Werk & Studie
alle pijlers
Collega's die weinig doen
maandag 30 december 2024 om 15:22
Ik heb een vraagje aan iedereen die voornamelijk thuis werkt. Ik werk bij een verzekeringsmaatschappij. 4 dagen in de week. 1 dag per 2 weken ga ik naar kantoor.
Het voordeel van thuiswerken is natuurlijk dat je best wel even iets tussendoor kan doen maar bij ons is het wel de bedoeling dat je tussen bepaalde tijden wel ingelogd bent.
Nu merk ik dat een aantal van mijn collega's echt niet de hele dag aan het werk is. Soms zijn ze een halve dag offline (zonder dat te melden wat wel de afspraak is) of ik zie aan de output dat ze misschien maar een uur effectief hebben gewerkt. En dat kan een keer gebeuren maar het is al maanden zo.
In principe dacht ik altijd... hun probleem het komt wel een keer uit. Maar dat is dus niet her geval want onze manager kijkt eigenlijk niet naar hoeveel we doen en wie wanneer online in. Zolang het werk wat we als team doen maar gedaan is. Maar dat werk wordt nu dus voor 80 procent door 1 collega en mijzelf gedaan en de overige 20 procent door de andere 4 mensen.
En ik begin het toch wel erg vervelend te vinden. Ik heb het vaak erg druk om de deadlines te halen. Uit armoede overleg ik ook bijna alleen nog maar met die ene collega.
Wat zouden jullie doen? Iemand er zelf op aanspreken durf ik denk ik niet en ben normaal ook niet iemand die naar een manager loopt maar het voelt wel echt vervelend op deze manier. Normaal ben ik niet op mijn mondje gevallen maar ook mijn werk blijf ik liever op de achtergrond.
Ik zou natuurlijk zelf ook niks meer kunnen doen maar dat kan ik niet. Het zit gewoon niet in me.
Het voordeel van thuiswerken is natuurlijk dat je best wel even iets tussendoor kan doen maar bij ons is het wel de bedoeling dat je tussen bepaalde tijden wel ingelogd bent.
Nu merk ik dat een aantal van mijn collega's echt niet de hele dag aan het werk is. Soms zijn ze een halve dag offline (zonder dat te melden wat wel de afspraak is) of ik zie aan de output dat ze misschien maar een uur effectief hebben gewerkt. En dat kan een keer gebeuren maar het is al maanden zo.
In principe dacht ik altijd... hun probleem het komt wel een keer uit. Maar dat is dus niet her geval want onze manager kijkt eigenlijk niet naar hoeveel we doen en wie wanneer online in. Zolang het werk wat we als team doen maar gedaan is. Maar dat werk wordt nu dus voor 80 procent door 1 collega en mijzelf gedaan en de overige 20 procent door de andere 4 mensen.
En ik begin het toch wel erg vervelend te vinden. Ik heb het vaak erg druk om de deadlines te halen. Uit armoede overleg ik ook bijna alleen nog maar met die ene collega.
Wat zouden jullie doen? Iemand er zelf op aanspreken durf ik denk ik niet en ben normaal ook niet iemand die naar een manager loopt maar het voelt wel echt vervelend op deze manier. Normaal ben ik niet op mijn mondje gevallen maar ook mijn werk blijf ik liever op de achtergrond.
Ik zou natuurlijk zelf ook niks meer kunnen doen maar dat kan ik niet. Het zit gewoon niet in me.
maandag 30 december 2024 om 22:03
apppie schreef: ↑30-12-2024 21:39Een ander perspectief vanuit een manager: ik vind het belangrijk dat mijn teams hun taken volbrengen als geheel - maar als een paar mensen het gevoel hebben dat ze zich overwerken omdat anderen verzaken en ik zie dat op de één of andere manier over het hoofd, wil ik dat wel horen. Het is namelijk ook mijn verantwoordelijkheid dat iedereen zich gezien voelt en tevreden is met het team.
Ik hoef geen namen, maar ik zou er graag op worden gewezen dat er iets in de taakverdeling niet goed gaat.
Nou dat dus.
