Werk & Studie
alle pijlers
Je baas wippen? (figuurlijk dan...)
woensdag 9 april 2008 om 23:47
Ik wil even mijn gal spuwen over mijn baas als dat ok is.
Sinds vorig jaar zomer hebben wij een nieuwe baas/chef. We werkten altijd heel zelfstandig als team (10 man/vrouw) en onze vorige baas was zó leuk! Liet iedereen volledig vrij en zelfstandig werken, coachte bij waar nodig en koppelde iedere week terug uit de MT overleggen zodat wij ook precies op de hoogte waren wat er verder speelde in het bedrijf. Tijdens ons wekelijkse werkoverleg bespraken wij alles gezamenlijk. Open. Ook als iemand vrij of vakantie wilde, dan pakten wij het schema erbij, overlegden we kort, en losten we dat altijd samen wel op.
Helaas is zijn vervanger het tegenovergestelde. Het is echt een typje ´glad´. Probeert zich heel geliefd te maken, doet erg joviaal maar is in mijn ogen echt een commerciele tijger die het in feite aan zijn r**t zal roesten hoe het écht met iemand gaat.
Ineens moeten er allerlei lijstjes worden ingevuld (waar we precies hoe lang aan werken terwijl we al een tijdschrijfsysteem hebben waarin hij alles kan vinden). Werkzaamheden worden veel strakker verdeeld zodat wij onderling vaak niet weten waar iets nu moet liggen. Met vakanties en vrije dagen blijkt hij er ook heel andere ideeen op na te houden. Voorheen konden we (mits voldoende vakantiedagen) gaan hoe lang we wilden. Collega´s sprongen altijd voor elkaar in. Vier weken, zes weken... tuurlijk vangen wij dat gezamelijk wel op! Sommige collega´s zijn zelfs maanden lang op wereldreis gegaan.
Nu zit één collega al weken op ´toestemming´ te wachten voor 1 vrije dag. Omdat die ene vrije dag haar de hele week vrij geeft (maandag werkt ze niet, woe. Koninginnedag, do. Hemelvaart en vrij. een verplichte vrije dag in die week). M.a.w. door 1 vrije dinsdag op te nemen heeft ze een volle week vakantie. Logisch dat zij die dag vrij neemt toch?! Schijnt moeilijk te zijn (ons als collega´s is niks gevraagd en volgens mij zijn wij toch degene die werk overnemen).
Zo mag een andere collega niet voor langere tijd op vakantie van een gewonnen geldbedrag (!). Valt gewoon niet over te praten. En als die collega nou zegt dat hij vanaf volgende maand 10 weken weg wil kon ik me daar nog wat bij voorstellen maar hij wil waarschijnlijk pas in de winter gaan.
Verder wordt ineens alles achter gesloten deuren gedaan. Heeft de nieuwe baas alleen nog maar één-op-één gesprekjes, gooit niets in de groep. We weten niet meer wat er speelt binnen de organisatie want hij koppelt niets terug vanuit het managersoverleg. Daarnaast blijkt hij totaal geen verstand te hebben van ons werkgebied. Hoeft hij ook niet heel uitgebreid te hebben als manager, hij heeft geen uitvoerende functie, maar hij adviseert het management echt bijzonder slecht. En wij kunnen in het werk de brokken achter hem opruimen. Hij heeft meerdere bijzonder stomzinnige opmerkingen gemaakt.
Verder heeft hij vastgelegd dat ik me stipt aan de werktijden moet houden (logisch natuurlijk) en dat overwerken niet meer mag. Vaak kwam ik wat later (voorheen flexibele tijden) en werkte ik op mijn vrije dag thuis verder als ik mijn uren in kantoortijd niet haalde. Nooit een haan die ernaar kraaide en mijn uren haal ik absoluut! Meer dan dat vaak. Hij heeft gezegd dat mij pro-activiteit verbetert door een daling van mijn ziekteverzuim (!) Ik ben dit jaar 2x ziek geweest om redenen die hij kent. Waarvoor ik overigens onder controle ben bij een specialist. Ik meld me echt niet na 3x niezen ziek ofzo. Kortom, hij wil controleren, controleren, controleren. Terwijl we die manier van werken helemaal niet gewend zijn. We hebben (bijna) allemaal flink de balen van hem.
Er zijn nog legio voorbeelden te noemen maar ik zal niet alles benoemen. Alleen nog dat het qua persoon ook niet mijn type is, ik heb absoluut niet vertrouw, en ik me nu dus ook aan hem persoonlijk steeds meer ga ergeren. En ik ben iemand die dat niet zo goed kan verbloemen.
Mijn vriend heeft al gezegd dat ik moet uitkijken wat ik zeg tegen wie en dat ik mezelf niet in de nesten moet werken. Ik heb echt antipathie tegen hierarchie. Ik kan heel goed samen werken, maar op gelijkwaardige basis. Dat iemand misschien in functie hoger staat vind ik prima, maar ik kan niet tegen dingen die me worden opgelegd `omdat hij of zij het zegt´. Zeker niet als onze superrelaxte en fijne (zelfstandige) werkwijze en sfeer verandert.
