Werk & Studie
alle pijlers
Meer met minder
woensdag 21 januari 2009 om 20:03
Zoals overal, hebben wij op ons werk ook last van de kredietcrisis. Dit houdt in dat wij meer werk met minder mensen moeten doen. En ik moet leiding geven aan dit proces . Dus hoe kan ik mensen overtuigen dat er echt wel harder / efficienter gewerkt kan worden. Ik zie dat mensen tijd hebben om met elkaar te kletsen, etc. Maar verder hoor ik alleen maar gezeur... ik ben het zo zat dat ze dit niet als uitdaging oppakken...
Iemand suggesties?????
Iemand suggesties?????
woensdag 21 januari 2009 om 20:07
Als je een klein radartje bent in een groter proces en het totaalplaatje ( en het eindresultaat ) niet overziet dan is het op zich wel logisch ( niet leuk en niet motiverend voor jou ) dat mensen niet gemotiveerd zijn harder te werken dan anders . Zeker als ze er zelf niet " beter " van worden .
Misschien helpt het als je dingen concreet aan kunt tonen met cijfers etc .
Misschien helpt het als je dingen concreet aan kunt tonen met cijfers etc .
Wat gij niet wilt dat u geschiedt, doe dat ook een ander niet.
woensdag 21 januari 2009 om 20:08
woensdag 21 januari 2009 om 20:17
Misschien helpt het als je ze er bij betrekt?
Wel neerleggen wat de doelen zijn 'we moeten zoveel % bezuinigen, of xxx werk in xxx tijd afmaken'
Maar dan hun laten meedenken in het process van HOE je die doelen dan kan behalen. Dan is het nog steeds rot dat er meer druk komt, maar dan is het misschien makkelijker te accepteren, als ze weten dat hun mening ook telt en de kennis van de mensen die het werk moeten doen ook op prijs wordt gesteld?
Wel neerleggen wat de doelen zijn 'we moeten zoveel % bezuinigen, of xxx werk in xxx tijd afmaken'
Maar dan hun laten meedenken in het process van HOE je die doelen dan kan behalen. Dan is het nog steeds rot dat er meer druk komt, maar dan is het misschien makkelijker te accepteren, als ze weten dat hun mening ook telt en de kennis van de mensen die het werk moeten doen ook op prijs wordt gesteld?
woensdag 21 januari 2009 om 20:18
quote:blijfgewoonbianca schreef op 21 januari 2009 @ 20:08:
[...]
Nee, voor hen is het dat ook niet . Ik denk dat zij het als oervervelend beschouwen
Jullie hebben absoluut gelijk! Het woord *piep* zal niet meer uit mijn mond komen.
En voor hen is het inderdaad oervervelend, maar het moet wel gebeuren! En ik baal dus heel erg, dat ze dus alleen maar zeuren, en niet willen meedenken over hoe we dan wel efficienter kunnen werken. Dat maakt mij gewoon heel verdrietig en zorgt ervoor dat ik baal van mijn werk!
[...]
Nee, voor hen is het dat ook niet . Ik denk dat zij het als oervervelend beschouwen
Jullie hebben absoluut gelijk! Het woord *piep* zal niet meer uit mijn mond komen.
En voor hen is het inderdaad oervervelend, maar het moet wel gebeuren! En ik baal dus heel erg, dat ze dus alleen maar zeuren, en niet willen meedenken over hoe we dan wel efficienter kunnen werken. Dat maakt mij gewoon heel verdrietig en zorgt ervoor dat ik baal van mijn werk!
woensdag 21 januari 2009 om 20:20
quote:pemberley schreef op 21 januari 2009 @ 20:17:
Wel neerleggen wat de doelen zijn 'we moeten zoveel % bezuinigen, of xxx werk in xxx tijd afmaken' Het doel is helemaal duidelijk. Ze weten precies hoeveel er moet gebeuren in de eerste helft van dit jaar. En wilden ze maar meedenken. Het enige wat ik hoor is "het is veel te veel / zwaar" etc.
