Werk & Studie
alle pijlers
Functioneringstraject
zaterdag 13 augustus 2016 om 16:30
Voor het eerst sinds ik werk zit ik in een functioneringstraject. Ik ben dus 49. Ik zal kort uitleggen hoe het zo ver heeft kunnen komen. Ik heb de laatste 11 jaar gewerkt als P&O medewerker bij een semi-overheidsinstelling. Omdat ik dichter bij mijn werk wilde wonen heb ik op een dezelfde functie gesolliciteerd ergens anders en ben ik aangenomen. Dat is achteraf een fout geweest. Het klikt niet met mijn collega's die allemaal een stuk jonger zijn dat ik ben, ik pas er niet tussen. Ze hebben ook echt uitgesproken dat ze me niets vinden. Dat maakt mij zo nerveus dat er al maanden niets fatsoenlijks uit mijn handen komt. Ik slaap slecht en ga niet met plezier naar mijn werk.
Na 9 maanden heeft mijn leidinggevende besloten dat ik in een functionering/verbetertraject moet. Voor mij heel schokkend en heb ik nog nooit meegemaakt, ik heb mijn werk altijd heel goed gedaan. Maar aan de andere kant, ik herken mezelf ook niet hoe ik nu functioneer. Nu is het volgende het geval. Mijn leidinggevende heeft besloten dat een andere collega mij moet begeleiden. Als een soort vraagbaak zeg maar en zoals ze zei, zeker niet als politie agent. Ook met als doel de samenwerking tussen haar en mij te verbeteren. De genoemde collega heeft nog heel wat te leren op communicatief gebied volgens mijn leidinggevende zodat dit voor haar een kans is om op deze manier hier aan te werken.
Ik heb van mijn leidinggevende een hele lijst gekregen waar ik aan moet werken, ook erg confronterend vooral omdat er ook een aantal karaktereigenschappen bijzitten. Best behoorlijk privé en besproken tijdens het FG. Ik ben erachter gekomen dat mijn leidinggevende die naar die collega gestuurd heeft. Ook heeft mijn collega een logboek bijgehouden waar werkelijkvan minuut tot minuut instaat wat ik goed doe maar ook zaken die er niet goed gaan. De druk is voor mij enorm. Ik kan nauwelijks ademen laat staan fouten maken.
De collega die mij moet begeleiden is 20 jaar jonger en werkt er precies drie maanden langer dan dat ik doe. Ze heeft ook precies dezelfde functie. Die collega heeft dat logboek met mij besproken en aangegeven wat er allemaal fout gaat n.a.v. de competenties waaraan ik moet werken. Ik heb gezegd dat ik het prima vindt als ik feedback krijg maar dat ik van mening ben dat alleen mijn leidinggevende mij mag beoordelen. Ook heb ik aangegeven dat ik het helemaal niet oké vindt dat zij bijna letterlijk weet waaraan ik allemaal moet werken, dit was iets tussen mij en mijn leidinggevende.
Voor de duidelijkheid, ik functioneer ook onvoldoende en doe er alles aan om te zorgen dat ik wel functioneer door me te richten op mijn werk en me af te sluiten voor mijn omgeving. Maar op deze manier te moeten werken onder de druk van een dergelijke collega lukt me niet. Ik word er doodnerveus van waardoor ik supergespannen mijn werk zit te doen. Dat is teveel van het goede, ik wil het niet en kan het niet. Als dat met die collega er niet was dan ga ik het redden dat weet ik zeker want het werk kan ik normaal gesproken met twee vingers in mijn neus. Mag ik asjeblieft jullie mening?
Na 9 maanden heeft mijn leidinggevende besloten dat ik in een functionering/verbetertraject moet. Voor mij heel schokkend en heb ik nog nooit meegemaakt, ik heb mijn werk altijd heel goed gedaan. Maar aan de andere kant, ik herken mezelf ook niet hoe ik nu functioneer. Nu is het volgende het geval. Mijn leidinggevende heeft besloten dat een andere collega mij moet begeleiden. Als een soort vraagbaak zeg maar en zoals ze zei, zeker niet als politie agent. Ook met als doel de samenwerking tussen haar en mij te verbeteren. De genoemde collega heeft nog heel wat te leren op communicatief gebied volgens mijn leidinggevende zodat dit voor haar een kans is om op deze manier hier aan te werken.
Ik heb van mijn leidinggevende een hele lijst gekregen waar ik aan moet werken, ook erg confronterend vooral omdat er ook een aantal karaktereigenschappen bijzitten. Best behoorlijk privé en besproken tijdens het FG. Ik ben erachter gekomen dat mijn leidinggevende die naar die collega gestuurd heeft. Ook heeft mijn collega een logboek bijgehouden waar werkelijkvan minuut tot minuut instaat wat ik goed doe maar ook zaken die er niet goed gaan. De druk is voor mij enorm. Ik kan nauwelijks ademen laat staan fouten maken.
