Werk & Studie
alle pijlers
Collega's die weinig doen
maandag 30 december 2024 om 15:22
Ik heb een vraagje aan iedereen die voornamelijk thuis werkt. Ik werk bij een verzekeringsmaatschappij. 4 dagen in de week. 1 dag per 2 weken ga ik naar kantoor.
Het voordeel van thuiswerken is natuurlijk dat je best wel even iets tussendoor kan doen maar bij ons is het wel de bedoeling dat je tussen bepaalde tijden wel ingelogd bent.
Nu merk ik dat een aantal van mijn collega's echt niet de hele dag aan het werk is. Soms zijn ze een halve dag offline (zonder dat te melden wat wel de afspraak is) of ik zie aan de output dat ze misschien maar een uur effectief hebben gewerkt. En dat kan een keer gebeuren maar het is al maanden zo.
In principe dacht ik altijd... hun probleem het komt wel een keer uit. Maar dat is dus niet her geval want onze manager kijkt eigenlijk niet naar hoeveel we doen en wie wanneer online in. Zolang het werk wat we als team doen maar gedaan is. Maar dat werk wordt nu dus voor 80 procent door 1 collega en mijzelf gedaan en de overige 20 procent door de andere 4 mensen.
En ik begin het toch wel erg vervelend te vinden. Ik heb het vaak erg druk om de deadlines te halen. Uit armoede overleg ik ook bijna alleen nog maar met die ene collega.
Wat zouden jullie doen? Iemand er zelf op aanspreken durf ik denk ik niet en ben normaal ook niet iemand die naar een manager loopt maar het voelt wel echt vervelend op deze manier. Normaal ben ik niet op mijn mondje gevallen maar ook mijn werk blijf ik liever op de achtergrond.
Ik zou natuurlijk zelf ook niks meer kunnen doen maar dat kan ik niet. Het zit gewoon niet in me.
Het voordeel van thuiswerken is natuurlijk dat je best wel even iets tussendoor kan doen maar bij ons is het wel de bedoeling dat je tussen bepaalde tijden wel ingelogd bent.
Nu merk ik dat een aantal van mijn collega's echt niet de hele dag aan het werk is. Soms zijn ze een halve dag offline (zonder dat te melden wat wel de afspraak is) of ik zie aan de output dat ze misschien maar een uur effectief hebben gewerkt. En dat kan een keer gebeuren maar het is al maanden zo.
In principe dacht ik altijd... hun probleem het komt wel een keer uit. Maar dat is dus niet her geval want onze manager kijkt eigenlijk niet naar hoeveel we doen en wie wanneer online in. Zolang het werk wat we als team doen maar gedaan is. Maar dat werk wordt nu dus voor 80 procent door 1 collega en mijzelf gedaan en de overige 20 procent door de andere 4 mensen.
En ik begin het toch wel erg vervelend te vinden. Ik heb het vaak erg druk om de deadlines te halen. Uit armoede overleg ik ook bijna alleen nog maar met die ene collega.
Wat zouden jullie doen? Iemand er zelf op aanspreken durf ik denk ik niet en ben normaal ook niet iemand die naar een manager loopt maar het voelt wel echt vervelend op deze manier. Normaal ben ik niet op mijn mondje gevallen maar ook mijn werk blijf ik liever op de achtergrond.
Ik zou natuurlijk zelf ook niks meer kunnen doen maar dat kan ik niet. Het zit gewoon niet in me.
maandag 30 december 2024 om 18:16
Vlak voor ik weg ging, lag er een heel lastig dossier. Ik dacht ‘lekker laten liggen, iemand anders is aan de beurt’. Het bleef liggen en toen werd het urgent, kwam de leidinggevende ermee bij mij. Ik heb nog zonder succes geprobeerd de bal door te geven, en vond toen een andere baan. Was ik er toch vanafLorem_Ipsum schreef: ↑30-12-2024 17:24Ik ben ook zo, maar ik wil dan niet “gestraft” worden omdat ik dingen sneller afrond.
