Werk & Studie
alle pijlers
Collega's strijken eer op...
woensdag 3 juni 2009 om 20:50
Hai hai,
Heel fijn dit forum!
Ook ik zit met iets op het werk.. ik werk nu 4 maanden bij mijn nieuwe werkgever als onderzoeker. Hier krijg ik soms rapporten ed onder ogen die naar de klant moeten die echt niet verstuurd kunnen worden (echt vreselijk). Ik herschrijf dit dan (volledig) en als de klant hier enorm positief en blij mee is, strijken mijn collega's de eer op... zonder ook maar mijn bijdrage te noemen.
Ik heb vandaag wel getwijfeld, toen iemand een mailtje naar de baas stuurde hoe blij de klantwel niet was, of ik hier een mailtje achterna had moeten sturen (dat ik er ook aan had gewerkt), maar ik wil de sfeer ook niet verpesten.
Dit vind ik enorm frustrerend en ben dan ook enorm gestressed merk ik. Ook omdat mijn baas dus totaal geen idee heeft wat ik allemaal doe. Voel me hierdoor (en door andere dingen) ook niet serieus genomen.
Nu vraag ik me af in hoeverre dit andere mensen overkomt. Mijn vriend zegt dat ik tegen mijn collega's moet zeggen dat iets niet goed is, en het ze dan zelf moet laten herschrijven. Maar ja, meestal moet iets dezelfde dag of morgen uit, ik ben zelf best snel, heb een beetje moeite met delegeren ook.. maar vaak komt het er ook op neer dat ik 's avonds of in het weekend dingen af maak (van anderen dus).. (nu ik het opschrijf zie ik hoe belachelijk het is trouwens)
Wie heeft goede tips?
Heel fijn dit forum!
Ook ik zit met iets op het werk.. ik werk nu 4 maanden bij mijn nieuwe werkgever als onderzoeker. Hier krijg ik soms rapporten ed onder ogen die naar de klant moeten die echt niet verstuurd kunnen worden (echt vreselijk). Ik herschrijf dit dan (volledig) en als de klant hier enorm positief en blij mee is, strijken mijn collega's de eer op... zonder ook maar mijn bijdrage te noemen.
Ik heb vandaag wel getwijfeld, toen iemand een mailtje naar de baas stuurde hoe blij de klantwel niet was, of ik hier een mailtje achterna had moeten sturen (dat ik er ook aan had gewerkt), maar ik wil de sfeer ook niet verpesten.
Dit vind ik enorm frustrerend en ben dan ook enorm gestressed merk ik. Ook omdat mijn baas dus totaal geen idee heeft wat ik allemaal doe. Voel me hierdoor (en door andere dingen) ook niet serieus genomen.
Nu vraag ik me af in hoeverre dit andere mensen overkomt. Mijn vriend zegt dat ik tegen mijn collega's moet zeggen dat iets niet goed is, en het ze dan zelf moet laten herschrijven. Maar ja, meestal moet iets dezelfde dag of morgen uit, ik ben zelf best snel, heb een beetje moeite met delegeren ook.. maar vaak komt het er ook op neer dat ik 's avonds of in het weekend dingen af maak (van anderen dus).. (nu ik het opschrijf zie ik hoe belachelijk het is trouwens)
Wie heeft goede tips?
woensdag 3 juni 2009 om 20:53
Ik zou het gewoon lekker zo laten en het werk van je collega's niet verbeteren, zodat je collega's de shit over zich heen krijgen als de klant hun slordige vodjes toegestuurd krijgt. Je bent verantwoordelijk voor je eigen werk, dus steek die energie liever in werkzaamheden waar jij de eer voor krijgt ipv je collega's.
woensdag 3 juni 2009 om 20:53
Je kunt er ook niks van zeggen en lekker assepoester blijven spelen voor je collega's...
Hoort het redigeren en verbeteren van de rapporten bij je werk? Of doe je dit uit eigen beweging, omdat jij vindt dat het zo niet naar klanten kan? Als je een rapport hebt herschreven, laat je dat dan weten aan de originele auteur? Wat voor reactie krijg je dan?
