Werk & Studie alle pijlers

Leidinggevende functie?

27-02-2022 13:42 24 berichten
Alle reacties Link kopieren
Hoi allemaal,

Ik twijfel erg over de volgende stap in mijn loopbaan, en hoop hier wat nuttige feedback, tips en adviezen te krijgen.

Momenteel werk ik op projectbasis, en dat contract loopt binnenkort af. Jobdomein: beleidsondersteuning overheid.

Nu zag ik een interessante functie langskomen. Het is een leidinggevende functie in de zorg (niet op mijn huidige werk). Ik heb het vereiste diploma en heb jarenlange ervaring met deze doelgroep, dus dat is alvast geen bezwaar.

Maar ik heb nog nooit eerder een leidinggevende functie gehad. Ik heb de gevraagde competenties, alleen over mijn leidinggevende capaciteiten twijfel ik een beetje: Ik ben eerder mensgericht en hou niet van conflicten. Anderzijds hou ik wel van een uitdaging, en wil ik groeien op conflicthantering. De andere gevraagde competenties heb ik en de jobinhoud lijkt mij verder boeiend en uitdagend. Denk aan projectmanagement, budgetten beheren, planning en vertaling van het beleid naar de praktijk.
De functie houdt in dat ik een team zou aansturen met mensen die op hun beurt weer verschillende zelfsturende teams aansturen.

Heeft iemand met een soortgelijke persoonlijkheid (gericht op harmonie en win-win) ervaring met de overstap naar een leidinggevende functie? Liep dat goed, of juist niet? Waar kan ik best rekening mee houden? Andere tips of bedenkingen?

Alvast bedankt om mee te denken ;-)
Alle reacties Link kopieren
Welk beeld heb je bij deze leidinggevende functie als je zo de focus legt op conflicthantering?
Alle reacties Link kopieren
Jij gaat mensen aansturen die op hun beurt andere mensen aansturen die werken in zelfsturendeteams?

Sorry, verder geen tip voor je, maar dit vind ik wel uhm interessante materie.
Alle reacties Link kopieren
Hetismogelijk schreef:
27-02-2022 14:07
Jij gaat mensen aansturen die op hun beurt andere mensen aansturen die werken in zelfsturendeteams?

Sorry, verder geen tip voor je, maar dit vind ik wel uhm interessante materie.
Welkom in de zorg.
Don't waste your time or time will waste you.
Alle reacties Link kopieren
In zelfstuderende teams heb je altijd conflicten.
This user may use sarcasm and cynicism in a way you are not accustomed to. You might suffer severe mental damage.
Alle reacties Link kopieren
Leiding geven in een organisatie met zo'n idiote structuur zou ik in ieder geval niet zien zitten.
Alle reacties Link kopieren
Ik heb een soortgelijke persoonlijkheid, ook zeer empathisch. Ik voelde me ook zo verantwoordelijk voor die mensen dat ik vanzelf ging doen wat nodig was voor ze. Het gaf me ook wel voldoening, maar het was ook wel vreselijk veel gezeik. Gezeik van mensen onderling kon ik nog wel handelen, ik werd vooral heel moe van het vechten tegen de HR bierkaai. Kon het bijv. heel moeilijk hebben dat ik iemand geen salarisverhoging mocht geven, maar dat als die persoon dan wegging ik wel een duurder iemand mocht aannemen, dan heb je naar mijn idee alleen maar verliezers. Toen ik een andere baan ging zoeken vond ik het ook heel moeilijk in te schatten of ik daar niet hetzelfde gedonder zou hebben, dus ik heb nu ook geen leidinggevende functie meer. Misschien wel weer in de toekomst, maar ga eerst eens even aanvoelen bij nieuwe werkgever hoe het is als werknemer.
viva-amber schreef:
27-02-2022 14:21
In zelfstuderende teams heb je altijd conflicten.
Dat is helaas ook mijn ervaring.
Alle reacties Link kopieren
Hetismogelijk schreef:
27-02-2022 14:07
Jij gaat mensen aansturen die op hun beurt andere mensen aansturen die werken in zelfsturendeteams?