Maar ja, ook nu in mijn nieuwe baan heb ik dus ineens weer meer werk dan anderen. Ik vind het niet eens zo erg, het wordt wel opgemerkt en ik heb niet het gevoel dat ik het veel te druk heb.
maandag 30 december 2024 om 18:21
Ik werk ook wel alleen mijn uren. Soms iets meer maar niet heel vaak. Maar ik ben continu heel hard aan het werk om alles af tr krijgen, loop continu te haasten etc.dianaf schreef: ↑30-12-2024 15:39Als je het idee hebt dat de anderen niet genoeg doen, dan zelf gewoon je uren werken en dat is het. Klinkt heel cru, maar als deadlines niet gehaald gaan worden, dan wordt het in de ogen van veel managers pas urgent.
Op dat moment kun je tegen zo'n manager zeggen: joh, collega X en ik verwerken 80% van de load en de rest 20%. Ga daar maar lekker klagen.
maandag 30 december 2024 om 18:22
Ja het is ook super makkelijk na te gaan wat wie doet en ik zie overduidelijk dat de rest nog geen kwart doen van wat wij doen. Alleen de manager kijkt daar nooit naar.Valtifest schreef: ↑30-12-2024 15:48Hebben jullie geen teamvergadering? Dan zou je dat ter sprake kunnen brengen.
En hoe weet je wat je teamtaak is, en als jij dat weet en inzicht hebt wie wat doet, moet een ander en vooral je manager dat toch ook hebben?
En is het een kwestie van 'niet eerlijk' of heb je echt teveel werk aan die 40 procent?
Misschien kan je manager duidelijker start van de week/taak verdelen en kun je daarom vragen.
maandag 30 december 2024 om 18:24
Helaas is dat nu niet het geval. Ik kan heel makkelijk inzien wat andere mensen hebben gedaan. Plus die collega's zijn er soms ook gewoon half eerlijk over.LaFolie schreef: ↑30-12-2024 15:51Mijn ervaring met mensen die denken dat zij altijd het meeste werk doen, is dat dat vaak wel meevalt. Het lijkt me sowieso raar dat jullie niet gewoon per persoon X taken aangewezen krijgen, maar dat het een soort grabbelton is en jij en Pietje 80% van de taken doen. Wat gebeurt er dan als jullie die taken niet doen? Werk je buiten de uren waarvoor je betaald krijgt?
maandag 30 december 2024 om 19:04
Helemaal mee eens.dianaf schreef: ↑30-12-2024 15:39Als je het idee hebt dat de anderen niet genoeg doen, dan zelf gewoon je uren werken en dat is het. Klinkt heel cru, maar als deadlines niet gehaald gaan worden, dan wordt het in de ogen van veel managers pas urgent.
Op dat moment kun je tegen zo'n manager zeggen: joh, collega X en ik verwerken 80% van de load en de rest 20%. Ga daar maar lekker klagen.
maandag 30 december 2024 om 19:11
Ik heb ook een keer in een team gezeten waar alleen naar het totaal plaatje werd gekeken en dus niet naar wat men individueel deed. Ik had dus ook wel eens het gevoel dat ik samen met een collega de kar van het hele team aan het trekken was terwijl collega's om de haverklap gingen roken, patience gingen spelen of gingen farmvillen op facebook.
Ook bij de teamleider aan de bel getrokken en toen werden die collega's die te weinig output hadden wel op het matje geroepen in de zin van dat er gevraagd werd waarom er zo weinig output was. Maar helaas werd er vaak niet doorgepakt.
Wat die collega en ik uiteindelijk hebben gedaan is aan het begin van de dag kijken welk werk er gedaan moest worden, hoeveel dat was, met collega's we waren die dag en dan vervolgens echt alleen ons deel pakken en daar ook maar heel langzaam aan werken. Zei een langzame collega wel eens rond 4 uur dat er nog een hele stapel lag en dat we wat werk konden pakken. Antwoord: "Jij kunt ook van die stapel wat pakken?" Een paar keer kwam het werk dus niet af terwijl het normaal nooit een probleem was. Toen gingen toch wel wat belletjes rinkelen bij de teamleider dat het gewoon niet goed ging en ze meer actie moest ondernemen.