Hoort het redigeren en verbeteren van de rapporten bij je werk? Of doe je dit uit eigen beweging, omdat jij vindt dat het zo niet naar klanten kan? Als je een rapport hebt herschreven, laat je dat dan weten aan de originele auteur? Wat voor reactie krijg je dan?
woensdag 3 juni 2009 om 20:56
Hai Elninjoo,
Dat is precies wat mijn vriend ook zegt
. Alleen is mijn probleem een beetje dat ik geen vodjes naar klanten wil sturen. Zeker niet als ik in het onderzoeksteam zit en mezelf dus als mede-verantwoordelijk zie.
Dat snap ik dus ook echt niet van anderen, stel dat ik die ander in het team was, dan zou ik in ieder geval de bijdrage van de ander noemen...
Dat is precies wat mijn vriend ook zegt
. Alleen is mijn probleem een beetje dat ik geen vodjes naar klanten wil sturen. Zeker niet als ik in het onderzoeksteam zit en mezelf dus als mede-verantwoordelijk zie.Dat snap ik dus ook echt niet van anderen, stel dat ik die ander in het team was, dan zou ik in ieder geval de bijdrage van de ander noemen...
woensdag 3 juni 2009 om 20:57
woensdag 3 juni 2009 om 21:00
Het hoort niet bij mijn werk. Ik ben namelijk zelf onderzoeker en schrijf dus mijn eigen rapporten (die als ze tegengelezen worden nauwelijks veranderd hoeven worden, want heb al wat ervaring).
Soms lees ik iets tegen voor iemand anders wat je zelfs geen rapport kan noemen, het gaat dan echt om gespreksverslagen (de notulen zeg maar).. en om andere documenten.
Maar goed, om de keren waarom het ging zou je kunnen zeggen dat mijn collega's en ik beiden verantwoordelijk zijn, zij een hele slechte opzet maken, en ik dit omtover naar iets wat wel acceptabel is.
Soms lees ik iets tegen voor iemand anders wat je zelfs geen rapport kan noemen, het gaat dan echt om gespreksverslagen (de notulen zeg maar).. en om andere documenten.
Maar goed, om de keren waarom het ging zou je kunnen zeggen dat mijn collega's en ik beiden verantwoordelijk zijn, zij een hele slechte opzet maken, en ik dit omtover naar iets wat wel acceptabel is.
woensdag 3 juni 2009 om 21:01
Ik snap dat het moeilijk is, je stuurt het tenslotte vanuit jouw bedrijf. Maar, de klant krijgt een vodje toegestuurd.. is hier natuurlijk niet blij mee, speelt dit door naar je baas, en die gaat dan uitzoeken wie daar verantwoordelijk voor was.. Misschien geen goed idee om dat vodje meteen naar de klant te sturen, maar wellicht in een werkbespreking de kwaliteit van het werk aan te kaarten.. Doet me een beetje denken aan werk van medestudenten een aantal jaar geleden: zij leveren baggerwerk aan, ik ging het verbeteren tot wat bruikbaars, en zij kregen net zoveel studiepunten. Dat is misschien 1xje handig, maar als je van plan was daar langer te blijven: echt bespreken!
woensdag 3 juni 2009 om 21:02
quote:Sarah0602 schreef op 03 juni 2009 @ 20:56:
Hai Elninjoo,
Dat is precies wat mijn vriend ook zegt. Alleen is mijn probleem een beetje dat ik geen vodjes naar klanten wil sturen. Zeker niet als ik in het onderzoeksteam zit en mezelf dus als mede-verantwoordelijk zie.
Dat snap ik dus ook echt niet van anderen, stel dat ik die ander in het team was, dan zou ik in ieder geval de bijdrage van de ander noemen...
In dat geval zou ik het vodje teruggeven aan de verantwoordelijke collega en hem/haar op de fouten wijzen. Je kunt daarbij vertellen dat je de vorige keer z'n nek hebt gered door het te verbeteren voordat je 't naar de klant stuurde, maar dat het nu z'n eigen pakkie an is.