De collega die mij moet begeleiden is 20 jaar jonger en werkt er precies drie maanden langer dan dat ik doe. Ze heeft ook precies dezelfde functie. Die collega heeft dat logboek met mij besproken en aangegeven wat er allemaal fout gaat n.a.v. de competenties waaraan ik moet werken. Ik heb gezegd dat ik het prima vindt als ik feedback krijg maar dat ik van mening ben dat alleen mijn leidinggevende mij mag beoordelen. Ook heb ik aangegeven dat ik het helemaal niet oké vindt dat zij bijna letterlijk weet waaraan ik allemaal moet werken, dit was iets tussen mij en mijn leidinggevende.
Voor de duidelijkheid, ik functioneer ook onvoldoende en doe er alles aan om te zorgen dat ik wel functioneer door me te richten op mijn werk en me af te sluiten voor mijn omgeving. Maar op deze manier te moeten werken onder de druk van een dergelijke collega lukt me niet. Ik word er doodnerveus van waardoor ik supergespannen mijn werk zit te doen. Dat is teveel van het goede, ik wil het niet en kan het niet. Als dat met die collega er niet was dan ga ik het redden dat weet ik zeker want het werk kan ik normaal gesproken met twee vingers in mijn neus. Mag ik asjeblieft jullie mening?
zondag 14 augustus 2016 om 09:55
zondag 14 augustus 2016 om 10:00
quote:theamuts schreef op 13 augustus 2016 @ 21:33:
[...]
Ja, dat is het ook. Ik snap je zo goed; ik ben namelijk ook de enige kostwinner. (Alleenstaand met twee kinderen)
Maar aan de andere kant, je baan raak je toch wel kwijt. Dan kun je maar beter ervoor zorgen dat je z.s.m. wat anders hebt. Bovendien, hoe sneller een andere baan, des te minder negatief blijvend effect deze situatie achterlaat bij je.Dat is ook de reden waarom ik enorm zit twijfelen om niet direct een loopbaantraject in te gaan. Daar kan ik beter mee omgaan dan dit traject. Op m'n werk zeggen ze dat ik het ook positief kan zien doordat ik nu echt aan mezelf kan werken en of ik dit werk nog wel wil. Ook geven ze aan dat ze snappen dat het er zo inhakt maar dat ik moet proberen ontspannen m'n werk te doen. Dat lukt dus niet helemaal. Ik zit er stijf van de zenuwen en het positief zien is een lachertje.
[...]
Ja, dat is het ook. Ik snap je zo goed; ik ben namelijk ook de enige kostwinner. (Alleenstaand met twee kinderen)
Maar aan de andere kant, je baan raak je toch wel kwijt. Dan kun je maar beter ervoor zorgen dat je z.s.m. wat anders hebt. Bovendien, hoe sneller een andere baan, des te minder negatief blijvend effect deze situatie achterlaat bij je.Dat is ook de reden waarom ik enorm zit twijfelen om niet direct een loopbaantraject in te gaan. Daar kan ik beter mee omgaan dan dit traject. Op m'n werk zeggen ze dat ik het ook positief kan zien doordat ik nu echt aan mezelf kan werken en of ik dit werk nog wel wil. Ook geven ze aan dat ze snappen dat het er zo inhakt maar dat ik moet proberen ontspannen m'n werk te doen. Dat lukt dus niet helemaal. Ik zit er stijf van de zenuwen en het positief zien is een lachertje.
zondag 14 augustus 2016 om 10:05
quote:Het-groepje schreef op 13 augustus 2016 @ 21:34:
Misschien heb je hier wat aan:
Ik heb ooit een disfunctioneringstraject moeten aangaan met een teamlid.
Deze persoon was heel bozig, kon het met 1 collega niet vinden en had een paar inhoudelijk rare beslissingen genomen.
Hij was tijdens het gesprek over het starten traject helemaal lamgeslagen en ging verbijsterd weg.
Naar achteraf bleek had hij met een andere collega gesproken en toen zijn ze, met een paar, met hem aan de slag gegaan.
De man vroeg een gesprek aan, had goed geluisterd naar zijn verbeterpunten en kon goed aangeven waarom hij liever bepaalde zaken in het traject anders wilde aanpakken.
Hij kon ook aangeven dat een aantal collega's hem wilden steunen daarin, dus afspraken over aanspreken op gedrag en controle bepaalde werkzaamheden etc.
Verder vroeg hij om een interne opleiding, die hij tot dusver had geweigerd (denk aan zoiets als Time management).
Hij eindigde het verhaal met een welgemeend: Ik hoop dat ik nog een kans krijg op eigen kracht te laten zien hoe waardevol ik voor jou kan zijn.
Het was echt een succes, ook in de onderlinge verstandhouding.
Heb je wat leukere (ex) collega's met wie je wat kunt sparren hierover?Ik heb zat leuke collega's maar dat zijn niet de collega's waar ik direct mee werk. Als een goede senior collega mij zou begeleiden ie daadwerkelijk het beste met voorheeft had ik toch anders in dit traject gestaan, dan was het meer tweerichtingsverkeer geweest en voor mij veel makkelijker.