Wel neerleggen wat de doelen zijn 'we moeten zoveel % bezuinigen, of xxx werk in xxx tijd afmaken' Het doel is helemaal duidelijk. Ze weten precies hoeveel er moet gebeuren in de eerste helft van dit jaar. En wilden ze maar meedenken. Het enige wat ik hoor is "het is veel te veel / zwaar" etc.
woensdag 21 januari 2009 om 20:21
Werkoverleg plannen, Taken beter gaan verdelen!!! Iemand aanwijzen in je team die gaat kijken hoe de onderlinge sfeer is.
En een goede leidinggevende heeft naar mijn idee weinig tot geen gezeur op de werkvloer. Dus flexibele roosters, eerlijkheid, weten wat je aan je leidinggevende hebt. Een gemotiveerde, hardwerkende leidinggevende en iedere werknemer gelijkwaardig behandelen heel erg belangrijk. Zelf het goede voorbeeld geven!
Als voorbeeld blijven sommige medewerkers bij ons wel heel vaak lang ziek thuis , zou wel graag gezien hebben van mijn leidinggevende dat ze er wat meer op zou zitten. Want het gevolg daarvan is dat wij meer diensten werken, gaan zeuren en uiteindelijk ook uitgeput raken. Het is geven en nemen.
En een goede leidinggevende heeft naar mijn idee weinig tot geen gezeur op de werkvloer. Dus flexibele roosters, eerlijkheid, weten wat je aan je leidinggevende hebt. Een gemotiveerde, hardwerkende leidinggevende en iedere werknemer gelijkwaardig behandelen heel erg belangrijk. Zelf het goede voorbeeld geven!
Als voorbeeld blijven sommige medewerkers bij ons wel heel vaak lang ziek thuis , zou wel graag gezien hebben van mijn leidinggevende dat ze er wat meer op zou zitten. Want het gevolg daarvan is dat wij meer diensten werken, gaan zeuren en uiteindelijk ook uitgeput raken. Het is geven en nemen.
woensdag 21 januari 2009 om 20:24
Hebben ze gelijk? Zijn de nieuwe doelen wel haalbaar?
Ik snap dat je ze wel eens een praatje ziet maken onderling, maar dat lijkt me niet abnormaal en dat hoort ook bij een werkdag toch? Als er helemaal geen onderling contact is en de werkdruk loeihoog, dan ben je straks iedereen kwijt
T is een lastige...
Ik snap dat je ze wel eens een praatje ziet maken onderling, maar dat lijkt me niet abnormaal en dat hoort ook bij een werkdag toch? Als er helemaal geen onderling contact is en de werkdruk loeihoog, dan ben je straks iedereen kwijt
T is een lastige...
woensdag 21 januari 2009 om 20:34
quote:pemberley schreef op 21 januari 2009 @ 20:24:
Hebben ze gelijk? Zijn de nieuwe doelen wel haalbaar?
Ik snap dat je ze wel eens een praatje ziet maken onderling, maar dat lijkt me niet abnormaal en dat hoort ook bij een werkdag toch? Als er helemaal geen onderling contact is en de werkdruk loeihoog, dan ben je straks iedereen kwijt
T is een lastige...
De doelen zijn wel haalbaar bij andere deel-organisaties (die dus precies hetzelfde doen als wij), dus vandaar dat ik ze wel haalbaar acht.
En tuurlijk mogen ze van mij kletsen, wel zo gezellig. Ik ben, vind ik zelf, een hele soepele leidinggevende. Eerder weg, later binnen komen, lang lunchen, etc etc, allemaal geen probleem, maar dan wil ik geen gezeur over de hoeveelheid werk.
Of vinden jullie dat ik juist strenger zou moeten zijn? Svp eerlijk zeggen, want ik zit echt met handen in het haar!
Oja, en iemand zei nog iets over ziekteverzuim, daar zit ik nu ook dichter op. Bij een te vaak verzuim, hup meteen naar de bedrijfsarts en de molen in. Bovendien moeten ze het werk dan zoveel mogelijk achteraf nog inhalen, dus het loont niet om vaak ziek te zijn, want dan heb je het veel drukker als je er wel bent.
Hebben ze gelijk? Zijn de nieuwe doelen wel haalbaar?
Ik snap dat je ze wel eens een praatje ziet maken onderling, maar dat lijkt me niet abnormaal en dat hoort ook bij een werkdag toch? Als er helemaal geen onderling contact is en de werkdruk loeihoog, dan ben je straks iedereen kwijt
T is een lastige...