En als je erkenning wilt dan zul je daar zelf om moeten vragen. Je profileert je zelf als tikgeit die de puntjes op de i zet van de mensen die het veldwerk doen. Dat is jouw zwakke punt. Zorg dat je zelf veldwerk doet én dat tevens perfect aflevert met jouw naam er onder. Als je leidinggevenden gaan zien dat jouw werk wel van A tot Z tot in de puntjes verzorgd is en dat van je collega's niet, dan ga je uiteindelijk wel waardering krijgen. Jezelf ondergeschikt maken aan 'n team is nooit slim als je ambities hebt.
Hai Elninjoo,
Dat is precies wat mijn vriend ook zegt
. Alleen is mijn probleem een beetje dat ik geen vodjes naar klanten wil sturen. Zeker niet als ik in het onderzoeksteam zit en mezelf dus als mede-verantwoordelijk zie.Dat snap ik dus ook echt niet van anderen, stel dat ik die ander in het team was, dan zou ik in ieder geval de bijdrage van de ander noemen...
In dat geval zou ik het vodje teruggeven aan de verantwoordelijke collega en hem/haar op de fouten wijzen. Je kunt daarbij vertellen dat je de vorige keer z'n nek hebt gered door het te verbeteren voordat je 't naar de klant stuurde, maar dat het nu z'n eigen pakkie an is.
En als je erkenning wilt dan zul je daar zelf om moeten vragen. Je profileert je zelf als tikgeit die de puntjes op de i zet van de mensen die het veldwerk doen. Dat is jouw zwakke punt. Zorg dat je zelf veldwerk doet én dat tevens perfect aflevert met jouw naam er onder. Als je leidinggevenden gaan zien dat jouw werk wel van A tot Z tot in de puntjes verzorgd is en dat van je collega's niet, dan ga je uiteindelijk wel waardering krijgen. Jezelf ondergeschikt maken aan 'n team is nooit slim als je ambities hebt.
woensdag 3 juni 2009 om 21:03
quote:dvdspeler schreef op 03 juni 2009 @ 20:57:
Waarom pas jij dingen voor collega's aan of is dat je functie?
In het eerste geval moet je je misschien niet bemoeien met het werk van je collega's en in het 2e geval is het je werk en moet je je niet bezighouden met wie de eer van het werk krijgt lijkt mij!
(wat betreft het tweede:) Ik ben geen redacteur oid, maar onderzoeker.
Soms wordt het gevraagd, wanneer iemand een rapport heeft geschreven, dan lees ik het tegen. Maar soms werken we dus in teams. Iemand anders schrijft dan dus echt iets slechts.. waar ik vervolgens aan werk.
Waarom pas jij dingen voor collega's aan of is dat je functie?
In het eerste geval moet je je misschien niet bemoeien met het werk van je collega's en in het 2e geval is het je werk en moet je je niet bezighouden met wie de eer van het werk krijgt lijkt mij!
(wat betreft het tweede:) Ik ben geen redacteur oid, maar onderzoeker.
Soms wordt het gevraagd, wanneer iemand een rapport heeft geschreven, dan lees ik het tegen. Maar soms werken we dus in teams. Iemand anders schrijft dan dus echt iets slechts.. waar ik vervolgens aan werk.
woensdag 3 juni 2009 om 21:05
quote:summerbreeze21 schreef op 03 juni 2009 @ 21:01:
Als het echt zo slecht is, word de schuldige wel op het matje geroepen.
Weten die collega's überhaupt wel dat je de boel aanpast? Anders is het logisch dat ze met de eer strijken, ze hebben de illusie het zelf geschreven te hebben.Ja, ze weten dit wel en zijn hier ook heel blij mee. Maar mijn vriend zei ook al dat ze idd misschien het idee hebben dat ze het zelf hebben geschreven.. (maar dan toch, ik zou zelf nooit alleen de eer op strijken..)