Misschien heb je hier wat aan:
Ik heb ooit een disfunctioneringstraject moeten aangaan met een teamlid.
Deze persoon was heel bozig, kon het met 1 collega niet vinden en had een paar inhoudelijk rare beslissingen genomen.
Hij was tijdens het gesprek over het starten traject helemaal lamgeslagen en ging verbijsterd weg.
Naar achteraf bleek had hij met een andere collega gesproken en toen zijn ze, met een paar, met hem aan de slag gegaan.
De man vroeg een gesprek aan, had goed geluisterd naar zijn verbeterpunten en kon goed aangeven waarom hij liever bepaalde zaken in het traject anders wilde aanpakken.
Hij kon ook aangeven dat een aantal collega's hem wilden steunen daarin, dus afspraken over aanspreken op gedrag en controle bepaalde werkzaamheden etc.
Verder vroeg hij om een interne opleiding, die hij tot dusver had geweigerd (denk aan zoiets als Time management).
Hij eindigde het verhaal met een welgemeend: Ik hoop dat ik nog een kans krijg op eigen kracht te laten zien hoe waardevol ik voor jou kan zijn.
Het was echt een succes, ook in de onderlinge verstandhouding.
Heb je wat leukere (ex) collega's met wie je wat kunt sparren hierover?Ik heb zat leuke collega's maar dat zijn niet de collega's waar ik direct mee werk. Als een goede senior collega mij zou begeleiden ie daadwerkelijk het beste met voorheeft had ik toch anders in dit traject gestaan, dan was het meer tweerichtingsverkeer geweest en voor mij veel makkelijker.
zondag 14 augustus 2016 om 11:37
Het traject klopt niet in jouw geval, ik denk dat je dat als uitgangspunt moet nemen.
Nu is het eerst zaak dat helder te krijgen vóór je überhaupt aan dat traject begint.
Zo zou ik dat ook aangeven naar je LG.
En de communicatief slechte collega wil jij dus niet als coach. Dat mag je echt weigeren hoor.
Nu is het eerst zaak dat helder te krijgen vóór je überhaupt aan dat traject begint.
Zo zou ik dat ook aangeven naar je LG.
En de communicatief slechte collega wil jij dus niet als coach. Dat mag je echt weigeren hoor.
zondag 14 augustus 2016 om 12:14
quote:Het-groepje schreef op 13 augustus 2016 @ 21:35:
[...]
Durf je je positieve eigenschappen nog te laten zien?Ja, maar daar wordt eigenlijk niet op gelet, vanaf het begin al niet. Mijn FG was ook alleen maar negatief en dat is natuurlijk onzin want ik heb echt wel veel goeie dingen laten zien. Op advies van de vakbond heb ik het verslag aangevuld met ook positieve zaken en alleen getekend voor gezien.
[...]
Durf je je positieve eigenschappen nog te laten zien?Ja, maar daar wordt eigenlijk niet op gelet, vanaf het begin al niet. Mijn FG was ook alleen maar negatief en dat is natuurlijk onzin want ik heb echt wel veel goeie dingen laten zien. Op advies van de vakbond heb ik het verslag aangevuld met ook positieve zaken en alleen getekend voor gezien.
zondag 14 augustus 2016 om 12:18
quote:-NummerZoveel- schreef op 13 augustus 2016 @ 21:36:
[...]
Dit ook eerst naar de vakbond sturen, daarna pas naar je leidinggevende!Het is jammer dat diegene die mij steunt pas donderdag weer aanwezig is. Nog een week gecontroleerd worden door die collega is voor mij haast niet te doen dus ik zal dat morgen toch moeten aangeven zonder eerst met de vakbond te kunnen overleggen. Of anders toch maar flink slikken totdat ik hem heb gesproken.
[...]
Dit ook eerst naar de vakbond sturen, daarna pas naar je leidinggevende!Het is jammer dat diegene die mij steunt pas donderdag weer aanwezig is. Nog een week gecontroleerd worden door die collega is voor mij haast niet te doen dus ik zal dat morgen toch moeten aangeven zonder eerst met de vakbond te kunnen overleggen. Of anders toch maar flink slikken totdat ik hem heb gesproken.
zondag 14 augustus 2016 om 12:18
quote:theamuts schreef op 13 augustus 2016 @ 17:34:
Ik ben ook 49 en heb ook de nodige werkervaring. Geen haar op mijn hoofd dat ik me weer naar de onderkant van de ladder laat dirigeren!