Sorry voor het lange verhaal. Moest het even kwijt. Zouden jullie dit aankaarten bij hem (met het risico dat hij mij mijn leven zuur gaat maken want dat beschouw ik dus een reele concequentie). Of moet ik me maar afzijdig proberen te houden? Of moet ik samen met mijn collega´s een coup beramen en hem proberen te ´wippen´? (Klinkt niet zo verstandig maar o zo aanlokkelijk
Ik baal zo!
groetjes
Winterdip (voor deze situatie even omgedoopt tot Werkdip)
Sinds vorig jaar zomer hebben wij een nieuwe baas/chef. We werkten altijd heel zelfstandig als team (10 man/vrouw) en onze vorige baas was zó leuk! Liet iedereen volledig vrij en zelfstandig werken, coachte bij waar nodig en koppelde iedere week terug uit de MT overleggen zodat wij ook precies op de hoogte waren wat er verder speelde in het bedrijf. Tijdens ons wekelijkse werkoverleg bespraken wij alles gezamenlijk. Open. Ook als iemand vrij of vakantie wilde, dan pakten wij het schema erbij, overlegden we kort, en losten we dat altijd samen wel op.
Helaas is zijn vervanger het tegenovergestelde. Het is echt een typje ´glad´. Probeert zich heel geliefd te maken, doet erg joviaal maar is in mijn ogen echt een commerciele tijger die het in feite aan zijn r**t zal roesten hoe het écht met iemand gaat.
Ineens moeten er allerlei lijstjes worden ingevuld (waar we precies hoe lang aan werken terwijl we al een tijdschrijfsysteem hebben waarin hij alles kan vinden). Werkzaamheden worden veel strakker verdeeld zodat wij onderling vaak niet weten waar iets nu moet liggen. Met vakanties en vrije dagen blijkt hij er ook heel andere ideeen op na te houden. Voorheen konden we (mits voldoende vakantiedagen) gaan hoe lang we wilden. Collega´s sprongen altijd voor elkaar in. Vier weken, zes weken... tuurlijk vangen wij dat gezamelijk wel op! Sommige collega´s zijn zelfs maanden lang op wereldreis gegaan.
Nu zit één collega al weken op ´toestemming´ te wachten voor 1 vrije dag. Omdat die ene vrije dag haar de hele week vrij geeft (maandag werkt ze niet, woe. Koninginnedag, do. Hemelvaart en vrij. een verplichte vrije dag in die week). M.a.w. door 1 vrije dinsdag op te nemen heeft ze een volle week vakantie. Logisch dat zij die dag vrij neemt toch?! Schijnt moeilijk te zijn (ons als collega´s is niks gevraagd en volgens mij zijn wij toch degene die werk overnemen).
Zo mag een andere collega niet voor langere tijd op vakantie van een gewonnen geldbedrag (!). Valt gewoon niet over te praten. En als die collega nou zegt dat hij vanaf volgende maand 10 weken weg wil kon ik me daar nog wat bij voorstellen maar hij wil waarschijnlijk pas in de winter gaan.
Verder wordt ineens alles achter gesloten deuren gedaan. Heeft de nieuwe baas alleen nog maar één-op-één gesprekjes, gooit niets in de groep. We weten niet meer wat er speelt binnen de organisatie want hij koppelt niets terug vanuit het managersoverleg. Daarnaast blijkt hij totaal geen verstand te hebben van ons werkgebied. Hoeft hij ook niet heel uitgebreid te hebben als manager, hij heeft geen uitvoerende functie, maar hij adviseert het management echt bijzonder slecht. En wij kunnen in het werk de brokken achter hem opruimen. Hij heeft meerdere bijzonder stomzinnige opmerkingen gemaakt.
Verder heeft hij vastgelegd dat ik me stipt aan de werktijden moet houden (logisch natuurlijk) en dat overwerken niet meer mag. Vaak kwam ik wat later (voorheen flexibele tijden) en werkte ik op mijn vrije dag thuis verder als ik mijn uren in kantoortijd niet haalde. Nooit een haan die ernaar kraaide en mijn uren haal ik absoluut! Meer dan dat vaak. Hij heeft gezegd dat mij pro-activiteit verbetert door een daling van mijn ziekteverzuim (!) Ik ben dit jaar 2x ziek geweest om redenen die hij kent. Waarvoor ik overigens onder controle ben bij een specialist. Ik meld me echt niet na 3x niezen ziek ofzo. Kortom, hij wil controleren, controleren, controleren. Terwijl we die manier van werken helemaal niet gewend zijn. We hebben (bijna) allemaal flink de balen van hem.
Er zijn nog legio voorbeelden te noemen maar ik zal niet alles benoemen. Alleen nog dat het qua persoon ook niet mijn type is, ik heb absoluut niet vertrouw, en ik me nu dus ook aan hem persoonlijk steeds meer ga ergeren. En ik ben iemand die dat niet zo goed kan verbloemen.
Mijn vriend heeft al gezegd dat ik moet uitkijken wat ik zeg tegen wie en dat ik mezelf niet in de nesten moet werken. Ik heb echt antipathie tegen hierarchie. Ik kan heel goed samen werken, maar op gelijkwaardige basis. Dat iemand misschien in functie hoger staat vind ik prima, maar ik kan niet tegen dingen die me worden opgelegd `omdat hij of zij het zegt´. Zeker niet als onze superrelaxte en fijne (zelfstandige) werkwijze en sfeer verandert.
Sorry voor het lange verhaal. Moest het even kwijt. Zouden jullie dit aankaarten bij hem (met het risico dat hij mij mijn leven zuur gaat maken want dat beschouw ik dus een reele concequentie). Of moet ik me maar afzijdig proberen te houden? Of moet ik samen met mijn collega´s een coup beramen en hem proberen te ´wippen´? (Klinkt niet zo verstandig maar o zo aanlokkelijk
Ik baal zo!
groetjes
Winterdip (voor deze situatie even omgedoopt tot Werkdip)
Zo. En dan ga ik nu een wijntje inschenken...
donderdag 10 april 2008 om 00:24
Is ok. Mag er ook gereageerd worden?