Als het gaat om de taakverdeling hebben we dat als team met elkaar te bespreken.
maandag 30 december 2024 om 22:03
apppie schreef: ↑30-12-2024 21:39Een ander perspectief vanuit een manager: ik vind het belangrijk dat mijn teams hun taken volbrengen als geheel - maar als een paar mensen het gevoel hebben dat ze zich overwerken omdat anderen verzaken en ik zie dat op de één of andere manier over het hoofd, wil ik dat wel horen. Het is namelijk ook mijn verantwoordelijkheid dat iedereen zich gezien voelt en tevreden is met het team.
Ik hoef geen namen, maar ik zou er graag op worden gewezen dat er iets in de taakverdeling niet goed gaat.
Nou dat dus.
Als het gaat om de taakverdeling hebben we dat als team met elkaar te bespreken.
maandag 30 december 2024 om 22:19
Ik heb menigeen in de ziektewet zien belanden door dit slappe gedrag van managers.
Eerst roepen "dat is niet jouw verantwoordelijkheid" en vervolgens "bespreek maar in het teamoverleg" oftewel gooi degene die het hardst werkt voor de leeuwen. Degene die je ook een beetje waardering had kunnen geven.
Je kan ook het probleemgedrag van de collega's aanpakken die de hele dag zitten te Netflixen. "Maar dat weet jij helemaal niet" nee TO is vast achterlijk.
Eerst roepen "dat is niet jouw verantwoordelijkheid" en vervolgens "bespreek maar in het teamoverleg" oftewel gooi degene die het hardst werkt voor de leeuwen. Degene die je ook een beetje waardering had kunnen geven.
Je kan ook het probleemgedrag van de collega's aanpakken die de hele dag zitten te Netflixen. "Maar dat weet jij helemaal niet" nee TO is vast achterlijk.
maandag 30 december 2024 om 22:29
Dat heb ik ook. Soms zet ik bewust mijn mail / chat / teams uit bijv als ik geconcentreerd aan iets wil werken. Dan lijk ik dus offline en antwoord ik niet op berichten,maar ben ik juist wel aan het werk.Rosanna1985 schreef: ↑30-12-2024 20:24Het is niet omdat iemand niet online staat dat die daarom niet aan het werk is. Zelf heb ik een job waarbij ik veel moet nadenken, ideeën uitproberen... vaak zit ik dan een hele tijd met pen en papier dingen uit te tekenen, soms zo lang dat de computer mij al automatisch offline gezet heeft. Collega 's zouden dan ook kunnen denken dat ik niet aan het werk ben, maar dat is dan dus wel zo. Maar misschien is op dat jouw werk anders.
dinsdag 31 december 2024 om 00:04
Ik heb wel eens geklaagd over de inzet van een collega. Dat was ook wel heel gortig. Hij vond klus X niet leuk dus deed dat zo langzaam en slecht dat hij beloond werd met het niet meer hoeven doen van X. Dat terwijl iedereen X stom werk vond. Op mijn klacht vroeg de LG, ‘zou jij zo willen werken?’ Nee, maar wel een beetje zuur dat Piet met zijn oncollegiale gedrag wel 1000 euro meer binnenharkt (overheid dus senioriteit). Er veranderde verder niets. De manager na haar heeft Piet gevraagd om zijn werktijd in overeenstemming te brengen met zijn contracturen. Toen is hij drie dagen gaan werken 
dinsdag 31 december 2024 om 01:19
apppie schreef: ↑30-12-2024 21:39maar als een paar mensen het gevoel hebben dat ze zich overwerken omdat anderen verzaken en ik zie dat op de één of andere manier over het hoofd, wil ik dat wel horen. Het is namelijk ook mijn verantwoordelijkheid dat iedereen zich gezien voelt en tevreden is met het team.
Dit
Lijkt me een echt stukje voor een team manager. Uiteindelijk voel je je als manager toch ook beter als alle teamleden met een voldaan gevoel werken. Daar heb je in mijn ogen echt een stukje verantwoordelijkheid.
dinsdag 31 december 2024 om 01:49
Ben je ook zo iemand die het meteen opvalt als een collega een keer vaker naar de wc gaat of een extra sigaret rookt ? ( als die er nog zijn ) je kent ze wel die types 
Zolang je zelf niet gestraft wordt voor de in jouw ogen slechte productie van je collega’s snap ik niet goed waar je je zorgen over maakt . Je bent een collega, geen leidinggevende en dus ook niet ingehuurd om je collega’s in de gaten te houden .