Sorry, verder geen tip voor je, maar dit vind ik wel uhm interessante materie.
Het is mogelijk 8-)
Alle reacties Link kopieren
margreetder schreef:
27-02-2022 14:06
Welk beeld heb je bij deze leidinggevende functie als je zo de focus legt op conflicthantering?
Ik focus hierop omdat dit een dingetje is bij zelfsturende teams, wat anderen hieronder ook bevestigen.
En omdat ik niet goed ben met conflicten. Bemiddelen kan ik goed (jarenlang gedaan in een vorige functie) maar als leidinggevende moet je naast bemiddelen vaak ook een knoop doorhakken. Dat vind ik lastig want je kan nooit iedereen tevreden houden.
Daar zit dus de grootste twijfel.
Bij een goed compromis is vaak iedereen ontevreden. En als leidinggevende kun je het nooit altijd goed doen. Daarbij is middenmanagement vaak een rotpositie.
Je houdt niet van conflicten, maar als je in conflict bent geraakt, kun je het dan makkelijk van je afzetten?
Alle reacties Link kopieren
Als ik jou was zou ik gewoon solliciteren en het gewoon een tijdje doen als je wordt aangenomen. Dan merk je snel genoeg of dit iets voor jou is. Zoals ik het lees zit er een hele laag onder jou die het gezeik op de werkvloer mag gaan oplossen.
En dat is best een relaxte positie.
Als je het een beetje handig doet, hoef je niet al te veel te doen.
Alle reacties Link kopieren
En, oh ja, je moet natuurlijk wel een beetje van vergaderen houden. Want in dit soort functies, zeker in de zorg, zit je ruim meer dan de helft van de tijd in een of andere vergadering.

Persoonlijk vind ik dat altijd wel prima. Men waardeert over het algemeen mijn nuttige en actieve deelname, terwijl ik gewoon betaald koffie zit te drinken.
Want in al die vergaderingen wordt er zelden iets nieuws besproken of iets dat niet iedere deelnemer al lang weet.
Ik vind het meestal wel gezellig.
Alle reacties Link kopieren
FiddlyDiddlyDoo schreef:
27-02-2022 14:16
Welkom in de zorg.
De zorg heeft hier geen patent op. Wij hebben op het werk vorig jaar ook zelfsturende teams ingevoerd. Veel medewerkers zaten alleen maar de klagen over de leiding, en wisten het natuurlijk allemaal beter. Vervolgens zelfsturende teams ingevoerd en alles viel stil. Klussen die normaal soepel gingen lukte opeens niet meer. Iedereen zat naar anderen te wijzen en niemand die het initiatief nam om de boel weer aan de gang te krijgen.

Vervolgens hebben een stapje terug gedaan en iedere team opdrachten gegeven. Binnen het team mogen ze het zelf regelen en dat gaat al een stuk beter.
Alle reacties Link kopieren
Ik zit nu ook ruim de helft van mijn tijd in vergadering. Overleg voor samenwerking X, bespreking van overeenkomst Y of overleggen met partner Z.

Daar zit ik nu met een team-pet.
Ik heb nog nooit een directie-pet op gehad, en ik weet niet goed hoe dat dan moet.

Greenladyfern: ik kan conflicten makkelijk loslaten. Ik draag niets mee en begin gauw terug met een schone lei, als je dat bedoelt. Het raakt me wel als iemand kwaad op me is, dus daar moet ik wat harder in worden.

Daar zit mijn twijfel.
Ook mijn leeftijd trouwens: directieleden zijn meestal 50'ers of 60'ers, toch in de sectoren waar ik gewerkt heb. Ik ben 34, dus heb ik dan wel voldoende maturiteit?
Ik merk dat ik toch een beetje onzeker ben.