Klinkt als een prettige werksfeer.
Voor de zekerheid hoor: werk je voor een commercieel bedrijf / een overheidsorganisatie waar prestaties geleverd moeten worden? Dan kan het zijn dat je nieuwe baas niet heel fijn is, maar "commercieel" lijkt me niet héél erg, in een bedrijf, zeg maar.
Ah ja, dus het probleem is eigenlijk dat het wel reuze irritant is dat een leidinggevende wil, eh, leiding geven? Dat jullie niet je gang mogen gaan? Op zich wel jammer als dat een goed samenwerkend team onder druk zet, maar persoonlijk geloof ik dat ik een afdeling waar mensen zelf uitmaken dat ze wel even maanden op wereldreis kunnen ook een klein beetje aan zou pakken.
Ja, ze "neemt" vrij, en de collega's bepalen eigenlijk of dat kan? Valt je zelf niets op aan hoe je het omschrijft?
En jullie bedrijf heeft geen regels over vakanties, verlof, etc?
Kan me voorstellen dat dat balen is. Maar ik kan me evengoed voorstellen dat deze manager iets probeert duidelijk te maken. Over het verschil tussen zelfsturende teams die doen wat ze goed dunkt, en geleide teams, bijvoorbeeld. Ik weet het niet natuurlijk, maar ik kan het me, gezien je verhaal, wel voorstellen dat dat mee speelt.
En hoe goed vind jij dat zijn afdeling hem adviseert en ondersteund?
En als hij dat soort dingen niet zou doen, zou er dan iets veranderen op jullie afdeling? En zou het kunnen dat hij het niet zo heel vanzelfsprekend vindt dat mensen zelf wel bepalen wanneer ze op vakantie gaan, wanneer ze op hun werk verschijnen, etc? Ik weet het niet, maar het klinkt alsof die maatregelen niet uit de lucht komen vallen.
Dan zou je je de vraag kunnen stellen of het er toe doet of iemand die je manager is "niet jouw type is". En als jij niet in staat bent dat soort persoonlijke voorkeuren, over persoonlijke weerzin, voor je te houden, dan kan je je ook afvragen wie er precies een probleem heeft.
je méééééééént het?
Dus je wil "gelijkwaardig" samenwerken met een manager, die jou niets mag opleggen? Maar die manager is dus het probleem?
Ja, gek genoeg bestaan er commerciele bedrijven die een "superrelaxte" werkwijze en sfeer helemaal niet zo fijn vinden als jij. Natuurlijk, als jullie afdeling goed functioneert, en goed bijdraagt aan de doelstellingen van de organisatie, dan is het jammer als dat verdwijnt door een andere managementstijl van een nieuwe manager. Maar uit je verhaal klinkt iets anders door. Het zou zomaar kunnen dat er een andere kant aan het hele verhaal is.
een coup? ben je toevallig grootaandeelhouder van dat bedrijf, of is er een andere reden waarom jij denkt dat jouw wensen en jouw superrelaxte sfeer, jouw afkeer van hierarchie, doorslaggevende argumenten zijn om te proberen iemand zijn leven zuur te maken?Sorry voor het lange verhaal. Moest het even kwijt. Zouden jullie dit aankaarten bij hem (met het risico dat hij mij mijn leven zuur gaat maken want dat beschouw ik dus een reele concequentie). Of moet ik me maar afzijdig proberen te houden? Of moet ik samen met mijn collega´s een coup beramen en hem proberen te ´wippen´? (Klinkt niet zo verstandig maar o zo aanlokkelijk
je manager vermoedelijk ook.
donderdag 10 april 2008 om 07:03
Het klinkt alsof jullie voorheen echt ontzettend veel vrijheid en flexibiliteit hadden die je niet vaak ergens aan zult treffen.
Hoe je het verder beschrijft dat het nu is, klinkt het veel meer richting hoe ik er zelf vertrouwd mee ben, alhoewel het wat aan de stricte kant is. Maar misschien is dat nu ook wel bewust zo om in eerste instantie toch als tegenhanger van de (te veel) vrijheid van daarvoor te fungeren?
Misschien moet je proberen om de scherpe kantjes ervan af te krijgen en het een tikkeltje flexibeler te krijgen op je werk, maar ik denk echt dat hoe hij nu het een en ander neerzet meer in de richting van wat gebruikelijk is in bedrijven dan hoe jullie het hiervoor hadden....
Hoe je het verder beschrijft dat het nu is, klinkt het veel meer richting hoe ik er zelf vertrouwd mee ben, alhoewel het wat aan de stricte kant is. Maar misschien is dat nu ook wel bewust zo om in eerste instantie toch als tegenhanger van de (te veel) vrijheid van daarvoor te fungeren?
Misschien moet je proberen om de scherpe kantjes ervan af te krijgen en het een tikkeltje flexibeler te krijgen op je werk, maar ik denk echt dat hoe hij nu het een en ander neerzet meer in de richting van wat gebruikelijk is in bedrijven dan hoe jullie het hiervoor hadden....
donderdag 10 april 2008 om 07:41
Wat is de reden dat je oude baas weg is?
Verder: Functioneerde je afdeling goed onder je oude baas? Bracht het genoeg rendement op in verhouding met het aantal personen?
