Werk & Studie
alle pijlers
Wanneer ben je geschikt voor leidinggeven.
vrijdag 11 september 2020 om 11:36
Ik heb tot dusver in banen gewerkt waar ik geen formele leidinggevende rol had. Wel projectmanager, aansturen freelancers en begeleiden stagairs (die ik inhoudelijk dan wel aanstuur).
Ik zit nu naar vacatures te kijken die echt leidinggevend zijn. Wel in de inhoud en de sector die ik leuk vind overigens. Ik heb daar zelf ook een enorme visie en enthousiasme in.
Ik vind het leuk om met een club mensen een doel te bereiken en ook om mensen daarin aan te sturen. De werkzaamheden zelf leid ik liever dan ik ze uitvoer.
Maar ja, ben je dan geschikt als leidinggevende? Hoe ervaar jij dat? Wat vind je leuk en wat niet?
Kortom; ik zoek ervaringen. Ik ken niet zo heel veel mensen die leiding geven.
Uiteindelijk moet je het natuurlijk ervaren, dat snap ik ook. Maar dit is een mooie stap ter oriëntatie denk ik.
Ik zit nu naar vacatures te kijken die echt leidinggevend zijn. Wel in de inhoud en de sector die ik leuk vind overigens. Ik heb daar zelf ook een enorme visie en enthousiasme in.
Ik vind het leuk om met een club mensen een doel te bereiken en ook om mensen daarin aan te sturen. De werkzaamheden zelf leid ik liever dan ik ze uitvoer.
Maar ja, ben je dan geschikt als leidinggevende? Hoe ervaar jij dat? Wat vind je leuk en wat niet?
Kortom; ik zoek ervaringen. Ik ken niet zo heel veel mensen die leiding geven.
Uiteindelijk moet je het natuurlijk ervaren, dat snap ik ook. Maar dit is een mooie stap ter oriëntatie denk ik.
vrijdag 11 september 2020 om 18:57
Waarom moest dat dan? Omdat je een team hebt dat bestaat uit mensen die zich als zodanig gedragen? Omdat er iemand boven jou zou staan die dat zo zou willen? Omdat je denkt dat dat is wat een leidinggevende doet? Ik heb nog nooit het gevoel gehad dat ik met iets dergelijks bezig was. Maar ik heb ook altijd met mensen gewerkt die zich professioneel opstelden, passend bij hun functie en verantwoordelijkheden.Yellowtree schreef: ↑11-09-2020 18:48Overigens heb ik een paar jaar geleden een leidinggevende rol bewust niet aangenomen, omdat ik ervoor pas om teamleden steeds als kleine kinderen te moeten aansturen.
vrijdag 11 september 2020 om 19:17
Ik ben al jaren leidinggevende en zoals je eerder in dit topic kunt lezen is dat zeker niet mijn stijl. Ik heb ook een team dat zich professioneel opstelt.ldp schreef: ↑11-09-2020 18:57Waarom moest dat dan? Omdat je een team hebt dat bestaat uit mensen die zich als zodanig gedragen? Omdat er iemand boven jou zou staan die dat zo zou willen? Omdat je denkt dat dat is wat een leidinggevende doet? Ik heb nog nooit het gevoel gehad dat ik met iets dergelijks bezig was. Maar ik heb ook altijd met mensen gewerkt die zich professioneel opstelden, passend bij hun functie en verantwoordelijkheden.
In dit geval betrof het een internal sales team, dat per uur werd gemonitord op het aantal outbound calls/ deals dat ze deden, 5 min toilet pauze etc. En ja, dat werd zo door de organisatie verwacht.
Wat ik hiermee wil aangeven is dat er ook dat soort leidinggevende rollen zijn en dat ik daar bewust niet voor kies.
vrijdag 11 september 2020 om 19:23
Ik had die koppeling met een eerder bericht van je niet gelegd. Dan zijn we het eens, dat zou mij ook niet passen.Yellowtree schreef: ↑11-09-2020 19:17Ik ben al jaren leidinggevende en zoals je eerder in dit topic kunt lezen is dat zeker niet mijn stijl. Ik heb ook een team dat zich professioneel opstelt.
In dit geval betrof het een internal sales team, dat per uur werd gemonitord op het aantal outbound calls/ deals dat ze deden, 5 min toilet pauze etc. En ja, dat werd zo door de organisatie verwacht.
Wat ik hiermee wil aangeven is dat er ook dat soort leidinggevende rollen zijn en dat ik daar bewust niet voor kies.
vrijdag 11 september 2020 om 20:55
Oh nee, dat zou ik ook absoluut niet willen. Met name het type hoger management dat dat soort aansturing verwacht, ligt me niet.Yellowtree schreef: ↑11-09-2020 19:17Ik ben al jaren leidinggevende en zoals je eerder in dit topic kunt lezen is dat zeker niet mijn stijl. Ik heb ook een team dat zich professioneel opstelt.
