Werken met hoogbegaafdheid / add

xynix schreef: ↑

15-04-2023 13:10

Wat ik alleen niet snap: ze heeft het over meer dan een miljoen hoogbegaafden in Vlaanderen en Nederland die ontevreden zijn in hun werk. Maar welke definitie van hoogbegaafdheid hanteert ze dan? In elk geval niet die van mensa, want dan zijn er veel minder. (Heb ik net met de rekenmachine uitgerekend, ik wil niet de valse indruk wekken dat ik snel kan rekenen of zo )

30 miljoen, 1 miljoen, 3 procent. Dat zei mijn brein, want ik vond het wel veel, en als dit 80% is, klopt dat ook wel.
Ik kan wel snel rekenen, maar niet heel nauwkeurig

Mijn man, hoogbegaafd en ADHD, heeft ook veel verschillende banen en werkgevers gehad. Inmiddels heeft hij gelukkig al 14 jaar dezelfde baan bij dezelfde werkgever. Het was even zoeken maar uiteindelijk heeft hij de perfecte baan gevonden. Hij krijgt veel vrijheid, is maar 1 dag per week op kantoor en is verder bij klanten of thuis aan het werk. Hij heeft zijn eigen werkzaamheden, zijn werk is afwisselend, er is veel ruimte voor eigen inbreng/ideeën/projecten, hij kan zijn eigen agenda indelen, er is niemand die hem controleert, collega's zijn om mee te sparren en af en toe eens iets samen te doen maar zij werken ook zelfstandig dus hij kan samenwerken met zijn collega's maar dat hoeft niet. Al met al de perfecte baan voor een hoogbegaafde ADHD-er.
Mijn advies is dus om, eventueel met behulp van een coach, uit te zoeken aan welke eisen een baan voor jou moet voldoen om met plezier en zonder problemen aan het werk te zijn. En vervolgens te kijken welke baan hierbij past en of er mogelijkheden zijn bij het bedrijf waar je nu werkt of dat je misschien verder moet kijken.
Zelf merk ik dat het mij heel erg heeft geholpen voor mezelf helder te hebben wat ik belangrijk vind bij een baan, wat ik nodig heb om mijn functie goed te kunnen vervullen, wat voor mij wel en niet werkt bijv als het gaat om autonomie, beslissingsbevoegdheid, vertrouwen, samenwerking etc. Als ik solliciteer vraag ik tijdens gesprekken ook altijd hier naar. En geef ik aan wat ik belangrijk vind en nodig heb om mijn werk goed te kunnen doen. Als dat niet matcht met waar ze naar op zoek zijn, dan niet.

Ik zie hier in dit topic (nagenoeg) allemaal conceptuele denkers. Tijdens een sollicitatie kreeg ik ooit te horen dat ik dat was. Tot dan nooit zo bij stil gestaan maar ben me toen er eens in gaan verdiepen. Ik liep er ook vaak tegenaan dat ik dingen signaleerde, oplossingen zag maar hier niks mee mocht doen en mensen niet mee kreeg. De weerstand bleek van de lineaire denkers te komen. Zij benaderen een casus vaak vanuit een heel andere hoek.

Geen idee of conceptueel denken aan HB is gelieerd. Zelf ben ik niet HB maar herken hier wel veel. Mijn kind wordt binnenkort getest op HB en ADD wegens sterke vermoedens (het zou mij niks verbazen als ik ook ADD blijk te hebben). Ik ben me er daarom erg in aan het verdiepen. Ik kom ook vaak de term ‘top down leren’ tegen. Omdat de hele wereld met name is ingericht op een bottum up denkende meerderheid, kun je als ‘andere denkende’ daarin wel in vast lopen. Inzicht in hoe mensen denken en de verschillen daarin helpt mij het wel te begrijpen.

Ja klopt, dat heb ik ook ontdekt met alles wat ik gelezen heb over HB en ik zie het ook in mijn werk (ik neem vaak IQ-testen af bij mensen).

Conceptueel denken is beelddenken (in tegenstelling tot wat veel mensen denken dat beelddenken is). En de hoeveelheid mensen die zo denkt is kleiner dan de hoeveelheid mensen die "lineair" denkt, waarvan ik niet goed weet hoe dat werkt omdat ik zelf een conceptueel denker ben. Het is in ieder geval niet zo dat lineaire denkers geen beelden voor zich zien, denken in beelden heet voorstellingsvermogen en dat heeft bijna ieder mens. De groep mensen die dit niet heeft is heel erg klein, wel interessant om eens op te zoeken trouwens, het is een wonderlijk fenomeen.

Bij conceptueel denken past een holistische benadering van problemen. Je komt pas in actie als je het geheel en de onderlinge verbanden als een totaalplaatje ziet. Je 'ziet' oplossingen voor je in z'n totaliteit en je gebruikt er vaak ook meerdere zintuigen voor. Mensen zoals Albert Einstein beschreven heel mooi hoe dit kan werken, het heeft haast iets magisch.

