Werk & Studie alle pijlers

Job hoppers

14-12-2007 11:26 43 berichten
Alle reacties Link kopieren
Wij hebben een heel leuk bedrijf ... dacht ik.....

Voor ons bedrijf is het best belangrijk dat er wat continuïteit is in het vaste personeel. Echter, het schijnt ons niet te lukken om de mensen binnen te houden. Na een jaar of twee gaan ze op zoek naar iets anders, het zgn. job-hoppen.

Het kost ons ongelofelijk veel energie om elke keer weer nieuwe mensen op te leiden. Wat doen wij verkeerd?

Of is het gewoon de algemene tendens van deze tijd?

Hoe lang blijven jullie bij een bedrijf en wat doet je besluiten om op zoek te gaan naar wat anders?

Ik ben zeer benieuwd!
Ik ben een jobhopper. Een echte, langer dan twee jaar heb ik nog nooit ergens gewerkt. Voor mij is de reden altijd dat ik dan een nieuwe uitdaging wil. Of niet verder kom.En houd ook wel van een beetje avontuur, in het diepe springen en zo. Overigens kies ik daar wel de functies op uit: projecten opstarten dus. Ben een goede starter, maar geen afmaker.

Bieden jullie mogelijkheden om te groeien of van functie te veranderen? Of werken er met name jongeren bij jullie? Die hoppen natuurlijk sneller dan ouderen met hypotheek, schoolgaande kinderen en noem maar op. Zit je in een branche waar het makkelijk is om een andere baan te vinden? Of waar is jullie vestingsplaats? Dat speelt denk ik ook allemaal wel een rol.



groet,

Marah
Alle reacties Link kopieren
Hou je een exitgesprek met de vertrekkers? De keren dat ik zelf vertrokken ben had het te maken met niet-leuk werk of slecht management, maar dat hoeft niks te zeggen over jouw werknemers.

Dus ik denk dat ze je die informatie het best zelf kunnen geven, als je ze vraagt een exitgesprek met je te houden.Daarin leg je uit dat je ze niks nadraagt, niet met ze in discussie gaat, maar iets wilt leren voor de volgende keer. Dan nodig je ze uit om eerlijk hun mening te geven.
Hier ook een jobhopper. Ook niet langer dan 2 jaar bij 1 baas gewerkt.

De reden bij mij is in het begin geweest dat ik erg zoekende was, 'wat wil ik?', ik vond dingen snel saai worden en later werd een reden om te hoppen 'wat zijn mijn perspectieven hier?'. Ook ben ik wel eens ergens weggegaan omdat de werksfeer (collega's en baas) me niet echt bevielen.

Misschien zou je een exitgesprek kunnen voeren met elke werknemer die vertrekt, en het gewoon vragen. Zo'n exitgesprek is ook goed om dingen af te sluiten voor beide partijen.
oh, crosspost met mosterd~!
Alle reacties Link kopieren
Mensen kunnen hier zeker groeien en van functie veranderen. Echter, directielid worden ze nooit. Toch hebben ze meestal een jaar of 2 nodig om alle werkzaamheden goed onder de knie te krijgen. Daarna staan wij open voor alle suggesties van onze medewerkers (het zelf initiëren van nieuwe projecten, eigen invulling van taken etc.). Ja, het zijn over het algemeen wel jonge mensen die zo van school komen, dat past ook beter bij onze activiteiten. Echter, we hebben dit jaar ook wat 'oudere' mensen een kans gegeven maar ook zij verdwenen (al na een paar maanden) weer!

Wij belonen onze mensen gemiddeld (conform de normen die gelden in onze branche) en geven regelmatig loonsverhogingen. Verder mogen ze opleidingen, cursussen etc. volgen als dit in de lijn van hun werkzaamheden ligt. We zitten in de evenementenbranche en zijn gesitueerd in de randstad.
Alle reacties Link kopieren
Met iedereen die gaat, wordt een exit-gesprek gehouden. Wij zijn een bedrijf die een aantal pieken per jaar kent, wat betreft onze evenementen. De rest van het jaar is het vooral veel administratief werk (toch ook best wel leuk - correspondentie met klanten in diverse talen etc.).

De meeste 'vertrekkers' kunnen niet goed benoemen waarom ze weg gaan. Ze voelen zich hier stuk voor stuk erg thuis (zeggen ze) en voelen zich gewaardeerd en serieus genomen. Toch geven ze aan dat ze 'het wel gezien hebben en eens iets anders willen proberen'.