Ook bij de teamleider aan de bel getrokken en toen werden die collega's die te weinig output hadden wel op het matje geroepen in de zin van dat er gevraagd werd waarom er zo weinig output was. Maar helaas werd er vaak niet doorgepakt.
Wat die collega en ik uiteindelijk hebben gedaan is aan het begin van de dag kijken welk werk er gedaan moest worden, hoeveel dat was, met collega's we waren die dag en dan vervolgens echt alleen ons deel pakken en daar ook maar heel langzaam aan werken. Zei een langzame collega wel eens rond 4 uur dat er nog een hele stapel lag en dat we wat werk konden pakken. Antwoord: "Jij kunt ook van die stapel wat pakken?" Een paar keer kwam het werk dus niet af terwijl het normaal nooit een probleem was. Toen gingen toch wel wat belletjes rinkelen bij de teamleider dat het gewoon niet goed ging en ze meer actie moest ondernemen.
maandag 30 december 2024 om 19:15
Ik zou een officieel gesprek aanvragen met je leidinggevende en daar aangeven dat je het gevoel hebt veel werk te moeten verrichten op de dagen dat je werkt en je vaak vooral met één collega overlegt omdat daar het makkelijkste contact mee te leggen is. Ik zou het zo feitelijk mogelijk houden. Als er werkelijk door de andere collega's minder gedaan wordt dan moet dat met wat onderzoek aan te tonen zijn.
Bij geen gehoor bij leidinggevende kun je naar HR stappen. Het is dan altijd goed als je notulen/mails hebt van afspraken/gesprekken.
Bij geen gehoor bij leidinggevende kun je naar HR stappen. Het is dan altijd goed als je notulen/mails hebt van afspraken/gesprekken.
maandag 30 december 2024 om 19:59
LaFolie schreef: ↑30-12-2024 15:51Mijn ervaring met mensen die denken dat zij altijd het meeste werk doen, is dat dat vaak wel meevalt. Het lijkt me sowieso raar dat jullie niet gewoon per persoon X taken aangewezen krijgen, maar dat het een soort grabbelton is en jij en Pietje 80% van de taken doen. Wat gebeurt er dan als jullie die taken niet doen? Werk je buiten de uren waarvoor je betaald krijgt?
Het grappige daarvan is, dat je dat dus soms allebei denkt. Er is er één die het als eerste zegt en de ander denkt: 'jij doet het meeste niet, want dat doe ik.'
Wie heeft er dan gelijk?
maandag 30 december 2024 om 20:07
Dat is het nadeel van gezamelijke doelen of mailboxen. Als iedere collega 10 verschillende dossiers heeft kan je elkaars werk dus nooit overnemen of doen. Dan kan je meteen zien waar er progressie is en waar niet. Bij alles wat van de grote hoop gaat valt het inderdaad niet op als het werk elke dag maar gedaan is, welke collega ook het meest of minst heeft gedaan die dag.Speculaastaart schreef: ↑30-12-2024 19:59Het grappige daarvan is, dat je dat dus soms allebei denkt. Er is er één die het als eerste zegt en de ander denkt: 'jij doet het meeste niet, want dat doe ik.'
Wie heeft er dan gelijk?