Als jij wel gaten moet dichtlopen omdat je collega’s te lui zijn dan is het een punt om aan te kaarten bij je manager . Maar dan wel met feiten en niet met “ ik denk en ik
vind” argumenten . Dat is dan niet genoeg .
Zolang je zelf niet gestraft wordt voor de in jouw ogen slechte productie van je collega’s snap ik niet goed waar je je zorgen over maakt . Je bent een collega, geen leidinggevende en dus ook niet ingehuurd om je collega’s in de gaten te houden .
Als jij wel gaten moet dichtlopen omdat je collega’s te lui zijn dan is het een punt om aan te kaarten bij je manager . Maar dan wel met feiten en niet met “ ik denk en ik
vind” argumenten . Dat is dan niet genoeg .
dinsdag 31 december 2024 om 06:20
Wat ik bijzonder vind te lezen is dat het blijkbaar normaal gevonden wordt dat je minder uren werkt dan je contracturen zolang het werk maar afkomt. Aan de andere kant word gezegd dat men slechts de contracturen werkt en niet langer.
Maar je krijgt toch betaald op basis van je uren? Ik zou het voor mijzelf echt niet recht kunnen praten om slechts 16 uur te werken met als redenatie dat ik in 50% van de tijd mijn werk af heb en/of evenveel heb gedaan als mijn collega’s. Met zo’n instelling zijn teams overbezet en loopt er op die manier ook geld weg.
Daarnaast zou het dan ook de andere kant op moeten werken: collega’s die buiten hun contracturen werken om evenveel werk af te hebben als de snellere collega’s.
Zelf weet ik dat ik (veel) meer output lever dan (oud) collega’s. Vanwege mijn positie is dat ook iets wat ik bespreek met mijn leidinggevende en ook iets wat beloont wordt enerzijds en consequenties heeft voor een aantal collega’s anderzijds. Collega’s die de kantjes er af lopen worden aangesproken en collega’s die simpelweg niet meer kunnen hebben gesprekken over hoe passend de functie is.
De afgelopen jaren heeft dit er voor gezorgd dat het aantal fte is afgenomen terwijl het werk is toegenomen zonder dat er extra werkdruk wordt ervaren door de ‘blijvertjes’. Daarnaast is mijn salaris in nog geen 3 jaar met 70% verhoogd omdat daar financieel ruimte voor is ontstaan.
Ik ervaar met vlagen een hoge werkdruk wanneer er bijvoorbeeld meerdere collega’s in korte tijd vertrekken maar werk in basis altijd mijn contracturen. Werk ik meer dan is dit in overleg en schrijf ik tijd-voor-tijd. Maar dat betekend anderzijds ook dat ik in rustigere periodes óók mijn contracturen maak, hier krijg ik voor betaald.
Maar je krijgt toch betaald op basis van je uren? Ik zou het voor mijzelf echt niet recht kunnen praten om slechts 16 uur te werken met als redenatie dat ik in 50% van de tijd mijn werk af heb en/of evenveel heb gedaan als mijn collega’s. Met zo’n instelling zijn teams overbezet en loopt er op die manier ook geld weg.
Daarnaast zou het dan ook de andere kant op moeten werken: collega’s die buiten hun contracturen werken om evenveel werk af te hebben als de snellere collega’s.
Zelf weet ik dat ik (veel) meer output lever dan (oud) collega’s. Vanwege mijn positie is dat ook iets wat ik bespreek met mijn leidinggevende en ook iets wat beloont wordt enerzijds en consequenties heeft voor een aantal collega’s anderzijds. Collega’s die de kantjes er af lopen worden aangesproken en collega’s die simpelweg niet meer kunnen hebben gesprekken over hoe passend de functie is.