Ik vind dat het de taak van de manager is om zich in te lezen en in te werken in het onderwerp van het bedrijf en, waar nodig, vragen te stellen. Iemand die dat doet, zal snel genoeg weten wanneer hij iets stoms zegt. Bovendien zal zo iemand feedback vragen bij de mensen die er iets van af weten wanneer hij twijfels heeft. Het is niet de verantwoordelijkheid van de werknemers om hun baas "bij te scholen". Indien hij incompetent is, is er een probleem en indien er fouten worden gemaakt door hem, waar jullie op aangesproken worden, kun je op jouw beurt hem daar best op aanspreken of desnoods (met goede bewijzen, zoals klachten of gemiste orderes) naar zijn superieuren toestappen.
Gewoon lelijk doen helpt niets. Als die manager zijn werk slecht doet en de hele afdeling vind dat, moet je gaan aantonen waarom dat zo is. Bel je vakbond (als je er 1 hebt), praat daar even met een jurist over. .
Wat betreft de vakantie-aangelegenheid: Daar zijn vast regels over binnen jullie onderneming. Ik kan me voorstellen dat daar instaat wanneer iemand een vrije dag op mag nemen. Indien het werk het toelaat en je nog genoeg vakantiedagen over hebt, kun je ze in principe opnemen. Als je weet wie het werk moet overnemen dat jij doet, kun je afstemmen. Tegen je manager kun je dan zeggen dat de werklast zal worden opgevangen door iemand anders, en dat alle praktische zaken al geregeld zijn.
Je baas kan dan wel een hoop willen regelen, maar als jij goed werk levert, op een zakelijke manier alles regelt wat je zelf kunt regelen en daarbij geen regels uit wet of contract overtreedt, kun je de discussie met hem zeker aangaan.
Verder: Functioneerde je afdeling goed onder je oude baas? Bracht het genoeg rendement op in verhouding met het aantal personen?
Ik vind dat het de taak van de manager is om zich in te lezen en in te werken in het onderwerp van het bedrijf en, waar nodig, vragen te stellen. Iemand die dat doet, zal snel genoeg weten wanneer hij iets stoms zegt. Bovendien zal zo iemand feedback vragen bij de mensen die er iets van af weten wanneer hij twijfels heeft. Het is niet de verantwoordelijkheid van de werknemers om hun baas "bij te scholen". Indien hij incompetent is, is er een probleem en indien er fouten worden gemaakt door hem, waar jullie op aangesproken worden, kun je op jouw beurt hem daar best op aanspreken of desnoods (met goede bewijzen, zoals klachten of gemiste orderes) naar zijn superieuren toestappen.
Gewoon lelijk doen helpt niets. Als die manager zijn werk slecht doet en de hele afdeling vind dat, moet je gaan aantonen waarom dat zo is. Bel je vakbond (als je er 1 hebt), praat daar even met een jurist over. .
Wat betreft de vakantie-aangelegenheid: Daar zijn vast regels over binnen jullie onderneming. Ik kan me voorstellen dat daar instaat wanneer iemand een vrije dag op mag nemen. Indien het werk het toelaat en je nog genoeg vakantiedagen over hebt, kun je ze in principe opnemen. Als je weet wie het werk moet overnemen dat jij doet, kun je afstemmen. Tegen je manager kun je dan zeggen dat de werklast zal worden opgevangen door iemand anders, en dat alle praktische zaken al geregeld zijn.
Je baas kan dan wel een hoop willen regelen, maar als jij goed werk levert, op een zakelijke manier alles regelt wat je zelf kunt regelen en daarbij geen regels uit wet of contract overtreedt, kun je de discussie met hem zeker aangaan.
donderdag 10 april 2008 om 08:58
Jullie zijn als het ware "verwend" geraakt doordat jullie "oude" baas jullie zoveel vrijheden gaf. Daardoor is bij jullie het idee ontstaan dat julle bepaalde rechten hebben verworven en dat de leidinggevende en de werknemers op gelijke voet met elkaar staan. Nu komt er ineens een nieuwe manager en die gedraagt zich ook inderdaad als een manager en dat kan inderdaad hard overkomen als je zulke vrijheden gewend bent als je hier schetst. Ik denk verder niet dat dit ook maar iets te maken heeft met het functioneren van iemand maar het omschakelen van een bepaald gedachtenproces wat is ontstaan door de het leidinggeven (of liever gezegd: niet leidinggeven) van de vorige manager. Ik persoonlijk zou liever iemand hebben zoals jouw nieuwe baas. Je weet waar je aan toe bent en je accepteert makkelijker kritiek omdat de hierarchische verhoudingen duidelijker zijn en voor wat betreft het tijdschrijven: vind ik ook niet meer dan normaal in een commercieel bedrijf.
donderdag 10 april 2008 om 09:29
Ik denk dat ik wel snap wat je bedoelt. Een goede leidinggevende geeft mijns inziens waar nodig. Hij ondersteunt als het ware de sterke punten van de werknemer.
Je hebt leidinggevende die boven je werken en die met je werken. Ik denk niet dat de manager die hierboven wordt beschreven persé een goede manager is. Een goede manager moet aan kunnen voelen wat een werknemer nodig heeft zonder het belang van het bedrijf uit oog te verliezen.
Hij/zij gebruikt zijn/haar hiargie alleen waar nodig en niet omdat het zo hoort of omdat hij/zij het kan.
succes en werkse
Je hebt leidinggevende die boven je werken en die met je werken. Ik denk niet dat de manager die hierboven wordt beschreven persé een goede manager is. Een goede manager moet aan kunnen voelen wat een werknemer nodig heeft zonder het belang van het bedrijf uit oog te verliezen.
