Werk & Studie
alle pijlers
Wanneer ben je geschikt voor leidinggeven.
vrijdag 11 september 2020 om 11:36
Ik heb tot dusver in banen gewerkt waar ik geen formele leidinggevende rol had. Wel projectmanager, aansturen freelancers en begeleiden stagairs (die ik inhoudelijk dan wel aanstuur).
Ik zit nu naar vacatures te kijken die echt leidinggevend zijn. Wel in de inhoud en de sector die ik leuk vind overigens. Ik heb daar zelf ook een enorme visie en enthousiasme in.
Ik vind het leuk om met een club mensen een doel te bereiken en ook om mensen daarin aan te sturen. De werkzaamheden zelf leid ik liever dan ik ze uitvoer.
Maar ja, ben je dan geschikt als leidinggevende? Hoe ervaar jij dat? Wat vind je leuk en wat niet?
Kortom; ik zoek ervaringen. Ik ken niet zo heel veel mensen die leiding geven.
Uiteindelijk moet je het natuurlijk ervaren, dat snap ik ook. Maar dit is een mooie stap ter oriëntatie denk ik.
Ik zit nu naar vacatures te kijken die echt leidinggevend zijn. Wel in de inhoud en de sector die ik leuk vind overigens. Ik heb daar zelf ook een enorme visie en enthousiasme in.
Ik vind het leuk om met een club mensen een doel te bereiken en ook om mensen daarin aan te sturen. De werkzaamheden zelf leid ik liever dan ik ze uitvoer.
Maar ja, ben je dan geschikt als leidinggevende? Hoe ervaar jij dat? Wat vind je leuk en wat niet?
Kortom; ik zoek ervaringen. Ik ken niet zo heel veel mensen die leiding geven.
Uiteindelijk moet je het natuurlijk ervaren, dat snap ik ook. Maar dit is een mooie stap ter oriëntatie denk ik.
vrijdag 11 september 2020 om 11:39
Nou ja, dit is voor mij het belangrijkste: "Ik vind het leuk om met een club mensen een doel te bereiken en ook om mensen daarin aan te sturen. De werkzaamheden zelf leid ik liever dan ik ze uitvoer."
Als je daarin de ballen hebt om ook beslissingen te nemen, verantwoordelijkheid te nemen als het mis gaat en ook weleens mensen durft te ontslaan, dan zit je goed. Maar het is iets wat in je zit, je kunt het niet aanleren. Je kunt het hoogstens finetunen.
Als je daarin de ballen hebt om ook beslissingen te nemen, verantwoordelijkheid te nemen als het mis gaat en ook weleens mensen durft te ontslaan, dan zit je goed. Maar het is iets wat in je zit, je kunt het niet aanleren. Je kunt het hoogstens finetunen.
vrijdag 11 september 2020 om 11:39
Gewoon solliciteren en meer vertrouwen in jezelf hebben.
Mannen hebben hier minder moeite mee om zichzelf te verkopen als iets wat ze eigenlijk officieel niet zijn. Vrouwen denken er te veel over na.
Je zal door de jaren wel gemerkt hebben dat ze je niet voor niets leiding hebben gegeven over projecten en het aansturen van mensen. Dus je zal echt wel de capaciteiten hebben.
Mannen hebben hier minder moeite mee om zichzelf te verkopen als iets wat ze eigenlijk officieel niet zijn. Vrouwen denken er te veel over na.
Je zal door de jaren wel gemerkt hebben dat ze je niet voor niets leiding hebben gegeven over projecten en het aansturen van mensen. Dus je zal echt wel de capaciteiten hebben.
I can't control the wind but I can adjust the sail
explore, dream & discover
explore, dream & discover
vrijdag 11 september 2020 om 11:41
Ja, dat is zo. Daar ben ik me van bewust. Of ik dat kan... slechtnieuwsgesprekken heb ik wel eens eerder gevoerd. Daar ben ik na een paar keer wel flink beter in geworden.watdachtjehiervan schreef: ↑11-09-2020 11:38Wat je voor ogen moet houden is dat je niet altijd geliefd zal zijn. Je zal keuzes moeten maken waarbij je altijd mensen hebt die het niet mee je eens zijn.