. Dat wil je echt niet.
maandag 30 december 2024 om 20:24
Het is niet omdat iemand niet online staat dat die daarom niet aan het werk is. Zelf heb ik een job waarbij ik veel moet nadenken, ideeën uitproberen... vaak zit ik dan een hele tijd met pen en papier dingen uit te tekenen, soms zo lang dat de computer mij al automatisch offline gezet heeft. Collega 's zouden dan ook kunnen denken dat ik niet aan het werk ben, maar dat is dan dus wel zo. Maar misschien is op dat jouw werk anders.
maandag 30 december 2024 om 20:24
Wat ik deed is mezelf onmisbaar maken, mijn productiviteit onderbouwen in cijfers en salarisverhoging bedingen. Dan had ik er geen last meer van.coderood schreef: ↑30-12-2024 15:22Maar dat werk wordt nu dus voor 80 procent door 1 collega en mijzelf gedaan en de overige 20 procent door de andere 4 mensen.
En ik begin het toch wel erg vervelend te vinden. Ik heb het vaak erg druk om de deadlines te halen. Uit armoede overleg ik ook bijna alleen nog maar met die ene collega.
Wat zouden jullie doen?
Ik vind het fijn om hard te werken, het bedrijf vaart er wel bij, dus win-win, ik blij iedereen blij. Collega's kregen dit niet te weten uiteraard.
maandag 30 december 2024 om 20:39
Doe ik nu ook, indien mogelijk ook mijn naam erbij als auteur etc. Als je op mijn werk een bepaald soort document zoekt zie je mijn naam de hele tijd op poppen.bijtie schreef: ↑30-12-2024 20:24Wat ik deed is mezelf onmisbaar maken, mijn productiviteit onderbouwen in cijfers en salarisverhoging bedingen. Dan had ik er geen last meer van.
Ik vind het fijn om hard te werken, het bedrijf vaart er wel bij, dus win-win, ik blij iedereen blij. Collega's kregen dit niet te weten uiteraard.
Firm believer in: you shouldn't have bothered me to begin with.
maandag 30 december 2024 om 20:40
En wat heb jij geconstateerd waar uit blijkt dat die collega's niet ingelogd zijn? Reageren ze niet direct op een chatbericht? Staat het statusbolletje in Teams niet op groen of rood?
maandag 30 december 2024 om 20:59
Niet meer doen. Continue op 125% doorrazen is niet vol te houden en niet gezond. En uiteindelijk heb je er alleen jezelf mee. Gewoon normaal doorwerken is prima genoeg.
maandag 30 december 2024 om 20:59
Jemig zeg. Even een reactie vanuit het perspectief van een manager.
Ik ga toch echt niet bijhouden wie precies hoeveel werkt. Boeit me ook niet, het gaat erom dat we als team onze afspraken nakomen en dat mijn mensen het naar hun zin hebben.
Mensen hebben nu eenmaal altijd het idee dat de harder of meer werken dan een ander. Realiteit is dat je dat helemaal niet weet. En wat dan nog? Is niet jouw verantwoordelijkheid toch? Tenzij afgesproken is dat jullie als collectief een bepaalde taakstelling hebben. Dan zou je in het werkoverleg kunnen bespreken hoe jullie díe individueel gaan verdelen. Dan kan de manager daarop sturen.
Ik ga toch echt niet bijhouden wie precies hoeveel werkt. Boeit me ook niet, het gaat erom dat we als team onze afspraken nakomen en dat mijn mensen het naar hun zin hebben.
Mensen hebben nu eenmaal altijd het idee dat de harder of meer werken dan een ander. Realiteit is dat je dat helemaal niet weet. En wat dan nog? Is niet jouw verantwoordelijkheid toch? Tenzij afgesproken is dat jullie als collectief een bepaalde taakstelling hebben. Dan zou je in het werkoverleg kunnen bespreken hoe jullie díe individueel gaan verdelen. Dan kan de manager daarop sturen.
maandag 30 december 2024 om 21:18
smorre schreef: ↑30-12-2024 20:59Jemig zeg. Even een reactie vanuit het perspectief van een manager.
Ik ga toch echt niet bijhouden wie precies hoeveel werkt. Boeit me ook niet, het gaat erom dat we als team onze afspraken nakomen en dat mijn mensen het naar hun zin hebben.