Hij/zij gebruikt zijn/haar hiargie alleen waar nodig en niet omdat het zo hoort of omdat hij/zij het kan.
succes en werkse
donderdag 10 april 2008 om 09:45
donderdag 10 april 2008 om 10:11
Wauw, goede reacties, ook wat kritische, dat is alleen maar fijn want ik merk dat ik echt even uit een negatieve gedachtenspiraal moet worden getrokken en de zaak eens van de andere kant bekijken is daarbij onontbeerlijk. Ik heb nu geen tijd om heel uitgebreid op iedereen te reageren maar ik kom er zeker vanavond of morgenochtend op terug.
Even een paar puntjes voor de goede orde:
- Ik werk niet in een commercieel bedrijf maar bij een overheidsinstantie
- Ik heb geen moeite met tijdschrijfsystemen maar ik begrijp niet waarom ik (wij) nog extra excellijstjes over mijn werkzaamheden moet invullen terwijl alles tot op het kwartier is terug te vinden in het tijdschrijfsysteem (over productiviteit gesproken...)
- Ons team werkte altijd heel goed samen, nu lijkt alles te verzuilen. Alles via de manager, er zijn geen open lijnen meer.
- Ik ben niet de enige die niet blij is met de nieuwe manager. Een collega noemt hem zelfs steevast "dictatortje"
- Tuurlijk moet je toestemming krijgen voor vakantie en vrije dagen, maar voorheen ging dat altijd tijdens het werkoverleg in overleg met baas én de directe collega's. Wat m.i. ook logisch is, aangezien zij het werk overnemen. De manager mag daar wel zijn veto over uitspreken maar, wat ik al eerder zei, hij overlegt niets.
- Manager was voorheen altijd interimmer, dat merk je. Komt nieuw binnen en probeert in enkele maanden onze hele werkstructuur 180 graden om te draaien. Terwijl wij heel goed als team functioneerden.
- Prima als hij niet wil dat we thuiswerken, maar doe dat dan zelf ook niet.
Ok, zo even een paar reacties. Ik kom er nog op terug.
Bedankt!
Even een paar puntjes voor de goede orde:
- Ik werk niet in een commercieel bedrijf maar bij een overheidsinstantie
- Ik heb geen moeite met tijdschrijfsystemen maar ik begrijp niet waarom ik (wij) nog extra excellijstjes over mijn werkzaamheden moet invullen terwijl alles tot op het kwartier is terug te vinden in het tijdschrijfsysteem (over productiviteit gesproken...)
- Ons team werkte altijd heel goed samen, nu lijkt alles te verzuilen. Alles via de manager, er zijn geen open lijnen meer.
- Ik ben niet de enige die niet blij is met de nieuwe manager. Een collega noemt hem zelfs steevast "dictatortje"
- Tuurlijk moet je toestemming krijgen voor vakantie en vrije dagen, maar voorheen ging dat altijd tijdens het werkoverleg in overleg met baas én de directe collega's. Wat m.i. ook logisch is, aangezien zij het werk overnemen. De manager mag daar wel zijn veto over uitspreken maar, wat ik al eerder zei, hij overlegt niets.
- Manager was voorheen altijd interimmer, dat merk je. Komt nieuw binnen en probeert in enkele maanden onze hele werkstructuur 180 graden om te draaien. Terwijl wij heel goed als team functioneerden.
- Prima als hij niet wil dat we thuiswerken, maar doe dat dan zelf ook niet.
Ok, zo even een paar reacties. Ik kom er nog op terug.
Bedankt!
Zo. En dan ga ik nu een wijntje inschenken...
donderdag 10 april 2008 om 11:00
Wat wil je baas? Wil hij meer produktie draaien? Wil hij de afdeling efficienter laten werken? Wil hij bezuinigen?
Als je daar achter bent kan je misschien samen met de groep eens met hem overleggen en uitleggen dat jullie onder de vorige baas prma je draai hadden gevonden en dat jullie produktief waren ondanks de vrijheid die je had.
Bespreek het eerst met je collega's, zij moeten er allemaal achter staan. En wees daar voorzichtig in want het kan zich tegen je keren, je kan in een werkoverleg het naar voren brengen en dan ineens merken dat je collega's de kaken stijf op elkaar houden en jouw de kastanjes uit het vuur laten halen.
En wat soms ook helpt, vraag je baas om uitleg. Waarom doet hij de dingen zo? Als dat duidelijk is, heb je misschien meer begrip.Is hij echt zo'n streber, maak je dan niet te druk want dan is ie zo weer weg
Als je daar achter bent kan je misschien samen met de groep eens met hem overleggen en uitleggen dat jullie onder de vorige baas prma je draai hadden gevonden en dat jullie produktief waren ondanks de vrijheid die je had.
Bespreek het eerst met je collega's, zij moeten er allemaal achter staan. En wees daar voorzichtig in want het kan zich tegen je keren, je kan in een werkoverleg het naar voren brengen en dan ineens merken dat je collega's de kaken stijf op elkaar houden en jouw de kastanjes uit het vuur laten halen.
En wat soms ook helpt, vraag je baas om uitleg. Waarom doet hij de dingen zo? Als dat duidelijk is, heb je misschien meer begrip.Is hij echt zo'n streber, maak je dan niet te druk want dan is ie zo weer weg
donderdag 10 april 2008 om 11:48
TS geeft al aan dat het niet de hele groep is. Maar los daarvan, bij een wisseling van leidinggevende is het niet zo simpel om direct te stellen dat als dat fricties geeft het dus aan de manager ligt.