Ook zal je mensen aan moeten spreken als zij negatief gedrag vertonen of niet functioneren.
vrijdag 11 september 2020 om 11:42
Leuk om dit zo te horen. Ja, dat denk ik wel, dat ik dat goed kan.FitsSprits schreef: ↑11-09-2020 11:39Nou ja, dit is voor mij het belangrijkste: "Ik vind het leuk om met een club mensen een doel te bereiken en ook om mensen daarin aan te sturen. De werkzaamheden zelf leid ik liever dan ik ze uitvoer."
Als je daarin de ballen hebt om ook beslissingen te nemen, verantwoordelijkheid te nemen als het mis gaat en ook weleens mensen durft te ontslaan, dan zit je goed. Maar het is iets wat in je zit, je kunt het niet aanleren. Je kunt het hoogstens finetunen.
vrijdag 11 september 2020 om 11:45
Thanks. Ja, dat is zo!hamerhaai schreef: ↑11-09-2020 11:39Gewoon solliciteren en meer vertrouwen in jezelf hebben.
Mannen hebben hier minder moeite mee om zichzelf te verkopen als iets wat ze eigenlijk officieel niet zijn. Vrouwen denken er te veel over na.
Je zal door de jaren wel gemerkt hebben dat ze je niet voor niets leiding hebben gegeven over projecten en het aansturen van mensen. Dus je zal echt wel de capaciteiten hebben.
Ik heb recent gesolliciteerd op zo'n functie en daar zagen ze het me wel doen, op details ben ik het daar niet geworden.
Ik heb nu een vacature gezien die wel leidinggevend is. Ze vragen niet expliciet om leidinggevende ervaring overigens. Ik voldoe aan 90-100% van de eisen. Maar de functietitel is manager. En ik had het gevoel altijd dat je dan eerst leidinggevende ervaring moet hebben voordat je dat kan doen.
Maar je hebt gelijk, gewoon doen.
vrijdag 11 september 2020 om 11:46
captain_hindsight schreef: ↑11-09-2020 11:45Thanks. Ja, dat is zo!
Ik heb recent gesolliciteerd op zo'n functie en daar zagen ze het me wel doen, op details ben ik het daar niet geworden.
Ik heb nu een vacature gezien die wel leidinggevend is. Ze vragen niet expliciet om leidinggevende ervaring overigens. Ik voldoe aan 90-100% van de eisen. Maar de functietitel is manager. En ik had het gevoel altijd dat je dan eerst leidinggevende ervaring moet hebben voordat je dat kan doen.
Maar je hebt gelijk, gewoon doen.
Way to go girl!
I can't control the wind but I can adjust the sail
explore, dream & discover
explore, dream & discover
vrijdag 11 september 2020 om 11:53
Wat versta je onder "leiding nemen"?
Ben jij de baas die het allemaal wel even zal regelen en iedereen vertelt wat hij/zij moet doen?
Of zet je de lijnen uit en geef je mensen het vertrouwen dat ze het zelf kunnen?
Daar zit nogal verschil in. Natuurlijk geef je sturing, maar hoeveel? Kun je optreden alleen als dat nodig is? Zodat mensen groeien door het vertrouwen dat jij in hen hebt? Of ben je iemand die controle wil houden over alles?
Kun je inspelen op de persoon die je voor je hebt? Weten bij wie je wat meer sturing moet geven of juist minder?
Kun je omgaan met weerstand en weet je dan nog draagvlak te krijgen, ook als niet iedereen het ermee eens is? En kun je dan duidelijk maken waarom een plan/beleid uitgevoerd moet worden, ook als je jouw medewerkers niet alle relevante informatie kunt geven?
Zelf functioneerde ik het beste als mijn lg me veel vrijheid gaf, me vertrouwen gaf en met me praatte zoals twee intelligente volwassenen met elkaar praten. Ben heel allergisch voor mensen die op hun strepen gaan staan. Maar zo zit natuurlijk lang niet iedereen in elkaar.
Ben jij de baas die het allemaal wel even zal regelen en iedereen vertelt wat hij/zij moet doen?
Of zet je de lijnen uit en geef je mensen het vertrouwen dat ze het zelf kunnen?