Op school en in werk wordt vaak alles in stapjes uitgelegd, wat voor een beelddenker onwijs frustreert, want je snapt het dan niet. Je wil ook weten waaróm iets is. Voor een lineaire denker is dit allemaal ruis, dus als je manager of docent geen conceptueel denker is proberen ze je uit alle macht en met alle liefde te helpen om toch eens te stoppen met al dat vragen waarom en hoe. Andersom kom jij met een mooi idee in de vorm van een concept aan, wat bij een lineraire denker er gewoo nooit van z'n leven in gaat. Je moet ze meenemen op een soort geheime missie, waarbij het eindstation jouw idee is, en zij ervaren dat ze er op een hele logische manier zijn gekomen. Als je dat trucje eenmaal weet kan je daar je beroep van maken en er geld mee verdienen, dan ben je een 'verandermanager'.

Dat hele idee van conceptueel denken en lineair denken is voor mij hoe ik soms met mensen een gesprek over ene onderwerp voer.

Met lineair denkende mensen, hou ik een onderwerp in de lucht. De ander kijkt er vanuit zijn perspectief tegenaan en praat over het onderwerp vanuit zijn gezichtspunt. En dat levert discussie op als ik ook maar een stap naast dat gezichtspunt ga staan.

Met HB vrienden, lopen we samen om het onderwerp heen. Bekijken het van boven en van onder, van alle kanten. En zijn niet op zoek naar een discussie maar vinden het interessant om elke hoek te bekijken. Betrekken ook de visies van anderen erbij (oh, die kijkt er vanuit hier naar!)

Ik vind dat heel fijn, dat soort gesprekken laden mij ook echt op en inspireren mij.

Slim, slim... Wat is slim? TO je hebt misschien een hoog IQ en zicht op processen of groot probleemoplossend vermogen, maar het leest alsof er op andere vlakken wat mist. Bijvoorbeeld mensenkennis en politieke fijngevoeligheid. 2 wijze uitspraken waar ik aan moet denken nav je post:

- Je hebt geen invloed op wat een ander doet, alleen op jezelf
- Als je jezelf boven iedereen verheft, sta je op eenzame hoogte

Ik zou loslaten wat er volgens jou allemaal mis is met anderen, en teruggaan naar hetgeen wat je kan beïnvloeden: jezelf. Hulp daarbij lijkt me prettig, maar een ander werkveld of ZZP'en kan natuurlijk ook een optie zijn. Ik geloof dat het jou en je omgeving alleen maar frustreert als je in dit cirkeltje blijft lopen.

koreana schreef: ↑

12-04-2023 07:10

Het verhaal van Yella over de Mexicano kan mijn verhaal zijn. Ook ik liep daar tegenaan, en in het voorbeeld: domweg omdat het kennelijk populair is. Ik zou na een paar dagen door hebben dat de kroket populair is, de kaassouffle minder loopt maar de Mexicano echt te snel uitverkocht is en ik zou exact hetzelfde hebben gedaan, ook aangegeven hebben dat de Mexicano vaker in de pan moet.

En ook ik zou er dan direct uitgeknald zijn.

Dan is de vraag alleen, omdat je dus kennelijk een vast patroon omgooit, of omdat je kennelijk te slim bent voor die dames? En ja, waar je gewoon zou denken dat het slim is om meer Mexicano's in de pan te gooien, is het dus dat dat je bemerkt, dat anderen niet op dat hele simpele idee zijn gekomen.

Voor mij is dit ook herkenbaar. Ik had ooit een baan in een winkel en er was veel kleding dat maar niet verkocht werd, ook niet toen het afgeprijsd was. Toen had ik setjes gemaakt en een bepaalde pop aangekleed met die kledingstukken en werd veel opeens wel verkocht. Maar ondanks dat moest het weer worden teruggedraaid want zo hoorde de bedrijfsvoering niet te zijn.

xynix schreef: ↑

15-04-2023 11:59

Ik denk dat dat het probleem is, KamilleT.
Je hebt het probleem gezien, je hebt de oplossing gezien en je denkt dat het dan klaar is, alleen nog even uitvoeren.
Maar dan begint het pas. Dan moet je allerlei verschillende mensen met verschillende hersens dezelfde kant op krijgen.

Dat idd. Het implementeren is een vak apart , ik vind het zo vreemd dat mensen denken dat het hebben van een idee of oplossing voldoende is. Als je er iets mee wil TO, er is genoeg te lezen en leren op het gebied van implementatie, verandermanagement ed. Mijn ervaring is trouwens dat je een lange adem moet hebben of een positie waarin je het met de botte bijl kan doorvoeren. En het nadeel van de lange adem is dat je tegen de tijd dat het loopt, alweer ingehaald bent door de werkelijkheid.