Als het echt zo slecht is, word de schuldige wel op het matje geroepen.
Weten die collega's überhaupt wel dat je de boel aanpast? Anders is het logisch dat ze met de eer strijken, ze hebben de illusie het zelf geschreven te hebben.Ja, ze weten dit wel en zijn hier ook heel blij mee. Maar mijn vriend zei ook al dat ze idd misschien het idee hebben dat ze het zelf hebben geschreven.. (maar dan toch, ik zou zelf nooit alleen de eer op strijken..)
woensdag 3 juni 2009 om 21:07
quote:dvdspeler schreef op 03 juni 2009 @ 21:04:
Maar begrijp ik het goed dat jij stukken van collega's verzend? Waarom doen ze dat niet zelf? En weten ze dat jij aanpassingen doet en wat vinden ze daar van?Nee, ik stuur het weer naar ze terug en zij verzenden het dan zelf naar de klant. Of ik, als we in hetzelfde team werken. De positieve reactie die terug komt van de klant (die zowel ik en mijn collega zien) stuurt mijn collega dan door naar mijn baas met de mededeling dat HIJ zo blij is, omdat HIJ er zo veel werk aan had..
Maar begrijp ik het goed dat jij stukken van collega's verzend? Waarom doen ze dat niet zelf? En weten ze dat jij aanpassingen doet en wat vinden ze daar van?Nee, ik stuur het weer naar ze terug en zij verzenden het dan zelf naar de klant. Of ik, als we in hetzelfde team werken. De positieve reactie die terug komt van de klant (die zowel ik en mijn collega zien) stuurt mijn collega dan door naar mijn baas met de mededeling dat HIJ zo blij is, omdat HIJ er zo veel werk aan had..
woensdag 3 juni 2009 om 21:08
Dan blijft nog steeds mijn vraag: koppel je terug aan je collega-onderzoeker wat je hebt veranderd aan zijn of haar stuk? Als dat namelijk zo is, wéten mensen in ieder geval dat je veel aan het rapport hebt geschaafd.
Bovendien: als er complimenten over het rapport worden uitgedeeld, kun je best zeggen: ik ben ook blij met de complimenten voor rapport X, want ik heb goed mijn best gedaan op de teksten/grafieken/iets anders.
Mijn tip is dus: als je iets verandert in iemands rapport, laat het dan weten. En als er complimenten of taart worden uitgedeeld, laat dan weten dat jij ook veel werk hebt verzet voor dat project.
Bovendien: als er complimenten over het rapport worden uitgedeeld, kun je best zeggen: ik ben ook blij met de complimenten voor rapport X, want ik heb goed mijn best gedaan op de teksten/grafieken/iets anders.
Mijn tip is dus: als je iets verandert in iemands rapport, laat het dan weten. En als er complimenten of taart worden uitgedeeld, laat dan weten dat jij ook veel werk hebt verzet voor dat project.
woensdag 3 juni 2009 om 21:10
quote:elninjoo schreef op 03 juni 2009 @ 21:02:
[...]
In dat geval zou ik het vodje teruggeven aan de verantwoordelijke collega en hem/haar op de fouten wijzen. Je kunt daarbij vertellen dat je de vorige keer z'n nek hebt gered door het te verbeteren voordat je 't naar de klant stuurde, maar dat het nu z'n eigen pakkie an is.
En als je erkenning wilt dan zul je daar zelf om moeten vragen. Je profileert je zelf als tikgeit die de puntjes op de i zet van de mensen die het veldwerk doen. Dat is jouw zwakke punt. Zorg dat je zelf veldwerk doet én dat tevens perfect aflevert met jouw naam er onder. Als je leidinggevenden gaan zien dat jouw werk wel van A tot Z tot in de puntjes verzorgd is en dat van je collega's niet, dan ga je uiteindelijk wel waardering krijgen. Jezelf ondergeschikt maken aan 'n team is nooit slim als je ambities hebt.