Daar zit nogal verschil in. Natuurlijk geef je sturing, maar hoeveel? Kun je optreden alleen als dat nodig is? Zodat mensen groeien door het vertrouwen dat jij in hen hebt? Of ben je iemand die controle wil houden over alles?
Kun je inspelen op de persoon die je voor je hebt? Weten bij wie je wat meer sturing moet geven of juist minder?
Kun je omgaan met weerstand en weet je dan nog draagvlak te krijgen, ook als niet iedereen het ermee eens is? En kun je dan duidelijk maken waarom een plan/beleid uitgevoerd moet worden, ook als je jouw medewerkers niet alle relevante informatie kunt geven?
Zelf functioneerde ik het beste als mijn lg me veel vrijheid gaf, me vertrouwen gaf en met me praatte zoals twee intelligente volwassenen met elkaar praten. Ben heel allergisch voor mensen die op hun strepen gaan staan. Maar zo zit natuurlijk lang niet iedereen in elkaar.
vrijdag 11 september 2020 om 11:53
captain_hindsight schreef: ↑11-09-2020 11:47Ik heb overigens van nature ook de neiging om de leiding te nemen.
Alles wat ik van je lees klopt wel. Denk dat dit punt iets is wat je erg kan helpen, je bent van nature al zo. Denk dat je werkervaring ook je potentie wel aantoont en je bent enthousiast. Lekker solliciteren en heel veel succes!
vrijdag 11 september 2020 om 11:57
Ik ben van de lijnen uitzetten en gezamenlijk aan de slag.
Er zijn collega's die wat meer sturing nodig hebben dan anderen dus die ga ik in de loop der tijd wat meer aansturen en helpen.
Ben geen controlfreak. Daar houd ik zelf ook niet van.
Ik werk samen op basis van vertrouwen maar ik houd niet van verrassingen. Dus dingen die niet lekker lopen prima, maar laat me dat dan even weten. .
Dat is een beetje hoe ik het doe in projecten als projectmanager.
Er zijn collega's die wat meer sturing nodig hebben dan anderen dus die ga ik in de loop der tijd wat meer aansturen en helpen.
Ben geen controlfreak. Daar houd ik zelf ook niet van.
Ik werk samen op basis van vertrouwen maar ik houd niet van verrassingen. Dus dingen die niet lekker lopen prima, maar laat me dat dan even weten. .
Dat is een beetje hoe ik het doe in projecten als projectmanager.
vrijdag 11 september 2020 om 11:58
LeukIn_Tenebris schreef: ↑11-09-2020 11:53Alles wat ik van je lees klopt wel. Denk dat dit punt iets is wat je erg kan helpen, je bent van nature al zo. Denk dat je werkervaring ook je potentie wel aantoont en je bent enthousiast. Lekker solliciteren en heel veel succes!
en dank!
vrijdag 11 september 2020 om 11:58
Zou dan vooral ook benoemen hoe je dit eigenlijk al grotendeels gedaan hebt en daar overtuigd van zijn, niet zeggen dat je denkt dat je het kancaptain_hindsight schreef: ↑11-09-2020 11:42Leuk om dit zo te horen. Ja, dat denk ik wel, dat ik dat goed kan.
Zullen altijd een paar punten zijn waar je misschien net niet aan voldoet, maar zal geen enkele baan zijn waar je 100% op vereisten scoort. Laat je vooral niet tegenhouden dus.
vrijdag 11 september 2020 om 12:00
Dat is een goed punt. Hoe meer ik erover nadenk, hoe meer ik me realiseer dat ik het eigenlijk al wel doe of gedaan heb.TinyTiny schreef: ↑11-09-2020 11:58Zou dan vooral ook benoemen hoe je dit eigenlijk al grotendeels gedaan hebt en daar overtuigd van zijn, niet zeggen dat je denkt dat je het kan
Zullen altijd een paar punten zijn waar je misschien net niet aan voldoet, maar zal geen enkele baan zijn waar je 100% op vereisten scoort. Laat je vooral niet tegenhouden dus.
vrijdag 11 september 2020 om 12:03
Door het te proberen, ontdek je of het bij je past. En dan hangt het ook nog weer heel erg af van de specifieke functie, de organisatie, het team, enzovoort. De ene baan is de andere niet en alleen door het te proberen, weet je of die baan je ligt, denk ik. Maar je komt er in ieder geval snel genoeg achter of het leidinggeven iets is wat je leuk vindt en of het iets is wat in je zit.