Het is niet de onderkant van de ladder, het is iemand met dezelfde functie die, zoals TO aangeeft, haar werk erg goed doet. Nogal raar om te denken dat iemand die jonger is geen kennis heeft. Vooral in een nieuw bedrijf kan het zijn dat jouw ervaring maar beperkt is, omdat er anders gewerkt wordt. Ik ben zelf leidinggevende en heb ooit iemand in mijn team gehad die vond dat hij op basis van zijn leeftijd en ervaring mijn functie zou moeten krijgen. Maar zodra er een beetje stress was, meldde hij zich ziek. Dan kun je mij niet wijsmaken dat je zo geschikt bent voor mijn functie vanwege die paar jaren extra levens- en werkervaring.
TO, lastig. Ik heb maar weinig functioneringstrajecten zien slagen als ik eerlijk ben. Maar een constructie met een logboek heb ik nog nooit van gehoord en lijkt me weinig constructief. Wat er geschreven is qua een alternatief plan presenteren aan je leidinggevende lijkt me een goede oplossing.
Hoe heb je het gevoel dat je collega erin staat? Wil ze je echt helpen en coachen of maakt ze een lijstje zodat er straks voldoende materiaal is om je eruit te knikkeren?
Ik ben ook 49 en heb ook de nodige werkervaring. Geen haar op mijn hoofd dat ik me weer naar de onderkant van de ladder laat dirigeren!
Het is niet de onderkant van de ladder, het is iemand met dezelfde functie die, zoals TO aangeeft, haar werk erg goed doet. Nogal raar om te denken dat iemand die jonger is geen kennis heeft. Vooral in een nieuw bedrijf kan het zijn dat jouw ervaring maar beperkt is, omdat er anders gewerkt wordt. Ik ben zelf leidinggevende en heb ooit iemand in mijn team gehad die vond dat hij op basis van zijn leeftijd en ervaring mijn functie zou moeten krijgen. Maar zodra er een beetje stress was, meldde hij zich ziek. Dan kun je mij niet wijsmaken dat je zo geschikt bent voor mijn functie vanwege die paar jaren extra levens- en werkervaring.
TO, lastig. Ik heb maar weinig functioneringstrajecten zien slagen als ik eerlijk ben. Maar een constructie met een logboek heb ik nog nooit van gehoord en lijkt me weinig constructief. Wat er geschreven is qua een alternatief plan presenteren aan je leidinggevende lijkt me een goede oplossing.
Hoe heb je het gevoel dat je collega erin staat? Wil ze je echt helpen en coachen of maakt ze een lijstje zodat er straks voldoende materiaal is om je eruit te knikkeren?
zondag 14 augustus 2016 om 12:24
quote:Knuffelheks schreef op 14 augustus 2016 @ 11:37:
Het traject klopt niet in jouw geval, ik denk dat je dat als uitgangspunt moet nemen.
Nu is het eerst zaak dat helder te krijgen vóór je überhaupt aan dat traject begint.
Zo zou ik dat ook aangeven naar je LG.
En de communicatief slechte collega wil jij dus niet als coach. Dat mag je echt weigeren hoor.Ik ben al aan dat traject begonnen, ik moest wel. Ik ben alleen bang dat als ik die begeleiding door mijn collega weiger dat het gezien wordt als niet mee willen werken aan dat traject. Want de begeleiding door die collega is ook in dat traject opgenomen en staat op papier. Met mijn handtekening eronder, voor gezien dat dan wel.
Het traject klopt niet in jouw geval, ik denk dat je dat als uitgangspunt moet nemen.
Nu is het eerst zaak dat helder te krijgen vóór je überhaupt aan dat traject begint.
Zo zou ik dat ook aangeven naar je LG.
En de communicatief slechte collega wil jij dus niet als coach. Dat mag je echt weigeren hoor.Ik ben al aan dat traject begonnen, ik moest wel. Ik ben alleen bang dat als ik die begeleiding door mijn collega weiger dat het gezien wordt als niet mee willen werken aan dat traject. Want de begeleiding door die collega is ook in dat traject opgenomen en staat op papier. Met mijn handtekening eronder, voor gezien dat dan wel.
zondag 14 augustus 2016 om 12:28
Die collega is toch onderdeel van het team dat jou niet moet? Dan kan zij nooit een onpartijdige coach zijn, om dat zij baat zou hebben als jij faalt. Je laat een slager zijn eigen vlees niet keuren.
Het lijkt me ook wel lastig als het probleem is dat je niet in het team past. Zij zijn met meer, dus dan trek jij altijd aan het korte eind.
Het lijkt me ook wel lastig als het probleem is dat je niet in het team past. Zij zijn met meer, dus dan trek jij altijd aan het korte eind.
zondag 14 augustus 2016 om 12:29
quote:strandjuttertje schreef op 14 augustus 2016 @ 12:18:
[...]
Het is niet de onderkant van de ladder, het is iemand met dezelfde functie die, zoals TO aangeeft, haar werk erg goed doet. Nogal raar om te denken dat iemand die jonger is geen kennis heeft. Vooral in een nieuw bedrijf kan het zijn dat jouw ervaring maar beperkt is, omdat er anders gewerkt wordt. Ik ben zelf leidinggevende en heb ooit iemand in mijn team gehad die vond dat hij op basis van zijn leeftijd en ervaring mijn functie zou moeten krijgen. Maar zodra er een beetje stress was, meldde hij zich ziek. Dan kun je mij niet wijsmaken dat je zo geschikt bent voor mijn functie vanwege die paar jaren extra levens- en werkervaring.