Mensen hebben nu eenmaal altijd het idee dat de harder of meer werken dan een ander. Realiteit is dat je dat helemaal niet weet. En wat dan nog? Is niet jouw verantwoordelijkheid toch? Tenzij afgesproken is dat jullie als collectief een bepaalde taakstelling hebben. Dan zou je in het werkoverleg kunnen bespreken hoe jullie díe individueel gaan verdelen. Dan kan de manager daarop sturen.
Als jij het belangrijk vind dat iedereen met plezier naar het werk gaat dan moet je er juist wel wat mee. Binnen het team waar ik werkte werd de sfeer er niet beter op door steeds meer irritaties. Ook vanuit andere teams. Staat er weer iemand aan je bureau om te vragen waar Pietje is omdat die andere collega van een ander team niet verder kan totdat Pietje het werk af heeft. En je weer geen idee hebt waar die uithangt.
maandag 30 december 2024 om 21:22
Blij dat je mijn manager niet bent zeg.smorre schreef: ↑30-12-2024 20:59Jemig zeg. Even een reactie vanuit het perspectief van een manager.
Ik ga toch echt niet bijhouden wie precies hoeveel werkt. Boeit me ook niet, het gaat erom dat we als team onze afspraken nakomen en dat mijn mensen het naar hun zin hebben.
Mensen hebben nu eenmaal altijd het idee dat de harder of meer werken dan een ander. Realiteit is dat je dat helemaal niet weet. En wat dan nog? Is niet jouw verantwoordelijkheid toch? Tenzij afgesproken is dat jullie als collectief een bepaalde taakstelling hebben. Dan zou je in het werkoverleg kunnen bespreken hoe jullie díe individueel gaan verdelen. Dan kan de manager daarop sturen.
maandag 30 december 2024 om 21:34
Als medewerker ben je verantwoordelijk voor het behalen van jouw aandeel in de teamdoelstellingen.
Als manager heb ik ervoor te zorgen dat je daarvoor goed opgeleid bent, de juiste voorzieningen ter beschikking hebt etc. Daarnaast is het mijn taak om te kaderen, bijvoorbeeld door normen te stellen:
Iedereen wordt geacht om hier een productie van x te behalen.
Of: als je je werk doet en je blijft tussen x en y is het helemaal prima.
Als team heb je ervoor te zorgen dat je met elkaar het gesprek voert over bijvoorbeeld nieuwe teamdoelen of ene nieuwe werkwijze etc.
Daarin mag je van mij verwachten dat ik eindverantwoordelijkheid draag voor het totale resultaat. En dat ik je kaders geef en je stimuleer in jouw individuele bijdrage aan de teamdoelen. Met je in gesprek ben en blijf over wat je nodig hebt.
Van jou verwacht ik dan dat je dat aangeeft. Als je het idee hebt dat je je over de kop werkt, gaan we daar samen naar kijken. En als je het idee hebt dat de werkverdeling niet klopt, bespreken we dat in het teamoverleg.
Maar als je alleen bij mij komt klagen over collega Pietje, dan zal ik je vragen over wat je daarin van mij verwacht: onderwerp werkverdeling op de agenda? Prima.
Pietje aanspreken? No way.
Als manager heb ik ervoor te zorgen dat je daarvoor goed opgeleid bent, de juiste voorzieningen ter beschikking hebt etc. Daarnaast is het mijn taak om te kaderen, bijvoorbeeld door normen te stellen:
Iedereen wordt geacht om hier een productie van x te behalen.
Of: als je je werk doet en je blijft tussen x en y is het helemaal prima.
Als team heb je ervoor te zorgen dat je met elkaar het gesprek voert over bijvoorbeeld nieuwe teamdoelen of ene nieuwe werkwijze etc.
Daarin mag je van mij verwachten dat ik eindverantwoordelijkheid draag voor het totale resultaat. En dat ik je kaders geef en je stimuleer in jouw individuele bijdrage aan de teamdoelen. Met je in gesprek ben en blijf over wat je nodig hebt.