Punt is dat TS zelf al aangeeft niet met hierarchie overweg te kunnen, dat de afdeling blijkbaar vrij extreme vrijheid had in het vrij nemen, en er zelfs vragen zijn over de werktijden. Daarnaast hangt TS veel van haar verhaal op aan persoonlijke antipathie.
Het kan best dat de huidige manager zijn vak niet verstaat, natuurlijk, maar het verhaal van TS zou voor mij iig geen indicatie zijn voor iets anders dan wat verder naar de feiten kijken.
donderdag 10 april 2008 om 11:49
Met het werk dat ik thuis verricht maak ik meer uren dan in mijn contract staat. En die uren komen ook terug in ons huidige tijdschrijfsysteem. Dus Mirjam heeft gelijk, het is in feite een schaduwsysteem.
De locatie waar ik werk niets uit moeten maken. Mijn productiviteit én kwaliteit van werk is echt hoger als ik stukken (af en toe) thuis kan doen ipv op kantoor (7 man in 1 kamer). Dat hij overzicht wil snap ik maar het lijkt alsof hij alleen maar loopt te controleren. Dat geeft ons het gevoel dat wij onszelf moeten bewijzen, dat hij ons niet vertrouwt. Alsof we echt aangespoord moeten worden om te werken. Terwijl we echt keihard werken met zijn allen en gewoon ook goed bezig zijn. Onze vorige manager stond altijd 110% achter zijn team. Bij de nieuwe twijfelen we daar allemaal aan. Het lijkt wel alsof hij zijn eigen functie moet veiligstellen of verantwoorden door ons met regeltjes om de oren te slaan. Is ook een methode die veel managers gebruiken (weet ik uit een opleiding), want als blijkt dat je werknemers prima zelfstandig en als team functioneren, wat is dan de rol van de manager?
Bronny, je hebt gelijk dat ik moet uitkijken dat ik straks niet zelf de kastanjes uit het vuur kan halen. Dat is ook waar mijn vriend me voor waarschuwt. Overigens, daarom leek het me ook veiliger even mijn hart hier te luchten!
Nu moet ik echter verder. Nogmaals bedankt voor jullie reacties!
De locatie waar ik werk niets uit moeten maken. Mijn productiviteit én kwaliteit van werk is echt hoger als ik stukken (af en toe) thuis kan doen ipv op kantoor (7 man in 1 kamer). Dat hij overzicht wil snap ik maar het lijkt alsof hij alleen maar loopt te controleren. Dat geeft ons het gevoel dat wij onszelf moeten bewijzen, dat hij ons niet vertrouwt. Alsof we echt aangespoord moeten worden om te werken. Terwijl we echt keihard werken met zijn allen en gewoon ook goed bezig zijn. Onze vorige manager stond altijd 110% achter zijn team. Bij de nieuwe twijfelen we daar allemaal aan. Het lijkt wel alsof hij zijn eigen functie moet veiligstellen of verantwoorden door ons met regeltjes om de oren te slaan. Is ook een methode die veel managers gebruiken (weet ik uit een opleiding), want als blijkt dat je werknemers prima zelfstandig en als team functioneren, wat is dan de rol van de manager?
Bronny, je hebt gelijk dat ik moet uitkijken dat ik straks niet zelf de kastanjes uit het vuur kan halen. Dat is ook waar mijn vriend me voor waarschuwt. Overigens, daarom leek het me ook veiliger even mijn hart hier te luchten!
Nu moet ik echter verder. Nogmaals bedankt voor jullie reacties!
Zo. En dan ga ik nu een wijntje inschenken...
donderdag 10 april 2008 om 11:56
@ Rider,
Bijna de hele groep heeft moeite met hem. Van 2 personen weet ik het niet. Misschien ook wel. Verder hang ik het verhaal niet op aan het feit dat het mijn type niet is. Dat komt er toevallig bij en dat maakt het er niet makkelijker op. Ik heb geen hekel aan hem, hij kan ook best heel aardig zijn. Maar mijn type is het niet. Ik vind hem niet oprecht overkomen. Voel me ook niet op me gemak om hem bijvoorbeeld te betrekken in wat me bezighoudt. Dat kon bij de vorige manager wel. Die hield ook rekening met (persoonlijke) omstandigheden van iedereen.
Verder kennen wij helemaal geen "extreme" vrijheden. We hebben flexibele werktijden en iedereen neemt zijn of haar verantwoordelijkheden m.b.t. werkzaamheden én werktijden. En ook met vrije dagen en vakanties. Wat ik al zei, dat losten we altijd prima in op, in overleg. Nu is er geen overleg meer. Alles gaat achter een gesloten deur in één-op-ééngesprekjes.
En dat is dus een manier van werken waarbij ik me zeer onprettig voel.
Bijna de hele groep heeft moeite met hem. Van 2 personen weet ik het niet. Misschien ook wel. Verder hang ik het verhaal niet op aan het feit dat het mijn type niet is. Dat komt er toevallig bij en dat maakt het er niet makkelijker op. Ik heb geen hekel aan hem, hij kan ook best heel aardig zijn. Maar mijn type is het niet. Ik vind hem niet oprecht overkomen. Voel me ook niet op me gemak om hem bijvoorbeeld te betrekken in wat me bezighoudt. Dat kon bij de vorige manager wel. Die hield ook rekening met (persoonlijke) omstandigheden van iedereen.