Ja, hier kan ik wel iets mee. Ik doe natuurlijk ook mijn eigen veldwerk en lever mijn eigen rapporten af (waar de klanten ook erg blij mee zijn), maar nu ben ik idd de 'typegeit' (leuke benaming).
Ambities heb ik zeker.
[...]
In dat geval zou ik het vodje teruggeven aan de verantwoordelijke collega en hem/haar op de fouten wijzen. Je kunt daarbij vertellen dat je de vorige keer z'n nek hebt gered door het te verbeteren voordat je 't naar de klant stuurde, maar dat het nu z'n eigen pakkie an is.
En als je erkenning wilt dan zul je daar zelf om moeten vragen. Je profileert je zelf als tikgeit die de puntjes op de i zet van de mensen die het veldwerk doen. Dat is jouw zwakke punt. Zorg dat je zelf veldwerk doet én dat tevens perfect aflevert met jouw naam er onder. Als je leidinggevenden gaan zien dat jouw werk wel van A tot Z tot in de puntjes verzorgd is en dat van je collega's niet, dan ga je uiteindelijk wel waardering krijgen. Jezelf ondergeschikt maken aan 'n team is nooit slim als je ambities hebt.
Ja, hier kan ik wel iets mee. Ik doe natuurlijk ook mijn eigen veldwerk en lever mijn eigen rapporten af (waar de klanten ook erg blij mee zijn), maar nu ben ik idd de 'typegeit' (leuke benaming
).Ambities heb ik zeker.
woensdag 3 juni 2009 om 21:11
Je haalt het je zelf wel echt op de hals.
Je zou de kwaliteit inderdaad een keer bespreekbaar kunnen maken.
Ook zou je in het vervolg bij het reviewen van teksten je wijzigingen inzichtelijk kunnen maken via "track changes/wijzigingen bijhouden" (er van uitgaand dat je met MS Words werkt) en kunnen terugsturen naar de auteur. Hij heeft dan zelf de verantwoordelijkheid om de tekst (naar zijn mening) bij te stellen m.b.v jouw opmerkingen. Je doet nog wel een deel van het werk, maar de verantwoordelijkheid voor het stuk blijft bij je collega.
Ook zou je bespreekbaar kunnen maken dat je apart tijd zou willen inroosteren voor het redigeren van elkaars teksten, zodat je niet steeds in het weekend bezig bent andermans teksten aan te passen. Wellicht blijkt dan dat je leidinggevende van mening is dat jij de teksten niet zo moeten redigeren (of juist wel en krijg je er in elk geval tijd voor).
Ik vind het niet echt een kwestie van met de eer strijken. Dat doe jij in zekere zin ook door het zelf maar aan te passen en zelf naar de klant te sturen.
Je zou de kwaliteit inderdaad een keer bespreekbaar kunnen maken.
Ook zou je in het vervolg bij het reviewen van teksten je wijzigingen inzichtelijk kunnen maken via "track changes/wijzigingen bijhouden" (er van uitgaand dat je met MS Words werkt) en kunnen terugsturen naar de auteur. Hij heeft dan zelf de verantwoordelijkheid om de tekst (naar zijn mening) bij te stellen m.b.v jouw opmerkingen. Je doet nog wel een deel van het werk, maar de verantwoordelijkheid voor het stuk blijft bij je collega.
Ook zou je bespreekbaar kunnen maken dat je apart tijd zou willen inroosteren voor het redigeren van elkaars teksten, zodat je niet steeds in het weekend bezig bent andermans teksten aan te passen. Wellicht blijkt dan dat je leidinggevende van mening is dat jij de teksten niet zo moeten redigeren (of juist wel en krijg je er in elk geval tijd voor).
Ik vind het niet echt een kwestie van met de eer strijken. Dat doe jij in zekere zin ook door het zelf maar aan te passen en zelf naar de klant te sturen.
woensdag 3 juni 2009 om 21:12
Oeh, herkenbaar! Ik was vroeger ook zo. Stop ermee, jij gaat aan het kortste eind trekken.
