Werk & Studie
alle pijlers
We tillen het over het weekend heen en ander ambtelijk jargo
donderdag 23 april 2009 om 20:49
Sinds twee maanden ben ik ambtenaar. Het is een hele leuke organisatie met leuke collegae. Maar waar ik wel erg aan moet wennen, is het jargon.
We doen veel pilots bij de bedrijfsonderdelen, en als die goed lopen dan rollen we het project uit over de hele organisatie. Uitrollen, kende je die al? Ik ook niet.
En een goed resultaat moeten we borgen. Geloof ik, ik weet eigenlijk niet eens wat ze daarmee bedoelen. Waarborgen denk ik. Maar "waar" is ergens in de jaren 90 blijven steken.
Als er een heleboel projecten zijn, kunnen we de boel mooi opbossen.
En als we dan klaar zijn, dan schonen we de boel gewoon weer.
Wie biedt meer??
We doen veel pilots bij de bedrijfsonderdelen, en als die goed lopen dan rollen we het project uit over de hele organisatie. Uitrollen, kende je die al? Ik ook niet.
En een goed resultaat moeten we borgen. Geloof ik, ik weet eigenlijk niet eens wat ze daarmee bedoelen. Waarborgen denk ik. Maar "waar" is ergens in de jaren 90 blijven steken.
Als er een heleboel projecten zijn, kunnen we de boel mooi opbossen.
En als we dan klaar zijn, dan schonen we de boel gewoon weer.
Wie biedt meer??
zaterdag 25 april 2009 om 08:58
quote:dignity schreef op 23 april 2009 @ 21:26:
Verder heb ik laatst van een collegá de 'universele ambtenarenspeech' toegemaild gekregen. Een speech die met het veranderen van een paar kleine woordjes op ELKE bijeenkomst uit de kast kan worden getrokken. Een speech waar niets anders instaat dan draagvlakken creeren, belanghebbenden in zicht houden etc. Compleet inhoudsloos, maar iedereen zal instemmend knikken als je de speech houdt, omdat het gewoon overal op van toepassing is
. Hilarisch.
Haha, dit zie ik nu pas. Ik ga die speech proberen te herschrijven met behulp van de input van dit topic.
Dan moet ik er natuurlijk nog wel even ambtelijk over bellen om er draagvlak voor te creeeren...
Verder heb ik laatst van een collegá de 'universele ambtenarenspeech' toegemaild gekregen. Een speech die met het veranderen van een paar kleine woordjes op ELKE bijeenkomst uit de kast kan worden getrokken. Een speech waar niets anders instaat dan draagvlakken creeren, belanghebbenden in zicht houden etc. Compleet inhoudsloos, maar iedereen zal instemmend knikken als je de speech houdt, omdat het gewoon overal op van toepassing is
. Hilarisch.Haha, dit zie ik nu pas. Ik ga die speech proberen te herschrijven met behulp van de input van dit topic.
Dan moet ik er natuurlijk nog wel even ambtelijk over bellen om er draagvlak voor te creeeren...
zaterdag 25 april 2009 om 10:44
Geen ambtelijk jargon, maar gewoon een leuk verhaal: bij collega op de kamer was de airco stuk en de zon brandde op de ramen. Collega probeerde iemand te vinden die de airco kon repareren maar werd door de technische dienst doorverwezen naar facilitair management die weer zeiden dat hij maar een melding via "het systeem" moest maken enz. Hij werd kwader en kwader en op een gegeven moment riep hij over de telefoon: "Het is hier wel 30 graden!". Persoon aan de andere kant van de lijn vraagt: "Maar hoe heeft u dat geconstateerd dan?". Collega: "Dat heb ik geswaffeld, nou goed!"
zaterdag 25 april 2009 om 11:25
quote:ramy72 schreef op 25 april 2009 @ 10:52:
De eerste paar weken was ik verbijsterd over het taalgebruik. Totdat ik wist: Jiskefet is nooit verzonnen, het is gewoon realiteit.
Het is hilarisch om daar middenin te zitten.Ha ha, Jiskefet is zooo herkenbaar. Vooral die aflevering waarin 2 collega's zitten te neuzelen over zoiets kleins als een haakje om je jas op te hangen. Gisteren zaten een paar collega's ook de hele middag over iets kleins, ik waande me midden in Jiskefet
De eerste paar weken was ik verbijsterd over het taalgebruik. Totdat ik wist: Jiskefet is nooit verzonnen, het is gewoon realiteit.
Het is hilarisch om daar middenin te zitten.Ha ha, Jiskefet is zooo herkenbaar. Vooral die aflevering waarin 2 collega's zitten te neuzelen over zoiets kleins als een haakje om je jas op te hangen. Gisteren zaten een paar collega's ook de hele middag over iets kleins, ik waande me midden in Jiskefet
zaterdag 25 april 2009 om 12:52
quote:quadesh schreef op 25 april 2009 @ 11:33:
Na een half uur vergaderen over de content op de website zegt iemand geirriteerd "ik ben blij dat jullie content zijn over de website, maar zouden we het niet over de inhoud moeten hebben?" Ze hebben me moeten wegdragen......