In dit geval betrof het een internal sales team, dat per uur werd gemonitord op het aantal outbound calls/ deals dat ze deden, 5 min toilet pauze etc. En ja, dat werd zo door de organisatie verwacht.
Wat ik hiermee wil aangeven is dat er ook dat soort leidinggevende rollen zijn en dat ik daar bewust niet voor kies.
vrijdag 11 september 2020 om 21:12
De leiding nemen is iets heel anders dan leiding geven....captain_hindsight schreef: ↑11-09-2020 11:47Ik heb overigens van nature ook de neiging om de leiding te nemen.
Als je minder wil moeten, moet je minder willen.
vrijdag 11 september 2020 om 22:00
Je meent het
zaterdag 12 september 2020 om 13:57
Precies!dignity schreef: ↑11-09-2020 18:23Je moet goed het onderscheid aanhouden tussen coördineren en leidinggeven. Dat zijn twee hele verschillende dingen en dat maakt ook of je geschikt bent denk ik.
Coordineren is voor mij vooral strategisch meedenken met het team, overzicht bewaren van de werkzaamheden, vooral op inhoudelijk vlak, waarbij je zelf "one of the team" bent. Oftewel, jij staat niet boven het team, je bent er onderdeel van, alleen is jouw taakomschrijving en werkzaamheden van een wat andere aard dan van je collega's die misschien op onderdelen specialist zijn. Je moet het dan veel meer hebben van capaciteiten die maken dat mensen zich geneigd voelen met je mee te gaan, informatie met je willen delen, draagvlak hebben voor je rol en positie.
Leidinggevende betekent boven het team staan, zowel qua hierarchie (je hebt immers bepaalde bevoegdheden die anderen niet hebben) als qua werkzaamheden (je bent immers geen specialist of aangewezen om bepaalde inhoudelijke werkzaamheden). Belangrijk hierbij is dat je ook niet meer "one of the guys" bent en dat collega's dus ook minder geneigd zijn dingen met je te delen (roddels, maar ook hoe mensen (soms niet) functioneren). Je hebt immers ook een personele verantwoordelijkheid en bevoegdheden. Dat betekent dat je ook oog moet hebben voor het welzijn van je mensen, en bereid moet zijn mensen daarin te begeleiden, bijvoorbeeld als ze niet lekker functioneren, uit een burn out komen, dat soort dingen. En dat soort dingen kosten meer tijd dan je denkt. Als dat soort dingen je dus niet liggen en je hart meer ligt bij het overzien en sturing geven aan de inhoudelijke werkzaamheden van het team, moet je hier goed over nadenken.
Als je hier meer over wil weten is het handig om eens te googelen op formele en informele macht. Het is misschien niet altijd zo zwart-wit als ik hier schets, maar het onderscheid maakt wel dat ik voorlopig heb gekozen niet verder te willen in een leidinggevende richting. Ik wil onderdeel zijn van een team en op gelijke hoogte staan van collega's.
Ik zou graag op een bepaald moment in mijn carrière een team willen managen, maar niet als ik even goed ben als de rest van mijn team. Dan zit ik beter in het team in een ‘lagere’ positie tot ik genoeg gegroeid ben om eventueel later leiding te kunnen geven.
charlotte717 wijzigde dit bericht op 12-09-2020 14:08
1.28% gewijzigd
Veritas vos liberabit
zaterdag 12 september 2020 om 14:03
Jij werkt bij de McDonalds?Yellowtree schreef: ↑11-09-2020 18:48Overigens heb ik een paar jaar geleden een leidinggevende rol bewust niet aangenomen, omdat ik ervoor pas om teamleden steeds als kleine kinderen te moeten aansturen.
zaterdag 12 september 2020 om 19:08
Ik ben in opleiding bij een bedrijf als leidinggevende van een team. Wat mij helpt hierin, is een "band" kunnen opbouwen met je werknemers, waarbij je afstand-nabijheid in de gaten houden. Je (of ik, althans) wilt wel hebben dat mensen bij je terechtkunnen indien ze problemen hebben, maar tegelijkertijd moet je soms ook op je strepen kunnen staan of men loopt zo over je heen.
Ook mensen motiveren hoort erbij. Bij de ene lukt dat door een peptalk te houden, bij de andere moet je streng optreden.
Ook mensen motiveren hoort erbij. Bij de ene lukt dat door een peptalk te houden, bij de andere moet je streng optreden.
leeg
woensdag 16 september 2020 om 13:45
Bedankt voor alle input!
Ik ben bezig met de brief te schrijven. Ik ga er niet inzetten dat ik sommige dingen nog niet beheers oid, maar ik denk wel dat ik iets moet zeggen daarover... maar hoe? Hebben jullie daar tips over? Mijn cv heb ik al wel zo herschreven dat het de focus legt op de leidinggevende en coördinerende dingen die ik gedaan heb.