De afgelopen jaren heeft dit er voor gezorgd dat het aantal fte is afgenomen terwijl het werk is toegenomen zonder dat er extra werkdruk wordt ervaren door de ‘blijvertjes’. Daarnaast is mijn salaris in nog geen 3 jaar met 70% verhoogd omdat daar financieel ruimte voor is ontstaan.
Ik ervaar met vlagen een hoge werkdruk wanneer er bijvoorbeeld meerdere collega’s in korte tijd vertrekken maar werk in basis altijd mijn contracturen. Werk ik meer dan is dit in overleg en schrijf ik tijd-voor-tijd. Maar dat betekend anderzijds ook dat ik in rustigere periodes óók mijn contracturen maak, hier krijg ik voor betaald.
dinsdag 31 december 2024 om 09:05
poohtjesschrijft schreef: ↑31-12-2024 01:49Ben je ook zo iemand die het meteen opvalt als een collega een keer vaker naar de wc gaat of een extra sigaret rookt ? ( als die er nog zijn ) je kent ze wel die types
Zolang je zelf niet gestraft wordt voor de in jouw ogen slechte productie van je collega’s snap ik niet goed waar je je zorgen over maakt . Je bent een collega, geen leidinggevende en dus ook niet ingehuurd om je collega’s in de gaten te houden .
Als jij wel gaten moet dichtlopen omdat je collega’s te lui zijn dan is het een punt om aan te kaarten bij je manager . Maar dan wel met feiten en niet met “ ik denk en ik
vind” argumenten . Dat is dan niet genoeg .
Je hoeft niet gestraft te worden om er last van te hebben natuurlijk. Vooral voor parttimers die wekelijks een bepaalde hoeveelheid werk moeten verzetten is het lastig als de collega's van het begin van de week te weinig doen waardoor het op vrijdag altijd hard werken is.
dinsdag 31 december 2024 om 09:39
Dan moet de planning structureel worden aangepast en dat wil men vaak niet. Hier ook een periode gehad dat het werk voornamelijk later in de week binnenkwam en begin van de week vrijwel niet terwijl eind van de week de meeste mensen afwezig waren door parttime vrije dagen. Dan was het ook bizar dat je soms op maandag en dinsdag met 4 man op werk zat te wachten terwijl je later in de week met 2 halve krachten ineens de hele dag bezig was. En op andere dagen werken wilde de betreffende collega's niet want dan moet je ineens wel werk doen terwijl je anders gewoon je uren betaald krijgt als je aanwezig bent ook al is er weinig te doen. Je mag alleen een beroep doen als werkgever maar om dagen en tijden aan te passen heb je toestemming nodig en als ze die niet gaven waren ze ineens wat vaker ziek of nog minder gemotiveerd.Speculaastaart schreef: ↑31-12-2024 09:05Je hoeft niet gestraft te worden om er last van te hebben natuurlijk. Vooral voor parttimers die wekelijks een bepaalde hoeveelheid werk moeten verzetten is het lastig als de collega's van het begin van de week te weinig doen waardoor het op vrijdag altijd hard werken is.
Soms is bijvoorbeeld voor diensten aanwezig zijn makkelijker dan specifieke werktaken. Want als je in een kledingwinkel werkt moet je gewoon de hele dag aanwezig zijn ook al komt er geen klant binnen die dag. Was je aanwezig heb je je werk gewoon gedaan.
dinsdag 31 december 2024 om 09:48
Ik heb lummeldagen, maar ook enorme piekmomenten waar ik lange dagen maak om de deadlines te halen. Dus zo compenseer ik dat voor mezelf.Kinderstoel schreef: ↑31-12-2024 06:20Wat ik bijzonder vind te lezen is dat het blijkbaar normaal gevonden wordt dat je minder uren werkt dan je contracturen zolang het werk maar afkomt. Aan de andere kant word gezegd dat men slechts de contracturen werkt en niet langer.
Maar je krijgt toch betaald op basis van je uren? Ik zou het voor mijzelf echt niet recht kunnen praten om slechts 16 uur te werken met als redenatie dat ik in 50% van de tijd mijn werk af heb en/of evenveel heb gedaan als mijn collega’s. Met zo’n instelling zijn teams overbezet en loopt er op die manier ook geld weg.