Ik ga gewoon solliciteren, en dan zien we wel verder ;-)
Alle reacties Link kopieren
Goed zo, doen. Teveel vrouwen denken dat ze met 120% van alle vinkjes nog ondergekwalificeerd zijn terwijl een man zich gewoon naar binnen bluft.

Wat betreft de inhoud.
Blijf in godesnaam niet te lang hangen bij die conflicten, want ik denk nu dat jij stil in een hoekje van je kantoor blijft zitten en totaal niets doet totdat de pleuris uitbreekt.
Vertel dat je er heel graag heel veel trainingen in wilt doen.

En wat betreft die beslissingen: echt heel vaak zijn mensen blij dat er verdorie een beslissing genomen wordt, in plaats van het zalvende geëmmer over dat we geen beslissing nemen tot iedereen zich er in kan vinden.
Het is werk, geen democratie.
Hak die knoop door. Als er weerstand komt zeg je doodleuk dat als er één overduidelijk probleemloze keuze was geweest dat die allang genomen was. Dat je niet bent aangenomen om uit te vinden waar iedereen het mee eens is, maar dat je het beste doet met de informatie die je nu hebt. En als we volgende week iets anders ontdekken doen we het dan anders.
Dan is echt 98% van de mensen tevreden.
Geef mensen geen informatie waar ze niet mee om kunnen gaan.
Alle reacties Link kopieren
KooktMetKnoflook schreef:
27-02-2022 19:56
Goed zo, doen. Teveel vrouwen denken dat ze met 120% van alle vinkjes nog ondergekwalificeerd zijn terwijl een man zich gewoon naar binnen bluft.

Wat betreft de inhoud.
Blijf in godesnaam niet te lang hangen bij die conflicten, want ik denk nu dat jij stil in een hoekje van je kantoor blijft zitten en totaal niets doet totdat de pleuris uitbreekt.
Vertel dat je er heel graag heel veel trainingen in wilt doen.

En wat betreft die beslissingen: echt heel vaak zijn mensen blij dat er verdorie een beslissing genomen wordt, in plaats van het zalvende geëmmer over dat we geen beslissing nemen tot iedereen zich er in kan vinden.
Het is werk, geen democratie.
Hak die knoop door. Als er weerstand komt zeg je doodleuk dat als er één overduidelijk probleemloze keuze was geweest dat die allang genomen was. Dat je niet bent aangenomen om uit te vinden waar iedereen het mee eens is, maar dat je het beste doet met de informatie die je nu hebt. En als we volgende week iets anders ontdekken doen we het dan anders.
Dan is echt 98% van de mensen tevreden.
Dank je, wat een fijne tips :idee:
De meeste managers/leidinggevenden die ik heb gehad en/of ken, doen ook maar wat hoor. En met jouw kwaliteiten wordt je dan waarschijnlijk gewoon een mensen-manager, iemand die resultaatgericht is maar daarbij het menselijke aspect niet uit het oog verliest.

Bij het ene bedrijf zijn deze functies niet vol te houden vanwege het gezeik van onder en boven, en bij andere bedrijven is het alleen koffie drinken en loopt alles nagenoeg vanzelf op rolletjes. Geen pijl op te trekken.

