Werk & Studie
alle pijlers
Invulling van een personeelskrantje
zaterdag 23 augustus 2008 om 23:10
zaterdag 23 augustus 2008 om 23:24
zaterdag 23 augustus 2008 om 23:29
Een reisfoto van een medewerker van zijn/haar meest recente reis met daarbij 'n kort verhaaltje over z'n vakantie-ervaring.
Hangt van het soort bedrijf af maar als een vergelijkbaar product/dienst wat door jullie verkocht wordt door medewerkers in het buitenland gezien wordt, kan dit door hen gefotografeerd worden en worden gepubliceerd.
De moppentrommel.
Een 'wist u dat' rubriek met daarin weetjes over het bedrijf en/of medewerkers.
Hangt van het soort bedrijf af maar als een vergelijkbaar product/dienst wat door jullie verkocht wordt door medewerkers in het buitenland gezien wordt, kan dit door hen gefotografeerd worden en worden gepubliceerd.
De moppentrommel.
Een 'wist u dat' rubriek met daarin weetjes over het bedrijf en/of medewerkers.
zaterdag 23 augustus 2008 om 23:37
Een medewerker die (onder pseudoniem desnoods) een kritische noot levert. Hebben wij ook, een vaste column van een anonieme schrijver. Alleen de redactie weet wie het is. Ik vind dat een personeelsblad voor en door het personeel af en toe ook wel een kritisch geluid mag hebben. Verder succesverhalen over bepaalde projecten o.i.d. Ik weet niet hoe groot jullie bedrijf is maar het is leuk om (bij veel verschillende afdelingen) je collega's zo iets beter te leren kennen en aan te tonen wat die collega's eigenlijk allemaal doen.
Zo. En dan ga ik nu een wijntje inschenken...
zaterdag 23 augustus 2008 om 23:46
zaterdag 23 augustus 2008 om 23:47
In ons personeelsblad staan zowieso nieuwtjes met betrekking tot het bedrijf en eventuele belangrijke punten, acties of veranderingen.
Daarnaast staat er altijd een kort stripje in (hooguit 4 plaatjes) waarin een grappige gebeurtenis wordt besproken.
Er staat ook een rubriekje in waarin vragen worden gesteld aan een medewerker om iemand beter te laten kennen. En er is een rubriek waarin iemand zijn week omschrijft.
Maar het gaat hier wel om een groot bedrijf met meerdere vestigingen. Je kunt natuurlijk om je collega's beter te leren kennen een rubriekje maken waarin een medewerker vragen beantwoord of zijn week omschrijft. Of een stukje met wist je datjes?
Daarnaast staat er altijd een kort stripje in (hooguit 4 plaatjes) waarin een grappige gebeurtenis wordt besproken.
Er staat ook een rubriekje in waarin vragen worden gesteld aan een medewerker om iemand beter te laten kennen. En er is een rubriek waarin iemand zijn week omschrijft.
Maar het gaat hier wel om een groot bedrijf met meerdere vestigingen. Je kunt natuurlijk om je collega's beter te leren kennen een rubriekje maken waarin een medewerker vragen beantwoord of zijn week omschrijft. Of een stukje met wist je datjes?
zaterdag 23 augustus 2008 om 23:47
Ik zou trouwens beginnen met een korte inventarisatielijst onder je collega's. Waar ligt hun behoefte? Zijn ze geinteresseerd in werkgerelateerde zaken over werk, projecten, collega's of willen ze juist lezen over de jubilea en verjaardagen? Of een combinatie?
Voordat je zomaar invulling geeft zou ik eerst eens onderzoeken waar de behoefte ligt en hoe het personeel denkt meer binding met elkaar te krijgen. Sterker nog, misschien blijkt dat niemand op een blaadje zit te wachten. Kan.... Maar misschien blijkt ook dat ze meer zien in een soort van intranetforum waarop iedereen zijn of haar bijdrage kan zetten (al dan niet onder toeziend oog van een redactie).
En als blijkt dat ze voornamelijk willen weten over de werkzaamheden van collega's (bijvoorbeeld), zou ik ook eens nadenken over de verschijningsvorm (en frequentie). Kun je een personeelsblad bij verschijning van 1x per 2 maanden actueel houden?