Dikke kans dat de ander zijn/haar eigen fouten niet 'ziet' en zij 'zien' dan dus ook jouw verbeteringen niet. Het valt hen waarschijnlijk helemaal niet op, en als ze het al opvalt, dan zullen ze het heel waarschijnlijk zien als een irritante gewoonte van jou.
Je collega's zullen niet veranderen als ze geen 'pijn' voelen. Door jouw werk hebben ze geen pijn, of jouw werk an sich doet hen geen pijn, dus verandert er niets. Als ze op hun bek gaan bij de klant wel. Laat het maar gebeuren, is uiteindelijk beter voor iedereen.
Tuurlijk wil je geen vodjes sturen, maar als jij zo door gaat, zullen er tot in de eeuwigheid wel vodjes worden gestuurd als jij even niet oplet, ziek bent, op vakantie bent, etc. Als het je zo stoort, kaart het dan aan bij je leidinggevende, of bij de collega's zelf.
Dikke kans dat de ander zijn/haar eigen fouten niet 'ziet' en zij 'zien' dan dus ook jouw verbeteringen niet. Het valt hen waarschijnlijk helemaal niet op, en als ze het al opvalt, dan zullen ze het heel waarschijnlijk zien als een irritante gewoonte van jou.
Je collega's zullen niet veranderen als ze geen 'pijn' voelen. Door jouw werk hebben ze geen pijn, of jouw werk an sich doet hen geen pijn, dus verandert er niets. Als ze op hun bek gaan bij de klant wel. Laat het maar gebeuren, is uiteindelijk beter voor iedereen.
Tuurlijk wil je geen vodjes sturen, maar als jij zo door gaat, zullen er tot in de eeuwigheid wel vodjes worden gestuurd als jij even niet oplet, ziek bent, op vakantie bent, etc. Als het je zo stoort, kaart het dan aan bij je leidinggevende, of bij de collega's zelf.
woensdag 3 juni 2009 om 21:12
quote:Appelsientje schreef op 03 juni 2009 @ 21:08:
Dan blijft nog steeds mijn vraag: koppel je terug aan je collega-onderzoeker wat je hebt veranderd aan zijn of haar stuk? Als dat namelijk zo is, wéten mensen in ieder geval dat je veel aan het rapport hebt geschaafd.
Bovendien: als er complimenten over het rapport worden uitgedeeld, kun je best zeggen: ik ben ook blij met de complimenten voor rapport X, want ik heb goed mijn best gedaan op de teksten/grafieken/iets anders.
Mijn tip is dus: als je iets verandert in iemands rapport, laat het dan weten. En als er complimenten of taart worden uitgedeeld, laat dan weten dat jij ook veel werk hebt verzet voor dat project.Goed idee inderdaad om te laten weten wat ik heb gedaan. Daar leren zij natuurlijk ook van.
Dan blijft nog steeds mijn vraag: koppel je terug aan je collega-onderzoeker wat je hebt veranderd aan zijn of haar stuk? Als dat namelijk zo is, wéten mensen in ieder geval dat je veel aan het rapport hebt geschaafd.
Bovendien: als er complimenten over het rapport worden uitgedeeld, kun je best zeggen: ik ben ook blij met de complimenten voor rapport X, want ik heb goed mijn best gedaan op de teksten/grafieken/iets anders.
Mijn tip is dus: als je iets verandert in iemands rapport, laat het dan weten. En als er complimenten of taart worden uitgedeeld, laat dan weten dat jij ook veel werk hebt verzet voor dat project.Goed idee inderdaad om te laten weten wat ik heb gedaan. Daar leren zij natuurlijk ook van.
woensdag 3 juni 2009 om 21:13
quote:Sarah0602 schreef op 03 juni 2009 @ 20:56:
Zeker niet als ik in het onderzoeksteam zit en mezelf dus als mede-verantwoordelijk zie.
Dus als lid van het onderzoeksteam voel je je wél medeverantwoordelijk voor slecht werk, maar niet voor goed werk?
M.a.w. als een collega een vodje opstuurt dan geldt het wel als werk van het team, maar als het een goed rapport is dan geldt het niet als werk van het team maar van het individu?