De doelen zijn wel haalbaar bij andere deel-organisaties (die dus precies hetzelfde doen als wij), dus vandaar dat ik ze wel haalbaar acht.
En tuurlijk mogen ze van mij kletsen, wel zo gezellig. Ik ben, vind ik zelf, een hele soepele leidinggevende. Eerder weg, later binnen komen, lang lunchen, etc etc, allemaal geen probleem, maar dan wil ik geen gezeur over de hoeveelheid werk.
Of vinden jullie dat ik juist strenger zou moeten zijn? Svp eerlijk zeggen, want ik zit echt met handen in het haar!
Oja, en iemand zei nog iets over ziekteverzuim, daar zit ik nu ook dichter op. Bij een te vaak verzuim, hup meteen naar de bedrijfsarts en de molen in. Bovendien moeten ze het werk dan zoveel mogelijk achteraf nog inhalen, dus het loont niet om vaak ziek te zijn, want dan heb je het veel drukker als je er wel bent.
woensdag 21 januari 2009 om 20:36
quote:pemberley schreef op 21 januari 2009 @ 20:26:
Oh en ik lees nu dat ze weten 'hoe veel er af moet in de eerste helft van het jaar'
Kan je de doelen kleiner maken? niet minder maar per maand/week/werkdag? Dan is lijkt het niet zo'n grote berg?Subdoelen zijn ook duidelijk. Per week moet een bepaalde afgebakende hoeveelheid werk af zijn. Maar het rooster is al bekend voor een half jaar.
Oh en ik lees nu dat ze weten 'hoe veel er af moet in de eerste helft van het jaar'
Kan je de doelen kleiner maken? niet minder maar per maand/week/werkdag? Dan is lijkt het niet zo'n grote berg?Subdoelen zijn ook duidelijk. Per week moet een bepaalde afgebakende hoeveelheid werk af zijn. Maar het rooster is al bekend voor een half jaar.
woensdag 21 januari 2009 om 20:37
quote:pemberley schreef op 21 januari 2009 @ 20:24:
Hebben ze gelijk? Zijn de nieuwe doelen wel haalbaar?
Ik snap dat je ze wel eens een praatje ziet maken onderling, maar dat lijkt me niet abnormaal en dat hoort ook bij een werkdag toch? Als er helemaal geen onderling contact is en de werkdruk loeihoog, dan ben je straks iedereen kwijt
T is een lastige...
Ja idd, als ze allemaal zeggen dat het te zwaar is, misschien heb jij dan gewoon ongelijk.....en een praatje op zijn tijd moet ook kunnen....we zijn toch zeker niet in China!
Bij mijn man (buschauffeur) voeren ze ook de werkdruk op...een chauffeur mag nu na elke rit 5 min. pauze hebben en dan hebben ze dus volgens de leiding geen half uur pauze meer nodig voor lunch of rust. En je snapt ´m al, als het druk is, die 5 min hebben ze dan geeneens, dus rijd mijn man regelmatig 8 uur rond zonder een zelfs maar een piespauze! En dat heet dan veiligheid!
Waar ze nauwkeurig zijn bij vrachtrijders, die persee na 4 uur moeten stoppen heeft Rijkswaterstaat dit dus maar afgeschaft voor de bussen. Ach ze rijden toch maar met mensen rond nietwaar!
Hebben ze gelijk? Zijn de nieuwe doelen wel haalbaar?
Ik snap dat je ze wel eens een praatje ziet maken onderling, maar dat lijkt me niet abnormaal en dat hoort ook bij een werkdag toch? Als er helemaal geen onderling contact is en de werkdruk loeihoog, dan ben je straks iedereen kwijt
T is een lastige...
Ja idd, als ze allemaal zeggen dat het te zwaar is, misschien heb jij dan gewoon ongelijk.....en een praatje op zijn tijd moet ook kunnen....we zijn toch zeker niet in China!
Bij mijn man (buschauffeur) voeren ze ook de werkdruk op...een chauffeur mag nu na elke rit 5 min. pauze hebben en dan hebben ze dus volgens de leiding geen half uur pauze meer nodig voor lunch of rust. En je snapt ´m al, als het druk is, die 5 min hebben ze dan geeneens, dus rijd mijn man regelmatig 8 uur rond zonder een zelfs maar een piespauze! En dat heet dan veiligheid!