Van jou verwacht ik dan dat je dat aangeeft. Als je het idee hebt dat je je over de kop werkt, gaan we daar samen naar kijken. En als je het idee hebt dat de werkverdeling niet klopt, bespreken we dat in het teamoverleg.
Maar als je alleen bij mij komt klagen over collega Pietje, dan zal ik je vragen over wat je daarin van mij verwacht: onderwerp werkverdeling op de agenda? Prima.
Pietje aanspreken? No way.
maandag 30 december 2024 om 21:39
smorre schreef: ↑30-12-2024 21:34Als medewerker ben je verantwoordelijk voor het behalen van jouw aandeel in de teamdoelstellingen.
Als manager heb ik ervoor te zorgen dat je daarvoor goed opgeleid bent, de juiste voorzieningen ter beschikking hebt etc. Daarnaast is het mijn taak om te kaderen, bijvoorbeeld door normen te stellen:
Iedereen wordt geacht om hier een productie van x te behalen.
Of: als je je werk doet en je blijft tussen x en y is het helemaal prima.
Als team heb je ervoor te zorgen dat je met elkaar het gesprek voert over bijvoorbeeld nieuwe teamdoelen of ene nieuwe werkwijze etc.
Daarin mag je van mij verwachten dat ik eindverantwoordelijkheid draag voor het totale resultaat. En dat ik je kaders geef en je stimuleer in jouw individuele bijdrage aan de teamdoelen. Met je in gesprek ben en blijf over wat je nodig hebt.
Van jou verwacht ik dan dat je dat aangeeft. Als je het idee hebt dat je je over de kop werkt, gaan we daar samen naar kijken. En als je het idee hebt dat de werkverdeling niet klopt, bespreken we dat in het teamoverleg.
Maar als je alleen bij mij komt klagen over collega Pietje, dan zal ik je vragen over wat je daarin van mij verwacht: onderwerp werkverdeling op de agenda? Prima.
Pietje aanspreken? No way.
Maar is het dan niet jouw taak om te zorgen dat anderen niet over Pietje zouden hoeven klagen?
Als jij goed overzicht hebt, en Pietje doet werkelijk te weinig in verhouding tot de rest dan spreek je Pietje toch alvast aan voordat er klachten komen.
maandag 30 december 2024 om 21:39
Een ander perspectief vanuit een manager: ik vind het belangrijk dat mijn teams hun taken volbrengen als geheel - maar als een paar mensen het gevoel hebben dat ze zich overwerken omdat anderen verzaken en ik zie dat op de één of andere manier over het hoofd, wil ik dat wel horen. Het is namelijk ook mijn verantwoordelijkheid dat iedereen zich gezien voelt en tevreden is met het team.smorre schreef: ↑30-12-2024 20:59Jemig zeg. Even een reactie vanuit het perspectief van een manager.
Ik ga toch echt niet bijhouden wie precies hoeveel werkt. Boeit me ook niet, het gaat erom dat we als team onze afspraken nakomen en dat mijn mensen het naar hun zin hebben.
Mensen hebben nu eenmaal altijd het idee dat de harder of meer werken dan een ander. Realiteit is dat je dat helemaal niet weet. En wat dan nog? Is niet jouw verantwoordelijkheid toch? Tenzij afgesproken is dat jullie als collectief een bepaalde taakstelling hebben. Dan zou je in het werkoverleg kunnen bespreken hoe jullie díe individueel gaan verdelen. Dan kan de manager daarop sturen.
Ik hoef geen namen, maar ik zou er graag op worden gewezen dat er iets in de taakverdeling niet goed gaat.
maandag 30 december 2024 om 21:43
'ik neem maar wat mensen aan en boeien wie wat doet. Sterke en zwakke kanten van individuele teamleden, geen benul. Als het werk maar af is! Mijn boek komt eind maart uit, met nog meer out of the box inzichten!'
Firm believer in: you shouldn't have bothered me to begin with.
Om te kunnen reageren moet je ingelogd zijn
Al een account? Log dan hier in