Ik denk dat je te veel verantwoordelijkheid op je schouders laadt. Maak n.a.v. een review je opmerkingen, maar laat die verantwoordelijkheid waar hij hoort, namelijk bij je collega.
Zeker niet als ik in het onderzoeksteam zit en mezelf dus als mede-verantwoordelijk zie.
Dus als lid van het onderzoeksteam voel je je wél medeverantwoordelijk voor slecht werk, maar niet voor goed werk?
M.a.w. als een collega een vodje opstuurt dan geldt het wel als werk van het team, maar als het een goed rapport is dan geldt het niet als werk van het team maar van het individu?
Ik denk dat je te veel verantwoordelijkheid op je schouders laadt. Maak n.a.v. een review je opmerkingen, maar laat die verantwoordelijkheid waar hij hoort, namelijk bij je collega.
woensdag 3 juni 2009 om 21:14
Misschien gaan je collega's er wel vanuit dat de complimenten over de inhoud gaan en niet over de manier waarop het geschreven is. Het lijkt mij niet dat ze letterlijk het compliment krijgen: 'Wat was dat een heerlijk foutloos geschreven rapport.'
Maar ik zou het ook gewoon niet meer helemaal gaan herschrijven.
Maar ik zou het ook gewoon niet meer helemaal gaan herschrijven.
Don't waste your time on jealousy,
Sometimes you're ahead, sometimes you're behind.
Sometimes you're ahead, sometimes you're behind.
woensdag 3 juni 2009 om 21:14
Ik zou als ik het herschreven had een email sturen naar de collega of het team met de opmerking dat je het aangepaste bestand als bijlage hebt toegevoegd of op de server hebt gezet. En dat alle stukken tekst in kleur door jou zijn gemaakt, of dit is wat de collega bedoeld of dat je zo vrij bent geweest zijn tekst aan te passen. (maar dan laat je wel de oude tekst nog staan)
En dan met een cc'tje naar je leidinggevende.
En echt, het thuis afmaken van je werk, zou ik echt laten vanaf nu.
En dan met een cc'tje naar je leidinggevende.
En echt, het thuis afmaken van je werk, zou ik echt laten vanaf nu.
woensdag 3 juni 2009 om 21:15
Eerlijk gezegd: ik zou echt helemaal niet blij zijn als je in mijn rapporten dingen veranderde zonder dat terug te koppelen. Als je ziet dat er veel moet worden aangepast, geef dan in grote lijnen aan wat volgens jou anders moet en geef het terug aan je collega.
Het klinkt alsof je de confrontatie niet aan durft te gaan door te zeggen: ik vind dat we het zo niet aan de klant kunnen sturen, je zou dit of dat kunnen aanpassen. Liever doe jij dat zelf 'even'. Maar daar doe je niemand een plezier mee, jezelf al helemaal niet.
Het klinkt alsof je de confrontatie niet aan durft te gaan door te zeggen: ik vind dat we het zo niet aan de klant kunnen sturen, je zou dit of dat kunnen aanpassen. Liever doe jij dat zelf 'even'. Maar daar doe je niemand een plezier mee, jezelf al helemaal niet.
woensdag 3 juni 2009 om 21:15
quote:wzk schreef op 03 juni 2009 @ 21:11:
Je haalt het je zelf wel echt op de hals.
Je zou de kwaliteit inderdaad een keer bespreekbaar kunnen maken.
Ook zou je in het vervolg bij het reviewen van teksten je wijzigingen inzichtelijk kunnen maken via "track changes/wijzigingen bijhouden" (er van uitgaand dat je met MS Words werkt) en kunnen terugsturen naar de auteur. Hij heeft dan zelf de verantwoordelijkheid om de tekst (naar zijn mening) bij te stellen m.b.v jouw opmerkingen. Je doet nog wel een deel van het werk, maar de verantwoordelijkheid voor het stuk blijft bij je collega.