Waar ze nauwkeurig zijn bij vrachtrijders, die persee na 4 uur moeten stoppen heeft Rijkswaterstaat dit dus maar afgeschaft voor de bussen. Ach ze rijden toch maar met mensen rond nietwaar!
woensdag 21 januari 2009 om 20:38
quote:palientje schreef op 21 januari 2009 @ 20:21:
Zelf het goede voorbeeld geven!
Als voorbeeld blijven sommige medewerkers bij ons wel heel vaak lang ziek thuis , zou wel graag gezien hebben van mijn leidinggevende dat ze er wat meer op zou zitten. Want het gevolg daarvan is dat wij meer diensten werken, gaan zeuren en uiteindelijk ook uitgeput raken. Het is geven en nemen.Hoe weet jij zo goed dat ze dat niet doen?
Zelf het goede voorbeeld geven!
Als voorbeeld blijven sommige medewerkers bij ons wel heel vaak lang ziek thuis , zou wel graag gezien hebben van mijn leidinggevende dat ze er wat meer op zou zitten. Want het gevolg daarvan is dat wij meer diensten werken, gaan zeuren en uiteindelijk ook uitgeput raken. Het is geven en nemen.Hoe weet jij zo goed dat ze dat niet doen?
woensdag 21 januari 2009 om 20:40
Kan me voorstellen dat de motivatie daalt als er meer gewerkt moet worden met minder mensen en daar geen vergoeding tegenover staat. Ook de onzekerheid ivm de al gevallen ontslagen zal het algemene humeur geen goed doen. Maar misschien is juist door laten schemeren dat er wellicht nog meer uitmoeten motivatie voor de mensen om te zorgen dat zij in elk geval niet de volgende worden.
woensdag 21 januari 2009 om 20:40
quote:vivastudent schreef op 21 januari 2009 @ 20:20:
[...]
Het enige wat ik hoor is "het is veel te veel / zwaar" etc.
Gooi dan eens wat vragen terug naar je medewerkers:
Waarom is het te veel?
Wat is dan te veel?
Hoe weten ze dat het te veel is?
Hoe komt het dat het veel is?
Is het nodig dat alles gedaan moet worden?
Wat kunnen ze dan wel aan?
Wat is te zwaar?
Waarom is het te zwaar?
Wat verstaan ze onder zwaar?
Maak het concreet en kom met voorbeelden. Bij iedere opmerking die ze maken er boven op zitten en vragen of ze willen uitleggen hoe ze het dan zien.Wellicht komt het totaal wat bedreigend over, hak het dan in stukken, is het dan nog steeds te veel en te zwaar??
[...]
Het enige wat ik hoor is "het is veel te veel / zwaar" etc.
Gooi dan eens wat vragen terug naar je medewerkers:
Waarom is het te veel?
Wat is dan te veel?
Hoe weten ze dat het te veel is?
Hoe komt het dat het veel is?
Is het nodig dat alles gedaan moet worden?
Wat kunnen ze dan wel aan?
Wat is te zwaar?
Waarom is het te zwaar?
Wat verstaan ze onder zwaar?
Maak het concreet en kom met voorbeelden. Bij iedere opmerking die ze maken er boven op zitten en vragen of ze willen uitleggen hoe ze het dan zien.Wellicht komt het totaal wat bedreigend over, hak het dan in stukken, is het dan nog steeds te veel en te zwaar??
woensdag 21 januari 2009 om 20:42
quote:vivastudent schreef op 21 januari 2009 @ 20:34:
[...]
Bovendien moeten ze het werk dan zoveel mogelijk achteraf nog inhalen, dus het loont niet om vaak ziek te zijn, want dan heb je het veel drukker als je er wel bent.
Dat stimuleert toch juist om nog veel langer ziek te blijven? Als je al niet goed in je vel zit en je weet dat de berg werk die er ligt als je terug gaat nog veel groter is geworden, dan zakt de moed je toch vanzelf helemaal in de schoenen?
Denk dat als ik onder zulke omstandigheden zou moeten werken, ik zou gaan verder solliciteren.
[...]
Bovendien moeten ze het werk dan zoveel mogelijk achteraf nog inhalen, dus het loont niet om vaak ziek te zijn, want dan heb je het veel drukker als je er wel bent.
