Ik weet het... te saai voor woorden maar...

huh? als je een kosten-baten analyse moet maken, dan heb je dat toch wel eens behandeld en heb je daar een boek voor?

even googlen levert dit op: http://nl.wikipedia.org/wiki/Kosten-batenanalyse



Voor wie moet je die kosten-baten analyse? Ik neem aan van een bestaand bedrijf? Heb je een jaarverslag? dan kun je daar de resultaten van voorgaande jaren bekijken....



snap niet echt dat je ons hier om raad vraagt....ik bedoel....loop je stage en moet je het voor je stagebedrijf doen? moet je het voor een project doen? moet je in je eentje een verslag schrijven?



Iets meer info en misschien kunnen we je helpen (al denk ik dat een leraar ook goed zou zijn ...)

Ik heb ooit een simpele gemaakt voor mijn afstuderen (na overleg met een mw)



Gewoon kosten bedenken en gokken wat het oplevert

Bv op basis van voorgaande jaren of zo.

Wat voor bedrijf heb je? (fictief of non fictief)

Kijk wat je om producten te leveren aan basis produkten nodig hebt. machines....vaste kosten zoals huur en gas/water/licht marketing en andere overhead kosten met alle kosten bij elkaar opgeteld/aantal producten die je levert is de kostprijs per product. ik zal een voorbeeld geven (tis laat dus denk even niet aan hoe realistisch de getallen zijn)



bv: timmerbedrijf

grondstoffen: ¤50.000 (hout, spijkers, lijm)

huur gas water licht: ¤15.000

personeel: ¤50.000

Marketing: ¤10.000

Leningen etc.:15.000

Overige kosten: ¤10.000



Voor dit bedrag worden 5.000 kasten gemaakt.

Kostprijs per kast is ¤30,00

Verkoopprijs per kast = ¤100,00

Uitgaande van verkoop van 4.000 zijn de opbrengsten 400.000



Dit zou betekenen dat je investering van ¤150.000 naar een opbrengst van ¤400.000 wat een potentiele winst van ¤250.000 is.



dit is uiteraard een erg simpel model maar dat is toch ongeveer het idee van een kosten/baten model (maar dan mooi in een tabel.

(in mijn ding wordt dus uitgegaan dat 80% van de producten binnen een X termijn verkocht worden (een jaar???)

Een jaarverslag gaat je niet verder helpen, een kosten/baten-analyse is iets anders dan een verantwoording van het resultaat van een onderneming.



Waar het bij een k/b-analyse om gaat is dat je keuzes hebt. Stel dat je een projectvoorstel doet, en je wil uitleggen dat het moet worden opgepakt, dan is de bedoeling dat je je projectvoorstel cijfermatig onderbouwt in de termen waarin je onderneming haar afwegingen maakt. Bijvoorbeeld, een onderneming die een minimale return-on-investment eist, zal een k/b-analyse willen zien die uitmondt in een ROI.



Waar je mee begint is het in kaart brengen van de kostensoorten die je verwacht.



De kostensoorten volgen uit wat je wil doen. Als je een fabriekshal gaat bouwen heb je kosten voor grond, ontwerp, vergunningen, bouw, etc. Ga je een nieuw makrteing-concept lanceren, dan heb je kosten voor ontwerp, testen, drukwerk, advertenties, etc.



Vervolgens ga je daar bedragen aan hangen. Niet alleen een verwacht bedrag, maar je noteert ook welke ranges er zijn en waar die van afhankelijk zijn.



Aan de batenkant doe je hetzelfde. Je noteert de direct uit je plan volgende batensoorten, en ook hier hang je bedragen, ranges en factoren die de uitkomst bepalen aan.



Dan maak je zowel aan de kosten- als aan de batenkant een inschatting van de meer indirecte posten. Aan de kostenkant moet je denken aan zaken die gee uitgaven opleveren, maar wel schade, vermindering van inkomsten, etc. Denk aan reputatieschade, verdringing van andere producten, etc. Aande batenkant moet je met name denken aan vermindering van kosten, zoals besparingen door efficiency, etc.



Wat je nu hebt is een reeks kosten en baten, met ranges, en factoren die van invloed zijn. Daarmee maak je een aantal scenario's. Bijvoorbeeld: je zet een nieuw product in de markt, en je verwacht dat je binnen twee jaar 100.000 stuks per jaar verkoopt. Maar wat nu als je dat aantal pas na drie jaar bereikt? En wat als het al na een jaar lukt? Die variaties reken je door, en je bekijkt wat in die verschillende scenario's de invloed is op, BIJVOORBEELD, je ROI.



Als resultaat heb je dan, goed onderbouwd, een aantal uitkomsten van de voor je onderneming relevante factor (ROI bijvoorbeeld), en je kan een redelijke inschatting geven van de ondergrens, de bovengrens, en de kansen dat je op bepaalde waarden uit komt.



En dáár kan dan een beslissing op worden genomen.



Heel kort gezegd: een kosten/baten-analyse die niet als basis kan dienen voor een beslissing (go/ no-go, of project A versus is nutteloos.

quote:kingmarja schreef op 05 maart 2009 @ 14:12:

Wauw rider, volkomen duidelijk. Ik zat gewoon even vast. Ik ga nu beginnen met mijn k/b analyse. Bedankt dat je uitgebreid de tijd hebt genomen om mij hierin te helpen. Ik laat je het cijfer voor mijn scriptie nog weten. graag gedaan. Succes!