Kortom, ik zou eerst wat meer onderzoeken voordat ik me zomaar op een blaadje zou storen met het risico dat je een hoop werk voor niets zit te doen.
En dan natuurlijk na een half jaar of een jaar een evaluatie!
Voordat je zomaar invulling geeft zou ik eerst eens onderzoeken waar de behoefte ligt en hoe het personeel denkt meer binding met elkaar te krijgen. Sterker nog, misschien blijkt dat niemand op een blaadje zit te wachten. Kan.... Maar misschien blijkt ook dat ze meer zien in een soort van intranetforum waarop iedereen zijn of haar bijdrage kan zetten (al dan niet onder toeziend oog van een redactie).
En als blijkt dat ze voornamelijk willen weten over de werkzaamheden van collega's (bijvoorbeeld), zou ik ook eens nadenken over de verschijningsvorm (en frequentie). Kun je een personeelsblad bij verschijning van 1x per 2 maanden actueel houden?
Kortom, ik zou eerst wat meer onderzoeken voordat ik me zomaar op een blaadje zou storen met het risico dat je een hoop werk voor niets zit te doen.
En dan natuurlijk na een half jaar of een jaar een evaluatie!
Zo. En dan ga ik nu een wijntje inschenken...
zaterdag 23 augustus 2008 om 23:51
Als ik ergens een hekel aan zou hebben is dat ik in een wistjedatje werd genoemd . ( wistjedat BGB op vakantie naar .... is geweest / zoveel jaar getrouwd is en van harte / een deuk heeft gemaakt bij het inparkeren / het snelste typt van alle dames / ....... Maar dat ligt geheel aan mij .
Is het niet handig een enquete rond te sturen met wat jouw collega's graag in zo'n krantje ( mail ) zouden lezen ? Misschien zien die wel graag recepten , of een puzzel , of een strip . Of : hele droge informatie . Komen julie aan met allemaal " enige " verzinseltjes .
Is het niet handig een enquete rond te sturen met wat jouw collega's graag in zo'n krantje ( mail ) zouden lezen ? Misschien zien die wel graag recepten , of een puzzel , of een strip . Of : hele droge informatie . Komen julie aan met allemaal " enige " verzinseltjes .
Wat gij niet wilt dat u geschiedt, doe dat ook een ander niet.
zaterdag 23 augustus 2008 om 23:56
Precies!
Als je meer binding wilt in het bedrijf zou ik eerst eens inventariseren wie dat nog meer vindt. En dan eens kijken hoe je dat voor elkaar kan krijgen. Dat kan dus een personeelsblad zijn. En in dat geval ga je onderzoeken wat men wil lezen.
Maar het kan dus ook dat niemand daar op zit te wachten.
Wist-je-dat'jes zijn vreselijk!
Als je meer binding wilt in het bedrijf zou ik eerst eens inventariseren wie dat nog meer vindt. En dan eens kijken hoe je dat voor elkaar kan krijgen. Dat kan dus een personeelsblad zijn. En in dat geval ga je onderzoeken wat men wil lezen.
Maar het kan dus ook dat niemand daar op zit te wachten.
Wist-je-dat'jes zijn vreselijk!
Zo. En dan ga ik nu een wijntje inschenken...
zondag 24 augustus 2008 om 08:00
Ik zou het sowieso niet via mail verspreiden maar gewoon laten drukken, want nieuwsbrieven worden 9 van de 10 keer gelijk gedelete.
En idd vooraf een enquete of er uberhaupt behoefte is aan zo'n blaadje en wat men wil lezen. Bedrijfsinfo zou ik bijv. geen behoefte aan hebben, hetgeen van belang is voor m'n functie hoor ik wel in de wandelgangen. Als het om binding met collega's gaat zou ik het persoonlijk interessanter vinden dat er wat over zo'n collega zou worden geschreven, wat ie in z'n vrije tijd doet enzo.