Wij staan dan dus met lege handen want ja, we doen nu eenmaal wat we doen en we kunnen niet iets compleet anders gaan doen om het personeel tevreden te houden, lijkt mij? Toch zijn wij de afgelopen jaren vooral bezig om het werk aantrekkelijk te houden voor de werknemers. Wat mij betreft teveel want dat waar het eigenlijk om gaat, het organiseren van een aantal geweldig leuke evenementen, raakt daardoor een beetje op de achtergrond.
Je bedrijf moet naar een bepaalde soort medewerker zoeken. Als je iemand wilt die blijft, moet je eigenlijk iemand zoeken die in zo'n levensfase zit. Een jong iemand tussen de 20 en de 40 is nog aan het zoeken, wilt steeds oplimmen. Iemand die 40 of ouder is zoekt meer zekerheid en gaat niet meer zo snel naar een andere baan zoeken.



Verder kan je mensen met opleidingen of leningen (denk aan pc privé) aan je bedrijf binden.



Als iemand het bedrijf verlaat, ga naar wat de reden is. Dat is zeer waardevolle informatie.
Alle reacties Link kopieren
Probleem met mensen boven de 40 met kinderen is dat één van onze evenementen in de zomer valt (eind juli). Als de vakantie ongunstig valt (als in onze regio de zomervakantie vroeg valt) is dat je de hele zomervakantie je kindjes moet onderbrengen. Ik heb zelf ook kinderen en vind dit ook een groot nadeel. We kunnen dan geen vakantiedagen opnemen en er worden veel overuren gedraaid. Natuurlijk wordt men daarvoor beloond (met geld + extra vrije dagen in de rustige perioden) maar dit is toch vaak een reden voor mensen in die leeftijdscategorie om af te haken.
Niet alle viertiger hebben kinderen en niet alle mensen vinden een probleem om tijdens de schoolvakantie te werken. Soms zijn de kinderen al 16 en dan willen ze niet meer met pa en ma 3 weken met de camper naar Zeeland. Je kan dit ter sprake brengen tijdens het sollicitatie gesprek en zlefs in de vacature opnemen.
Alle reacties Link kopieren
Charlotte69 schreef op 14 december 2007 @ 11:56:

Mensen kunnen hier zeker groeien en van functie veranderen. Echter, directielid worden ze nooit. Toch hebben ze meestal een jaar of 2 nodig om alle werkzaamheden goed onder de knie te krijgen. Daarna staan wij open voor alle suggesties van onze medewerkers (het zelf initiëren van nieuwe projecten, eigen invulling van taken etc.). Ja, het zijn over het algemeen wel jonge mensen die zo van school komen, dat past ook beter bij onze activiteiten. Echter, we hebben dit jaar ook wat 'oudere' mensen een kans gegeven maar ook zij verdwenen (al na een paar maanden) weer!

Wij belonen onze mensen gemiddeld (conform de normen die gelden in onze branche) en geven regelmatig loonsverhogingen. Verder mogen ze opleidingen, cursussen etc. volgen als dit in de lijn van hun werkzaamheden ligt. We zitten in de evenementenbranche en zijn gesitueerd in de randstad.




Lijkt mij juist een hele leuke branche om in te werken! Waar kan ik solliciteren? ;-)



Ikzelf vind het erg belangrijk dat ik gevarieerd werk doe, een uitdaging heb en een prettige sfeer onder de collega's. Als ik het idee heb dat ik altijd stilsta en nooit vooruitkom door middel van opleiding of iets dergelijks, dan wil ik ook graag iets anders.
Alle reacties Link kopieren
Evenementen organiseren. Misschien is het ook wel een beetje de sector waarin jullie actief zijn. Ik kan me voorstellen dat jullie toch wat intiatiefnemende, voor vernieuwing openstaande mensen zoeken. Dat zijn misschien juist ook kenmerken van mensen die jobhoppen...



Hoe zit het bij de concurrentie? Is het daar niet hetzelfde?
Alle reacties Link kopieren
@ MEFS, we hebben de afgelopen maanden zeer veel geld gestoken in vacature - advertenties (kranten, huis-aan-huis-bladen en natuurlijk internet) maar zeer weinig respons gekregen. Wij stellen in deze advertentie geen eisen aan leeftijd en zelfs niet aan opleiding. Het beheersen van bepaalde talen is een pré maar zelfs als je alleen basis-kennis hebt van bep. talen (waar wij echt de hele dag mee moeten werken), zijn wij bereid om er een aantal cursussen tegenaan te gooien om die betreffende medewerker naar een niveau te brengen dat hem/haar in staat stelt de werkzaamheden uit te voeren.

Wat wij vooral zoeken is mensen die bereid zijn om er 100% voor te gaan, dus eigenlijk mensen met de juiste mentaliteit. De rest kunnen wij ze wel leren. Het probleem is alleen, als je het ze eenmaal geleerd hebt, gaan ze hun kennis in een ander bedrijf steken: weg investering van 2 jaar.