Daarnaast zou het dan ook de andere kant op moeten werken: collega’s die buiten hun contracturen werken om evenveel werk af te hebben als de snellere collega’s.
Zelf weet ik dat ik (veel) meer output lever dan (oud) collega’s. Vanwege mijn positie is dat ook iets wat ik bespreek met mijn leidinggevende en ook iets wat beloont wordt enerzijds en consequenties heeft voor een aantal collega’s anderzijds. Collega’s die de kantjes er af lopen worden aangesproken en collega’s die simpelweg niet meer kunnen hebben gesprekken over hoe passend de functie is.
De afgelopen jaren heeft dit er voor gezorgd dat het aantal fte is afgenomen terwijl het werk is toegenomen zonder dat er extra werkdruk wordt ervaren door de ‘blijvertjes’. Daarnaast is mijn salaris in nog geen 3 jaar met 70% verhoogd omdat daar financieel ruimte voor is ontstaan.
Ik ervaar met vlagen een hoge werkdruk wanneer er bijvoorbeeld meerdere collega’s in korte tijd vertrekken maar werk in basis altijd mijn contracturen. Werk ik meer dan is dit in overleg en schrijf ik tijd-voor-tijd. Maar dat betekend anderzijds ook dat ik in rustigere periodes óók mijn contracturen maak, hier krijg ik voor betaald.
Ik zie het als een restaurant waar het soms druk is, en soms niet.
anoniem_677683ba4a1a0 wijzigde dit bericht op 31-12-2024 10:01
1.69% gewijzigd
dinsdag 31 december 2024 om 09:59
Sjimmie84 schreef: ↑31-12-2024 09:39Dan moet de planning structureel worden aangepast en dat wil men vaak niet. Hier ook een periode gehad dat het werk voornamelijk later in de week binnenkwam en begin van de week vrijwel niet terwijl eind van de week de meeste mensen afwezig waren door parttime vrije dagen. Dan was het ook bizar dat je soms op maandag en dinsdag met 4 man op werk zat te wachten terwijl je later in de week met 2 halve krachten ineens de hele dag bezig was. En op andere dagen werken wilde de betreffende collega's niet want dan moet je ineens wel werk doen terwijl je anders gewoon je uren betaald krijgt als je aanwezig bent ook al is er weinig te doen. Je mag alleen een beroep doen als werkgever maar om dagen en tijden aan te passen heb je toestemming nodig en als ze die niet gaven waren ze ineens wat vaker ziek of nog minder gemotiveerd.
Soms is bijvoorbeeld voor diensten aanwezig zijn makkelijker dan specifieke werktaken. Want als je in een kledingwinkel werkt moet je gewoon de hele dag aanwezig zijn ook al komt er geen klant binnen die dag. Was je aanwezig heb je je werk gewoon gedaan.
In dit geval moet de mentaliteit gewoon worden aangepast. De taken zijn min of meer per dag ingedeeld. Wat niet helemaal af is kan naar morgen doorgeschoven. De vraag is alleen waarom het niet afkomt.
Op maandag wel veel tijd besteden aan de kerstversiering (of wat dan ook wat niet eigenlijk werk is) en dan het werk doorschuiven is gewoon niet collegiaal.
dinsdag 31 december 2024 om 10:10
Ik heb een poos aan de lopende band gewerkt. Dan kun je vrij goed zien wie iets doet en wie niet, de lopende band is leidend en werken is gewoon acht uur lang staan en doen wat er moet gebeuren.
Bij veel andere banen is het allemaal niet zo duidelijk. Ik zou het dan zakelijk houden. Andere collega's expliciet lui noemen is nooit een goed idee. Vraag je leidinggevende om een gesprek, leg uit dat er wel eens werk blijft liggen en dat Carla en jij dat steeds oppakken en kijk hoe dat gesprek zich ontwikkelt.
En wie weet, misschien zijn ze ook gewoon veel sneller. Het kan. Het ontslaat ze alleen niet van de verplichtingen die hun werk meeneemt.
Bij veel andere banen is het allemaal niet zo duidelijk. Ik zou het dan zakelijk houden. Andere collega's expliciet lui noemen is nooit een goed idee. Vraag je leidinggevende om een gesprek, leg uit dat er wel eens werk blijft liggen en dat Carla en jij dat steeds oppakken en kijk hoe dat gesprek zich ontwikkelt.