TO, lastig. Ik heb maar weinig functioneringstrajecten zien slagen als ik eerlijk ben. Maar een constructie met een logboek heb ik nog nooit van gehoord en lijkt me weinig constructief. Wat er geschreven is qua een alternatief plan presenteren aan je leidinggevende lijkt me een goede oplossing.
Hoe heb je het gevoel dat je collega erin staat? Wil ze je echt helpen en coachen of maakt ze een lijstje zodat er straks voldoende materiaal is om je eruit te knikkeren?Ik vertrouw mijn collega niet. In de afgelopen maanden heb ik gemerkt dat ze aan stemmingmakerij doet t.o.v. mij. Ook heeft ze veel ambities en wil leidinggevende worden dus die begeleiding van mij staat leuk op haar CV mocht het goed uitpakken. Dus haar motivaties zijn t.o.v. mij niet zuiver. Als ik echt het gevoel heb dat ze me wil helpen maar dat heb ik niet.
[...]
Het is niet de onderkant van de ladder, het is iemand met dezelfde functie die, zoals TO aangeeft, haar werk erg goed doet. Nogal raar om te denken dat iemand die jonger is geen kennis heeft. Vooral in een nieuw bedrijf kan het zijn dat jouw ervaring maar beperkt is, omdat er anders gewerkt wordt. Ik ben zelf leidinggevende en heb ooit iemand in mijn team gehad die vond dat hij op basis van zijn leeftijd en ervaring mijn functie zou moeten krijgen. Maar zodra er een beetje stress was, meldde hij zich ziek. Dan kun je mij niet wijsmaken dat je zo geschikt bent voor mijn functie vanwege die paar jaren extra levens- en werkervaring.
TO, lastig. Ik heb maar weinig functioneringstrajecten zien slagen als ik eerlijk ben. Maar een constructie met een logboek heb ik nog nooit van gehoord en lijkt me weinig constructief. Wat er geschreven is qua een alternatief plan presenteren aan je leidinggevende lijkt me een goede oplossing.
Hoe heb je het gevoel dat je collega erin staat? Wil ze je echt helpen en coachen of maakt ze een lijstje zodat er straks voldoende materiaal is om je eruit te knikkeren?Ik vertrouw mijn collega niet. In de afgelopen maanden heb ik gemerkt dat ze aan stemmingmakerij doet t.o.v. mij. Ook heeft ze veel ambities en wil leidinggevende worden dus die begeleiding van mij staat leuk op haar CV mocht het goed uitpakken. Dus haar motivaties zijn t.o.v. mij niet zuiver. Als ik echt het gevoel heb dat ze me wil helpen maar dat heb ik niet.
zondag 14 augustus 2016 om 12:32
quote:strikjemetstippels schreef op 14 augustus 2016 @ 12:28:
Die collega is toch onderdeel van het team dat jou niet moet? Dan kan zij nooit een onpartijdige coach zijn, om dat zij baat zou hebben als jij faalt. Je laat een slager zijn eigen vlees niet keuren.
Het lijkt me ook wel lastig als het probleem is dat je niet in het team past. Zij zijn met meer, dus dan trek jij altijd aan het korte eind.Klopt, verliezen ga ik het toch wel. En ik wil er ook niet meer tussen passen. Het is voor mij nu alleen nog zaak om mijn werk proberen op orde te krijgen. Daarom zou ik geen enkele reden kunnen verzinnen waarom die collega mij zou willen helpen, ze mag me niet eens.
Die collega is toch onderdeel van het team dat jou niet moet? Dan kan zij nooit een onpartijdige coach zijn, om dat zij baat zou hebben als jij faalt. Je laat een slager zijn eigen vlees niet keuren.
Het lijkt me ook wel lastig als het probleem is dat je niet in het team past. Zij zijn met meer, dus dan trek jij altijd aan het korte eind.Klopt, verliezen ga ik het toch wel. En ik wil er ook niet meer tussen passen. Het is voor mij nu alleen nog zaak om mijn werk proberen op orde te krijgen. Daarom zou ik geen enkele reden kunnen verzinnen waarom die collega mij zou willen helpen, ze mag me niet eens.
zondag 14 augustus 2016 om 12:34
Ga een andere baan zoeken.
Ik denk niet dat ze jou er nog bij willen hebben en dat dit enkel een bewijsverzamelings actie is waarmee ze kunnen rechtvaardigen dat ze je wegsturen. Zo van 'we hebben er alles aan gedaan, maar helaas....".
Dan kan je beter zelf weg gaan/een baan klaar hebben, dan dat ze je eruit sturen en je hebt niks.
