen is hoe je de boel even aanpakt maar helaas werkt het hier dus niet zo.makreel schreef: ↑23-10-2022 13:50Dat is met communicatie toch wel vaker zo, dat mensen in de organisatie óf totaal niet aan je denken en pas op het laatste nippertje bij je aankloppen 'of jij er nog iets mee kunt', of je van elke zucht en vloek op de hoogte willen houden zodat jij zelf uit die enorme grabbelton vol onzin een paar communicatieparels moet opduiken.
Als jij de enige communicatieprofessional in de organisatie bent, zul je zelf moeten aangeven hoe jij vindt dat jij het beste kunt werken. Jij bent de expert, hier betalen ze jou voor en jij weet zelf hoe je dat werk gaat uitvoeren, lijkt me.
zondag 23 oktober 2022 om 14:11
Je hebt nu ogenschijnlijk toch niet zoveel meer te verliezen, dus ik zou op m’n strepen gaan staan. Ik zou een bi-weekly inplannen met de product managers/owners, waar ze je mogen vertellen hoe het ervoor staat en wat ze van je nodig hebben. Dan kan je ook duidelijk maken dat jij je werk ook gewoon moet refinen en plannen, net zoals de rest van de toko. De andere agile ceremonies zou ik lekker skippen. Die scrum master kan de boom in, ik zou echt niet in allerhande meetings zitten waar ik inhoudelijk niets in te brengen heb.
Om te kunnen reageren moet je ingelogd zijn
Al een account? Log dan hier in