Vanochtend weer een huilende dame hier op kantoor: 'Ja, ik vind het zo érg om te moeten vertellen en ik heb ook echt het gevoel dat ik jullie in de steek laat. Nee echt, het ligt niet aan iets in dit bedrijf, ik zie hoe jullie je best doen om ons gemotiveerd te houden, maar ja, ik ga toch ergens anders mijn licht opsteken'.
Alle reacties Link kopieren
Dan snap ik niet waar mensen om weggaan bij jullie bedrijf eerlijk gezegd.

Jullie steken naar mijn idee genoeg tijd, energie en geduld in mensen, je wil ze zelfs nog opleiden. Dan kan ik eerlijk gezegd ook niet meer bedenken waarom ze bij jullie weggaan.



Maar de evenementenbranche, lijkt me een ontzettend leuke sector, heb alleen nog geen ervaring. Is het dan moeilijk om erin te komen?
Alle reacties Link kopieren
Vraag je in de exit-gesprekken ook waar een werknemer naartoe gaat? Naar wat voor soort bedrijf? Welke mogelijkheden zij voor de vertrekkende werknemer bieden die er bij jullie blijkbaar niet zijn?
Weet je dat je bij het cwi gratis een vacature kan plaatsten en gratis cv's gekijken? Als jullie bij monsterboard de vacature plaatsen, is dat weggeoid geld: daar kijken juist meesta jobhoppers.



Jullie krijgen geen reacties op vacatures of te weinig. Wat kan het probleem zijn? Verkeerde media of verkeerde advertentie? Zou je me de advertentie kunnen mailen? Ik kan het nakijken. Niet dat ik een ervaren personeelsmedewerker ben, maar zit nu midden in een opleiding. Veel van deze vragen zijn aan de orde geweest en uitvoerig in de les besproken.
Alle reacties Link kopieren
44pje schreef op 14 december 2007 @ 12:45:

[...]



Ikzelf vind het erg belangrijk dat ik gevarieerd werk doe,



Een paar maanden per jaar is het werk hier iets saaier (okt-dec), maar is ons inziens dé tijd om met nieuwe ideeën te komen voor het nieuwe jaar en tegelijkertijd iedereen de kans te geven om op vakantie te gaan na de drukke zomer.



een uitdaging heb

Volgens mij uitdaging genoeg hier (zie boven): kom met ideeën die je dan ook werkelijk zelf gaat uitvoeren als het allemaal (financieel) haalbaar is.



en een prettige sfeer onder de collega's.

Het is hier volgens mij echt altijd lachen, gieren, brullen (soms iets teveel naar mijn zin, maar ja, we zeggen er maar niks van hè, want stel je voor dat dat weer een reden is om je biezen te pakken).



Als ik het idee heb dat ik altijd stilsta en nooit vooruitkom door middel van opleiding of iets dergelijks, dan wil ik ook graag iets anders.




Na hoelang dezelfde werkzaamheden heb jij het gevoel dat je stilstaat? Denk je niet dat je eerst alle standaard-werkzaamheden onder de knie dient te hebben voordat je denkt aan vooruitgaan? Natuurlijk zijn wij hier wel altijd bereid om werknemers te ondersteunen (geld + tijd) als ze een opleiding willen doen die ook nuttig zou kunnen zijn voor onze organisatie.
Alle reacties Link kopieren
Ik vind het een beetje vreemd dat jullie geen eisen stellen aan sollicitanten, op zo iets lastigs te bepalen als 'het hebben van de juiste mentaliteit' na.



Wanneer jullie ervan uitgaan dat jullie 'de rest' wel aan hen kunnen leren, dan klinkt dat alsof het werk is dat iedereen kan doen. Omdat de praktijk vertelt dat de meesten vertrekken, kun je je afvragen of het werk dan wel aantrekkelijk genoeg is.



Ik zou mensen aannemen die 'de rest' niet meer hoeven te leren, maar die het al kunnen.
Alle reacties Link kopieren
Waar kan ik solliciteren :-p

Jullie lijken me een prettig bedrijf te hebben om voor te werken.



Het is hier al meerdere malen gezegd; ik zou toch wat meer vragen stellen bij zo'n exitgesprek



Succes in elk geval!
Perfectionisme is niet perfect...
Ik werk bij een vrij groot bedrijf waar heel erg veel jonge mensen werken. Er wordt ongelooflijk veel geld uitgegeven om mensen te behouden en zelfs bij dit bedrijf lukt dat lang niet altijd, er is een vrij grote doorstroming. Nu het economisch beter gaat met Nederland is het voor ervaren en opgeleide jonge mensen vrij makkelijk om een andere leuke baan te vinden. Eerlijk gezegd denk ik niet dat je meer kunt doen aan de doorstroming dan dat je al doet.