Ik denk niet dat ze jou er nog bij willen hebben en dat dit enkel een bewijsverzamelings actie is waarmee ze kunnen rechtvaardigen dat ze je wegsturen. Zo van 'we hebben er alles aan gedaan, maar helaas....".
Dan kan je beter zelf weg gaan/een baan klaar hebben, dan dat ze je eruit sturen en je hebt niks.
zondag 14 augustus 2016 om 12:37
quote:Knuffelheks schreef op 14 augustus 2016 @ 12:32:
Dan zeg je dat je gezien de zwaarte van het traject en de mogelijke gevolgen die dat voor jou heeft eerst juridisch advies gaat zoeken.
Dat je tot alle medewerking bereid bent maar wel wil weten of het juridisch allemaal klopt.
Dat mag, daar heb je recht op.Dan doe ik dat. Ik zal de stukken morgen direct naar de vakbond opsturen. Stom van me dat ik rechtsbijstand heb, ik hoop dat de vakbond voldoet.
Dan zeg je dat je gezien de zwaarte van het traject en de mogelijke gevolgen die dat voor jou heeft eerst juridisch advies gaat zoeken.
Dat je tot alle medewerking bereid bent maar wel wil weten of het juridisch allemaal klopt.
Dat mag, daar heb je recht op.Dan doe ik dat. Ik zal de stukken morgen direct naar de vakbond opsturen. Stom van me dat ik rechtsbijstand heb, ik hoop dat de vakbond voldoet.
zondag 14 augustus 2016 om 12:38
quote:Defietsboer schreef op 14 augustus 2016 @ 12:34:
Ga een andere baan zoeken.
Ik denk niet dat ze jou er nog bij willen hebben en dat dit enkel een bewijsverzamelings actie is waarmee ze kunnen rechtvaardigen dat ze je wegsturen. Zo van 'we hebben er alles aan gedaan, maar helaas....".
Dan kan je beter zelf weg gaan/een baan klaar hebben, dan dat ze je eruit sturen en je hebt niks.Dat denk ik, ze willen een ander bij dit team. Daarom is het voor mij van belang om alles goed bij te houden.
Ga een andere baan zoeken.
Ik denk niet dat ze jou er nog bij willen hebben en dat dit enkel een bewijsverzamelings actie is waarmee ze kunnen rechtvaardigen dat ze je wegsturen. Zo van 'we hebben er alles aan gedaan, maar helaas....".
Dan kan je beter zelf weg gaan/een baan klaar hebben, dan dat ze je eruit sturen en je hebt niks.Dat denk ik, ze willen een ander bij dit team. Daarom is het voor mij van belang om alles goed bij te houden.
zondag 14 augustus 2016 om 12:41
quote:Bitterbleu schreef op 14 augustus 2016 @ 12:29:
[...]
Ik vertrouw mijn collega niet. In de afgelopen maanden heb ik gemerkt dat ze aan stemmingmakerij doet t.o.v. mij. Ook heeft ze veel ambities en wil leidinggevende worden dus die begeleiding van mij staat leuk op haar CV mocht het goed uitpakken. Dus haar motivaties zijn t.o.v. mij niet zuiver. Als ik echt het gevoel heb dat ze me wil helpen maar dat heb ik niet.
Dat vreesde ik al, dat zij niet de intentie heeft om jou echt te helpen.
Lastig dat zij benoemd is in het traject en jouw handtekening eronder staat. Ook weer begrijpelijk, want als je zoiets gepresenteerd krijgt, heb je niet echt het gevoel dat je 'nee' kunt zeggen of iets kunt weigeren.
Als er het één en ander aan haar communicatie schort, misschien kun je dat opnemen in jouw alternatieve plan. Leuk dat zij aan haar communicatie wil werken (om hogerop te komen), maar jouw functioneringstraject zou geen onderdeel moeten zijn van één of ander proefballonnetje. Of zij kan wel werkinhoudelijke feedback geven, maar de echte begeleiding aan iemand anders overlaten.
Overigens zou ik wel iets anders gaan zoeken. Zelf als het lukt, klinkt het alsof het bedrijf je collega erg ziet zitten dus kan het zijn dat ze uiteindelijk leidinggevende wordt. Zit je daar op te wachten?
[...]
Ik vertrouw mijn collega niet. In de afgelopen maanden heb ik gemerkt dat ze aan stemmingmakerij doet t.o.v. mij. Ook heeft ze veel ambities en wil leidinggevende worden dus die begeleiding van mij staat leuk op haar CV mocht het goed uitpakken. Dus haar motivaties zijn t.o.v. mij niet zuiver. Als ik echt het gevoel heb dat ze me wil helpen maar dat heb ik niet.
Dat vreesde ik al, dat zij niet de intentie heeft om jou echt te helpen.
Lastig dat zij benoemd is in het traject en jouw handtekening eronder staat. Ook weer begrijpelijk, want als je zoiets gepresenteerd krijgt, heb je niet echt het gevoel dat je 'nee' kunt zeggen of iets kunt weigeren.