Ik heb zelf heel verschillende types als leidinggevende gehad en het valt mij vooral op dat iemand het uitstraalt of gewoonweg niet. Zelf wist ik ook niet of het bij me zou passen, maar ik wist wel van mezelf dat ik bepaalde eigenschappen bezat die ik daar geschikt voor vind. Ik heb op een bepaald moment op een functie gesolliciteerd en ben het gewoon gaan doen. In films zie je soms dat 'De Baas' een harde man/vrouw is met weinig inlevingsvermogen, altijd druk, te weinig fysiek in beeld en als hij/zij er is, geeft hij iemand op z'n kop. Het is wel zo dat je niet bang moet zijn, je moet keuzes durven maken en daarmee ook mensen durven teleurstellen. Je moet ontevredenheid van medewerkers kunnen incasseren en hierover in gesprek durven gaan. Soms moet je inderdaad iemand ontslaan, schorsen, vervelend nieuws brengen. Maar je moet in mijn ogen ook juist sociaal en empathisch zijn, op een lijn staan met je medewerkers, naar mensen luisteren.
Ik heb zelf heel verschillende types als leidinggevende gehad en het valt mij vooral op dat iemand het uitstraalt of gewoonweg niet. Zelf wist ik ook niet of het bij me zou passen, maar ik wist wel van mezelf dat ik bepaalde eigenschappen bezat die ik daar geschikt voor vind. Ik heb op een bepaald moment op een functie gesolliciteerd en ben het gewoon gaan doen. In films zie je soms dat 'De Baas' een harde man/vrouw is met weinig inlevingsvermogen, altijd druk, te weinig fysiek in beeld en als hij/zij er is, geeft hij iemand op z'n kop. Het is wel zo dat je niet bang moet zijn, je moet keuzes durven maken en daarmee ook mensen durven teleurstellen. Je moet ontevredenheid van medewerkers kunnen incasseren en hierover in gesprek durven gaan. Soms moet je inderdaad iemand ontslaan, schorsen, vervelend nieuws brengen. Maar je moet in mijn ogen ook juist sociaal en empathisch zijn, op een lijn staan met je medewerkers, naar mensen luisteren.
vrijdag 11 september 2020 om 12:06
Je aarzelt om te solliciteren omdat je niet weet of je wel manager kunt zijn, terwijl je jezelf ook omschrijft als managercaptain_hindsight schreef: ↑11-09-2020 11:57Ik ben van de lijnen uitzetten en gezamenlijk aan de slag.
Er zijn collega's die wat meer sturing nodig hebben dan anderen dus die ga ik in de loop der tijd wat meer aansturen en helpen.
Ben geen controlfreak. Daar houd ik zelf ook niet van.
Ik werk samen op basis van vertrouwen maar ik houd niet van verrassingen. Dus dingen die niet lekker lopen prima, maar laat me dat dan even weten. .
Dat is een beetje hoe ik het doe in projecten als projectmanager.
Solliciteren, dus.
vrijdag 11 september 2020 om 12:07
Volgens bioloog Arjan Postma als je door de overgang heen bent.
https://www.gids.tv/video/252244/op1-ge ... der-natuur
"Boswachter Arjan Postma praat in Op1 over de overgang en hoe wij als mensen hier ontzettend dankbaar voor mogen zijn: "Vrouwen worden klaargemaakt voor taak nummer 3 en dat is leiding geven. Ik zeg: boven de 55, vrouwen aan de macht.""
https://www.gids.tv/video/252244/op1-ge ... der-natuur
"Boswachter Arjan Postma praat in Op1 over de overgang en hoe wij als mensen hier ontzettend dankbaar voor mogen zijn: "Vrouwen worden klaargemaakt voor taak nummer 3 en dat is leiding geven. Ik zeg: boven de 55, vrouwen aan de macht.""
vrijdag 11 september 2020 om 12:10
Wat ik trouwens leuk vind: contact met medewerkers, de vertrouwensband, keuzes maken, knopen doorhakken, naar ervaringen luisteren en afwegingen maken, mogen vertellen over onze organisatie en ons werk en mensen zo enthousiast maken, gesprekken voeren, begeleiding bij conflicten e.d., de verantwoordelijkheid dragen.