En wie weet, misschien zijn ze ook gewoon veel sneller. Het kan. Het ontslaat ze alleen niet van de verplichtingen die hun werk meeneemt.
Ook al woon je in een krot, met de huisdeur kapot. Je weet toch dat ik van je hou.
dinsdag 31 december 2024 om 10:18
Dan krijg je dus de (on)eindige discussie als jij het in 1 uur kan en ik in 30 minuten, mag ik dan 30 minuten wat anders doen of moet ik nieuw werk oppakken in die vrijgekomen tijd? Bewust langzamer werken is niet voor iedereen goed, dat kost vaak meer energie. Heb ook weleens bewust dingen uitgesmeerd zodat ik nog wat te doen had aan het einde van de dag maar uiteindelijk breekt dat je op want als je het gelijk had gedaan had je dus wat vrije tijd gehad.. (als er verder geen taken meer bijkwamen die dag).Nana_Mouskouri schreef: ↑31-12-2024 10:10Ik heb een poos aan de lopende band gewerkt. Dan kun je vrij goed zien wie iets doet en wie niet, de lopende band is leidend en werken is gewoon acht uur lang staan en doen wat er moet gebeuren.
Bij veel andere banen is het allemaal niet zo duidelijk. Ik zou het dan zakelijk houden. Andere collega's expliciet lui noemen is nooit een goed idee. Vraag je leidinggevende om een gesprek, leg uit dat er wel eens werk blijft liggen en dat Carla en jij dat steeds oppakken en kijk hoe dat gesprek zich ontwikkelt.
En wie weet, misschien zijn ze ook gewoon veel sneller. Het kan. Het ontslaat ze alleen niet van de verplichtingen die hun werk meeneemt.
dinsdag 31 december 2024 om 10:21
Daarom werk ik in het onderwijs. Ik ben heel snel (blijkbaar, dat wist ik zelf niet) en het maakt de mensen hier niets uit. Enige nadeel vind ik dat er heel weinig gebeurt met mensen die niks doen, maar dat zal op meer plekken gebeuren.
Ook al woon je in een krot, met de huisdeur kapot. Je weet toch dat ik van je hou.
dinsdag 31 december 2024 om 10:31
Ik vind dit wel een interessant vraagstuk
Met bepaalde werkzaamheden ben ik sneller dan mijn collega's voor mijn gevoel.
In mijn vorige functie werd er dan ook telkens gezegd dat als ik te weinig werk had ik dat aan moest geven en eventueel een extra projectje kon doen
Sorry, maar daar had ik echt geen zin in.
Mijn functie was hollen of stilstaan, dus het kon zijn dat ik de ene week tijd over had maar ook weken niet. Ben ik dan oncollegiaal?
Met bepaalde werkzaamheden ben ik sneller dan mijn collega's voor mijn gevoel.
In mijn vorige functie werd er dan ook telkens gezegd dat als ik te weinig werk had ik dat aan moest geven en eventueel een extra projectje kon doen
Sorry, maar daar had ik echt geen zin in.
Mijn functie was hollen of stilstaan, dus het kon zijn dat ik de ene week tijd over had maar ook weken niet. Ben ik dan oncollegiaal?
dinsdag 31 december 2024 om 10:42
Het hangt enorm af van het werk dat je doet denk ik.
Ik geef leiding aan hoger opgeleide professionals waarvan het werk niet persé heel goed meetbaar is.
In mijn team zijn ook mensen die klagen over anderen, dat is inherent aan daar waar mensen samenwerken. Over het algemeen luister ik en probeer te achterhalen wat de vraag/behoefte onder de klacht is.
Wat ik eerder bedoelde te zeggen is dat ik dan niet pietje ga aanspreken om te vertellen dat ik van Frits heb gehoord dat Pietje zo langzaam werkt. Wél kan t zijn dat ik het breder trek en het in t werkoverleg aan de orde stel. Maar zelf voel ik er niets voor om met cijfers alle werkzaamheden te onderbouwen. Omdat het werk complexer is dan dat!