En idd vooraf een enquete of er uberhaupt behoefte is aan zo'n blaadje en wat men wil lezen. Bedrijfsinfo zou ik bijv. geen behoefte aan hebben, hetgeen van belang is voor m'n functie hoor ik wel in de wandelgangen. Als het om binding met collega's gaat zou ik het persoonlijk interessanter vinden dat er wat over zo'n collega zou worden geschreven, wat ie in z'n vrije tijd doet enzo.
zondag 24 augustus 2008 om 08:36
T is in een iets andere context, dus misschien niet zo te gebruiken op een kantoor, maar bij ons doen de Klassieke Citaten in de schoolkrant het erg goed in de personeelskamer. Docent zegt iets in de klas, leerlingen vinden dat hilarisch en leveren dat in bij de schoolkrantredactie. Dat is het eerste onderdeel gelezen door leerlingen En personeel.
Lijstjes die pubers erg interessant vinden, hebben ook wel een grote invloed op de binding in de personeelskamer. Zo hebben we ooit een top 5 favoriete muziek moeten inleveren. We hebben met zn allen gebrainstormd (wat heb jij nou? Wat zal ik nou op nr 2 zetten, hoe heeft dit nr ook al weer? Vind je dat echt goed? Ik vind die en die versie veel leuker! enz.) en lijstjes vergeleken. Deed het echt heel goed.
Lijstjes die pubers erg interessant vinden, hebben ook wel een grote invloed op de binding in de personeelskamer. Zo hebben we ooit een top 5 favoriete muziek moeten inleveren. We hebben met zn allen gebrainstormd (wat heb jij nou? Wat zal ik nou op nr 2 zetten, hoe heeft dit nr ook al weer? Vind je dat echt goed? Ik vind die en die versie veel leuker! enz.) en lijstjes vergeleken. Deed het echt heel goed.
zondag 24 augustus 2008 om 11:20
Een gedrukte nieuwsbrief is leuker, maar kost wel meer geld. Ik weet niet of dat binnen het budget past.
Wat ideetjes:
- nieuws vanuit de leiding met uitleg over een bepaalde kwestie die speelt
- Afdeling in beeld. Elke keer iemand van een andere afdeling die uitlegt wat ze precies doen en hoe het er bij hun aan toe gaat
- vers talent. Nieuwe mederwerkers voorgesteld
- De passie van... Elke keer een andere medewerker die over een hobby vertelt
- Bijzondere band. Een klant van het bedrijf die vertelt over de samenwerking
- tips van de (twee)maand. Tips op het gebied van boeken/cd's/videogames/films etc
- Sportief en gezond. Iedere keer een medewerker over hoe hij/zij probeert gezond te leven. Vindt de baas ook vast leuk
- column van iemand die dat leuk vindt. Die persoon kan schrijven over van alles en nog wat. Hij/zij kan bijvoorbeeld ook in de kantine gaan zitten en in gesprek gaan met steeds iemand anders.
- thuis bij. Hoe wonen medewerkers?
- nieuwsberichten over bedrijfsfeesten, grote binnengesleepte orders, zaken in de actualiteit (tot op zekere hoogte, het nieuws is al gebracht, iemand kan erop ingaan)
Hmm, dat was het wel zo'n beetje. Nog een tip: zorg voor een vast groepje schrijvers, die er samen voor gaan, anders krijg je snel dat mensen afhaken. Stel duidelijke deadlines en kies één iemand aan die coördineert. Spreek ook af hoeveel woorden een stuk ongeveer moet zijn en bij welke rubriek foto's komen. Sommige mensen hebben nl de neiging om ellenlange lappen tekst te tikken, terwijl die totaal niet op de pagina passen.
succes!
Wat ideetjes:
- nieuws vanuit de leiding met uitleg over een bepaalde kwestie die speelt
- Afdeling in beeld. Elke keer iemand van een andere afdeling die uitlegt wat ze precies doen en hoe het er bij hun aan toe gaat
- vers talent. Nieuwe mederwerkers voorgesteld
- De passie van... Elke keer een andere medewerker die over een hobby vertelt
- Bijzondere band. Een klant van het bedrijf die vertelt over de samenwerking
- tips van de (twee)maand. Tips op het gebied van boeken/cd's/videogames/films etc
- Sportief en gezond. Iedere keer een medewerker over hoe hij/zij probeert gezond te leven. Vindt de baas ook vast leuk
- column van iemand die dat leuk vindt. Die persoon kan schrijven over van alles en nog wat. Hij/zij kan bijvoorbeeld ook in de kantine gaan zitten en in gesprek gaan met steeds iemand anders.