Ja, dat krijg je ervan. Dat kan je dan echt niet meer transparant terugkoppelen. Gewoon quick en dirty ontkolderen.
Na een half uur vergaderen over de content op de website zegt iemand geirriteerd "ik ben blij dat jullie content zijn over de website, maar zouden we het niet over de inhoud moeten hebben?" Ze hebben me moeten wegdragen......
Ja, dat krijg je ervan. Dat kan je dan echt niet meer transparant terugkoppelen. Gewoon quick en dirty ontkolderen.
zaterdag 25 april 2009 om 13:16
zaterdag 25 april 2009 om 13:18
zaterdag 25 april 2009 om 13:33
Heb je dat nog niet ge-outsourced dan? Je moet wel focus blijven houden op je core-business! Ook de groenvoorziening heb ik uitbesteed, echter denk ik nu weer na om dat toch weer te insourcen. Hiervoor laat ik mij uiteraard maandenlang door echte management consultants adviseren, die een TCO, ROI maken en uiteraard met een GAP analyse komen als delivereable. Door mijn excellente purchasing skills voeren zij die opdracht uit voor maar slechts 400 euri's per uur. Die heb ik dus als een echte proffesional rock bottom ingekocht! HIer is dus sprake van een win-win situatie. Een goede engagement!
zaterdag 25 april 2009 om 16:07
Aan het einde van de dag heb jij het dus nu al sufficient geimplementeerd. Zou ik eens knowledge sharing sessie met je kunnen beleggen? Ik benchmark, obviously, niet afdoende. Ik had pas een brown paper sessie waarin de moderator het duidelijk oneens was met mijn "out of the box thinking". Ik had geen volledig begrip dat ik eerst een "box" moesten "internaliseren". Voor de overige strategische vraagstukken overweeg ik de consolidatie van contractmanagement. Gezien mijn strategische added value propositie, zou dat er inhoudelijk op neerkomen dat ik zelf overal handjes en voetjes aan moet geven, dus de ball in eigen court moet houden. Dat maakt mij als huishouden dan wel weer onafhankelijk en transparant. Hiervoor hoef ik geen democratisch beleid te voeren, oftewel het poldermodel niet hoef te hanteren. Het outsourcen zoals jij het doet, zou wel een enorme boost aan de groei van de organisatie betekenen, tegen relatief weinig kosten. Ben jij al genomineerd voor Young proffesional of the year? Ik denk dat ik je strategische keuze voor een autonomische groei toch niet verkeerd ingeschat heb? Of zijn die groeiplannen pas te implementeren als er sprake is van operational excellence? Mijn excuus als ik nu je competative edge teveel probeer te achterhalen.....Mijn elovator pitch is nog niet up to speed en ik heb een uitdaging om mijn sensative side te ontplooien.
zaterdag 25 april 2009 om 16:13
quote:droommeisje schreef op 25 april 2009 @ 11:25:
[...]
Ha ha, Jiskefet is zooo herkenbaar. Vooral die aflevering waarin 2 collega's zitten te neuzelen over zoiets kleins als een haakje om je jas op te hangen. Gisteren zaten een paar collega's ook de hele middag over iets kleins, ik waande me midden in Jiskefet
ach, ik heb ooit eens bij een bedrijf gewerkt, daar hadden we een wekelijkse MT meeting... daar hebben ze letterlijk 4,5 uur vergaderd over de kleur van de thermoskannen voor de koffie!!!!!!!!
na een half uur heb ik gevraagd of we nog iets anders op de agenda hadden en toen dat niet het geval bleek te zijn ben ik opgestaan en verder gegaan met mijn werk... de rest heeft er dus nog 4 uur gezeten... met nul resultaat... ze waren het niet eens geworden!!!
[...]
Ha ha, Jiskefet is zooo herkenbaar. Vooral die aflevering waarin 2 collega's zitten te neuzelen over zoiets kleins als een haakje om je jas op te hangen. Gisteren zaten een paar collega's ook de hele middag over iets kleins, ik waande me midden in Jiskefet
ach, ik heb ooit eens bij een bedrijf gewerkt, daar hadden we een wekelijkse MT meeting... daar hebben ze letterlijk 4,5 uur vergaderd over de kleur van de thermoskannen voor de koffie!!!!!!!!
na een half uur heb ik gevraagd of we nog iets anders op de agenda hadden en toen dat niet het geval bleek te zijn ben ik opgestaan en verder gegaan met mijn werk... de rest heeft er dus nog 4 uur gezeten... met nul resultaat... ze waren het niet eens geworden!!!
Sometimes I question my sanity, but the unicorn and gummy bears tell me I’m fine!