Tegelijkertijd heb ik ook mensen in mijn team waarbij ik zelf soms ingrijp omdat ze veel te veel op hun bordje nemen.
Maat als ik hierboven lees over lopende banden is het misschien een ander verhaal? Dat weet ik niet.
Als manager vind ik t belangrijk om mensen in te zetten op hun kwaliteiten. En sommige mensen zijn heel goed in productie draaien terwijl anderen ervoor zorgen dat de kerstversiering wordt opgeruimd (zoals ik hier ergens las) of de bedrijfsprocessen verbeteren. Ik zie het als mijn taak om te zorgen dat iedereen op zijn/haar manier bijdraagt aan het totaal van doelen. En fat iedereen daar zo goed en gelukkig mogelijk in is/wordt.
Ik geef leiding aan hoger opgeleide professionals waarvan het werk niet persé heel goed meetbaar is.
In mijn team zijn ook mensen die klagen over anderen, dat is inherent aan daar waar mensen samenwerken. Over het algemeen luister ik en probeer te achterhalen wat de vraag/behoefte onder de klacht is.
Wat ik eerder bedoelde te zeggen is dat ik dan niet pietje ga aanspreken om te vertellen dat ik van Frits heb gehoord dat Pietje zo langzaam werkt. Wél kan t zijn dat ik het breder trek en het in t werkoverleg aan de orde stel. Maar zelf voel ik er niets voor om met cijfers alle werkzaamheden te onderbouwen. Omdat het werk complexer is dan dat!
Tegelijkertijd heb ik ook mensen in mijn team waarbij ik zelf soms ingrijp omdat ze veel te veel op hun bordje nemen.
Maat als ik hierboven lees over lopende banden is het misschien een ander verhaal? Dat weet ik niet.
Als manager vind ik t belangrijk om mensen in te zetten op hun kwaliteiten. En sommige mensen zijn heel goed in productie draaien terwijl anderen ervoor zorgen dat de kerstversiering wordt opgeruimd (zoals ik hier ergens las) of de bedrijfsprocessen verbeteren. Ik zie het als mijn taak om te zorgen dat iedereen op zijn/haar manier bijdraagt aan het totaal van doelen. En fat iedereen daar zo goed en gelukkig mogelijk in is/wordt.
dinsdag 31 december 2024 om 10:51
Bij ons kun je output ook niet altijd meten. Projecten lijken op elkaar, maar het proces kan totaal anders zijn. Soms kan je door allerlei factoren dagen met een aspect bezig zijn, en bij een ander project is dat in twee mails afgetikt. Uitkomst is hetzelfde: fase XYZ van Project IV afgerond. Op papier zie je niet altijd wat dat allemaal heeft behelst.
dinsdag 31 december 2024 om 10:53
smorre schreef: ↑31-12-2024 10:42
Wat ik eerder bedoelde te zeggen is dat ik dan niet pietje ga aanspreken om te vertellen dat ik van Frits heb gehoord dat Pietje zo langzaam werkt. Wél kan t zijn dat ik het breder trek en het in t werkoverleg aan de orde stel. Maar zelf voel ik er niets voor om met cijfers alle werkzaamheden te onderbouwen. Omdat het werk complexer is dan dat!
Natuurlijk zeg je niet tegen Pietje dat Frits dat gezegd heeft. Maar je ziet het toch als manager zelf ook? Niet perse aan de cijfers alleen, want er is meer dan dat. Maar ook dat kun je gewoon zien. Om het voorbeeld van de kledingwinkel aan te houden: je kunt zien hoeveel ieder heeft aangeslagen in de kassa, dat zijn de harde cijfers waarmee je zaken kunt onderbouwen. Maar daarnaast zie je bij wie de winkel netjes blijft, alle kleding goed hangt, de nieuw binnengekomen kleding allemaal in de winkel is gehangen, de paskamers bijgehouden, etc. Als je dat niet hebt gezien kun je er wel naar gaan kijken als Frits je op Pietje heeft gewezen. En dan kun je nav wat je ziet tegen Frits zeggen dat Pietje zorgt voor een nettere winkel wat ook iets waard is. Of je kunt tegen Pietje zeggen dat je hebt gezien dat ze niet alleen niet veel aanslaat in de kassa maar ook nog eens nooit de paskamers bijhoudt.