Verder kennen wij helemaal geen "extreme" vrijheden. We hebben flexibele werktijden en iedereen neemt zijn of haar verantwoordelijkheden m.b.t. werkzaamheden én werktijden. En ook met vrije dagen en vakanties. Wat ik al zei, dat losten we altijd prima in op, in overleg. Nu is er geen overleg meer. Alles gaat achter een gesloten deur in één-op-ééngesprekjes.
En dat is dus een manier van werken waarbij ik me zeer onprettig voel.
Zo. En dan ga ik nu een wijntje inschenken...
donderdag 10 april 2008 om 11:59
Voor de helderheid: dat maakt voor mijn reactie niets uit. Het verschil tussen een organisatie die geld verdient en een organisatie die geld uitgeeft is niet zo enorm. Ook bij een overheidsorganisatie is het van belang dat optimale prestaties worden geleverd die bijdragen aan de organisatiedoelstellingen, tegen de laagst mogelijke kostprijs.
Klinkt inderdaad vreemd, maar als je iets niet snapt is erover klagen een optie, het bij de manager nagaan een andere. Tenzij dat laatste niets uithaalt, zou ik daar toch echt beginnen.
Ik gaf al aan: dat is zo los gesteld een achteruitgang. Maar de vraag is of het in een groter geheel past, of dat de manager idd niet functioneert.
ik heb ooit een interimklus gedaan bij een overheidsinstantie, en geloof me, de meeste medewerkers vonden mij de eerste tijd een onwaarschijnlijke randmongool. Toen ik vertrok waren wel de problemen opgelost, functioneerde de processen die verbeterd moesten worden heel wat beter, en belangrijk in dit verband: waren medewerkers eigenlijk toch wel blij dat zaken heel wat helderder waren geworden, transparantie was toegenomen, en taken en verantwoordelijkheden duidelijk lagen.
Dat zegt op zichzelf niet zoveel. Veranderingen worden zelden gewaardeerd.
En zoals gezegd: het zou zomaar kunnen dat dat te maken heeft met slecht management, het zou ook wel eens een bewuste keuze kunnen zijn. Gezien wat je schetst over het maanden vrij nemen, en de vanzelfsprekendheid waarmee je praat over een manager die vooral jou en je afdeling niet voor de voeten mag lopen, kan ik me dat laatste goed voorstellen.
Het feit dat hij een ervaren manager is, wil niet zonder meer zeggen dat hij slecht is. Belangrijker is de vraag of jullie als team inderdaad "heel goed" functioneerden. Jij ervaart dat zo, en je roemt de relaxte sfeer, maar ik neem aan dat je met me eens zal zijn dat "heel goed" functioneren te maken heeft met prestaties leveren in lijn met de organisatiedoelstellingen, tegen minimale kosten, en NIET met het maximaliseren van een relaxte sfeer? Kortom, waaruit bleek dat "heel goed functioneren"? Waarom is deze manager eigenlijk aangetrokken voor jullie afdeling?
Hoewel ik met je eens ben dat leidinggevenden een voorbeeldfunctie hebben, is het toch bepaald niet zo dat je rechten kan ontlenen aan het feit dat een manager andere taken, verantwoordelijkheden en werkinvulling heeft dan jij.
Mag ik trouwens opmerken dat ik het leuk vind dat je ook op kritische reacties zo open en serieus in gaat?
donderdag 10 april 2008 om 12:07
Ik reageer maar op wat ik lees, als ik het anders lees dan je het bedoelt, zal je minder aan mijn reacties hebben. Maar mijn mening doet er toch niet toe, ik geef je alleen mijn reacties in de hoop dat je er iets aan hebt. Als je er niets aan hebt, omdat ik je verkeerd versta, dan zal ik geen rekening sturen
Toch is het wel goed je te realiseren dat dat maar tot op zekere hoogte een management-taak is. De hoofdregel is dat je op je werk komt om een bepaalde prestatie te leveren, en als je daar door persoonlijke omstandigheden moeite mee hebt, is voor je manager niet vanzelfsprekend een rol als "luisterend oor" weg gelegd. Hoewel het natuurlijk wel kan helpen als een manager dat wel kan.
Snap ik wel, maar je openingsbericht klonk daar wel degelijk naar. Misschien lees ik niet goed, misschien schreef je het wat heftiger op dan je bedoelde, maar als mensen "in onderling overleg" een paar maanden op wereldreis gaan, en de manager daar hooguit een veto over heeft, dan zou ik daar in eerste instantie niet een waanzinnig positief gevoel bij hebben als leidinggevende.
DAT is duidelijk.
donderdag 10 april 2008 om 14:24
Tja, tis vervelend dat je veel verworvenheden onder deze nieuwe baas weer 'in moet leveren', maar wat doe je eraan?! Gal spuwen, okee, maar van het figuurlijk wippen van de baas is geen sprake.
Dus probeer je aan te passen aan zijn manier van leidinggeven (ook al is dat niet jouw ideale manier), of zoek een andere baan... En misschien valt hij uiteindelijk stiekem nog best mee ook.
Dus probeer je aan te passen aan zijn manier van leidinggeven (ook al is dat niet jouw ideale manier), of zoek een andere baan... En misschien valt hij uiteindelijk stiekem nog best mee ook.
donderdag 10 april 2008 om 14:46
Zo te lezen staan jullie als team ook niet achter deze manager. Wat dat betreft lijkt me dat hij weinig keus heeft, dan jullie te controleren. Wat verwacht je nou: jullie geven hem geen vertrouwen (als je het waarom van een maatregel niet snapt ga je niet naar hem toe om het te vragen maar begin je gelijk te mopperen, jullie verzinnen bijnamen voor hem) maar hij moet jullie wél vertrouwen?