- thuis bij. Hoe wonen medewerkers?
- nieuwsberichten over bedrijfsfeesten, grote binnengesleepte orders, zaken in de actualiteit (tot op zekere hoogte, het nieuws is al gebracht, iemand kan erop ingaan)
Hmm, dat was het wel zo'n beetje. Nog een tip: zorg voor een vast groepje schrijvers, die er samen voor gaan, anders krijg je snel dat mensen afhaken. Stel duidelijke deadlines en kies één iemand aan die coördineert. Spreek ook af hoeveel woorden een stuk ongeveer moet zijn en bij welke rubriek foto's komen. Sommige mensen hebben nl de neiging om ellenlange lappen tekst te tikken, terwijl die totaal niet op de pagina passen.
succes!
zondag 24 augustus 2008 om 11:35
Bedenk ook dat een personeelsblad een communicatiemiddel is, die een bepaalde behoefte moet invullen.
Je geeft zelf al aan dat er meer binding in het bedrijf moet komen. Daar zou ik op door gaan en het specifieker proberen te maken.
Kortom: wat wil je precies bereiken met het middel en hoe weet je dat je het hebt bereikt?
Succes!
Je geeft zelf al aan dat er meer binding in het bedrijf moet komen. Daar zou ik op door gaan en het specifieker proberen te maken.
Kortom: wat wil je precies bereiken met het middel en hoe weet je dat je het hebt bereikt?
Succes!
zondag 24 augustus 2008 om 11:38
Zou ik ook geen zin in hebben .....zeikerd ben ik he ?
Willen sommige mensen zo veel weten over hun collega's ? Schept het een band als je dezelfde Ikea kast hebt of dezelfde bloempotten van de Marskramer ? Of als je denkt ; " waar betaalt hij dat van ? "
Wat gij niet wilt dat u geschiedt, doe dat ook een ander niet.
zondag 24 augustus 2008 om 14:21
Een personeelsblaadje is leuk, maar het verzandt vrij snel in een flauw grappen- en grollenblaadje. Veel mensen vinden dat grappig, ik heb er nooit zo'n behoefte aan iig.
Beter is het misschien, ook al omdat je zegt dat het ontbreekt aan binding binnen het bedrijf, om eens te kijken wat idd de behoeftes zijn binnen het personeel.
Ook is het natuurlijk belangrijk dat je uitvindt wat de directie precies wil met het personeel en het bedrijf. Wordt het bedrijf extern als klantvriendelijk/professioneel/open/jong/nog iets anders gepresenteerd? Dan moet die presentatie ook als zodanig intern vorm krijgen. Medewerkers identificeren zichzelf meer met de bedrijfscultuur > meer consistentie intern/extern > meer verkopen (mogelijk
).
Een blaadje kan ook helpen om veranderingsprocessen binnen het bedrijf te vergemakkelijken. Nieuwe producten aankondigen, nieuwe manier van werken. Dit is zeker ook belangrijk voor bijv. de part-timers. Die krijgen niet direct alles zo goed mee in de wandelgangen als fulltimers (doorgaans).
Als het gaat om bepaalde afdelingen die niet goed met elkaar samenwerken, kun je bijvoorbeeld elke editie iemand van een andere afdeling aan het woord laten, vertellen hoe zij daar werken. Als meer binding het doel is van het blaadje, moet je ook andere middelen inzetten om de binding te bevorderen, een blaadje kan het niet alleen. Daar zou ik nog wel wat meer info over willen, als dit het geval is.
Afijn, als je het dusdanig professioneel zou willen aanpakken (wat mij niet onhaalbaar lijkt bij een bedrijf van 60 werknemers, dan is het essentieel dat de directie zijn licht er eens over laat schijnen. Aan welke kernwaarden moet zo'n personeelsblaadje voldoen volgens de directie?