Het algemeen op een werkoverleg zeggen heeft eigenlijk nooit het gewenste effect. Degene voor wie je het vooral bedoelt voelt zich dan toch niet aangesproken.
Coffee is never my cup of tea
dinsdag 31 december 2024 om 11:01
smorre schreef: ↑31-12-2024 10:42Het hangt enorm af van het werk dat je doet denk ik.
Ik geef leiding aan hoger opgeleide professionals waarvan het werk niet persé heel goed meetbaar is.
In mijn team zijn ook mensen die klagen over anderen, dat is inherent aan daar waar mensen samenwerken. Over het algemeen luister ik en probeer te achterhalen wat de vraag/behoefte onder de klacht is.
Wat ik eerder bedoelde te zeggen is dat ik dan niet pietje ga aanspreken om te vertellen dat ik van Frits heb gehoord dat Pietje zo langzaam werkt. Wél kan t zijn dat ik het breder trek en het in t werkoverleg aan de orde stel. Maar zelf voel ik er niets voor om met cijfers alle werkzaamheden te onderbouwen. Omdat het werk complexer is dan dat!
Tegelijkertijd heb ik ook mensen in mijn team waarbij ik zelf soms ingrijp omdat ze veel te veel op hun bordje nemen.
Maat als ik hierboven lees over lopende banden is het misschien een ander verhaal? Dat weet ik niet.
Als manager vind ik t belangrijk om mensen in te zetten op hun kwaliteiten. En sommige mensen zijn heel goed in productie draaien terwijl anderen ervoor zorgen dat de kerstversiering wordt opgeruimd (zoals ik hier ergens las) of de bedrijfsprocessen verbeteren. Ik zie het als mijn taak om te zorgen dat iedereen op zijn/haar manier bijdraagt aan het totaal van doelen. En fat iedereen daar zo goed en gelukkig mogelijk in is/wordt.
Het is inderdaad allemaal werk dat er bij hoort een dus belangrijk is voor het bedrijf en ook voor de sfeer. Toch stoort het soms dat niet iedereen de prioriteiten op de zelfde manier ziet. Lekker fröbelen met de kerstversiering ten koste van productie die gehaald moet worden is lastig zodra anderen dan flink harder moeten werken. Kerstversiering is niet prio-1.
dinsdag 31 december 2024 om 11:04
Zolang het tijdschrijven niet wordt gebruikt om uren naar klanten door te belasten is creativiteit de oplossing. Bij mijn eerste werkgever was tijdschrijven verplicht zodat het management "inzicht" had in de urenbesteding. Na verloop van tijd merk je dat er niets met die gegevens werd gedaan en boek je je uren creatief naar de 40 uur toe.
. Dat wil je echt niet.
dinsdag 31 december 2024 om 11:06
Ik vind niets meer soul crushing dan tijdschrijven, gelukkig ben ik daar nu vanaf. Maar zo nu en dan oppert iemand het weer eens. Heb het gelukkig altijd tegen weten te houden.margreetder schreef: ↑31-12-2024 11:04Zolang het tijdschrijven niet wordt gebruikt om uren naar klanten door te belasten is creativiteit de oplossing. Bij mijn eerste werkgever was tijdschrijven verplicht zodat het management "inzicht" had in de urenbesteding. Na verloop van tijd merk je dat er niets met die gegevens werd gedaan en boek je je uren creatief naar de 40 uur toe.
Ja, hooguit gewoon een dag op je teamcode zetten, wil ik nog wel doen. Maar niet alle werkzaamheden binnen een project beschrijven. En dat is waar natuurlijk nou net de informatie in zit.
dinsdag 31 december 2024 om 11:08
Die staan dus eigenlijk het hele jaar in de startblokken om te kunnen pieken na afloop van de kerstborrel.
Zo had ik het nog niet bekeken idd.
dinsdag 31 december 2024 om 11:08
Om te kunnen reageren moet je ingelogd zijn
Al een account? Log dan hier in