Als er het één en ander aan haar communicatie schort, misschien kun je dat opnemen in jouw alternatieve plan. Leuk dat zij aan haar communicatie wil werken (om hogerop te komen), maar jouw functioneringstraject zou geen onderdeel moeten zijn van één of ander proefballonnetje. Of zij kan wel werkinhoudelijke feedback geven, maar de echte begeleiding aan iemand anders overlaten.
Overigens zou ik wel iets anders gaan zoeken. Zelf als het lukt, klinkt het alsof het bedrijf je collega erg ziet zitten dus kan het zijn dat ze uiteindelijk leidinggevende wordt. Zit je daar op te wachten?
zondag 14 augustus 2016 om 22:00
Zoals beloofd,
http://www.desteven.nl/tr ... ertraject-medewerker-tips
http://ontslag-krijgen.nl ... r-ontslag/disfunctioneren
http://www.desteven.nl/tr ... ertraject-medewerker-tips
http://ontslag-krijgen.nl ... r-ontslag/disfunctioneren
zondag 14 augustus 2016 om 22:07
quote:strandjuttertje schreef op 14 augustus 2016 @ 12:18:
[...]
Het is niet de onderkant van de ladder, het is iemand met dezelfde functie die, zoals TO aangeeft, haar werk erg goed doet. Nogal raar om te denken dat iemand die jonger is geen kennis heeft. Vooral in een nieuw bedrijf kan het zijn dat jouw ervaring maar beperkt is, omdat er anders gewerkt wordt. Ik ben zelf leidinggevende en heb ooit iemand in mijn team gehad die vond dat hij op basis van zijn leeftijd en ervaring mijn functie zou moeten krijgen. Maar zodra er een beetje stress was, meldde hij zich ziek. Dan kun je mij niet wijsmaken dat je zo geschikt bent voor mijn functie vanwege die paar jaren extra levens- en werkervaring.
TO, lastig. Ik heb maar weinig functioneringstrajecten zien slagen als ik eerlijk ben. Maar een constructie met een logboek heb ik nog nooit van gehoord en lijkt me weinig constructief. Wat er geschreven is qua een alternatief plan presenteren aan je leidinggevende lijkt me een goede oplossing.
Hoe heb je het gevoel dat je collega erin staat? Wil ze je echt helpen en coachen of maakt ze een lijstje zodat er straks voldoende materiaal is om je eruit te knikkeren?
Jij vult dingen in die ik niet heb gezegd. Het gaat mij er niet om dat die jongere collega niet net zo goed als zij zou kunnen zijn, of beter. Maar iemand die al (minimaal) 11 jaar lang goed functioneert op een begeleidingstraject zetten is inderdaad een grote stap terug.
En diegene die bij jou heeft gewerkt is TO niet hè?! Beetje raar dat je dat erbij haalt.
Een functioneringstraject zie ik als een manier om iemand onderbouwd te mogen ontslaan. Erg achterbaks.
[...]
Het is niet de onderkant van de ladder, het is iemand met dezelfde functie die, zoals TO aangeeft, haar werk erg goed doet. Nogal raar om te denken dat iemand die jonger is geen kennis heeft. Vooral in een nieuw bedrijf kan het zijn dat jouw ervaring maar beperkt is, omdat er anders gewerkt wordt. Ik ben zelf leidinggevende en heb ooit iemand in mijn team gehad die vond dat hij op basis van zijn leeftijd en ervaring mijn functie zou moeten krijgen. Maar zodra er een beetje stress was, meldde hij zich ziek. Dan kun je mij niet wijsmaken dat je zo geschikt bent voor mijn functie vanwege die paar jaren extra levens- en werkervaring.
TO, lastig. Ik heb maar weinig functioneringstrajecten zien slagen als ik eerlijk ben. Maar een constructie met een logboek heb ik nog nooit van gehoord en lijkt me weinig constructief. Wat er geschreven is qua een alternatief plan presenteren aan je leidinggevende lijkt me een goede oplossing.
Hoe heb je het gevoel dat je collega erin staat? Wil ze je echt helpen en coachen of maakt ze een lijstje zodat er straks voldoende materiaal is om je eruit te knikkeren?
Jij vult dingen in die ik niet heb gezegd. Het gaat mij er niet om dat die jongere collega niet net zo goed als zij zou kunnen zijn, of beter. Maar iemand die al (minimaal) 11 jaar lang goed functioneert op een begeleidingstraject zetten is inderdaad een grote stap terug.
En diegene die bij jou heeft gewerkt is TO niet hè?! Beetje raar dat je dat erbij haalt.
Een functioneringstraject zie ik als een manier om iemand onderbouwd te mogen ontslaan. Erg achterbaks.
zondag 14 augustus 2016 om 22:17
quote:theamuts schreef op 14 augustus 2016 @ 22:07:
[...]