Dat stimuleert toch juist om nog veel langer ziek te blijven? Als je al niet goed in je vel zit en je weet dat de berg werk die er ligt als je terug gaat nog veel groter is geworden, dan zakt de moed je toch vanzelf helemaal in de schoenen?
Denk dat als ik onder zulke omstandigheden zou moeten werken, ik zou gaan verder solliciteren.
woensdag 21 januari 2009 om 20:43
Is dit soms KPN....Nou die konden het al niet aan toen er meer mensen werkten...
Of moeten bij jullie nu 2 bejaardenhelpers 70 demente oudjes uit de luiers halen i.pv. die 10 die je eerst had rondlopen.....
Of, of hebben ze mensen ontslagen, en de salarissen die ze nu niet uit hoeven te betalen, krijg jij als bonus?
Streep maar aan wat van toepassing is.
Of moeten bij jullie nu 2 bejaardenhelpers 70 demente oudjes uit de luiers halen i.pv. die 10 die je eerst had rondlopen.....
Of, of hebben ze mensen ontslagen, en de salarissen die ze nu niet uit hoeven te betalen, krijg jij als bonus?
Streep maar aan wat van toepassing is.
woensdag 21 januari 2009 om 20:46
Fijn dat het rooster al voor een half jaar bekend is, misschien is het een oplossing dat medewerkers onderling een dienst kunnen ruilen, dat geeft soms wat meer lucht.
Maar als ik jou was zou ik me wel aan de gemaakte afspraken houden, op tijd op het werk komen. Ik begeleid zelf leerlingen, maar ik kan er echt niet tegen als ze te laat komen. En een pauze van een kwartier in de baas zijn tijd, is ook een kwartier, hoogstens 5 min extra. Maar ga als leidinggevende tijdens de pauze opstaan en laat zien dat er werk aan de winkel is. Hoe luier je de werknemers maakt door extra lange pauze's in te lassen en eerder naar huis mogen hoe luier ze worden. Ze worden toch niet voor niets uitbetaald?
En wat ziekteverzuim betreft, als je het echt niet vertrouwd stuur er dan eens iemand langs. Tenminste dat zou ik doen.
En als je je aan de gemaakte werkafspraken houdt, zou het leuk zijn dat je af en toe tussen de werkzaamheden door eens een paar complimenten maakt zo van ; jongens hoe staat ie ervoor? Daarnaast is humor altijd een goede inkopper! Blijf zelf al leidinggevende goed gemutst en vraag zo af en toe hoe het met jan of truus gaat tussen de werkzaamheden door, erg plezierig! En blijf goed gehumeurd dan kom je een heel eind!
Kop op je kunt het!
Maar als ik jou was zou ik me wel aan de gemaakte afspraken houden, op tijd op het werk komen. Ik begeleid zelf leerlingen, maar ik kan er echt niet tegen als ze te laat komen. En een pauze van een kwartier in de baas zijn tijd, is ook een kwartier, hoogstens 5 min extra. Maar ga als leidinggevende tijdens de pauze opstaan en laat zien dat er werk aan de winkel is. Hoe luier je de werknemers maakt door extra lange pauze's in te lassen en eerder naar huis mogen hoe luier ze worden. Ze worden toch niet voor niets uitbetaald?
En wat ziekteverzuim betreft, als je het echt niet vertrouwd stuur er dan eens iemand langs. Tenminste dat zou ik doen.
En als je je aan de gemaakte werkafspraken houdt, zou het leuk zijn dat je af en toe tussen de werkzaamheden door eens een paar complimenten maakt zo van ; jongens hoe staat ie ervoor? Daarnaast is humor altijd een goede inkopper! Blijf zelf al leidinggevende goed gemutst en vraag zo af en toe hoe het met jan of truus gaat tussen de werkzaamheden door, erg plezierig! En blijf goed gehumeurd dan kom je een heel eind!
Kop op je kunt het!
woensdag 21 januari 2009 om 20:46
Negatieve 'als je niet doorwerkt ga je eruit' lijkt me nog niet van toepassing. Het 'voor jou 10 anderen' is erg negatief en haalt helemaal de sfeer naar beneden.