Ik zou het gewoon proberen, iedere manager is immers ook ergens zonder ervaring begonnen. Het komt wel goed.
Alle reacties Link kopieren
Het is bij ons nog nooit zo soepel gegaan als toen we een zelfsturend team hadden met een manager die alleen bij het werkoverleg kwam. Een collega en ik hadden de ‘management’ taken verdeeld, ik deed de cijfers, zij de vaktechniek en het personele gedoe, en iedereen deed verder zijn ding. Nu hebben we weer managende managers en op onze afdeling ongeveer 100% verloop in drie jaar onder het afdelingsmanagement.
Ik ben haast geneigd te zeggen dat het in de zorg beter geregeld is :)
Alle reacties Link kopieren
Idrisindra schreef:
27-02-2022 15:58
Ik focus hierop omdat dit een dingetje is bij zelfsturende teams, wat anderen hieronder ook bevestigen.
En omdat ik niet goed ben met conflicten. Bemiddelen kan ik goed (jarenlang gedaan in een vorige functie) maar als leidinggevende moet je naast bemiddelen vaak ook een knoop doorhakken. Dat vind ik lastig want je kan nooit iedereen tevreden houden.
Daar zit dus de grootste twijfel.
De manager moet dus geen knoppen door hakken in de zorg. Maar het team coachen om het zelf te regelen.
Jij regelt de kaders waarbinnen zijn hun werk goed kunnen doen.
Ik denk niet eens dat de teams je kennen straks. Ze hebben al iemand die hun weer coach. Jij coach de coaches dus.
KooktMetKnoflook schreef:
27-02-2022 19:56
Goed zo, doen. Teveel vrouwen denken dat ze met 120% van alle vinkjes nog ondergekwalificeerd zijn terwijl een man zich gewoon naar binnen bluft.

Wat betreft de inhoud.
Blijf in godesnaam niet te lang hangen bij die conflicten, want ik denk nu dat jij stil in een hoekje van je kantoor blijft zitten en totaal niets doet totdat de pleuris uitbreekt.
Vertel dat je er heel graag heel veel trainingen in wilt doen.

En wat betreft die beslissingen: echt heel vaak zijn mensen blij dat er verdorie een beslissing genomen wordt, in plaats van het zalvende geëmmer over dat we geen beslissing nemen tot iedereen zich er in kan vinden.
Het is werk, geen democratie.
Hak die knoop door. Als er weerstand komt zeg je doodleuk dat als er één overduidelijk probleemloze keuze was geweest dat die allang genomen was. Dat je niet bent aangenomen om uit te vinden waar iedereen het mee eens is, maar dat je het beste doet met de informatie die je nu hebt. En als we volgende week iets anders ontdekken doen we het dan anders.
Dan is echt 98% van de mensen tevreden.
Mooie post dit! Ik heb het ook ooit gedaan: gereageerd op een functie waarbij ik lang niet aan alle eisen voldeed, maar verder wel veel overeenkomsten had. Mijn profiel bleek een goede match te zijn met wat ze zochten en ik ben zo ongeveer met champagne en een rode loper binnengehaald. :) En ik voldeed niet aan de hoofdeis van de vacature, namelijk X jaar werkervaring in een specifieke functie.
Alle reacties Link kopieren
Horcrux schreef:
28-02-2022 14:17
Mooie post dit! Ik heb het ook ooit gedaan: gereageerd op een functie waarbij ik lang niet aan alle eisen voldeed, maar verder wel veel overeenkomsten had. Mijn profiel bleek een goede match te zijn met wat ze zochten en ik ben zo ongeveer met champagne en een rode loper binnengehaald. :) En ik voldeed niet aan de hoofdeis van de vacature, namelijk X jaar werkervaring in een specifieke functie.
Wat fijn om te lezen!
Lijkt me een constructieve werkomgeving, waar gelet wordt op een match in de praktijk (en niet enkel op papier).

Ik heb inmiddels gesolliciteerd. Spannend hoor ;)
Idrisindra schreef:
06-03-2022 07:37
Wat fijn om te lezen!
Lijkt me een constructieve werkomgeving, waar gelet wordt op een match in de praktijk (en niet enkel op papier).

Ik heb inmiddels gesolliciteerd. Spannend hoor ;)
Zeker spannend en wat tof dat je het gewoon hebt gedaan! Heb je enig idee wanneer je wat hoort? Ik ga voor je duimen :cheer2:
Alle reacties Link kopieren
Ik hoop eind maart. Zal het hier laten weten :-)

Dit is een oud topic. Het topic is daarom gesloten.
Maak een nieuw topic aan om verder praten over dit onderwerp.

Terug naar boven