En misschien wel het allerbelangrijkste: zorg dat het structureel gebeurt! Zorg dat je er tijd voor vrijmaakt en dat er een draaiboek voor een opvolger ligt. Het is zonde als het blaadje twee keer uitkomt, en daarna nooit meer, omdat je het te druk had of omdat er iemand weggaat en het vervolgens niet meer wordt opgepakt door iemand anders.
Beter is het misschien, ook al omdat je zegt dat het ontbreekt aan binding binnen het bedrijf, om eens te kijken wat idd de behoeftes zijn binnen het personeel.
Ook is het natuurlijk belangrijk dat je uitvindt wat de directie precies wil met het personeel en het bedrijf. Wordt het bedrijf extern als klantvriendelijk/professioneel/open/jong/nog iets anders gepresenteerd? Dan moet die presentatie ook als zodanig intern vorm krijgen. Medewerkers identificeren zichzelf meer met de bedrijfscultuur > meer consistentie intern/extern > meer verkopen (mogelijk
).Een blaadje kan ook helpen om veranderingsprocessen binnen het bedrijf te vergemakkelijken. Nieuwe producten aankondigen, nieuwe manier van werken. Dit is zeker ook belangrijk voor bijv. de part-timers. Die krijgen niet direct alles zo goed mee in de wandelgangen als fulltimers (doorgaans).
Als het gaat om bepaalde afdelingen die niet goed met elkaar samenwerken, kun je bijvoorbeeld elke editie iemand van een andere afdeling aan het woord laten, vertellen hoe zij daar werken. Als meer binding het doel is van het blaadje, moet je ook andere middelen inzetten om de binding te bevorderen, een blaadje kan het niet alleen. Daar zou ik nog wel wat meer info over willen, als dit het geval is.
Afijn, als je het dusdanig professioneel zou willen aanpakken (wat mij niet onhaalbaar lijkt bij een bedrijf van 60 werknemers, dan is het essentieel dat de directie zijn licht er eens over laat schijnen. Aan welke kernwaarden moet zo'n personeelsblaadje voldoen volgens de directie?
En misschien wel het allerbelangrijkste: zorg dat het structureel gebeurt! Zorg dat je er tijd voor vrijmaakt en dat er een draaiboek voor een opvolger ligt. Het is zonde als het blaadje twee keer uitkomt, en daarna nooit meer, omdat je het te druk had of omdat er iemand weggaat en het vervolgens niet meer wordt opgepakt door iemand anders.
zondag 24 augustus 2008 om 15:20
Het is een blaadje voor en door de medewerkers.
In het verleden heeft al zo'n krantje bestaan maar dat is toen doodgebloed. men vond het blaadje altijd heel leuk,. Nu willen wij er weer nieuw leven inblazen. Er werken ongeveer 60 mensen bij ons. Veel ouderen en de jongere garde is in opkomst. Er zitten meestal 10 mensen altijd binnen, de anderen zijn 'buiten'.
In het verleden heeft al zo'n krantje bestaan maar dat is toen doodgebloed. men vond het blaadje altijd heel leuk,. Nu willen wij er weer nieuw leven inblazen. Er werken ongeveer 60 mensen bij ons. Veel ouderen en de jongere garde is in opkomst. Er zitten meestal 10 mensen altijd binnen, de anderen zijn 'buiten'.
maandag 25 augustus 2008 om 10:32
Toevallig moet ik ook onze interne nieuwsbrief nieuw leven in blazen, dus lees ik even mee. De tips van Frutje zijn leuk, maar voor ons net te veel informele onderwerpen.
Ook ik heb te maken met een medewerkers binnen en buiten. Het idee is nu om collega's elkaar te laten informeren over wat er in het bedrijf gebeurt. Elke afdeling schrijft dus een stukje en daarnaast kunnen nieuwe medewerkers zich voorstellen, geboorte- en huwelijk gemeld worden etc.
Wat vinden jullie een goede frequentie? 1x in de 4-6 weken?
Ook ik heb te maken met een medewerkers binnen en buiten. Het idee is nu om collega's elkaar te laten informeren over wat er in het bedrijf gebeurt. Elke afdeling schrijft dus een stukje en daarnaast kunnen nieuwe medewerkers zich voorstellen, geboorte- en huwelijk gemeld worden etc.
Wat vinden jullie een goede frequentie? 1x in de 4-6 weken?