Hoeveel collega's werken er ongeveer op de vloer?
Als mensen zelf een beetje de tijd mogen indelen, weet iedereen dan wel dat iemand die vaak later binnen komt,ook langer blijft? Is dat ook echt zo? Kan het zijn dat ze denken, ik werk me al lam laat 'Collega X, Z of Y' maar een stapje harder lopen want die zijn altijd al laks?
Hoeveel collega's werken er ongeveer op de vloer?
Als mensen zelf een beetje de tijd mogen indelen, weet iedereen dan wel dat iemand die vaak later binnen komt,ook langer blijft? Is dat ook echt zo? Kan het zijn dat ze denken, ik werk me al lam laat 'Collega X, Z of Y' maar een stapje harder lopen want die zijn altijd al laks?
woensdag 21 januari 2009 om 20:48
quote:elninjoo schreef op 21 januari 2009 @ 20:42:
[...]
Dat stimuleert toch juist om nog veel langer ziek te blijven? Als je al niet goed in je vel zit en je weet dat de berg werk die er ligt als je terug gaat nog veel groter is geworden, dan zakt de moed je toch vanzelf helemaal in de schoenen? Yep, maar toen ik dat niet deed, was op een bepaald moment niemand meer bereid om werk over te nemen van bepaalde personen omdat men 'dacht/wist' dat die persoon zich ziek meldde terwijl dat niet zo was. Dus nu laat ik een deel van het werk over nemen bij de frequent zieken (danwel degene waarvan ik denk dat ze een baaldag nemen) en dat scheelt al best wel wat ziekteverzuim. Dus lijkt toch wel te werken...
[...]
Dat stimuleert toch juist om nog veel langer ziek te blijven? Als je al niet goed in je vel zit en je weet dat de berg werk die er ligt als je terug gaat nog veel groter is geworden, dan zakt de moed je toch vanzelf helemaal in de schoenen? Yep, maar toen ik dat niet deed, was op een bepaald moment niemand meer bereid om werk over te nemen van bepaalde personen omdat men 'dacht/wist' dat die persoon zich ziek meldde terwijl dat niet zo was. Dus nu laat ik een deel van het werk over nemen bij de frequent zieken (danwel degene waarvan ik denk dat ze een baaldag nemen) en dat scheelt al best wel wat ziekteverzuim. Dus lijkt toch wel te werken...
woensdag 21 januari 2009 om 20:50
quote:toetyfroety schreef op 21 januari 2009 @ 20:43:
Is dit soms KPN....Nou die konden het al niet aan toen er meer mensen werkten...
Of moeten bij jullie nu 2 bejaardenhelpers 70 demente oudjes uit de luiers halen i.pv. die 10 die je eerst had rondlopen.....
Of, of hebben ze mensen ontslagen, en de salarissen die ze nu niet uit hoeven te betalen, krijg jij als bonus?
Streep maar aan wat van toepassing is.Sorry maar niets van dit alles is van toepassing....
Is dit soms KPN....Nou die konden het al niet aan toen er meer mensen werkten...
Of moeten bij jullie nu 2 bejaardenhelpers 70 demente oudjes uit de luiers halen i.pv. die 10 die je eerst had rondlopen.....
Of, of hebben ze mensen ontslagen, en de salarissen die ze nu niet uit hoeven te betalen, krijg jij als bonus?
Streep maar aan wat van toepassing is.Sorry maar niets van dit alles is van toepassing....
woensdag 21 januari 2009 om 20:53
Ik denk wel dat jij te soepel bent. Ik zie dat jij niet moeilijk doet als medewerkers eerder weg gaan, later beginnen of langere pauzes houden. Is allemaal niets mis mee als men uit zichzelf dan ook deze tijd inhaalt. Dus eerder weg de dag erna maar wat langer door. Vaak zie je dat laatste niet gebeuren. Als er dan ook nog gezelligheid is (wat ook moet kunnen) maar mesen klagen dat het zo druk is terwijl in een ander deel die hetzelfde werk doet wel de doelen worden gehaald gaat er toch iets niet helemaal goed.
Ik ga er n u wel vanuit dat bij het andere deel de overige omstandigheden hetzelfde zijn,
Ik ga er n u wel vanuit dat bij het andere deel de overige omstandigheden hetzelfde zijn,