Minder leuk: de verantwoordelijkheid heeft ook een keerzijde, je kan niet makkelijk vrij nemen, er wordt altijd iets van je verwacht (dit verschilt denk ik ook weer per functie). In mijn geval vind ik het een nadeel dat ik bijna niemand naast of boven mij heb om mijn dilemma's mee te overleggen, het kan soms een eenzame baan zijn.
Minder leuk: de verantwoordelijkheid heeft ook een keerzijde, je kan niet makkelijk vrij nemen, er wordt altijd iets van je verwacht (dit verschilt denk ik ook weer per functie). In mijn geval vind ik het een nadeel dat ik bijna niemand naast of boven mij heb om mijn dilemma's mee te overleggen, het kan soms een eenzame baan zijn.
vrijdag 11 september 2020 om 12:59
Gewoon doen!
Ik geef al jaren met veel plezier leiding aan een team en doe dat op basis van coaching en begeleiden, open/ duidelijke communicatie, 'empowerment' om zo de verschillende doelen te behalen. Er is veel teamwork onderling en we leren veel van elkaar.
Soms moet ik inderdaad lastige beslissingen nemen, vervelende boodschappen brengen of bijsturen, maar dat is maar een relatief klein onderdeel van mijn functie.
Ik kan ook gewoon vrij of vakantie nemen, de teamleden zijn zelf professioneel genoeg. Zij nemen, ook wanneer ik er niet ben, hun verantwoordelijkheid en mijn collega managers zijn back-up indien nodig.
Het is voor jezelf belangrijk om uit te vinden welke leiderschapsstijl het beste bij jou/ het team past.
Ik geloof zelf niet in directief/ transactioneel/ micro-management, maar je ziet deze stijl nog wel veel.
Ik geef al jaren met veel plezier leiding aan een team en doe dat op basis van coaching en begeleiden, open/ duidelijke communicatie, 'empowerment' om zo de verschillende doelen te behalen. Er is veel teamwork onderling en we leren veel van elkaar.
Soms moet ik inderdaad lastige beslissingen nemen, vervelende boodschappen brengen of bijsturen, maar dat is maar een relatief klein onderdeel van mijn functie.
Ik kan ook gewoon vrij of vakantie nemen, de teamleden zijn zelf professioneel genoeg. Zij nemen, ook wanneer ik er niet ben, hun verantwoordelijkheid en mijn collega managers zijn back-up indien nodig.
Het is voor jezelf belangrijk om uit te vinden welke leiderschapsstijl het beste bij jou/ het team past.
Ik geloof zelf niet in directief/ transactioneel/ micro-management, maar je ziet deze stijl nog wel veel.
vrijdag 11 september 2020 om 13:14
Dat ligt dus enorm aan je team. Voor hetzelfde geld moet je een stel ongemotiveerde zeikerds aansturen waar continu gedoe is. Dan lekt je energie rap weg denk ik zo.Yellowtree schreef: ↑11-09-2020 12:59Gewoon doen!
Ik geef al jaren met veel plezier leiding aan een team en doe dat op basis van coaching en begeleiden, open/ duidelijke communicatie, 'empowerment' om zo de verschillende doelen te behalen. Er is veel teamwork onderling en we leren veel van elkaar.
Soms moet ik inderdaad lastige beslissingen nemen, vervelende boodschappen brengen of bijsturen, maar dat is maar een relatief klein onderdeel van mijn functie.
Ik kan ook gewoon vrij of vakantie nemen, de teamleden zijn zelf professioneel genoeg. Zij nemen, ook wanneer ik er niet ben, hun verantwoordelijkheid en mijn collega managers zijn back-up indien nodig.
Het is voor jezelf belangrijk om uit te vinden welke leiderschapsstijl het beste bij jou/ het team past.
Ik geloof zelf niet in directief/ transactioneel/ micro-management, maar je ziet deze stijl nog wel veel.