Ik ben bezig met de brief te schrijven. Ik ga er niet inzetten dat ik sommige dingen nog niet beheers oid, maar ik denk wel dat ik iets moet zeggen daarover... maar hoe? Hebben jullie daar tips over? Mijn cv heb ik al wel zo herschreven dat het de focus legt op de leidinggevende en coördinerende dingen die ik gedaan heb.
woensdag 16 september 2020 om 13:52
Ik hoop voor je dat je geen leidinggevende van een secretariaat wordt.Helena_z schreef: ↑12-09-2020 19:08Ik ben in opleiding bij een bedrijf als leidinggevende van een team. Wat mij helpt hierin, is een "band" kunnen opbouwen met je werknemers, waarbij je afstand-nabijheid in de gaten houden. Je (of ik, althans) wilt wel hebben dat mensen bij je terechtkunnen indien ze problemen hebben, maar tegelijkertijd moet je soms ook op je strepen kunnen staan of men loopt zo over je heen.
Ook mensen motiveren hoort erbij. Bij de ene lukt dat door een peptalk te houden, bij de andere moet je streng optreden.
woensdag 16 september 2020 om 14:20
Als elke leidinggevende geschikt zou moeten zijn zou meer dan de helft afvallen is mijn ervaring.. 
Maar wat serieuzer..het ligt eraan waar en wat je wil doen.. Je kan leidinggeven aan een vulploeg, een helpdesk, een secretariaat, een team, een afdeling, een bedrijf, financieel, ambtelijk, media, organisatie, sky is the limit..en goed leidinggeven is NIET universeel.
Maar wat serieuzer..het ligt eraan waar en wat je wil doen.. Je kan leidinggeven aan een vulploeg, een helpdesk, een secretariaat, een team, een afdeling, een bedrijf, financieel, ambtelijk, media, organisatie, sky is the limit..en goed leidinggeven is NIET universeel.
woensdag 16 september 2020 om 14:36
Leidinggeven aan een team in het onderwijs in dit geval.tomcat schreef: ↑16-09-2020 14:20Als elke leidinggevende geschikt zou moeten zijn zou meer dan de helft afvallen is mijn ervaring..
Maar wat serieuzer..het ligt eraan waar en wat je wil doen.. Je kan leidinggeven aan een vulploeg, een helpdesk, een secretariaat, een team, een afdeling, een bedrijf, financieel, ambtelijk, media, organisatie, sky is the limit..en goed leidinggeven is NIET universeel.
woensdag 16 september 2020 om 14:46
Succescaptain_hindsight schreef: ↑16-09-2020 14:36Leidinggeven aan een team in het onderwijs in dit geval.
Heb je een onderwijsachtergrond?
woensdag 16 september 2020 om 15:15
woensdag 16 september 2020 om 15:31
Waarom dan? Als ze het missen vragen ze er wel om in het gesprek toch?captain_hindsight schreef: ↑16-09-2020 13:45Bedankt voor alle input!
Ik ben bezig met de brief te schrijven. Ik ga er niet inzetten dat ik sommige dingen nog niet beheers oid, maar ik denk wel dat ik iets moet zeggen daarover... maar hoe? Hebben jullie daar tips over? Mijn cv heb ik al wel zo herschreven dat het de focus legt op de leidinggevende en coördinerende dingen die ik gedaan heb.
woensdag 16 september 2020 om 15:35
Dan er zeker voor gaan!captain_hindsight schreef: ↑16-09-2020 15:15Haha, I knowben wel gewend aan eigenwijze docenten, dat scheelt.
Ja, zonder het al te herkenbaar te maken, dat heb ik, zij het niet als docent.
Ik wil ook alleen maar zo'n soort functie bij deze onderwijssoort.
woensdag 16 september 2020 om 15:48
Dat is wel een vak apart.captain_hindsight schreef: ↑16-09-2020 14:36Leidinggeven aan een team in het onderwijs in dit geval.
Je bent dan ook aanwezig bij oudergesprekken als er problemen zijn tussen ouders en de docent?
woensdag 16 september 2020 om 15:50
Het is beroepsonderwijs, dus daar speelt dat minder. Maar ja, dat soort dingen ben je uiteindelijk ook verantwoordelijk voor ja.aardbeienslof schreef: ↑16-09-2020 15:48Dat is wel een vak apart.
Je bent dan ook aanwezig bij oudergesprekken als er problemen zijn tussen ouders en de docent?
maandag 21 september 2020 om 19:22
Ik snap eigenlijk niet wat je hier wil zeggenCharlotte717 schreef: ↑12-09-2020 13:57Precies!
Ik zou graag op een bepaald moment in mijn carrière een team willen managen, maar niet als ik even goed ben als de rest van mijn team. Dan zit ik beter in het team in een ‘lagere’ positie tot ik genoeg gegroeid ben om eventueel later leiding te kunnen geven.
Vind je dat je als leidinggevende het werk 'beter' moet kunnen doen dan je team? Dat vind ik helemaal niet. Zij zijn de professionals op hun gebied. Of begrijp ik je verkeerd?
There is freedom waiting for you, on the breezes of the sky, and you ask: "What if I fall?" Oh but my darling, what if you fly? - Erin Hanson