Een functioneringstraject zie ik als een manier om iemand onderbouwd te mogen ontslaan. Erg achterbaks.
Dat was in mijn geval ook zo. Ik was ernstig ziek geweest met reële kans op nogmaals uitval.
Omdat je iemand daar niet op mag ontslaan werd het op disfuntioneren gegooid.
Toen ik aangaf dan een jurist bij álle gesprekken te willen hebben krabbelden ze terug.
[...]
Een functioneringstraject zie ik als een manier om iemand onderbouwd te mogen ontslaan. Erg achterbaks.
Dat was in mijn geval ook zo. Ik was ernstig ziek geweest met reële kans op nogmaals uitval.
Omdat je iemand daar niet op mag ontslaan werd het op disfuntioneren gegooid.
Toen ik aangaf dan een jurist bij álle gesprekken te willen hebben krabbelden ze terug.
zondag 14 augustus 2016 om 22:22
Ik ben van mening dat als ik niet goed functioneer ze mij maar moeten ontslaan. Mijn opleidingen heb ik allemaal al keurig afgerond, en ik heb inmiddels flink wat werkervaring. Natuurlijk valt er altijd wat bij te leren, maar dat doe je dan naast je reguliere werk.
En nogmaals; als ik dat niet goed doe dan hoor ik niet op die werkplek en dan ontslaan ze me maar.
En nogmaals; als ik dat niet goed doe dan hoor ik niet op die werkplek en dan ontslaan ze me maar.
zondag 14 augustus 2016 om 23:06
quote:-NummerZoveel- schreef op 13 augustus 2016 @ 21:16:
Dit is dus al een juridisch traject. Neem daarom contact op met de vakbond om elke stap met een jurist van hen door te spreken. Die kunnen je adviseren hoe je bijv het huidige plan kunt weigeren, zonder vervolgens in je schoenen geschoven te krijgen dat je weigert mee te werken aan verbetering. Je zult het schriftelijk moeten doen met goede onderbouwing voor de dossiervorming, en die onderbouwing moet de jurist even voor je checken. Sterkte!
Wat ben jij toch een waanzinnig fijne aanvulling hier op het forum, wat een goede adviezen altijd!
*zo, eindelijk een keer gezegd*
Edit: oh en sterkte natuurlijk TO! Volgens mij lukt het je vast om met deze adviezen alweer wat meer in je eigen kracht te komen. Succes!
Dit is dus al een juridisch traject. Neem daarom contact op met de vakbond om elke stap met een jurist van hen door te spreken. Die kunnen je adviseren hoe je bijv het huidige plan kunt weigeren, zonder vervolgens in je schoenen geschoven te krijgen dat je weigert mee te werken aan verbetering. Je zult het schriftelijk moeten doen met goede onderbouwing voor de dossiervorming, en die onderbouwing moet de jurist even voor je checken. Sterkte!
Wat ben jij toch een waanzinnig fijne aanvulling hier op het forum, wat een goede adviezen altijd!
*zo, eindelijk een keer gezegd*
Edit: oh en sterkte natuurlijk TO! Volgens mij lukt het je vast om met deze adviezen alweer wat meer in je eigen kracht te komen. Succes!
maandag 15 augustus 2016 om 00:33
quote:Bitterbleu schreef op 14 augustus 2016 @ 12:29:
[...]
Ik vertrouw mijn collega niet. In de afgelopen maanden heb ik gemerkt dat ze aan stemmingmakerij doet t.o.v. mij. Ook heeft ze veel ambities en wil leidinggevende worden dus die begeleiding van mij staat leuk op haar CV mocht het goed uitpakken. Dus haar motivaties zijn t.o.v. mij niet zuiver. Als ik echt het gevoel heb dat ze me wil helpen maar dat heb ik niet.
Wat enorm herkenbaar, helaas. Goede adviezen lees ik hier, vooral van Nummerzoveel.
Ik heb toentertijd (paar jaar geleden) gekozen om zelf op te stappen, dit was voor mij bij voorbaat een verloren strijd en vooral mijn eer te na. Zo valt er niet te werken. Dan maar niet en iets anders zoeken.
Sterkte.
[...]
Ik vertrouw mijn collega niet. In de afgelopen maanden heb ik gemerkt dat ze aan stemmingmakerij doet t.o.v. mij. Ook heeft ze veel ambities en wil leidinggevende worden dus die begeleiding van mij staat leuk op haar CV mocht het goed uitpakken. Dus haar motivaties zijn t.o.v. mij niet zuiver. Als ik echt het gevoel heb dat ze me wil helpen maar dat heb ik niet.
Wat enorm herkenbaar, helaas. Goede adviezen lees ik hier, vooral van Nummerzoveel.
Ik heb toentertijd (paar jaar geleden) gekozen om zelf op te stappen, dit was voor mij bij voorbaat een verloren strijd en vooral mijn eer te na. Zo valt er niet te werken. Dan maar niet en iets anders zoeken.
Sterkte.