Wat je wel kunt doen is een manier vinden om het voor jezelf minder lastig te maken, die hoge doorstroming. Bijvoorbeeld door mensen extern op te laten leiden als dat nodig is. Of door mensen gestructureerder/geautomatiseerder intern op te leiden/in te werken. Dan kost het nog wel geld, maar het kost jou (en de andere blijvers) minder energie.



Je zou bijvoorbeeld kunnen denken aan online cursussen voor een aantal standaard zaken binnen jullie bedrijf, administratieve taken zijn daar doorgaans wel geschikt voor.



Misschien is het sowieso een goed idee om administratieve taken beter te automatiseren. Deze taken worden meestal niet als "de krenten uit de pap" gezien door het type mens dat jullie zoeken.
Alle reacties Link kopieren
44pje schreef op 14 december 2007 @ 12:55:

Maar de evenementenbranche, lijkt me een ontzettend leuke sector, heb alleen nog geen ervaring. Is het dan moeilijk om erin te komen?




Ik weet natuurlijk niet hoe het bij andere bedrijven zit die in deze branche werkzaam zijn maar zoals gezegd, wij nemen vaak mensen aan die net van school komen dus die hebben ook geen ervaring in deze richting. Het is voor ons belangrijk dat ze een bepaald intelligentie niveau hebben, doeners zijn en niet vies zijn van een paar maanden op je tenen lopen om de evenementen tot een goed eind te brengen. Mensen die, net als wij, in die tijd maar 1 prioriteit hebben: zorgen dat de bezoekers van de evenementen een super-tijd hebben. We zitten samen in een schuitje en gaan met z'n allen door tot de haven weer in zicht is.

Ook willen wij graag full timers (alhoewel als iemand bijv. 5 dagen werkt van 09.00 - 15:00 uur/schooltijden, zijn wij zeer bereid om te kijken hoe we dat kunnen invullen).
Charlotte, steek geen energie in het proberen te veranderen van mensen en de manier waarop mensen met hun werk omgaan in deze tijd. Steek energie in het voor jezelf (en voor je bedrijf) zo goed mogelijk omgaan met datgene wat jij niet kunt veranderen.
[quote]Charlotte69 schreef op 14 december 2007 @ 13:08:

[...]





Ik weet natuurlijk niet hoe het bij andere bedrijven zit die in deze branche werkzaam zijn maar zoals gezegd, wij nemen vaak mensen aan die net van school komen

Dit is juist een probleem! Ze zien jullie als een opleider, een manier om ervaring genoeg op te doen om dit op hun cv te schrijven!
Alle reacties Link kopieren
Even financieel gezien... als je wat van de in jullie medewerkers geinvesteerde geld voor cursussen wat terug wilt zien kun je ze een opleidingsovereenkomst laten tekenen. Het is een soort studieschuld die afneemt met elke maand die ze langer bij jullie werken. Ik wil je best een voorbeeld van zo'n studieverplichting toe sturen. Op die manier kweek je misschien ook meer commitment.
Alle reacties Link kopieren
@ Omen: Het is zeker lastig te bepalen of iemand de juiste mentaliteit heeft om bij ons te werken. Toch blijkt dat iedere keer weer het belangrijkst te zijn. De blijvers zijn allemaal mensen die misschien in eerste instantie niet echt geweldig leken, maar uiteindelijk door hun doorzettingsvermogen en positieve instelling gekomen zijn tot een niveau waarop ze de werkzaamheden net zo goed, zo niet beter, uitvoeren dan hun collega's met hun mooie opleidingen en ervaring.



We hebben een nogal specifiek vak dat misschien wel raakvlakken heeft met activiteiten van andere bedrijven, maar waar je pas echt goed in wordt als een paar jaar meegedraaid hebt.

Ons vak leer je dus niet op school. Je zult waarschijnlijk wel wat overdraagbare vaardigheden kunnen gebruiken maar de job-specifieke vaardigheden leer je in ons geval, echt pas in de praktijk.



@ duplo: in andere bedrijven in onze sector schijnt hetzelfde aan de hand te zijn. Onze werknemers vertrekken allen naar vergelijkbare bedrijven, echter meestal de wat grotere bedrijven. Ons bedrijf heeft in totaal 15 mensen in dienst.



@Vl34inder: Met de administratieve werkzaamheden bedoel ik niet de boekhouding maar vooral e-mail correspondentie met de klanten. Dit kun je niet automatiseren en lijkt mij nog steeds best leuk om te doen.

Maar je hebt gelijk als je zegt dat we er misschien minder energie in moeten steken en een manier te vinden dat we niet iedere keer zo diep teleurgesteld zijn als weer iemand besluit z'n heil ergens anders te gaan zoeken.

Dit is een oud topic. Het topic is daarom gesloten.
Maak een nieuw topic aan om verder praten over dit onderwerp.

Terug naar boven