Hij is nieuw en moet eerst maar eens laten zien dat die veranderingen ergens voor nodig zijn; tegelijk weiger jij om hem te laten zien dat je inderdaad zo goed functioneert als je beweert. Logisch dat hij wat meer verslaglegging wil dan je oude manager, hij is toch nieuw? Hij kan bezwaarlijk de hele dag naast je gaan staan.
Zelf heb ik ook de pest aan hierarchie, maar door de jaren heb ik inmiddels wel geleerd dat de aanwezigheid van mopperende werknemers niet altijd betekent dat de manager het verkeerd doet. Heel vaak betekent het dat de werknemers geen verbanden kunnen leggen, of geen lange-termijnvisie hebben, of dat ze domweg geen zin hebben in verandering.
donderdag 10 april 2008 om 15:12
Ok, weer even kort (ik kan natuurlijk niet de hele dag blijven bijlezen en posten want dan zou in feite betekenen dat ik de noodzaak van mijn baas' controlezucht onbedoeld bevestig :-)
Van letterlijk "wippen" is natuurlijk geen sprake, al zou ik er veel voor over hebben om onze oude manager weer terug te krijgen. Het was meer gekscherend bedoeld en gezien het aantal reacties trekt de titel wel de aandacht. En dan kom ik gelijk uit bij mijn vakgebied; communicatie. Vooral intern dus ja, het lijkt me vrij essentieel dat wij op de hoogte zijn van wat er speelt binnen de organisatie, we moeten er ook over informeren.
Rider, onze huidige werkgever gaat voor een professionaliseringsslag. Wat ik alleen maar kan toejuichen hoor, hij doet ook zeker goede dingen. Maar, hij wilt alles meetbaar hebben maar heeft van inhoud weinig kennis. Bijv. "50 persberichten per jaar versturen" is meetbaar. Maar wat houdt dat in? Waar stuur je persberichten over? Je verstuurt ze niet om het versturen. Het moet nieuwswaarde hebben. En stel je voor, je stuurt 50 persberichten maar uiteindelijk verschijnt er 30 keer negatieve berichtgeving. Is dan je doel behaald? Ik betwijfel het. Dus hij roept (regelmatig) gewoon écht domme dingen waar we niks mee kunnen.
Ook zoiets, een project bij mijn collega weghalen en bij mij neerleggen. Terwijl collega daar al veel tijd en energie in heeft gestoken en het echt als 'haar' project ziet. Argumentatie van de manager: Ik wil gewoon een andere werkverdeling. Dit past nu in het takenpakket van Winterdip.
Dat hij het recht heeft dat te beslissen is nog tot daar aan toe, maar zonder overleg (weer dat woordje als is het maar uit beleefdheid naar mijn collega, een project doorschuiven vind ik gewoon niet netjes.
@ Korenwolf, dat hij nieuw is en moet laten zien dat veranderingen nodig zijn snap ik. Maar betrek ons er dan bij! We zijn een team?
Overigens, hij vindt wel dat ik goed functioneer. Net een promotie en loonsverhoging binnen dus daar ligt het niet aan.
Van letterlijk "wippen" is natuurlijk geen sprake, al zou ik er veel voor over hebben om onze oude manager weer terug te krijgen. Het was meer gekscherend bedoeld en gezien het aantal reacties trekt de titel wel de aandacht. En dan kom ik gelijk uit bij mijn vakgebied; communicatie. Vooral intern dus ja, het lijkt me vrij essentieel dat wij op de hoogte zijn van wat er speelt binnen de organisatie, we moeten er ook over informeren.
Rider, onze huidige werkgever gaat voor een professionaliseringsslag. Wat ik alleen maar kan toejuichen hoor, hij doet ook zeker goede dingen. Maar, hij wilt alles meetbaar hebben maar heeft van inhoud weinig kennis. Bijv. "50 persberichten per jaar versturen" is meetbaar. Maar wat houdt dat in? Waar stuur je persberichten over? Je verstuurt ze niet om het versturen. Het moet nieuwswaarde hebben. En stel je voor, je stuurt 50 persberichten maar uiteindelijk verschijnt er 30 keer negatieve berichtgeving. Is dan je doel behaald? Ik betwijfel het. Dus hij roept (regelmatig) gewoon écht domme dingen waar we niks mee kunnen.
Ook zoiets, een project bij mijn collega weghalen en bij mij neerleggen. Terwijl collega daar al veel tijd en energie in heeft gestoken en het echt als 'haar' project ziet. Argumentatie van de manager: Ik wil gewoon een andere werkverdeling. Dit past nu in het takenpakket van Winterdip.
Dat hij het recht heeft dat te beslissen is nog tot daar aan toe, maar zonder overleg (weer dat woordje
als is het maar uit beleefdheid naar mijn collega, een project doorschuiven vind ik gewoon niet netjes.@ Korenwolf, dat hij nieuw is en moet laten zien dat veranderingen nodig zijn snap ik. Maar betrek ons er dan bij! We zijn een team?
Overigens, hij vindt wel dat ik goed functioneer. Net een promotie en loonsverhoging binnen dus daar ligt het niet aan.
Zo. En dan ga ik nu een wijntje inschenken...