Ook zou je bespreekbaar kunnen maken dat je apart tijd zou willen inroosteren voor het redigeren van elkaars teksten, zodat je niet steeds in het weekend bezig bent andermans teksten aan te passen. Wellicht blijkt dan dat je leidinggevende van mening is dat jij de teksten niet zo moeten redigeren (of juist wel en krijg je er in elk geval tijd voor).
Ik vind het niet echt een kwestie van met de eer strijken. Dat doe jij in zekere zin ook door het zelf maar aan te passen en zelf naar de klant te sturen.Nee, maar ik stuur het dus niet zelf naar de klant (als het niet oorspronkelijk mijn rapport oid was). Natuurlijk ben ik blij als de klant blij is als we er samen aan hebben gewerkt. Maar ik heb het idee dat ze (mijn baas) nooit inziet wat ik doe (en dat ik daardoor nooit goed kan doorgroeien).
Je haalt het je zelf wel echt op de hals.
Je zou de kwaliteit inderdaad een keer bespreekbaar kunnen maken.
Ook zou je in het vervolg bij het reviewen van teksten je wijzigingen inzichtelijk kunnen maken via "track changes/wijzigingen bijhouden" (er van uitgaand dat je met MS Words werkt) en kunnen terugsturen naar de auteur. Hij heeft dan zelf de verantwoordelijkheid om de tekst (naar zijn mening) bij te stellen m.b.v jouw opmerkingen. Je doet nog wel een deel van het werk, maar de verantwoordelijkheid voor het stuk blijft bij je collega.
Ook zou je bespreekbaar kunnen maken dat je apart tijd zou willen inroosteren voor het redigeren van elkaars teksten, zodat je niet steeds in het weekend bezig bent andermans teksten aan te passen. Wellicht blijkt dan dat je leidinggevende van mening is dat jij de teksten niet zo moeten redigeren (of juist wel en krijg je er in elk geval tijd voor).
Ik vind het niet echt een kwestie van met de eer strijken. Dat doe jij in zekere zin ook door het zelf maar aan te passen en zelf naar de klant te sturen.Nee, maar ik stuur het dus niet zelf naar de klant (als het niet oorspronkelijk mijn rapport oid was). Natuurlijk ben ik blij als de klant blij is als we er samen aan hebben gewerkt. Maar ik heb het idee dat ze (mijn baas) nooit inziet wat ik doe (en dat ik daardoor nooit goed kan doorgroeien).
woensdag 3 juni 2009 om 21:16
quote:Appelsientje schreef op 03 juni 2009 @ 21:15:
Eerlijk gezegd: ik zou echt helemaal niet blij zijn als je in mijn rapporten dingen veranderde zonder dat terug te koppelen. Als je ziet dat er veel moet worden aangepast, geef dan in grote lijnen aan wat volgens jou anders moet en geef het terug aan je collega.
Het klinkt alsof je de confrontatie niet aan durft te gaan door te zeggen: ik vind dat we het zo niet aan de klant kunnen sturen, je zou dit of dat kunnen aanpassen. Liever doe jij dat zelf 'even'. Maar daar doe je niemand een plezier mee, jezelf al helemaal niet.Ja, je hebt gelijk, ik denk dat dit in inderdaad mijn valkuil is. Want ik kan die frustratie wel heel goed bij mijn vriend ventileren.
Eerlijk gezegd: ik zou echt helemaal niet blij zijn als je in mijn rapporten dingen veranderde zonder dat terug te koppelen. Als je ziet dat er veel moet worden aangepast, geef dan in grote lijnen aan wat volgens jou anders moet en geef het terug aan je collega.
Het klinkt alsof je de confrontatie niet aan durft te gaan door te zeggen: ik vind dat we het zo niet aan de klant kunnen sturen, je zou dit of dat kunnen aanpassen. Liever doe jij dat zelf 'even'. Maar daar doe je niemand een plezier mee, jezelf al helemaal niet.Ja, je hebt gelijk, ik denk dat dit in inderdaad mijn valkuil is. Want ik kan die frustratie wel heel goed bij mijn vriend ventileren
.
